咨詢工程師考點：項目管理組織的作用與影響因素

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咨詢工程師考點：項目管理組織的作用與影響因素

　　(一)組織的含義

　　通常認為項目組織管理具有兩個方面的含義:一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式,即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體;

　　二是作為動詞概念的組織管理過程,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權力,對所需的資源進行合理配置,以有效地實現組織目標的過程.不論是哪一種含義,其核心都是處理好組織內部成員之間,成員與職責、任務,成員與資源之間的關系.

　　(二)項目管理組織的作用

　　項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現. 主要體現在以下幾個方面:

　　①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率;

　　②管理組織的合理確定,有利于項目目標的分解與完成;

　　③合理的項目組織可以優化資源配置,避免資源浪費;

　　④良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩定和調整;

　　⑤工程項目的開展需要大量的內外關系協調.

　　(三)影響項目組織結構的因素

　　對工程項目的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面,其影響因素表現為社會因素和組織內部因素.

　　1.社會因素

　　(1)國際通行的項目管理方法與慣例.

　　(2)國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度.

　　(3)項目規模與項目技術復雜性.

　　(4)項目的經濟合同關系與形式.

　　(5)項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力.

　　【例題5-1】(2010真題)影響項目組織的社會因素主要有( ).

　　A.項目管理的范圍

　　B.國家經濟管理環境

　　C.項目的經濟合同關系與形式

　　D.組織領導及成員的素質

　　E.國際通行的項目管理方法和慣例

　　【答案】ABCE

　　【解析】參見教材P89.

　　2.組織內部的因素

　　(1)上級組織的管理模式與制度.透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進行組織工作的重要前提.

　　(2)上級組織要求的項目管理方式.上級組織要求項目管理組織采用哪種方式方法,是確定某一項目的管理組織結構和具體組織工作方式的最直接因素.

　　(3)上級組織內領導層及各部門之間的運作方式.

　　(4)組織領導及成員的素質.組織成員素質是指組織成員所具有的潛在能力與品質.其中潛在能力主要包括智商、學習能力和應變能力;潛在品質主要包括價值觀、凝聚力和組織成員對組織目標的認同感.組織領導及成員的素質是無形的.

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