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  1. 公司內部下發通知

    時間:2025-10-24 12:47:12 通知

    公司內部下發通知

      在學習、工作生活中,各種通知頻頻出現,通知根據根據適用范圍的不同可劃分為不同種類。為了讓您在寫通知時更加簡單方便,以下是小編為大家收集的公司內部下發通知,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    公司內部下發通知

    公司內部下發通知1

    集團各部門及直屬單位:

      關于公文管理,集團現行已有規范。但在實際應用中還需進一步完善。為落實公文管理制度,使集團各類公文處理工作達到規范化、制度化,流程化,提高公文處理的質量和效率,體現出集團的規格和對外形象。結合集團實際情況,將對公文管理進行明確。

      1、關于公文格式。須按照集團內部批準執行的`模板,任何部門和人員不得改動、調整公文的模板樣式。公文的樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規格須與批準執行的樣式完全一致。 此通知。

      XXXXXX有限公司

      二○xx年十二月十日

    公司內部下發通知2

      3月20日上午和4月2日上午,公司先后發生兩起員工打架事件,造成了極壞的'影響。

      據查,3月20日上午,供銷科黃建霞因加班費一事,與生產科唐麗云發生爭執,唐麗云對黃建霞罵出臟話,黃建霞就動手打了唐麗云一耳光,雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工xx因小推車領料一事,與xxx發生爭執,xx動手將xxx當場打暈,造成xxx受傷休息半天。

      根據公司“安全生產、文明辦公”的精神,按照公司《加強內部管理若干規定》的要求,員工在上班時間不準打架斗毆,xx等人無視上述管理規定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律,規范員工管理,經研究決定,對打架事件作如下處理:

      扣打架事件當事人供銷科xx四月份崗位工資100元,扣企管科xxx四月份崗位工資50元,罰責任部門供銷科100元;

      扣打架事件當事人總裝車間xx四月份崗位工資100元,xxx受傷休息半天,扣當日工資74。13元,由肖國民承擔;罰責任部門總裝車間100元。

      望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發生。

      特此通告。

      xx公司

      20xx年xx月xx日

    公司內部下發通知3

    公司各科室、項目部:

      為建立健全安全生產的`組織領導體系,分公司研究決定:成立公司級安全生產領導小組,對安全生產統一領導,下設安保科負責具體的安全生產工作。各項目部相應成立以項目經理任組長的項目部安全生產領導小組。

      望各科室、項目部接到此通知后,認真貫徹執行。 附件:分公司安全生產領導小組

      城建工程公司

      二○xx年一月五日

    公司內部下發通知4

    集團各部門及直屬單位:

      關于公文管理,集團現行已有規范。但在實際應用中還需進一步完善。為落實公文管理制度,使集團各類公文處理工作達到規范化、制度化,流程化,提高公文處理的質量和效率,體現出集團的規格和對外形象。結合集團實際情況,將對公文管理進行明確。

      1、關于公文格式。須按照集團內部批準執行的模板,任何部門和人員不得改動、調整公文的模板樣式。公文的.樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規格須與批準執行的樣式完全一致。

      特此通知。

      X有限公司

      20xx年xx月xx日

    公司內部下發通知5

    公司全體員工:

      在新春佳節來臨之際,為體現公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念,公司為在職員工及離(內)退休人員工發放福利,以慰問金形式發放,標準為在職員工400元/人,離(內)退休人員200元/人,計算個人所得稅后,將在節前統一發放。

      特此通知

      X有限公司

      20xx年xx月xx日

    公司內部下發通知6

    公司全體員工:

      公司為了感謝全體員工為公司的發展面對高溫不辭辛勞的'堅守工作崗位,公司決定發放員工福利,具體如下:

      1、發放范圍:依據20xx年2月x日公司人力資源系統在崗的員工名單為準,進行發放;

      2、發放時間:20xx年2月x日統一發放,請各部門人員到時候接到領取通知時,有序的進行領取。

      特此通知。

      xx有限公司

      20xx.XX.XX

    公司內部下發通知7

    公司全體員工:

      結合公司戰略發展需要,為進一步優化公司現有組織架構,提高公司運營管理效率,經公司上級領導研究,決定對現有組織構架進行調整。具體如下:

      一、公司組織架構調整情況:

      為充分發揮公司組織架構優勢,明確職責隸屬關系,提升工作效率及效益,公司組織架構調整為一辦,一事業部及六大中心,具體如下:

      1、一辦,一事業部為:總經辦、電商事業部。

      2、六大中心為:營運中心、商品中心、市場中心、財務中心、人力行政中心、品牌中心。

      二、調整后組織架構圖:

      此組織架構至通知簽發之日起,開始執行。請各中心知悉并及時將最新調整發布的組織架構資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

      特此通知。

      人力行政中心

      20xx年xx月xx日

    公司內部下發通知8

    公司各科室、項目部:

      為建立健全安全生產的組織領導體系,分公司研究決定:成立公司級安全生產領導小組,對安全生產統一領導,下設安保科負責具體的安全生產工作。各項目部相應成立以項目經理任組長的'項目部安全生產領導小組。

      望各科室、項目部接到此通知后,認真貫徹執行。 附件:分公司安全生產領導小組

      XX工程公司

      20xx年xx月xx日

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