2.2 企業比較：
中國石油化工股份有限公司福利待遇政策
我們嚴格遵守國際、國內的有關公約和法律規定，尊重和維護國際公認的各項人權，自覺抵制任何漠視與踐踏人權的行為，同時，積極倡導中國石化的合作伙伴、供應商、承包商等遵守相關規定。
平等：不同眼眸，同樣世界
中國石化嚴格執行所在地有關勞動用工的法律法規和政策，平等對待各類員工，規范勞動用工管理，建立和諧穩定的勞動關系。我們積極推進并完善集體談判機制，集體合同談判覆蓋率為100%；各所屬單位都按照“平等、自愿、協商一致”的原則，與員工訂立書面勞動合同，勞動合同簽訂率基本達到100%；依法建立“五險一金”制度，參保率和按規定繳費率達100%；不斷完善企業年金制度，企業年金覆蓋率達100%。2011年，我們組織開展勞動用工管理檢查評比工作，組織各下屬企業全面自查，對部分企業進行重點抽查，同時，調整符合規定條件的勞務工業務骨干的用工形式，將一批優秀勞務工轉為正式工，進一步加強各類用工的規范化管理。
中國石化的女性員工廣泛分布在不同層級不同類別的崗位上。我們嚴格遵守有關女工保護的法律法規，從源頭上維護女工權益。我們在各級工會組織中建立了女工委員會，關注女性員工在工作和生活中遇到的問題，不斷改善女性員工的勞動環境和勞動條件，落實女性員工孕產期、哺乳期休假規定及定期健康體檢制度，關注女性員工的身心健康。
健康：身心愉悅，快樂工作
擁有健康，人才會擁有時間和資源來追求幸福和其他形式的自我提升。員工的身心健康，不僅是其個人的基本權利，也是中國石化賴以發展的源泉和基石。多年來，我們不斷提高包括身體健康、心理健康在內的員工健康福利水平。
我們以促進并維持員工良好的身體狀態為目標，一直努力降低工作環境對員工健康的負面影響。我們從源頭控制職業健康危害，切實做好工作場所職業危害因素監測、員工職業健康監護、個體勞動防護用品配備以及職業健康教育與培訓等工作。
2011 年，健康體檢、員工健康檔案、療養、休假等制度不斷完善和落實，其中，累計進行職業健康監護體檢34 萬人次，員工職業健康檢查率98.8%，作業場所職業危害因素監測率保持在92%以上，無3 人及以上急性職業中毒事故發生，職業病新診斷病例 5 例，發病率控制在十萬分之二以下。
積極穩定的心理狀態是員工快樂工作的基本前提，我們不僅關注員工的工作效率，更關注員工的快樂指數。2011年，我們通過開展心理咨詢、建立健康檔案、舉辦專題講座、發放輔導材料等方式，加強人文關懷和心理疏導，為實現“積極工作、幸福生活”的目標保駕護航。
溝通：傾聽理解，從心開始
我們堅持維護員工的民主權利，發揮員工民主管理、民主監督的作用，積極營造公平、民主、務實、和諧的氛圍，員工工會入會率達到100%。我們通過職工代表大會、業務公開、信訪接待日等制度，讓員工充分了解企業的發展、參與企業的管理，維護了員工的知情權和監督權。
一、成長成才，我們用心呵護
加強員工培訓，實踐助推成長
每年，我們將工資總額的2.5%用于員工培訓，不斷完善具有中國石化特色的培訓管理體系，將培訓貫穿于員工職業生涯的整個過程，將企業發展與員工成長的需要相結合，豐富培訓內容，創新培訓方式，為員工的成長成才不懈努力。
“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”，中國石化把崗位實踐作為人才培養的重要途徑，在崗位實踐中營造濃厚的“傳幫帶”氛圍，促進各類人才的健康成長。在基層一線人才培養中，我們廣泛開展崗位練兵、專業技術比武、職業技能競賽等活動，搭建了各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺。在青年骨干人才培養中，通過人才工作室、技師工作室、技術技能創新團隊、博士后站等載體，拓展青年骨干人才工作舞臺，為高層次科技人才培養打下堅實基礎。在高層次人才培養中，注重在重大工程建設項目、重大科技創新計劃、市場業務拓展中培養高層次人才。
2011年，我們脫產培訓總人次達 68.1萬余人次，遠程培訓系統全面開通運行，年內上線課程600多門。在推進全員培訓的基礎上，我們突出重點，強化骨干人才培訓，組織培訓各類重點人才 3,248人。
拓寬成長通道，完善分配制度
我們以現代人才發展觀念作為理論指導，在實踐中積極推動以“管理晉升導向”為主的單一型人才發展模式向以“職業發展”為主的多元化人才發展模式轉變。2011年，在前兩年試點的基礎上，我們全面實施了人才成長通道建設工作，在全公司范圍內構建形成了統一規范的職位序列和發展通道，為各類人才拓寬了發展空間。同時，探索開展管理人員競爭性選拔，組織開展了 5 名下屬企業高級管理人員的公開招聘工作。
薪酬是員工得以生存、獲得尊重和自我實現的基本條件，向員工提供穩定而具有競爭力的薪酬是我們不變的追求。我們堅持在經濟效益提高的基礎上保持員工收入的穩步增長，通過不斷完善薪酬分配制度，努力構建規范合理的收入分配關系。2011年，我們鼓勵各單位采加大激勵約束力度，向科研、生產、營銷一線和關鍵崗位人員傾斜，充分調動了員工隊伍的積極性和創造性。
科學考核評價，實現有效激勵
考核評價體系是企業價值觀的傳導器，科學的考核評價體系有助于對員工的工作行為形成正向引導，有效激勵員工，提高員工滿意度。我們建立了以品德、知識、能力、業績為主要內容的高層次科技人才評價體系，以及突出能力、業績、重現場認可的高技能人才評價體系，并廣泛應用于職稱評審、技能鑒定、優秀人才選拔、績效考核等人才評價工作。
2011年，我們繼續做好國家級各類高層次專家的選拔推薦工作，并認真開展公司級突出貢獻專家、閔恩澤青年科技人才等評選表彰。在職稱制度改革中，注重向基層一線傾斜，晉升中高級職稱的人員中，生產、科研、設計一線人員比例不斷上升；
不斷強化技能鑒定工作，完善高技能人才評價方式；不斷完善績效考核管理體系，以業績和能力為核心實施全員考核，把績效作為人才評價的重要內容，激發了人才隊伍的創新創造活力。
二、文化之魂，用行動播種關愛
中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業宗旨，在數十年的發展歷程中，以文化感召員工，以真誠關愛員工，傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神，繼承和發揚“精細嚴謹，務實創新”的優良作風，秉承“誠信規范，合作共贏”的企業經營理念，最終將企業的核心價值觀轉化為員工的實際行動。
文化引領，信仰如磐
企業文化是指企業通過社會實踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識、價值理念、職業道德、行為規范等。中國石化正是在生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規范和制度積淀下來，引領員工形成堅如磐石的文化信仰，支撐著企業持續發展、不斷走向輝煌，踐行著服務貢獻的諾言、不斷追求卓越。
春風化雨，關愛無邊
我們想員工之所需，幫員工之所急，與員工同擔風雨，共沐陽光。2011年，我們幫扶救助各類員工18萬多人次，支出幫扶救助金（含實物折款）1億多元人民幣。同時，我們關注員工生活，努力研究解決員工關心的具體問題，不斷改善員工工作和生活環境，提高員工生活水平。通過舉辦歌詠比賽、書畫攝影展、職工聯誼等各類有利于員工身心健康的文體活動，豐富了員工的工作生活。
最美在桑榆，深情灑異域
可親可敬的離退休老同志書寫了中國石化的創業史，他們老而彌堅，用不懈的奮斗詮釋著付出和奉獻，靠自身的品格贏得了尊重和贊譽。我們一直堅持用心用情用力服務離退休老同志，關注老同志的生活和健康狀況，滿足他們的精神文化需要，堅持開展對老干部、老工人、老專家、老勞模、老黨員和困難家庭的走訪慰問活動。截至2011年底，中國石化共有離退休人員 18.4萬人。
海外員工是中國石化員工隊伍的重要組成部分，支撐著我們的國際化發展戰略，目前公司擁有海外員工1,000余人。我們關心外籍員工的職業發展、業務培訓和健康安全，不斷推動實現“人才國際化、用工當地化”，一批外籍員工已經成為中國石化國際化經營人才隊伍的重要組成部分，發揮著日益顯著的作用。
中國中化集團公司中化集團實行以市場化為原則，以崗位價值、個人能力和績效結果為基礎的薪酬管理體系，努力實現公司業績和員工收入的良性互動。
一、 薪酬制度
公司實行以崗位績效工資為主，多種分配形式及中短期激勵機制并存的薪酬體系。根據崗位價值確定薪酬等級，以能力、績效確定人崗匹配程度，對照市場水平進行薪酬調整。
二、福利體系
公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎上，提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案，積極探索員工福利的市場化和貨幣化。