引導語：企業的招商人員該如何培訓？下文是小編收集的員工的培訓方案范本，與大家分享了解。
一、培訓目的
根據控股集團董事會下達的農產品集團培養32名招商人員的要求，通過系統化、專業化、實戰化的培訓以更好的幫助受訓人員在最短的時間內完成由各崗位角色到招商人員角色的轉換，提升崗位技能，盡快適應新工作崗位的要求。
二、培訓形式
經過集團人資部與招商部充分溝通，結合集團的實際情況和自身需求，尤其是考慮到這32人大部分沒有招商工作經歷，也沒有商品知識背景，本次培訓將采用理論教學、現場觀摩及實戰模擬相結合的方式。
1.理論教學
理論教學主要采用集中授課、光盤教學、課下教材自學的方式。理論教學為每月2天。
2.現場觀摩
為提高本次培訓的實用性、有效性，在集團集中培訓一周后將32名招商人員分配至各店，其中每店承接5-6名招商人員培訓工作，安排專人幫帶。每月集團招商部將進行為期1-2天的集中授課、考核。
3. 實戰模擬
招商部會同人力資源部將在3月中旬舉行模擬商業談判實戰模擬，通過商業談判情景模擬提高培訓人員商業談判能力和技巧。
三、培訓考核
對于參加本次培訓人員，中商集團人資部將為每人建立培訓檔案卡，個人考核成績計入培訓檔案。考核成績等于出勤得分加培訓作業得分之和，考核成績為80分及以上者均為合格。
四、培訓安排
本次培訓具體計劃如下表(子公司培訓期間安排見附件)：
五、培訓管理
因本次培訓涉及人員較多，周期較長，對培訓人員的培訓實效要求較高，請各子公司人力資源部做好銜接工作。
1、培訓人員根據各子公司實際情況出勤，和正式員工一并納入考勤，時間
遵循當地實際作息時間，由子公司負責考勤，每月月底前上報集團人力資源部。
2、分配至子公司招商部的人員由子公司相關負責每月績效考核，結果上報集團人力資源部。參訓學員績效考核成績=(月度培訓考核得分+月度部門考核成績)/2
(說明：月度培訓考核成績為當月多次培訓考核平均得分，月度部門考核成績由學員所在部門進行考核)
3、分配至子公司招商部的人員由子公司做好就餐、住宿相關事宜的安排。 4、分配至子公司的招商人員，子公司同時做好對相應人員的培訓工作，培訓結果每月需上報集團人力資源部
5、培訓結束將對學員期終培訓考核成績進行匯總排名;
6、本次培訓所產生費用不由子公司承擔，學員自行墊付差旅費后至農產品集團報銷。
六、培訓紀律
1、所有學員不得無故缺席，無故本次培訓考核成績扣5分，遲到扣2分，如有特殊情況需經招商、人資分管領導簽批方可請假，請假人員仍需完成本次培訓課后作業，否則本次培訓得0分;
2、遵守培訓紀律，專心聽講，勤于思考，認真筆記，積極參與教學互動; 3、做好課前準備，上課時不得隨意走動，關閉手機或保持震動狀態，不得在老師授課中接、打手機;
4、按時認真地完成老師布置的作業、習題、思考題等，并作為學員考核記錄。
七、培訓負責人
集團招商部 電話：
集團人資部： 電話：
附件
員工培訓檔案卡
受訓人(簽字)/日期： 培訓單位(簽章)/日期： 附件