企業的領導班子干部的實績考核是如何的？有哪些考核的方法？下文是小編收集的考核的制度方案，歡迎大家閱讀！
企業領導班子實績考核制度方案篇1：
第一章 總則
第一條：為規范公司績效管理、完善績效激勵機制，切實做好公司各領導干部的能力建設，確保自身工作目標的推進以及本部門(中心)的工作目標完成進度、質量，特制定本制度。
第二條：公司績效考核遵循以下原則
(一)戰略導向性原則：“通過基于戰略導向的關鍵業績指標設計，將公司的戰略性目標、任務、分解與落實到責任部門與崗位，引導部門目標和績效與公司戰略和發展目標一致。
(二)客觀性原則：以客觀事實和量化數據進行評價與考核(對于無法獲得量化數據的定性指標，通過建立定性指標評價標準)，做到全面、真實、客觀地評估績效成績，盡量降低主觀臆斷和個人情感因素的影響。
(三)公開性原則：讓被考核者了解考核程序、方法、時間等事宜，提高考核的透明度，做到公開、公平、公正、及時。
(四)開放溝通原則：考核者與被考核者及時有效溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足;考核結果要及時與被考核者溝通，以便被考核者了解、改進和提高。
(五)發展性原則：考核的目的不在于懲罰、扣分或者扣錢，而是為了促進領導干部團隊的建設、為了管理的提升和公司目標的實現。
(六)應用性原則：考核結果溝通完成后，需要提出相應的績效改進、員工培訓、輪崗、晉升、降低薪檔的處理辦法，發現其他管理問題的，必須及時提出相關問題和處理建議。
(七)過程性原則：強化績效考核的全過程管理，績效考核的各環節均需得到有效執行。
第三條：績效管理過程
(一)績效管理包括績效指標制定與分解、績效實施、績效考核、績效反饋與改進、績效考核結果應用五個環節。
1.績效指標制定與分解
根據部門職責將公司年度工作落實到每部門(中心)，形成各績效考核指標，各被考核人據此分解年度績效目標并制定出相應工作計劃。
2.績效實施與管理
考核期開始后，被考核人根據制定的績效指標開展工作。在績效實施期間，人力資源部、目標計劃科進行加強過程監控，對發現的問題及時提出并督促相關部門進行改進。
3.績效考核
考核期結束后，人力資源部組織部門績效考核，對考核期內績效目標的完成情況進行考核評分
4.績效反饋與改進
考核結束后，將考核結果反饋給被考核對象，肯定成績、分析問題、提出不足和改進建議;被考核人員根據考核結果提出整改措施和實施計劃，并按規定實施整改計劃;人力資源部編制績效考核總結報告提交公司領導，對發現的問題、管理漏洞提出改進建議。
5.績效考核結果運用
考核結果待正式運營后需要與被考核人員的績效工資掛鉤，旨在建立領導干部連帶責任制度和責任追究制度，并作為做出人事調整的重要參考數據。
(二)績效管理的五個環節是一個閉循環過程，環環相扣，自我改進與完善，推動企業績效提升;保障績效管理的五個環節能夠有序運作，避免執行不力情況出現。
第三條：適用范圍
本績效考核管理辦法適用于公司中層以上管理人員
第二章 績效管理機構
第一條 績效管理機構
公司績效管理機構分為績效考核機構和績效實施機構。
績效考核組織機構分考核領導部門、考核執行部門、數據提供部門三級;考核領導部門由公司高層組成，考核執行部門為人力資源部;數據提供部門為考核數據評價與提供部門，各部門根據考核權限配置定期向人力資源部提交考核數據。
績效實施機構包括分管領導、部門負責人。
(一)考核領導部門成員由公司總經理和綜管中心主任組成，主要職責包括：
1.積極推動績效管理方案實施;
2.組織設定公司戰略目標、制定公司年度績效指標和年度工作計劃;
3.審批績效指標、考核目標;
4.審批部門績效指標的權重、評分標準;
5.監控各考核部門(中心)績效和公司總績效完成情況，協調內外關系，提供關鍵資源和重點支持;
6.發生重大變化需要調整部門績效指標或考核目標的，審批績效指標和目標調整申請;
7.考核期結束后，對各部門(中心)進行考核評分;
8.部門績效考核發生爭議的，仲裁績效申訴。
(二)人力資源部的主要權責
1.組織確定各部門季度績效指標、擬定績效指標的考核評價辦法;
2.擬定、填制年度業績考核責任書;
3.對績效管理工作進行培訓和指導;
4.組織績效管理流程各環節的工作，并進行監督和檢查;
5.搜集并整理考核信息，提交考核領導部門;
6.統計并記錄部門考核成績，并定期通報;
7.接受部門考核申訴，并轉交考核領導部門;
8.總結績效管理的經驗和問題，提出改進、完善績效管理方案。
(三)數據提供部門職責如下：
1.按績效考核制度規定收集、計算并提供績效考核過程中涉及到的相關數據;
2.對產生爭議的相關數據進行解釋;
3.檢查考核過程中對相關數據的使用正確與否。
(四)部門分管領導、負責人的主要職責
1.參與制定部門考核指標、考核目標和權重;
2.配合績效考核工作的實施與推進;
3.審核分管部門考核指標及其完成情況;