績效考核，大家知道多少相關的資訊呢？下面是有關公司綜合部的績效考核方案范本，歡迎大家閱讀！
一、綜合部績效考核總原則
為公正評定研發部的業績，特制訂本制度。
綜合部下屬部門：財務、人事、倉庫
下屬各部績效基數：財務(主管500元/月、組員300元/月)、人事500元/月、市場專員300元/月、倉庫(組長500元/月、組員300元/月、司機300元/月)
每月績效金額=績效總金額×本人績效得分
二、財務績效方案
1、關鍵績效指標
2、財務主管績效考核指標量化表
2、財務人員績效考核指標量化表
三、人事績效方案
1、關鍵績效指標
2、人事績效考核指標量化表
四、市場專員績效方案
(一)關鍵績效指標
(二)市場專員績效考核指標量化表
四、倉庫績效方案
(一)關鍵績效指標
(二)倉庫績效考核量化表
1、倉庫主管績效考核指標量化表
2、倉庫員工績效考核指標量化表
3、倉庫司機績效考核指標量化表
本制度自**年**月起試行。
總經理審批： ****公司
綜合部績效考核辦法
為了落實綜合部個崗位的工作職責，提高員工責任心，發揮本部門在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的領導下開展工作，特制訂本辦法。
一、部門定崗。 定員：部長1人，副部長1人，科員3人。
部長：邵明展 副部長：王德勝 科員：楊建 趙延磊 楊金祥
二、崗位職責及考核標準
(一)部長：
1. 參與公司新建項目工程設計、可行性研究報告、環評報告等技術性文件的編寫工作
2. 負責機器設備、電氣、儀表檢修方案的審核，并監督實施。組織檢修后的驗收工作。
3. 負責組織設備事故調查，并提出處理建議。
4. 負責防腐保溫計劃的審核、組織實施，并參與驗收工作。
5. 負責監督設備、電氣、儀表的合理使用，對存在的問題，下發整改通知并監督執行
(二)副部長:
1. 協助部長進行部門日常管理
2. 制定儀表選型、安裝、維修、改造方案，并組織實施。
3. 制定儀表定期檢修計劃，并組織實施。
4. 建立儀表管理臺帳，加強日常管理，保障儀表設備的正常運行。
5. 建立健全儀表操作、日常維護和檢修規程
(三)科員：
楊建、楊金祥：
1. 負責設備說明書、維護保養記錄等技術性文件的收集、整理和歸檔。
2. 建立設備管理臺帳，加強設備的日常管理，保障各類設備正常運行。
3. 負責壓力容器及管道、特種設備年度檢驗、檢測計劃的制定，并組織實施。
4. 負責特種崗位的持證上崗和作業人員的統計管理工作。
趙延壘：
1. 負責儀表設備的選型、安裝。
2 負責儀表設備的日常維護保養