員工績效考核，是一種正式的員工評估制度，是企業在一定時期內，針對每個員工所擔的工作，參照確定的標準，通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作態度、工作行為和工作結果，是企業管理人員和員工的一項管理溝通活動。下面是小編收集的公司的生產部員工的培訓與考評管理規范方案，歡迎大家閱讀!
1 目的
通過培訓制度的管理，加強員工的業務技能和思想素質的提高，成為車間的高效團隊。
2 范圍
本制度規定了員工各項培訓的要求和目的。
本制度適用于生產車間全體員工
3 定義
3.1 培訓師：車間主管、工程師、班長為員工培訓的培訓師。
3.2 上崗培訓：新分配進車間的員工在上崗前必須接受培訓，關鍵崗位及特殊崗位經考核合格后方可獨立上崗。
3.3 轉崗培訓：有兩種情況，分別如下：
3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉崗之前必須接受培訓，經考核合格后方可在新的崗位重新上崗。
3.3.2 需要調到新的崗位，也必須接受培訓，經考核合格后方可獨立上崗。
4 職責
4.1生產經理對考核結果進行審核;
4.2車間主管負責對不按要求進行培訓、培訓不合格的員工進行考核。
4.3 各位員工應積極參加各種培訓及學習。
5 工作程序
5.1新員工進入車間流程如下：
XX能源實業有限公司
6 培訓內容(包括理論、離線、在線)
7 培訓管理
7.1培訓內容中的1、2、3 、4項為課堂培訓,培訓地點在車間辦公區或培訓室。
7.2培訓內容中的第5、6項為現場培訓，在車間生產線上進行。
7.3員工在培訓期間，必須填寫培訓簽到表。
7.4新員工在操作技能培訓期間不得獨立從事特殊工序、關鍵工序的作業。
7.5培訓周期為兩類：
7.5.1新分配進車間的員工培訓周期為七天。
7.5.2為提高培訓效率，電池基礎知識及5S可每半月集中新員工培訓一次
7.5.3本車間轉崗操作工培訓周期為5天。
8 考核
8.1員工在經過2次轉崗培訓后(包括不勝任原崗位而待崗培訓的)，仍不能適應工作要求的，退回公司人力資源部。
8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。
8.3無故不參加培訓或培訓期間不遵守相關制度的，視情節輕重，給予警告或罰款處理。
8.4培訓結束后，主管依據培訓內容對培訓員工進行考核;考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。 9相關表式
9.1《員工培訓記錄表》