引導語：企業的管理者建立健全全員業績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內部提高經營管理水平的重要手段。下面就是關于全員業績考核的工作實施方案，歡迎大家閱讀!
為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業績考核工作要求，全面推進本廠經營業績、工作業績考核工作上水平、更規范、更精準，確保全員業績考核工作有序推進、有效實施，以及保證本廠經濟責任制落到實處，廣泛調動、充分發揮本廠各級負責人和廣大職工的積極性和創造性，穩步推進本廠戰略規劃和年度工作目標的實現，結合工作實際，制定本實施方案。
一、指導思想
建立健全全員業績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內部提高經營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員業績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業績考核分配制度體系，切實加大業績考核的力度、廣度和深度， 努力形成一整套科學規范、運轉有效的全員業績考核體系與機制，切實將本廠的目標任務分解到位、崗位責任落實到位、考核激勵兌現到位。從而確保本廠經營目標的責任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實。
二、工作原則
1、堅持正確的考核導向。以科學發展觀為指導，以穩步推進本廠發展為核心，通過完善考核體制、機制，促進本廠戰略目標和年度經營目標的分解落實和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強各項工作的管控力和執行力。
2、堅持按照崗位職責考核。以目標管理為重點，針對各級負責人、員工各自的崗位、職責，緊緊抓住影響本廠可持續發展的關鍵考核指標和工作目標進行考核。
3、堅持公開公平公正。以調動廣大職工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結果公平、公正、收入差距合理。
4、堅持考核結果與激勵約束緊密結合。以崗位職責和經濟責任制考核結果為依據，將考核結果與各級人員的合同續聘解聘、崗位調整、職務升降、薪酬增減相掛鉤。引導各級負責人、員工不斷改進工作。
三、全員業績考核組織機構
1、全員業績考核工作領導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx-x
職責：
(1)領導、決策全員業績考核工作，指導建立全員業績考核工作體系;
(2)審議、批準全員業績考核制度;
(3)指導、監督、評估考核工作體系運行情況;
(4)研究、解決全員業績考核工作中的重大問題;
(5)提供全員業績考核工作所需的資源保障。
2、成立全員業績考核工作辦公室，xx任辦公室主任，xx全員業績考核工作辦公室成員。
職責：
(1)組織策劃、建立、完善全員業績考核工作體系;
(2)修訂和完善各部門經濟責任制;
(3)指導、監督、檢查全員業績考核工作;
(4)監督、檢查全員業績考核結果的應用;
(5)負責向考核領導小組通報考核工作體系運行情況。
四、工作內容及責任分工
1、根據上級文件要求，制訂《全員業績考核工作實施方案》并下發執 行;(10月底完成 政工科負責)
2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責等崗位 指標;(11月底前完成 政工科負責)
3、按照上級文件要求，制訂《領導班子副職考核制度》;(10月底完成 財務部負責)
4、制度梳理和制修訂各部門經濟責任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。(明年1月初完成 政工科負責)
五、監督與檢查
各責任部門要加強對實施全員業績考核工作的定期自查工作，強化監督檢查，充分發揮監督檢查機制的作用，要注重考核結果與過程評價的統一，各被考核部門對考核過程中的執行、評價、反饋及考核結果等各個環節可以向相關責任部門提出意見和建議。希望各責任部門高度重視，相關部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業績考核工作體系，搞好本廠全員業績考核工作，激勵全體干部職工創先爭優，促進我廠改革和發展，實現公司戰略發展目標。