引導語：安全生產需要制定哪些績效考核制度？下面是小編收集的借鑒范文，歡迎大家閱讀！
1、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4 、具體實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(50分，扣完為止)
⑴ 發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分;
⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑷ 環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分; ⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分; ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。
2、)安全基礎管理(15分，扣完為止)
⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;
⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;
⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;
⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現場(作業)安全管理(15分)
⑴ 嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵ 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶ 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，
滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑷ 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業衛生管理(5分)
⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
⑵ 按要求(組織)參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止; ⑶ 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應急管理(5分)
⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1～3分;
2、)及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1～3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機構：
組 長：車間主任
成 員：安全員、統計員、班組長
其職責為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則;
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
8、公司級安全績效考核機構：
組 長：分管安全生產的公司領導
副組長：安環部主任
成 員：財務、生產、設備、環保、項目組、物流
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環部)
其職責為：
1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時，日常考核情況應占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分，將考核結果分為五個等級：
等 級 優秀 (一級) 良好(二級) 合格(三級) 基本合格(四級) 不合格(五級) 考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下