1.績效考核指標與企業發展戰略結合。
企業戰略決定企業的長遠發展，制定的具體的績效考核指標只有同企業戰略目標相結合，制定與目標相關的指標，突出重點，全面考慮，才能達到績效考核的目的，企業績效考核資源是有限的，如果考核指標過于分散，重點不能突出，則績效考核對企業戰略的導向指引職能不能發揮，影響企業發展戰略的實現。
2.重視績效管理過程的有效溝通。
人力資源部門應當充分發揮橋梁作用，考核過程中及時與部門管理者，員工溝通，發現問題，及時改正，確保績效考核順利完成，避免考核過程中由于信息不對稱等問題而影響到考核的有效性。
3.績效考核結果的應用。
績效考核的結果如果不能作為確定員工薪資，培訓，晉升的依據，就失去了意義。因此，要合理利用績效考核結果，評價員工的工作成果，及時調整考核指標，實現與員工薪資，培訓，晉升等方面的合理對接。