有關公司建議書四篇
在快速變化和不斷變革的新時代，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。你寫建議書時總是沒有新意？下面是小編精心整理的公司建議書4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司建議書 篇1
XXXXXX公司品牌營銷咨詢服務建議書
（一）SSSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務目標
一、幫助XXXXXXX公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質，實現XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉變，為XXXXXXX公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為XXXXXXX公司發展戰略的實現提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對XXXXXXX公司的信賴與支持。
九、建立科學的財務管理體系，規范企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
十、協助XXXXXXX公司構建企業信息化管理系統。
十一、管理咨詢公司將根據XXXXXXX公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為XXXXXXX公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據XXXXXXX公司實際需要，整合相關資源，為其通過ISO9000質量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關系，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，并提煉出品牌化產品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協助XXXXXXX公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）XXXXXXX公司品牌營銷咨詢服務菜單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
SSSSS公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，并對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的`方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2)部分主力產品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；
6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監控并分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網絡綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品導入直分銷運營系統
包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及信息反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支持。
服務目標：
1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網絡和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統，保持市場活力；
3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關系，并伴隨著企業共同成長。
服務方式：
1)形成“直分銷體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內容由SSSSS建議并與企業商定后確定）；
2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估并進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
為實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3)監控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。
六、協助企業建立市場部門，并實施輔導
服務內容：
1) 協助XXXXXXX公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標： 通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和信息處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規范、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規范（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業戰術性產品階段性設計支持。
服務目標：
1)建立品牌一致性，規范品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規范系統。
服務方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，并協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業規范溝通流程；
2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經銷商開發與管理》；
☆《如何提升區域銷售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業務人員的培訓：
☆《客情關系維護》；
☆《經銷商開發與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預期成效：
通過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支持企業變革和發展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視制作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。
公司建議書 篇2
背景：
1．公司簡介：安徽*乳業有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業公司，*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標，*的寓意為“白色的帝王”意為企業要成為地方乳業的龍頭，安徽*乳業有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中*企業的發展非常迅速，并創建了良好的企業文化，自從新希望加入后帶來了先進的管理經驗和雄厚的資金，加上*本身很好的產品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，*還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。
2．市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學合理的`飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據了市場的半壁江山，成為乳業的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于*，這些乳品已侵襲安徽市場，這對*來說是一個極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，*僅以“近在身邊，當然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的，所以*需要采取多種促銷方式，多種戰略方式以擴大銷售和知名度，占據市場份額。
建議：
1．調查對象：經過多次討論與研究，可將調查地域定在*市*區各個知名小區及街道。于現在經濟開發區的建設，將會有大量市民移居開發區，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性，調查對象為兩個階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業既定的目標。
2．調查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。
3．調查目的及內容：
①目的：
了解*在消費者心目中的地位（對*的認知、態度、消費行為）
探索*在市場中的問題和機會點。
樹立*在乳業市場中所具有良好的企業形象。
②內容：
品牌定位：可從*的知名度、信譽度、品牌形象著手
消費者定位：購買習慣及偏好
產品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。
4．資料收集：
①可向專業提供商業數據的調查公司購買
②可上網搜尋
③直接的問卷訪問
5．物資和經費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設計費、問卷印裝訂費、調查實施費、調研報告撰寫費。
6．調查員介紹：
⑴有高度的責任心和敬業精神
⑵對調查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會
⑶誠實可靠、勤勉耐勞
⑷客觀公正不存偏見
⑸儀表大方端正、態度親切平易近人，以外向性格為主
⑹有較高的文化素養和必要的市場調查知識，經驗優先
7．總結：
我們是從市場調查的一般流程及結合*乳業實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質量控制和檢查、問卷復核。
服務公司：CA國際廣告有限公司
服務客戶：*乳業集團
撰搞時間：20xx年11月27日
公司建議書 篇3
一、項目基本情況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景情況、產權狀況、已取得的.合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。
附項目區位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現狀
根據現場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、項目周邊環境及配套情況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風險提示
對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發展情況
對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力情況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、項目優劣勢分析
四、項目所在區域房地產市場概況
1、項目所在城市及區域房地產發展情況
對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。
2、項目所在區域土地市場情況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交情況、價格特征進行簡要總結性
描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項目所在區域在售樓盤概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤開發情況、成交情況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化情況、銷售周期進行調研判斷。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結論
1、對項目出讓（轉讓）價格及可接受地價作出初步判斷。
2、對項目經濟效益指標情況作出初步評價。
3、對項目整體情況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關建議。
公司建議書 篇4
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的'融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協作，這是領導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
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