公司建議書
在現實社會中，我們都可能會用到建議書，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。如何寫一份恰當的建議書呢？下面是小編整理的公司建議書，歡迎閱讀與收藏。
公司建議書1
人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。
（一）企業人力資源管理存在的問題
（1）集權式管理模式
1、人才選取面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
2、集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務較陌生。
3、缺乏科學合理的管理機制。企業僅憑投資人的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業管理制度扭曲，難以構成制度化管理。
（2）人才使用缺乏信任
企業在人才選用和晉升時，被思考最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
（3）對人力資本的開發管理投入不足
在企業看來，只要有錢，什么人才都能夠引進來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發展性”和“資本性”。
（4）企業文化建設薄弱滯后
企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分構成一致。這種狀況必然導致企業的'奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。
忽視了以人為本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度；缺乏企業的文化功能；而對企業員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有必須文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
（5）績效考評、激勵機制不健全
1、考評的目的不明確。企業在制定考評制度時管理者更關注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。
2、考評標準不科學。考評項目過于籠統，資料不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。
（6）人才培養缺乏規劃
企業在人才開發方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統一規劃，致使因為人才缺乏企業發展后勁嚴重不足。企業只有把自身的發展與員工的發展相聯系，員工才能看得到期望，對企業充滿信心，最終獲得企業所需要的人才。
（7）沒有貫徹實施人事法規政策
企業隨意延長勞動時間，加班加點現象普遍，甚至沒有雙休日、法定節假日，拖欠、工資。
1、機制不健全，有“法”似無“法”。企業不是沒有統一規章制度，而是零散于各部門的規則，切淪為擺設，沒有用機制去“串”起來，實現“聯動”而已。
2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業在經營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。
（8）對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫
公司建議書2
一、鼓舞不斷創新、持續改善
建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創新獎。
主要目的就是鼓舞員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康開展的合理化建議或技術改善措施，企業采納后進取進行實踐并且為企業能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有開展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創新，企業才能提高，才能不斷開展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
二、和諧開展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。
青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使各人堅持意見統一，經過溝通各人朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養成良好的溝通習慣，各人的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業才會穩步開展。
如：
1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的方案安排；
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的.職業規劃；
4、公司應當為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機，其次再面向社會招聘；
5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉各人的能動性，培養對企業的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望各人能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！
公司建議書3
一、公司存在的問題
產值虛高，但是國有資產沒有增長，職工工資沒有與物價、人民幣貶值速度同步增長，只有個別人機會不斷，大部分人沒有在發展中受益。公司機構不健全畸形運轉，造成公司公共資源只被部分人使用，沒有充分有效發揮資源優勢，導致人心渙散，引發政令不暢，最終失去了活力和競爭力。其實這一切的糾正與否，就是對公司今后發展，是走集體壯大還是個人富裕的基本態度問題。
二、建議今后的發展思路
(實質上就是攬工程的本領、管理工程的效率、分配的公平和穩定健康發展的問題。)
1、校正考核，正確引導。
目前的考核只看產值，忽略了利潤。這種考核的最大缺點就是看是一大盤子菜，其實各自都有名有姓。產值是虛的，因為凡是用公司資質中的標都算作公司的產值，而這些項目只收些管理費，甚至一些管理費都沒收到，其實是公司承擔風險(安全、質量、資金、資產的風險都拿公司做背書)個人獲得利潤，這是造成單位貧困個人富有的根本原因。
扭轉這一根本的辦法就是，今后的考核要以公司凈利潤和國有資產增值為總目標，加上職工工資增長、安全、公司穩定、收支比例，這些一攬子考核項目。這樣就把經營班子
的精力集中到公司這個大盤子上，而不是個人的小盤子。綱舉目張，考核引導對了方向就正確了，經營行為就會得到有力的約束和發展的動力。
建議市局要對公司領導班子有具體的經濟指標考核，還要有制度隊伍建設的考核，既有抓有形硬實力的也要抓無形的軟實力。把國有企業做強，讓職工享受改革發展的成果，是一個經營者的責任和良心。
2、著力健全公司管理機制，讓機制的正常運轉帶來公司健康發展;建立系統的管理機制和運行機制。
(1)管理機制。
管理者思想上要有三個轉變1.從管人到管規則的轉變。其中最重要的是公司的激勵機制。規則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。2從凡事親力親為的勞動者到正確決策管理者的轉變。3.從隨意模糊管理到樹立經營思路的模式化管理。
管理做好三件事：一是建班子，保證有一個堅強的領導核心，班子的年齡結構、知識結構、能力結構、專業結構;保證經營的穩定、持續發展。二是定目標，制定正確的指導思想，制定遠中近期目標，并制定實施步聚，分布、分項執行的路線圖和時間表。三是帶隊伍.，通過規章制度、企業文化、機制建設，調動保障目標的實施。
(2)運行機制
隊伍建設就是要凝聚力，機制建設就是要靠機制的運行而不是靠領導的喜怒哀樂和個人能力，用組織的強大功能，調動、集中各方力量，完成個人干不成的事。人有著天生的不可否認的弱點，社會性是人的本質屬性，集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個體的人組織起來，教育培訓管理，從而克服個體的缺點，調動個體的優點。所以組織就必須有教育、激勵、約束的`機制。
再此基礎上就必須建立以下機制：改變盲目性的教育培訓機制和上崗考核機制;克服人惰性、隨意性的約束機制，調動積極性的激勵機制和適應競爭的淘汰機制;明細量化的考核機制。這一系列的機制就形成像人體機能，有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統就完成了自我運轉、自我調節的、自我修復的功能。如果沒有人體這些自我運轉的功能，人類到現在還在上帝的懷中吃奶。這就是機制的強大力量。
而公司這些年忽視管理的在經營中核心位置，管理者和執行者不分(班子領導注重考技能證，輕視管理)，造成公司制度機制缺失，人心渙散、管理不暢。
組織是植根與群眾，又引導群眾的。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標，唯有形成統一的目標加上統一的步調。
3、建立渠道，經營模式，分三個層次管理決策、執行、監督。
a、渠道建設
建立信息渠道。建立穩固的與設計、招標代理、項目審批單位的信息溝通渠道，保證及時準確掌握工程信息，以便于有針對性有充分的時間拿下項目。方式和方法：如學術交流和施工與建設交流座談聯誼活動等，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動固定成有效的機制，搭建平臺，把陌生的人變為熟悉的人，把熟悉的人變為交心的人。人不僅是物于物的關系，還有心與心的距離。
b、經營模式
公司的經營分為：找項目、招投標、施工管理、利益分配這幾個重要環節。在這個總模式的下還要建立各個環節的具體模式：項目取得模式、投標流程模式、施工分配及管理(由誰來干和上繳多少管理費)、利益分配模式(整個流程中參與人員和公司的利潤分配問題，它是公司穩定的基礎)
c、管理模式
決策層。公司經營班子在市局目標考核下，就是在實現總體目標任務，決定公司的具體經營方針、步驟。這個層次是公司的大腦和神經中樞，從具體的事務中脫離出來，專職解決公司發展的重大問題。
執行層。落實公司發展的具體目標，一個部門的專職專能，解決協調公司正常業務，突出專業性、技能型的特點。
這一層的重點就是研究處理具體的工作技術細節。
監督層。分三個部分監督，一是市局的年度考核機制，考核公司經營情況進行獎懲。二是國有資產受國資委監督，依法落實“三重一大”廠務公開。三是公司職工監督，向職工匯報年度經營收支情況，接受解答職工的疑問。
4、分配問題。
首先是保證公司的集體利益基礎上的再分配。分配的原則是先公后私，公平前提下體現效率。關系公司群體利益的規則制定權、資源分配權、監督管理權等權利，要集體討論杜絕暗箱操作。
三、摸著石頭過河，也要總結經驗教訓。
把日常工作中的具體的事務和矛盾提升為理性認識，再把理性化的認識應用指導具體的工作，是經營管理者必須認真思考和重視的大問題。模式其實就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度。模式是一種指導，在一個良好的指導下，有助于完成任務，有助于作出一個優良的設計方案，達到事半功倍的效果。而且會得到解決問題的最佳辦法。
公司建議書4
一、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監控治理工作是由各分公司負責監控治理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質和治理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了治理本錢，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！也容易導致監控治理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步標準GPS監控治理，減少因各種原因導致的監控治理失誤，全面實施專人、專職、專機監控，加大對駕駛員動態監管力度，減少監控治理本錢，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車輛進行監控治理。監控治理人員從現有監控治理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同承當。
二、專職平安治理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對平安生產工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專職平安治理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職平安治理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據?四川省生產經營單位平安生產職責規定?第二十一條對專職平安治理人員發放平安治理崗位風險津貼，從平安生產職責追究和公正、公平的角度研究，建議集團公司應提高平安生產崗位職責風險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。
三、人力資源是一個企業開展的核心和依托，為了公司的長期可持續開展，逐步提高全司經營治理和平安治理水平，提高各類治理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源治理方法，制定各級各類治理人員培養、培訓的戰略規劃和方案，制定各級各類人員職業生涯治理方案和規劃，制定各加科學、合理的`職務分析、員工招聘、員工培訓與本領開發制度、員工工作分配和調整制度、薪酬治理制度、績效考核制度，并逐步落實到青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！位。制定全司的開展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美開展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續開展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。
公司建議書5
我認為作為一個購物中心，方便的銷售是最重要的，從細節上為客戶提供方便是最合理的建議。不能讓顧客有購物不方便，在購物中心買東西只是一種痛苦的感覺。根據我每天看到的，我會提出一些建議：
1、關于公司的員工和管理。注重業務培訓，提高員工素質，加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。注重營銷推廣，縮短市場運行。注重商品結構調整，適應市場消費者需求，分解業務指標，調動各方積極性，加強資金管理，節約成本。做好消防安全工作，確保企業無事故。
2、關于公司推廣。對于禮儀慶祝公司，做各種高端媒體（報紙、電視、路標等）可以，但不適合，主要是因為主流媒體價格高，行業利潤不豐厚，因為公司有微信，所以我建議公司每個人都應該建立自己的、關注、推廣等。可以寫一些關于公司的`相關信息，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都扮演一個推銷員的角色。同時，在業余時間也要多發相關網站的帖子。這種方法可能不會帶來大量的客流，但我相信只要我們長期堅持下去，就會提高我們的知名度和客流量。
3、關于文件打印。建議多次使用廢紙。雖然紙不貴，但今天浪費一張，明天浪費一張，一個月一年積累也是一筆不小的開支。因此，建議在廢紙文件背面打印非正式文件紙，以達到節約紙張的目的。各部門對此做得很好。
4、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后，所有的電腦都關閉了，但仍有一些顯示器和打印機仍然開著。雖然耗電量不大，但第二天開門時會給機器帶來一定的損壞，從而縮短機器的使用壽命。因此，建議公司每一位同事下班后不要忘記檢查自己的顯示器和打印機是否關閉。
5、關于公司的評估和獎勵。即使公司制定了這個制度，是否也應該采取獎勵制度，鼓勵公司的每個成員為公司的發展做出貢獻。對于提出的合理化建議，公司通過論證實現實、可行、可操作。一旦被采納，就會得到一定的獎勵。該獎勵將根據建議的優秀程度而增加。
公司建議書6
XXXXXX公司品牌營銷咨詢服務建議書
（一）SSSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務目標
一、幫助XXXXXXX公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質，實現XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉變，為XXXXXXX公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為XXXXXXX公司發展戰略的實現提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對XXXXXXX公司的信賴與支持。
九、建立科學的財務管理體系，規范企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
十、協助XXXXXXX公司構建企業信息化管理系統。
十一、管理咨詢公司將根據XXXXXXX公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為XXXXXXX公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據XXXXXXX公司實際需要，整合相關資源，為其通過ISO9000質量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關系，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，并提煉出品牌化產品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協助XXXXXXX公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）XXXXXXX公司品牌營銷咨詢服務菜單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
SSSSS公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，并對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2)部分主力產品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；
6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監控并分析每月產品推廣的`市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網絡綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品導入直分銷運營系統
包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及信息反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支持。
服務目標：
1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網絡和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統，保持市場活力；
3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關系，并伴隨著企業共同成長。
服務方式：
1)形成“直分銷體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內容由SSSSS建議并與企業商定后確定）；
2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估并進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
為實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3)監控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。
六、協助企業建立市場部門，并實施輔導
服務內容：
1) 協助XXXXXXX公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標： 通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和信息處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規范、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規范（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業戰術性產品階段性設計支持。
服務目標：
1)建立品牌一致性，規范品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規范系統。
服務方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，并協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業規范溝通流程；
2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經銷商開發與管理》；
☆《如何提升區域銷售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業務人員的培訓：
☆《客情關系維護》；
☆《經銷商開發與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預期成效：
通過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支持企業變革和發展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視制作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。
公司建議書7
公司領導：公司要想管理提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的`培訓不夠。
建議：公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓，管理者更需要培訓，管理者不提高管理水平，怎么領導好員工。
建議人：xxx
日期：x年xx月xx日
公司建議書8
來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩定的工作來上海只有一個目的：學習！學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。
公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的.。或許作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻并沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。
人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大？我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。
“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。并且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展？或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性？如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。
公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。
通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計劃書內容：“針對我司手上現有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。
年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。
自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。
市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的愿望何時才能實現？
所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。戰略，如何定戰略？
公司建議書9
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。
我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。
公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的.作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度。
在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通。
老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。
車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。
沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環節不及時不到位。
車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1、著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍。
從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。
2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。
組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3、搞好工資制度改革。
建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。
4、公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5、根據工作能力合理調配員工工作崗位。
盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。
8、具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。
引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議!
xx
日期：xx
公司建議書10
全體干部職工(子公司)：
隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數也是連年增高。
出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時，自身也是美麗風景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著自己。
講衛生、懂禮儀、守秩序、遵法規、愛護環境和公共設施……這些日常的公民行為基本規范，在旅游過程中同樣是不能夠輕易忘記的。
創建文明和諧的旅游環境，展示云夢美好的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業者共同的責任。
旅游是一項發現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創造美的.活動。
市民在旅游活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標志。
美麗的旅游景點總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅游。
云夢縣是中國優秀旅游城市，更需要文明旅游。
拒絕“到此一游”，倡導文明旅游，是提升云夢縣全國優秀旅游城市及全國旅游標準化試點市創建水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅游城市的道德支撐。
我們向全體干部職工(子公司)發出如下建議：
積極參與，塑造文明旅游形象。
市民在旅游活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公眾場所高聲交談;保護文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施，尊重服務人員的勞動，尊重各地風俗習慣。
文明旅游，從我做起，從現在做起!讓每位游客都成為亮麗風景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時也是一個展示美好修養的過程。
提升旅游文明素質，無不是展現良好個人修養和社會文明程度的現實要求。
自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明的環境，才能構成真正的美。
文明旅游，并不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區、旅行社以及每位游客的共同努力。
希望全市旅游行業從業人員及廣大市民，無論是在云夢，還是在外地，時刻把“文明”記在心里，落實在行動中，因為您就代表著云夢! 我們向全社會發出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環境美和心靈美的和諧統一。
我們呼吁所有出游或即將出游的公眾，從我做起，從現在做起，為展示文明風采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出游吧!
建議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
公司建議書11
通過對公司近期的初步了解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：
一、提高產能方面
1.改進氣動測試治具(提高產能)
現狀：產品測試前后，都是用手拿天線接頭與產品接口進行插拔，影響生產效率。特別是調試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。
建議：方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。
方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。
這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。
2.考量線圈的電感量規格
現狀：調試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。
建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。
二、提高品質方面
1.讓修理員工走出維修圈
現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。
建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是
元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發部，以便從源頭消除不良隱患。
2.培養員工一種互檢的觀念
現狀：員工只對自己負責的項目進行自檢
建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。
3.加強回流焊前的.修正及補件工站的檢查力度(提高產品直通率)
現狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。
建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成
修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的
考核依據。
同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起的現象
三、環境管理方面
1.環境管理體系
現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)
建議：二階文件會盡快完成，后續是三階文件的制作和實施。
2.增加點膠工站的抽風裝置
現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。
建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業方化方面
1.培養員工的歸屬感
現狀：人力資源嚴重不足
建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日后升遷理想。
2.教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。
建議：進行工作績效考核。業績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些"出工不出力"的員工應予以淘汰。
以上是本人個人建議，請您審閱!
公司建議書12
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。
目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。
每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工。
鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。
二、公司內部人員存在的問題
公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的.內部管理。
解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。
其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。
再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。
四、公司產業部內部管理存在問題
目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。
公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。
解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。
產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。
以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
此致
敬禮！
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
公司建議書13
我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：
1、關于公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，因為公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。
3、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了。
4、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。 5、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
公司建議書篇ｘｘｘ股份有限公司管理當局：
我們在審計貴公司20ｘｘ年度會計報表的過程中，調查研究了貴公司與年度會計報表審計相關的內部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司提供的會計報表發表審計意見，而不是對內部控制整體表示意見和提供保證。根據《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發現的，可能對貴公司的會計報表及相關資料產生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進建議。
我們在研究與評價貴公司內部控制制度的健全性及執行的有效性過程中，發現下列情況，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產生不正當行為，而且不能在適當的期間被及時發現，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內部控制的銷售與收款循環中存在設計上缺陷：
1、對賒銷行為缺少授權審批環節。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內部控制的'缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動比率比上年有較大降低，速動資產減少，資產的流動性變差，公司又提前負擔了稅款。
建議增加一個部門或由現有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進行分析，對償債能力強、信譽好的單位給予賒銷，減少發生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執行。
2、對逾期應收賬款催收力度不足
應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度
建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應由質檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質檢部門應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明；倉儲部門應在清點貨物、注明退回貨物的品種和數量后填制退貨接收報告。財會部門應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應的退款事宜。
4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊，形成檔案。
5、銷售與發貨各環節相關資料不全，并缺乏必要的核對工作
建議在銷售與發貨各環節設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發貨憑證、運貨憑證、銷售發票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷售部門發貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案
建議銷售部門發貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避免質量糾紛。
二、采購業務授權批準制度未能得到有效執行，采購業務的記錄登記制度不完整。
建議充分了解和掌握供應商的信譽、供貨能力等有關情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質比價的程序，并按規定的授權批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經授權的部門事先對價格等有關內容進行審查。
建議應當按照請購、審批、采購、驗收、付款等規定的程序辦理采購與付款業務，并在采購與付款各環節設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產管理的內控制度未能得到有效的執行，生產記錄登記不完整，生產車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。
建議強化對生產現場“6S”管理的落實，強化生產部門與銷售、倉庫、財務部門的對賬工作，完善生產控制記錄，明確責任。建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產。四、開戶銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執行，不同開戶行之間資金的轉移缺乏相關人員的授權簽批手續。建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制，完善審批手續，保障資金的安全。
以上不是內部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應被視為對內部控制整體發表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執行的責任，并且不影響我們應當發表的審計意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當造成的后果，由貴公司負責。
公司建議書14
尊敬的物業管理員叔叔：
您好！
我是26號樓的一名小學生，我在這里已經住了六年，我愛我們小區的一草一木，因為這是我們共同的`家。最近，我發現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。
小區的人工湖原來十分美麗，湖水清澈，綠樹成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀景。可是最近一段時間，經常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說，可以熏死一頭大象。所以，再也沒有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時光啊！
還有，有些居民不顧小區環境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場，走路時稍不注意，就會踩到動物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門。有時，還會發生狗咬人的事件。
現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。
1、請盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環境衛生，發現對湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。
2、制定《小區飼養動物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。
此致
敬禮！
xxx
20xx年11月24日
公司建議書15
為何上海軟銀財務咨詢公司在財務代理過程中十分完善公司治理機制、規范企業財務管理呢?因為這是每一家中企業成長、成熟的必經階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務官畢盛認為"現金為王"。他說："我堅持認為現金是最重要的，如果一個公司沒有現金的話，公司的流動性就不存在.結果就是破產。"但是.中小企業畢竟不是柯達這種國際性大企業.
我國的中小企業的流動資產管理存在以下幾個方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閑置或不足有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產品周轉：有些企業的資金使用缺少計劃安排.過量購置不動產.無法應付經營急需的資金，陷入財務困境
二是應收賬款周轉緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
四是重錢不重物.資產流失.浪費嚴重。不少中小企業的管理者.對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業層面：轉變觀念、勤修內功。
第一，企業領導者應勇于摒棄舊的'觀念，誠信先行，認真研究改進內部財務控制的問題，如注重財務人員的培訓，提高業務素質，做好會計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質的會計專業人員和財務主管，運用現代化科技手段開展財務管理工作;要規范信息披露制度，按期接受會計師事務所的審計。
第二，建立成本核算和財務分析制度，最大限度發揮好財務管理的效應。通過定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務會計活動的規律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精干、健全的內部財務監控體系。中小企業要建立和完善諸如資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等財務管理制度，務必使賬務處理的環節規范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監督約束，獎懲結合。首先，為中小企業在財務管理、會計核算業務等方面搭建咨詢、培訓、管理平臺，提升企業的財務管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務信息披露及時完整的企業，給予專項獎勵和優先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設，對工商、海關、稅務、人民銀行等相關政府部門的企業資信及財務數據，實現信息聯網共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業"失信"成本，規范企業財務信用行為。
3、銀行層面：要主動做好前期輔導和貸后監管，在這方面，擁有大量高素質財務專業人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務管理方面的不足，指導企業進行改進完善;在貸后，仍須持續跟蹤與監管，督促企業把規范財務管理的工作堅持長期抓好。
20xx年XX月XX日
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