給公司的建議書
在現在社會，我們使用上建議書的情況與日俱增，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。建議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的給公司的建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
給公司的建議書1
1***總論
本項目是為某公司提供高效，及時，全面，低成本的服裝倉儲配送物流服務物流服務，并通過此項目的優秀服務與貴公司建立長期穩定的合作伙伴關系。為達到此目標，我們將利用現有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益，形成穩定的合作關系。
2***項目目標
我們將提供具有國際標準水平的物流服務，并能長期地服務于貴公司，具體如下：
***1***根據貴公司的要求合理規劃倉庫布局，合理設計運輸路線以及整體物流體系，必要時為貴公司另新建或者租用倉庫以便進行物流活動，從而方便貴公司的.訂單配送，旨在減少貴公司的物流費用。
***2***利用我公司的先端的物流技術，物流設備以及完整的物流信息網絡，為貴公司隨時提供庫存信息，可以滿足貴公司掌握物流庫存狀況的要求。
***3***發揮我公司在物流管理方面的優勢，特別是在運輸管理方面的優勢是貴公司隨時了解貨物的運輸狀況，掌握運輸動態。
3***項目實施的方案
***1***為貴公司服裝配送建立倉儲中心
本公司自有倉庫的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉儲中心，根據貴公司貨物的數量和存儲要求，我們將合理分配資源，以優惠的價格，安全，精心地為貴公司提供倉儲服務。假若應實際情況要建立新庫，則本公司將在低成本，高效率，高效益的基礎上，本著最優原則因地制宜地建立新庫。
***2***為貴公司進行合理的倉儲管理
我公司將根據保持合理庫存的原則，通過對出入庫貨物的數量的結算，每日循環盤點機制以及對倉儲管理信息系統中信息的核對，減少信息傳遞方面的差錯，使庫存量保持在貴公司所需要的數量，及時掌握庫存狀況并及時提醒貴公司補貨。使用合理的搬運設備，打到集裝單元化和搬運標準化，重視物流系統的整體化性能、個別環節的機械化，省力化，標準化。
***3***為貴公司進行高水平的配送
我公司將利用貨物全程跟蹤的系統為貴公司隨時提供貨物配送信息，在保證運輸安全的前提下優化運輸路線，估算運輸成本,準時，保質保量地送達。
4***項目實施的措施
***1***項目實施組織措施
建立項目組：成員由我公司選出各方面優秀的`高級物流管理人才出任各部分的管理人員。負責指揮整個項目的日常運作，倉庫及運輸動態的把握，并保持與各個商家的各種業務接觸，進行各種信息的反饋與互通，開拓新的業務等。
下層組織***作業組織***：接受貴公司的配送訂單，負責日常的貨物出入庫管理、車輛調撥與分配以及各種運輸作業。
***2***定期向貴公司匯報
隨時保持與貴公司的聯系，及時提出服務總結報告，及時掌握貴公司的物流服務需求，并提出合理化建議，征求貴公司對我們工作的改進意見，以便保障雙方業務順利的開展。
給公司的建議書2
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的.各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
給公司的建議書3
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發揮自我特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節儉的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣，例如：
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的`借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由？所以，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經過時光和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業就應建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精神（簡單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產公司的個性化。
給公司的建議書4
尊敬的領導：
今天，我看了xxxx鋁業xxxx年形勢教育材料，深感xxxx鋁業面臨形勢的嚴峻。
作為xxxx鋁業一名最為普通的員工，我深感自己的責任重大，廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業關門，因為xxxx鋁業是在我們手中發展壯大的，企業是我家，發展靠大家，面對嚴峻的形勢，我們xxxx鋁業每一名員工都要認真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發言權，因為企業每一天的生產成本是在我們的.手中產生。
以下是我個人的建議：
一、有關部門要嚴把原材料、物料和設備的進廠質量關，質量的好壞直接影響著我們的成本，質量是企業的生命。
二、廠內礦石和煤炭的二次倒運，要科學管理，減少不必要的環節。
三、廠內成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術關，要精細作業，我們經常看到在二次倒運過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質量問題?還是吊裝工的技術問題?看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場是闖出來的，不是等出來的!”記得1994年我廠的經營形勢跟現在一樣，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我帶著咱廠氧化鋁產品說明書，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。
在這里我想說的就是：“現在我廠氧化鋁產品多樣化，但是產品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場，去宣傳我們的產品，去闖市場，去占領市場”。
五、節電方面，辦公區域、有關路段應加強用電管理。
六、節水方面，公司各單位要杜絕長流水，持續廣泛開展修舊利廢活動。
xxxx年xxxx鋁業到了最危險的時刻，但是我廠員工的素質是高的，全體員工愛崗敬業，公司領導要動員全體員工為企業獻計獻策，把成本降到最低。
技術中心員工：xxxx
xxxx年1月20日
給公司的建議書5
1、關于營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關于業務部內部人員的協助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，
所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，
故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的`利潤。
4、關于公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，
而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。
讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。
同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。
這種可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關于文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關于網絡使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），
避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
7、關于工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關于下班后關閉公司相關設備的問題。
每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，
但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關于合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
建議人：xxx
20xx年x月x日
給公司的建議書6
本集團公司內部經過近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因為內耗時間過長，導致原本一切正常營運的公司內部混亂：流動資金緊缺、供應商圍堵廠門、員工罷工、生產無法按期走貨、工單流失等不良事件時有發生。幸好公司經過20多年來的發展，積累了扎實的根基，否則，后果就不敢想像了。
現在，終于盼到了一個真正干工廠實業的務實明賢撐舵人來接管公司，經過數月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩定下來，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復了自信心。
但，一個公司或集團的持續良好發展，領導者必須高度處于‘居安思危’之中不斷適應市場變化，尋求變革和不斷創新，這才立于不敗之地。
本人入職公司雖然3年多，剛好經歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化，就是各行業原材料價格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產輔助用料、電力/動力燃油、運輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業增加了高成本的營運。我公司現在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團結一致、精誠所聚，拿出務實精神準備迎接新的一輪挑戰。
我公司現面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創新之路。但我們在推動變革的時候，會發現一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》，這本書中用寓言性質生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預見變化，然后給自己做好準備，迎接下一個新的變化，甚至他自己來創造一個變化；第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調整自己來適應；第三種人就是非常固執保守派，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會預測，但是，起碼有變的他會跟著改變，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當中也啟發到：一個企業的領導者，他最好是屬于那一種會預測變化能夠帶來變化的人，企業里最好培養的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面，我們如何有效地掌握，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態度著手；硬的部分是從結構、從框架，從制度面來操作。
現在，一一來分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢？
（一）
成功改革的步驟：
首先在進入這些步驟之前，我們必須要先做一個準備階段，這個其實叫“第零的階段”。
第零階段：
——認識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統化的學習，比如說對公司變革里面的一些原理，應該注意的事項，如果是茫然入手拿來做實驗的話，這是非常危險的，科學的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了，如果公司拿來做實驗，一旦做垮了，那血本無歸、損失慘痛，就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目，最好不要輕易拿來做實驗。我們在學習的`過程當中，就能夠運用模擬的方式來有效認知。公司在變革當中，預測我們可能會遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個過程里面，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里？了解之后必須 下達變革的決心，并快速進入到改革這個狀態。所以前期這個高層團隊要加強認知的學習階段。
第一階段 ：——組織診斷
一、 做公司變革之前，先要診斷：
1、 公司現在的危機程度是什么？
2、 公司財務是否存在嚴重緊缺問題？
3、 公司內部的向心力有沒有問題？
二、組織診斷的層次：
a、公司的問題：（以下一定要把問題界定清楚）
1、 公司的優勢在哪里？（比如：產品市場、生產規模、設施配套、企業文化等是否存在優勢）
2、 公司現況的營運流程是否精簡高效？
總結：第零階段開始到第七階段的改革，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力量來：首先遺留的問題解決，接下來是高層、中層跟基層所有的日常事務，都可做得非常好，那么，就可承擔起挑戰真正的未來了。
總之，任何一個變革取得成功的企業或公司，高層領導者必須先做一名高執行力的主管，把握好變革之中的四點關鍵和七項要素：
（a）變革的四點關鍵：
1、 領導班子的強勢作風與緊盯不懈；
2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；
3、 變革內容的事前溝通，事中觀察與事后修正；
4、 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整，如果是錯誤，就立馬叫停。
（b）變革的七項要素：
1、 了解你的公司和員工；
2、 堅持以事實為基礎；
3、 樹立明確的目標和實現目標的先后順序；
4、 不斷評估和監督跟進；
5、 對執行有功者進行獎勵；
6、 提高各管理員工的能力和素質；
7、 了解你自己，對于不足處借鑒別人成功處或學習來彌補。
（二）
尋找創新的機會（略）
我們必須先逐一達成以上七個階段后，才能來談創新階段。
給公司的建議書7
此刻公司進行了一系列改革，對XX來說也是刻不容緩的，我作為XX的一員，應當躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。
我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。
對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。
對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。
我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的`，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員供給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和進取心態。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家進取性，減輕工作壓力。
9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
給公司的建議書8
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發現，其實，很多問題前輩們早已發現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續執行力不夠有很大關系。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。
第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的`全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：后續執行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續執行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調劑)，而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
給公司的建議書9
至：XX公司董事會
鑒于公司需要在XX地區開展經營活動，現將選擇設立分公司或子公司等分支機構的優劣勢對比分析如下，僅供公司管理層參考。
一、基本概念
根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關規定：
分公司是指公司在其住所以外設立的從事經營活動的機構。公司可以設立分公司，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司設立分公司的，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關申請登記；核準登記的，發給《營業執照》。申請設立分公司，應當向登記機關提交：申請書、公司章程、加蓋公章的《企業法人營業執照》復印件及場地使用證明等資料。
子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協議被另一公司實際控制、支配的公司。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司，需首先申請名稱預先核準，通過后向登記機關提交：申請書、公司章程、驗資證明、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱預先核準通知書及公司住所證明等文件。
二、優劣勢比對分析
（一）機構設立
由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人，設立時需要履行公司設立的全部手續；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關做簡要備案登記，流程相對簡單。
從公司財產角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權發生轉移；而分公司只需直接撥付，所有權不轉移。
（二）經營管理
子公司成立即可是為成立新公司，其經營范圍不受母公司經營范圍約束；而設立分公司僅屬于公司的分支機構，必須在公司授權范圍內開展業務活動。因此，從經營業務的關聯度上看，選擇分公司適合經營同類或強相關性的業務，而選擇子公司則更適合經營領域跨度較大的業務。
從分支機構管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策；而分公司則不同，其人事、業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。
（三）財務核算
子公司需有健全的公司組織機構，在財務管理上也必須有獨立制作的資產負債表、利潤表、現金流量表，有著自己完整的財務核算機構和管理制度，會計審核工作與新的公司并無差異。
分公司亦可以有內部的“分賬核算”，但對外仍然是以總公司為一個單位合并報賬，分公司所需的經營費用有總公司撥付，因此分公司的數據將匯總到總公司，成為合并報表。
（四）法律風險
設立子公司，與母公司成為獨立的.法人實體，一旦涉入債權債務糾紛（成為債務人的情形），則獨立承擔法律責任；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任。設立分公司，由于分公司不具有法人資格，其沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。總體而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風險較小，設立分公司則不然。
（五）稅收成本
子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個法人公司同樣的全面納稅義務。子公司必須繳納企業所得稅，除國家重點扶持產業外，稅率一般為25%。
分公司沒有脫離隸屬主體，故發生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”。總公司與分公司之間的資本轉移，屬于內部行為，因此不涉及所有權變動，不負擔稅收；也無需繳納企業所得、結論通稅。
三、通過上述異地分支機構模式對比，可以看出：選擇分公司模式，設立和運行成本較低，但是法律風險較高；選擇子公司模式，設立流程相對復雜，管理成本和稅收成本也較高，但是經營制約和法律風險較少。
鑒于公司此次計劃設立異地分支機構，意在解決XX土地/礦產辦理產證問題。若日后該宗土地僅計劃用于本公司經營管理，可考慮設立分公司后辦理土地使用權相關手續，綜合成本較低；若公司計劃短期內將該宗土地使用權對外轉讓，則可以考慮設立子公司，將土地使用權裝到該子公司中，這樣土地使用權轉讓時較為靈活，也有利于風險隔離。
給公司的建議書10
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定：根據客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。
3、調查分析
對市場進行調查，并進行分析。
工作成果：《市場調查分析報告》
4、營銷策劃方案設計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調整
2）．確定目標市場
界定現有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的`目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構建適宜的營銷管理系統：
營銷組織機構、人員配備與培訓、
營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業實態全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。
給公司的建議書11
尊敬的xx：
大家好！
一、制度
我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的.公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話說：棒子下出孝子。
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經理給員工下達一周內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無才、培養后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會
想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
給公司的建議書12
1、辦公環境：
對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。
建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：
目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的'心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
給公司的建議書13
一、 項目名稱
投資設立服裝加工企業創建知名女裝品牌
二、 項目概況
在達州地區結合當地實際情況投資設立3000平米大型服裝外貿加工出口企業，創建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經營和推廣，其經營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內建立各類專賣店數量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿易額達到80萬美元。
三、 項目前景分析及市場預測
目前隨著我國加入世界貿易組織紡織品市場已經完全放開，服裝的加工出口已經逐漸由沿海向內地轉移特別是西部省市，由于西部地區的人力資源和經營成本優勢，越來越多的加工企業把生產中心和外貿定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產業起著巨大的推動作用。同時目前國內市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規模。但目前國內市場依然擁有巨大的發展空間和盈利空間。因此項目2年的經營目標通過努力一定能夠實現。
四、項目經營方向
該項目實施后將以兩個方向去主力經營發展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿加工定單。B創建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結合的經營道路。
五、項目實施主要方案
1、 在達州成立加工工廠其工廠規模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設備，工人數量將達到300人生產場地達到3000平米
2、 在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產品國外的銷售和承接外貿定單，廣州銷售公司負責國內的經營和推廣，達州工廠負責部分產品的生產。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標，并在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的'在國內的可性度和知名度。
3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或專柜的自營零售網絡終端，同時要建立和發展10個以上的加盟店銷售網絡，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉
4、 待首期店鋪運轉正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內使加盟店和自營店總數量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內市場經營目標。
六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)
1、 在達州當地注冊成立服裝加工廠辦理工商執照和稅務登記證等
2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構同時進行職責和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設計部門
3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業執照或稅務登記證等
4、 在香港或國內注冊品牌的商標，聘請專業公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，制作、
商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經營方向。
5、 設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產日期及交貨日期
6、 確定服裝的定單廠制定好生產計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產服裝做技術儲備和生產準備
7、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備
8、 制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區的太平洋百貨、王府井、及華聯商場、貴陽的星力百貨、國貿中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業廣場等，重慶的太平洋、茂業百貨、華聯、新世紀等百貨公司
9、 同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區縣城市設立10個以上的加盟店
10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上
七、項目投資分析
1、 廠房投資（略）
2、 工廠設備投資：約20萬
3、 公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬
4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬
5、 首期貨品的生產費用：約45萬約5000件貨品
6、 二期貨品的生產費用：約20萬約2500件貨品
7、 首期10個自營店開辦費用：約25萬
8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬
以上8項合計約128萬
八、項目收入分析
A、 10個自營店預計收入：約每月30萬
B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬
C、 外貿定單加工收入：無法預計
九、項目經營成本分析
1、 貨品生產直接成本：約26萬
2、 自營店經營成本：約3萬（含人力資源成本）
3、 工廠經營成本：約3萬（含人力資源成本）
4、 辦公成本：約3萬
5、 品牌推廣及維護費用：約2萬
6、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬
十、項目贏利分析：
預計該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上
十一、風險因素分析
A、 能否建立完善的銷售終端網絡和加盟網絡系統
B、 設計部門的整體設計能力
C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃
以上三點決定該項目成敗之關鍵
十二、結論
終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經驗，健全好銷售渠道和網絡的建設，增強品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬
給公司的建議書14
一、項目內容及申請理由
（一）項目內容：
設立XX文化傳媒有限責任公司
（二）申請理由：
二、公司基本情況
（一）公司名稱：XX文化傳媒有限責任公司
（二）公司性質：有限責任公司
（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節目，促進藝術生產，繁榮演藝市場，推動文化發展”、“弘揚民族傳統文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創意文化，彰顯地域特色文化，發展地方產業文化”、“以文化引領生活”、“發掘品牌的力量”。
（四）公司法人：
（五）公司地址：
三、合營對象情況
四、總體方向
如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團等演出團體，都準確的將市場定位于
大眾化消費。國內知名的本山傳媒集團正是經歷了東北農民二人轉演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發展中的本山傳媒集團。因此，文化傳媒公司的創建，在強調中低檔消費的.同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象。
五、項目投資及注冊資本
六、合作方式及合作年限
（一）合作方式：
合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規定分享利潤，風險及虧損。本著平等協商、互惠互利，按注冊資本比例共擔風險、共負盈虧。
（二）合作年限：暫定10年。
七、經濟效益分析
（一）資金來源：創業總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創業貸款、后續投資擬設定融資實現。
（二）方案及回報
1、內部收益率20%， 投資回收期3年。
2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產作擔保。
投資回報方式：按國內商業銀行同期貸款利率上浮5％結算，兩年內還本付息。（不計復息）每年還本付息50％，每年結算一次。
3、前期合作伙伴依靠專業技能和一定出資比例享有股東權益。
八、結束語
我們擁有杰出的領導者、卓越的管理團隊、創新的知識員工、廣闊的市場前景。
我們相信本公司的成立可促進市場的經濟發展與繁榮，增加就業機會，提高人民的收入，有一定社會效益。
綜上所述，本項目是切實可行的。
給公司的建議書15
公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。個人對于在工作節能減排方面的建議：
1、照明，堅持隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈，并使用節能照明燈具;節約每一度電。
2、空調，合理設置室內溫度，提高門窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的。經研究：環保工作環境(不需要經常開暖氣或空調的工作環境)可以提高工作人員的'勞動生產率和降低員工生病比率;
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送，減少紙質公文印制數量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳閱，減少復印數量。
準確發文數量，嚴格按發文數量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺、公話私用等現象
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