橫山采油廠集輸站對標管理實施方案（精選11篇）
為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的橫山采油廠集輸站對標管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 1
為了落實油田公司及采油廠關于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質量和管理水平，切實改進工作方法，優化安全生產環境，規范安全生產行為，提高安全生產工作效率，從而促進采油廠快速健康發展，經集輸站研究決定，決定在站內深入開展對標管理活動，現制定如下實施方案：
一、目的意義
開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。
二、指導思想
堅持以科學發展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務管理、節能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。
三、總體要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準油田公司內的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。
2、全面展開推進。集輸站要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。應根據集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合站內實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結合，與實現站內年度目標相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續改進。企業的發展是個動態變化的過程，因此應根據集輸站自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。
6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的.效果。
四、建立對標行動組織體系
（一）成立集輸站對標管理活動領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxxx
（二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
五、對標重點
（一）安全管理。
1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全員的安全環保教育情況；其它安全環保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。
3、環境：各類特征污染因子的排放情況；環保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。
4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環保規章制度的制訂情況；各項安全環保記錄的填寫情況；項目建設三同時間情況；其它。
（二）、原油（污水）處理：
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達標率≥95%
3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。
（三）、成本費用：
1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內。
3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。
（四）、日常行為規范
1、規范交接班制度
2、嚴格落實各項規章制度
3、完善站內制度建設及操作規程
4、轉變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律
5、認真學習業務技能知識，提高業務水平
6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業務文化活動
（五）、設備管理
1、進一步建立健全設備臺賬。
2、對設備進行按時保養。
3、制定切實可行的設備操作規程。
4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。
（六）、灶務管理
1、實行一月一公開，增強管理透明度。
2、票據三人簽字制。
3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發生。
（七）、節能降耗
1、建立健全節能檔案
2、開展節能降耗宣傳和學習活動
3、全年力爭節約≥20噸標準煤
4、制定切實可行的節能措施，并在實際工作中加以落實。
5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。
六、工作安排
對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。
（一）啟動部署階段
七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現狀分析、選定標桿。
1、現狀分析
各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系
2、選定標桿
各工段根據實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，分別選取油田公司內先進單位作為行業標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業學習和超越的對象，其選擇既要切合企業實際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。
（二）全面推進階段
八月份起在站內全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。
1、制定方案
集輸站于七月初結合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
2、組織實施
集輸站將對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。
一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優秀的標桿企業進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本部門實際，創出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。
（三）改進提高階段
10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低于行業平均值的指標個數逐年減少。
集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 2
為汲取近期我縣發生的安全事故教訓，準確把握當前安全生產形勢和存在的突出問題，堅決預防各類事故的發生，保障生命財產安全。根據縣委、縣政府6月23日召開的安全生產工作通報會會議精神和縣安委會制定的“百日整治”專項行動工作責任分工安排，特制定本方案。
一、指導思想
按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總體要求，嚴格執行新《安全生產法》、《道路交通安全法》和安全生產“黨政同責、一崗雙責”的暫行規定，認真落實“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，深入開展道路交通、建筑施工、特種設備、原油生產等重點領域專項整治行動，堅決防范各類安全生產事故的發生。
二、組織領導
為確保專項行動扎實開展、取得實效，特成立“百日整治”專項行動工作領導小組。
組長：賀建宏
副組長：姬存偉李海元田新文申礦生吳文亮
高瑞鋒劉永欣遲靜羅然昊白李
成員：各部門負責人
領導小組辦公室設在安全環保質監科，曹林江同志兼任辦公室主任，具體負責“百日整治”專項行動工作的督促落實情況。
三、檢查時間
2015年6月23日至2015年9月30日
四、檢查方式
本次“百日整治”專項行動，由廠安委會負責統一組織實施，各相關部門具體負責落實檢查，安全環保質監科負責督促檢查的方式進行。
五、檢查內容
（一）原油生產、危化品和特種設備安全專項整治方面。各采油大隊、聯合站、開發科、后勤服務科要重點加強對原油開采、運輸、儲存、集輸和電梯、鍋爐、壓力容器等特種設備的安全檢查，嚴防火災、爆炸、泄漏、中毒等安全事故發生，嚴把特種設備準入關，按期進行校驗，嚴查管線巡查制度落實情況，嚴格執行安全生產各項規章制度，對排查出的安全隱患，要迅速安排整改，并建立隱患排查整治臺賬，明確專人負責，跟蹤驗證，督促整改，切實消除各類安全生產隱患。
（二）道路交通安全專項整治方面。車輛管理中心要堅持固定檢查和流動巡查相結合，定期不定期對道路交通安全進行排查整治，嚴格落實路面管控措施，加大對重要時間節點、節假日等事故高發易發時段的管控力度，加強GPS監管力度，切實提高道路交通安全管控能力。突出抓好危運車、油田值班車和油田特種作業車輛的道路安全監管，嚴格查處超速、超員、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、私自出車、私自將車輛轉交他人駕駛等違法違規行為。
（三）建筑施工安全專項整治方面。基建工程科和相關責任部門要對建筑工地進行拉網式排查檢查，重點檢查施工開挖高邊坡、建筑工地塔吊、圍墻和簡易廠棚、施工電梯、施工機械、施工用電等重點部位和環節安全措施落實情況，對秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的建筑工地要責令立即停工整頓，安全不達標決不允許開工。同時對于工程安全與質量協議不完善的要盡快完善，明確項目監理人職責與責任，確保施工安全。
（四）防汛安全專項整治方面。各采油大隊、聯合站要重點完善完備汛期防汛應急預案和應急物資儲備，按照值班安排，堅守崗位，作好記錄，對重點河流、堤壩以及地質災害隱患點上的站點、井場要進行全面排查，發現隱患全部編號登記入庫，并著手整改落實，確保安全度汛。
（五）地質災害安全專項整治方面。各相關部門要迅速在管轄區內開展地質災害排查活動，進一步加大潛在隱患的排查力度，及早發現隱患，及時將其納入監控范圍，落實防災措施，避免突發性地質災害的發生。同時，要加快實施以排查治理危險路段為主要內容的“安保工程”，重點排查道路急轉彎、陡坡防撞墻設置情況，路面塌陷、路面沖毀等災害，針對存在的安全隱患，有序實施排險加固工程。
（六）外協作業隊伍的安全管理和作業現場檢查情況。外協作業隊伍歸口管理部門要與外協作業隊伍簽訂安全管理協議，并對外協作業隊伍進行安全生產考核（外協作業隊伍是否取得安全生產許可證和相應等級資質、是否存在分包現象、是否存在資質范圍外的工程），重點抓好鉆井、修井、壓裂、固井、測井、試油、工程建設等作業施工隊伍的現場安全監管，排查生產作業現場是否按照HSE和安全生產標準化標準要求執行。
（七）食品安全專項整治方面。各采油大隊、聯合站、辦公室、車輛管理中心、油田工程作業大隊要重點加強餐飲衛生監督檢查，嚴格餐飲服務許可制度，餐飲服務許可證持有率達100%，從業人員預防性健康檢查及培訓合格率達100%，加大餐具清洗消毒等重點環節的監督檢查，建立食品原料采購索證索票制度，對采購的重點食品開展專項抽查，嚴防劣質過期食品和不合格食品流入職工灶，杜絕群體中毒事件發生。
（八）家屬區燃氣安全專項整治方面。后勤服務科要對家屬區內的天然氣管道，家屬區業主和家屬區前商鋪用戶用氣安全情況進行宣傳教育和安全檢查，堅決消除隱患，確保用氣安全。
六、檢查步驟
（一）自查整治階段（6月26日至8月26日）。各部門要全面開展地毯式安全隱患排查整治行動。嚴格落實“分級負責、跟蹤問效、治理銷號”制度，對排查發現的安全隱患分類別、分等級建立臺賬，明確責任人、治理措施、治理時限、治理標準，推進隱患排查整治制度化和經常化。各部門務必于8月31日前，將自查整治總結報安全環保質監科。
（二）檢查驗收階段（8月27日至9月10日）。廠安委會將組織人員對各部門的自查整治情況進行檢查驗收，對于排查不實、措施不當、整改不力，引發安全事故的將嚴格按照相關規定予以追究任責。
（三）接受縣安委會檢查驗收階段（9月11日至9月30日）。縣安委會將組織相關部門，按照安全生產法律法規規定，對照各生產單位隱患排查整治檔案，采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現場“四不兩直”的`辦法檢查驗收。
七、工作要求
（一）加強領導，高度重視。各部門要加強領導，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，做到一把手親自抓，分管領導具體抓，任務層層分解，責任逐級落實，深入推進各項工作的開展，進一步細化明確檢查工作重點、步驟、要求和措施，嚴防安全生產事故的發生。
（二）真抓實干，務求實效。按照“零覆蓋、零容忍”的要求，對檢查中發現的問題、隱患及時整改落實，重大隱患要及時上報，提出整改要求和措施，制定方案，落實整改責任人員，明確整改期限，隨時跟蹤整改治理情況，采取消號制，確保隱患得到及時治理，保證安全生產。
（三）夯實責任，嚴格追究。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則夯實責任，凡因專項整治工作開展不力，檢查不到位、隱患整治不徹底、走過場搞形式造成安全事故的，將嚴肅追究相關責任人的責任，絕不姑息遷就。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 3
采油工程是整個油田開發的重要組成部分，而采油工程方案不僅是關于油田開采的具體規劃，還是整個油田開發的技術保證。因而，采油工程方案的好壞，直接影響到油田開采的質量，只有做好了采油工程方案，才能夠提高油田開發的效率以及采收率，還可以降低開采成本。這些都表明，采油工程方案設計的研究，對整個油田開發都有很重要的意義。
一、前期準備工作
在設計采油工程方案的之前，必須了解采油工程方案設計的研究現狀;必須對方案設計所需要的資料進行整理;必須對設計方案所針對的目標進行全面了解。
1.資料整理
在設計一份采油工程方案之前，必須對該方案所針對的油田進行全面的了解，這就需要進行資料的收集整理工作。首先，需要了解油田的基本情況，包括：試采資料，井身結構、儲層巖的性質、清水及污水的試樣、能源狀況等。其次，了解油田現場的管理狀況，包括現場的供電、供水、道路通訊等狀況，以及人員的配置、設備的基本情況等等。最后，還要了解石油開發的各項指標要求，技術政策、經濟政策的限制以及生產管理方面的要求。
2.研究現狀調查
對國內外的各種石油工程方案進行比較研究，并與其實際開采情況相結合，了解每一份開采方案的優缺點。在結合本油田的實際情況，參考并利用以前的采油工程方案中的優點，對其中的缺陷與不足進行改進與補充。另外，還要對采油工藝在當前以及今后一段時間內的發展方向進行全面調研了解，為即將設計的采油工程方案提供技術參考。
除此之外，在方案設計前，還可以與石油開采方面的專家、技術人員請教，對開采過程中可能存在、需要解決的問題進行咨詢。還可以與以往的采油工程方案設計人員聯系，對方案設計中的重點注意事項和問題進行探討，以便設計出來的方案更符合實際、更全面、更合理。
二、采油工程方案的設計內容
采油工程方案的設計內容主要包括：完井設計、注水設計、射孔設計、采油設計、油層保護系統設計等方面。
1.完井設計
完井設計就是指在在鉆開油層后到完井投產前前地一系列工程設計。在完井工程方案設計中包括：完井方式的選擇、套管程序、完井液的選擇、完井方式的選擇等內容。完井方式應該按照油藏類型、儲層物性、油井的類別以及開發要求等標準來選擇;套管程序應該按照地層壓力、飽和壓力、氣油比、單井液流量等方面的需求來設計;完井液與完井方式也必須根據油田的實際情況及開采要求來進行選擇。在完井設計中還要注意其中的'射孔設計。射孔參數可以根據油井的產能目標來分析選擇;射孔方法的選擇受到滲透率的大小、油氣的物性以及油層壓力的高低的限制;射孔槍、彈的類型應該根據滲透率、套管直徑等的不同來選擇。
在完井設計中，應該盡量以降低成本、縮短建井周期、簡化程序、減少油層污染為目標，以便實現采油工程效率及采油率的最大化。
2.注水設計
注水設計中必須對注水工藝、注水管柱、注水量以及注水水質標準都有涉及。注水工藝設計包括注水壓力和注水溫度。注水壓力的計算方式是：
注水溫度的計算方式是：
除了注水工藝的設計以外，對注水水質標準進行了嚴格要求，因為注入的水質好壞會對油田開發的效果產生直接影響。可以根據油田的具體情況，特別是油田類型和滲透率的不同來確定水質標準。
3.采油設計
采油設計之前，需要在對注采壓力系統進行分析的基礎上，預測油井的停噴期，并根據其停噴周期來選擇自噴管柱。在選擇采油方式之前，應該對各種采油方式的優缺點進行系統分析，并結合油田的實際狀況和預期目標來選擇最合適的采油方式。在所有的采油方式中，自噴式是最簡單、最經濟的，也是當前廣泛應用的采油方式。只有不能采用自噴方式的油井，才會采用機械式采油方式。
確定了采油方式的前提下，還應根據實際情況需要選擇設備的類型以及配套設備。主要選擇標準是能夠適應油井的防氣、防腐、防砂、防磨等實際需要。
三、方案設計的預測分析方法
采油工程是一個復雜的工程，方案設計也必須從生產的可能性、經濟上的合理性以及綜合的適應性的標準來進行分析和預測。所以，采油工程方案的分析預測必須曹颙室內試驗、數值模擬、經濟評價三者相結合的方式。因而，其分析預測方法包括了：
1.生產動態數值模擬預測法
生產動態模擬預測法需要采用先進的計算機軟件。在允許的范圍內，假定一個初始參數，隨著含水量的上升變化，對油井的生產效果進行模擬。根據模擬數據，選擇合適的方法措施，尋找增產穩產的途徑。
2.優缺點列舉法
在設計方案的選擇上，總會遇到一些評價比較無法用數值來體現，這個時候就可以運用優缺點列舉法。對方案存在的優點和缺點詳細列舉出來，進行對比。從總體性、系統性的角度來進行比較，以便選擇出更合適的方案。
3.室內試驗模擬法
采油工程方案設計中的很多程序與原理都過于復雜，沒有辦法用數值分析或優缺點列舉等方法來判斷評價。這就需要運用到室內試驗模擬法。對生產程序和條件進行模擬，并對獲得的信息進行篩選。
4.經濟評價法
衡量方案優劣性的最重要方法就是經濟評價。采油工程方案的設計目的就是為了降低開采成本，增加開采速度和開采量，已達到最大的經濟效益。因而，對一個設計方案進行經濟評價，就是對開采過程中的工作量、生產維護費用、設備投資等方面的具體分析，還應該對全部方案進行綜合性經濟評價。
四、采油工程方案的特點
采油工程方案在設計中具有綜合性、系統性、預測性及優選性。由于采油工程方案的設計過程中既需要關注技術因素，又要對經濟因素進行研究，是一項對綜合性要求很強的工作，故而，采油工方案必須具有綜合性。而在方案的設計中涉及到各方面的目標和因素，不僅要對單項工藝技術進行考慮研究，還要對配套后的效果進行分析研究，所以在采油工程方案設計中必須具備系統性。由于采油工程方案設計是在油田開采之前，帶有明顯的預測性。因為油田開采工程是一個復雜而龐大的任務，所以在油田開采之前設計采油工程方案是十分重要的一個環節。為了使油田開采量和開采率達到最大化，盡量節約開發成本，使得經濟利益最大化，采油工程方案設計的優劣起著重要的作用。所以，對采油工程方案設計的深入研究，是我國石油開發事業的一個重要組成部分。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 4
為了扎實做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實效性，結合采油廠實際，特制定HSE培訓計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質提升年活動為載體，以安全文化為引領，扎實推進全員“強素質工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進采油廠安全發展、清潔發展、健康發展。
二、培訓目標
1、HSE培訓教育要實現“四會”目標：
領導干部“會引領、會計劃、會部署、會調動”。基層隊管理人員“會檢查、會分析、會教育、會管理”。崗位員工“會安全操作、會隱患排查、會風險防控、會應急處置”。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點工作
1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專職教師的配備、培養工作；HSE管理部門要積極爭取上級業務部門支持，積極選派各系統、各專業人員參加油田HSE專業培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。
2、依法落實安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實現100%持證上崗。
3、抓好HSE監管人員的培訓，提升HSE工作執行水平培訓對象：三級HSE工作分管領導、安全主任監督、安全環保員、安全責任監督、基層隊隊長和安全環保技術科（站）工作人員。培訓機制：利用月度HSE工作會議或專題培訓講堂，對照國家法律法規、企業行業標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。
培訓教師：采油廠HSE工作領導、各系統專業HSE專家、專（兼）職HSE教師。
培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產技術標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進理念及經驗做法等。
培訓方式：采取多媒體教學、典型案例分析、問題分析評估、管理經驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實、安全文化建設、現場HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協議，完善考核獎懲措施，發揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動，以國家安全環保法律、法規、石油工業安全行業標準和安全環保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標準學習、崗位練兵、技術比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長安全培訓工作，確保在年底前將班組長輪訓一遍，安全培訓時間確保不少于24小時。
7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產的特點，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發動職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動，通過宣傳活動提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協調推進。各級領導干部要切實增強對HSE培訓重要性的認識，落實責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實到位。
2、要立足生產實際，增強HSE培訓的實效性和針對性，提高培訓的質量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的.人員要經考核合格后方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產培訓質量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環境事件的，要依據相關規定，嚴肅追究相關管理人員的責任。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 5
一、培訓及基層創新工作開展思路：
緊密圍繞“基礎管理提升年”活動，重在創實效，企業職工雙受益。結合五型班組的創建，成為五型班組的創建中的的兩個重要內容。
一）學習型班組創建
職工在重點學習崗位技能知識的基礎上，不斷拓寬知識面，優化知識結構，使學習知識、追求發展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質和創新能力全面提高。
通過學習型班組創建達到以下目的：
1、形成“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍，學習目標明確，
2、班組學習能力提升，經常開展各種形式、緊密聯系工作實際的班組學習活動。
3、創建學習型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現目標的成就感。
4、職工素質和創新能力提高。班組職工學歷、技術職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創新型班組創建
根據我隊職工中善于動腦的創新型職工較多的特點，發動職工圍繞生產難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發明、小創造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發明創造，利用爭當“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數，降低職工勞動強度和生產成本上下功夫，切實提升效益。
二、培訓工作的領導組織措施：
1、成立由行政正職為組長的培訓考試領導小組，由隊長主管，四名干部（行政、技術）和一名責任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規范的`教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規范熟練。
3、兼職教師要認真備課，努力鉆研業務，提高授課質量。
4、隊每周一下午組織培訓，授課時間為每次兩小時
5、每季度召開技術學習、創新交流會，形成“在工作中發現問題、帶著問題創新、通過創新解決問題、提高技術水平”的良性循環，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵創新的獎勵機制：
基層職工作為生產一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產管理中存在的問題。
制定專門的合理化建議考核制度，內容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關注。獎勵標準分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。
采用即時激勵法。只要職工提出了建議，經過了實踐證實，或者隊上討論通過后，立即給該職工兌現獎勵點數，確保職工當月既能見到收獲。
四、培訓及基層創新工作目標：
針對20xx年我隊參加技能鑒定的人員培訓需要，積極開展針對性的技能培訓工作，爭取考核通過率達到70%；發現培養技術能手參加礦、廠、局的職業技能比賽，開展導師帶徒活動，培養1—2名崗位技術能手；積極開展基層創新創效和合理化建議活動，技術革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠級以上獎勵，并促進更多已有的成果投入到實際生產中去，轉化為經濟效益。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 6
20xx年，面臨新形勢、新任務，在采油三廠工會領導下，采油一隊工會將充分發揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調動和保護廣大職工積極性、創造性，為完成新的各項指標隊伍發展，做出工會組織積極貢獻，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：
一、創新、創效方面
1、結合“四個增效”，以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以開展全員節約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務實、深入、有效”八字方針，并不斷結合實際大膽創新，廣納合理化建議。
2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。
3、持久開展“我為節能減排作貢獻”活動。選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，推動資源節約、環境保護以及節約發展、清潔發展、安全發展；深入開展“節約型班組創建”活動，最大限度地節約成本，降低消耗，提高經濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。
二、提升職工素質方面
1、組織開展以爭當“采油狀元”、“革新能手”為目標的學技能、比技術活動，提高職工學知識、學技術積極性。致力打造“懂技能、敢創新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優秀班組評比達標考核分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。保證激勵機制的`有效運行，力求公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學習、比技術、比成績、比進步”的良好風尚。
2、在崗位練兵和技術培訓上，根據實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。一改傳統走過場的現象，實施“換位學習、以師代徒”練兵模式，促進職工學習技術的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓上，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學習氛圍，促進職工技術水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。
3、廣泛開展向先模人物學習活動，通過宣傳石化行業先進人物事跡，通過民主評議、技能比武、領導把關，產生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學習進取。
4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。
三、和諧團隊建設方面
1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。
2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強大家團隊意識、團結意識，體驗大家庭溫暖。增強愛心，提升凝聚力。
3、嚴格按照檢查標準進行檢查，每月評比，獎優罰后，增強職工的責任心、進取心、榮譽感，帶動班站建設工作上臺階。做到井站物品整齊、規范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。
4、工會領導發揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。
5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權力、義務和職責，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。
6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 7
為進一步規范成品油市場經營秩序，維護消費者合法權益，確保成品油消費安全，根據省工商局《關于開展成品油市場專項整治工作的通知》文件精神，決定開展一次全市的成品油市場專項整治工作。現制定如下計劃：
一、指導思想
開展成品油市場專項整治工作，是維護群眾切身利益，實現保增長、保民生、保穩定目標的需要。要以保障成品油消費安全為目標，堅持“標本兼治，防打結合，綜合治理”的原則，通過專項整治，加大監管力度，強化成品油市場日常監管，嚴厲打擊制售假冒偽劣成品油等違法行為，積極推進工商監管、經營者自律、社會監督“三位一體”的成品油市場安全監管長效機制。
二、整治工作目標
通過專項整治，使成品油市場主體資格更加規范，經營秩序更加有序，促進全市成品油市場健康有序發展，維護和保障消費者權益。
三、整治時間和整治對象、重點及任務
（一）專項整治時間。為2012年6月20日至2012年11月15日，具體分為三個階段：
（1）第一階段：清查摸底階段（從6月20日至7月15日）。各單位重點對上半年報送的加油站（點）數量進行一次徹底清點核對，查清轄區范圍內所有加油站（點）的名稱、數量及屬性。
于7月12日前將第一階段整治工作小結和省成品油加油站（點）摸底情況表（見附件一）加蓋公章后上報市場局。
（2）第二階段：清理整治階段（從7月15日至9月15日）。各單位重點對所轄加油站（點）的主體資格、進貨來源和經營環節進行查驗。市局將組織一次加油站（點）不少于20組的抽檢，重點是邊遠偏僻的社會（民營）加油站（點），上半年省局抽檢不合格的加油站（點）包含在內。于9月12日前將第二階段整治工作小結和抽檢結果匯總表加蓋公章后上報市場局。
（3）第三階段：規范及查處階段（從9月15日至11月15日）。各單位對所轄加油站（點）依據查驗和抽檢結果進行全面規范和查處。對主體資格不規范的，符合條件的依法予以規范，不符合條件的依法取締，對抽檢不合格的單位要依法立案查處，于11月12日前將整治工作小結、處罰和整治后加油站（點）統計表（見附件二）加蓋公章后上報市場局。
（二）專項整治對象、重點及任務
1、整治對象：全市范圍內所有成品油經營企業和加油站（點）。
2、整治重點及任務
（1）規范市場主體。要依法查處超范圍經營成品油的行為，依法取締無照經營，進一步規范市場經營主體。
（2）嚴把油品質量。重點查處假冒偽劣、不合格油品、與標號、標示不相符的.、國家明令淘汰并停止銷售的油品和非乙醇汽油。
（3）規范經營行為。重點查處下列行為：缺斤短兩、摻雜摻假欺詐消費者的；擅自兌制油品和在油品中添加化工原料的；假冒他人注冊商標，冒用認證標志、名優標志或擅自使用他人的企業名稱的；對油品質量作虛假表示引人誤解的；違背消費者意愿搭售商品的；偽造、涂改、出租、出借、轉讓營業執照的；使用無質量合格證明的計量衡具，或擅自改動油品計量衡具等。
四、整治工作要求
（一）統一思想，提高認識。開展成品油市場專項整治，既是履行工商行政管理職責，也是維護消費者合法權益的具體措施。各單位要切實提高認識，充分認識專項整治工作的重要性和必要性，把專項整治工作抓好抓實。
（二）嚴密組織，加強協調。各單位根據市局方案要求，成立相應的組織，制定方案或整治計劃，明確任務和責任。確保我市成品油市場專項整治各項工作落到實處。同時，配合各級商務部門，對證照不全但符合條件的，積極督促予以規范。
（三）嚴格查處，注重實效。各單位對抽檢不合格的加油站（點）應予以處罰，對上半年省局抽檢不合格的此次抽檢仍然不合格的加油站（點）要依法予以嚴厲處罰，情節嚴重的依法吊銷營業執照。同時，各單位要對轄區內的加油站（點）進行備案建檔，做到不漏一戶不少一點。要建立監管工作長效機制，確保我市成品油市場健康有序發展。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 8
近年來我國潤滑油基礎油行業發展迅速，2011年各類基礎油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場，迎接新挑戰，探索2012年市場規劃，擬定以下銷售工作計劃。
一、銷售任務目標
1、銷售量及種類：2012年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。
2、目標客戶：近期目標是以手頭上現有已經常聯系或有業務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內即能產生銷量；中遠期目標是盡快重新聯系以往所認識但未具體穩定業務關系的30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預計三月份才能產生銷量，但可以利用節假日期間聯系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業務開展打好基礎。
年度目標分解：
一季度5000噸
二季度10000噸
三季度12000噸
四季度13000噸
月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。
三、油品庫存問題
目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據近期銷售計劃需盡快聯系采購適量的.適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當油價成上行趨勢時，適當增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。
四、運作所需資金周轉和預測利潤空間
2012年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 9
為了加強農資商品市場，成品油市場、電子電器、建材市場監管，保護消費者的合法權益，根據《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國產品質量法》等法律以及國家工商總局《流通領域商品質量抽查檢驗辦法》的要求，督促經營者主動承擔應有的'社會責任、維護公平、公正的消費環境，提升消費者自我保護意識和能力、引導消費者科學、合理消費，突出重點，按照統一制定計劃，統一檢測品種，統一檢測標準和方法，統一委托有資質的檢測機構、統一信息發布的“五統一”原則，針對于百姓生活息息相關的農業生產資料商品，成品油和小家電制定該計劃。
一、抽檢商品范圍。
將化肥、成品油、電器和建材作為今年的抽檢重點。
二、抽檢時間。
5月3日-5月20日開展第一次抽檢，重點對化肥、成品油、小家電進行抽檢，預計抽檢95-110個批次；
10月10日-10月28日開展第二次抽檢，重點對成品油、建材進行抽檢，預計抽檢65-80個批次；
每批次商品完成抽檢后，應及時收集抽檢結果并在政府站上予以公示。
三、抽檢項目及金額。
（一）化肥預抽檢20個批次，需要檢測的項目：總氮、有效五氧化二磷、氧化鉀、總養分。
（二）成品油：汽油預抽檢80個批次，需要檢測的項目：硫含量與氧含量，柴油預抽檢40個批次，需要檢測項目包括：硫含量、冷濾點與閃點。
（三）小家電預抽檢20個批次，需要檢測的項目：電源連接和外部軟線、輸入功率和電流、工作溫度下的泄漏電流和電氣強度。
（四）建材預抽檢20個批次，需要檢測的項目：苯、甲苯+二甲苯、VOC、游離甲醛。
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近年來我國潤滑油基礎油行業發展迅速，20xx年各類基礎油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場，迎接新挑戰，探索20xx年市場規劃，擬定以下銷售工作計劃。
一、銷售任務目標
1、銷售量及種類：20xx年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。
2、目標客戶：近期目標是以手頭上現有已經常聯系或有業務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內即能產生銷量；中遠期目標是盡快重新聯系以往所認識但未具體穩定業務關系的30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預計三月份才能產生銷量，但可以利用節假日期間聯系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業務開展打好基礎。
年度目標分解：
一季度5000噸
二季度10000噸
三季度12000噸
四季度13000噸
月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。
三、油品庫存問題
目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據近期銷售計劃需盡快聯系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當油價成上行趨勢時，適當增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。
四、運作所需資金周轉和預測利潤空間
20xx年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。
五、廣告宣傳和業務活動費用
為了提高公司知名度，讓客戶知道我們所經營產品，盡快提升我們的銷量，建議在百度等相關資訊媒體做產品宣傳，費用預計一年約
2.8萬元，業務活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個月出訪次數會比較多，而銷售量可能會比較低，業務費相對會高些。另外，自帶車輛聯系業務和電話通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。
六、人員配置
公司初期3到6個月的處于摸索和規劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大，月銷量達到2000噸以上時，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場，需要配置4個以上業務人員，具體看需要而定。
七、銷售人員管理
執行公司制定各項管理制度開展銷售工作，按國家規定和本公司的要求上班和休息，結合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業務活動，定期舉行月度和周營銷分析會，主要分析工作中所碰到的`問題和市場行情變化和市場信息收集情況等，不定期的商討業務開展中存在的問題和分享成功的案例。
八、價格管理
執行公司制定價格進行銷售，及時了解市場價格變化情況，向公司提出調整價格的建議，確保客戶不因為價格問題造成丟失。
九、經營風險防范
銷售一般是遠攻近交，穩定遠的，爭取近的；大客戶要爭，中小客戶要穩固；資金在目前高油價情況下應該保證盡快回籠，不建議賒帳銷售，如果確實要賒帳的必須要對客戶舉行資質評估，了解客戶信用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結算，確保貨款萬無一失。
十、薪酬和保險
為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯量績效工資。其中，對目前已有一定業務關系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金（包括個人應繳部分）后即實際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協商確定。
橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 11
為切實加強安全生產教育培訓工作，為我站的安全生產工作提供有力保障，根據我單位的實際情況，特制定此安全生產培訓計劃實施方案。
一、指導思想：
堅持“安全發展”指導原則和“安全第一，預防為主。綜合治理”的方針，認真落實《安全生產法》，以提高企業全體員工的安全意識，加大安全生產培訓力度，為我單位安全生產穩定提供有力保障。
二、時間安排：
我站計劃定于8月15日對卸油員安全生產培訓，原則上避免生產繁忙時間，保證培訓教育時長。
三、培訓地點：
站辦公室。
四、培訓內容：
卸油工作安全培訓包括兩個方面的內容：一是通過安全教育，提高卸油員安全意識的培訓；二是操作規程培訓，嚴格操作規程來保證員工的人身安全。結合本站的實際情況，公司員工在生產作業中必須注意以下幾點：
1、統一思想，提高認識。安全生產是我站里的`一件大事，作為我站的一員，應該明白，如果不注意這個問題將會給與我站，與你相關的工作帶來什么不良的影響，造成什么樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。
2、落實責任，緊密配合。嚴格按照操作流程完成卸油工作絕不給不安全因素留一絲漏洞。責任詳細劃分到具體員工，做到有責必究。
3、在卸油準備階段卸油員立即檢查油罐車安全設施是否齊全有效。引導罐車至計量場地。連接靜電接地線，按規定備好消防器材，將罐車靜置15min經計量后準備接卸。
4、在油品驗收階段，卸油員應會同駕駛員核對罐車油品交運單記載的品種、數量，檢查確認罐車鉛封是否完好，還應及時對油高、水高、油品數量以及定額損耗進行測量。驗收合格后逐項填制進站油品核對單，由駕駛員、卸油員雙方簽字確認實收數量。
5、在驗收流程完成后，進入卸油階段，通過液位計或人工計量檢測確認卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發生。檢查確認油罐計量孔密閉良好。在司機緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力監視、觀察卸油管線、相關閘閥、過濾器等設備的運行情況，隨時準備處理可能發生的問題。同時，罐車司機不得遠離現場。卸油完畢，卸油員登上罐車確認油品卸凈。關好閘閥，拆卸卸油管，蓋嚴罐口處的卸油帽，收回靜電導線。
6、引導油罐車離站，待罐內油面靜止平穩后，通知加油員開機加油。將消防器材放回原位，整理好現場。根據進站油品核對單及油品交運單，填寫進貨驗收登記表和分罐保管賬。
通過認真學習卸油操作規程中的詳細流程，從準備、驗收、卸油、卸后工作四方面嚴格遵守操作規范，細致做好卸油工作，杜絕出現卸油報告中出現未簽字的現象，爭取做到安全生產。
五、有關要求：
1、加強員工的安全教育，提高培訓質量和培訓效果。
2、對培訓教育過程中發現的問題及時進行改正。
通過對卸油員工進行安全培訓教育，讓大家真正懂得安全生產的重要性，提高安全意識，爭取今后能更安全的開展生產工作。
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