對標管理實施方案范文（精選13篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的對標管理實施方案范文，希望對大家有所幫助。
對標管理實施方案 1
為貫徹落實集團公司《20XX年安全工作安排意見》(六工礦黨發[20XX]1號)文件精神，結合集團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發[20XX]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學、健康發展，經研究，特制定本實施方案。
一、認真理解對標管理的內涵
對標管理也稱標桿管理，是現代化企業最主要的管理工具之一，是企業不斷尋找和研究先進企業的最佳實踐。對標管理法是對企業生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業最優指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產工藝、管理制度和作業流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的'優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。
三、成立對標管理領導小組
組 長：公司經理
副組長：公司領導班子其他成員
成 員：副總工程師 生產技術部部長 安全監察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。
領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。
為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產技術部，辦公室主任由生產技術部部長兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件；協助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各單位開展對標工作；開展各類調研和專題論證；組織開展對標管理培訓和經驗交流；負責標桿工作總結、改進和完善。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創標開展對標工作。
(一)對標
1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環節。
2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發展階段比本單位領先的優秀單位或以本單位內部優秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
(二)達標
1、制訂措施。根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創標
1、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環的過程，每一個循環的結束同時也是另一個循環的開始。在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發展，從而進入下一個循環。
五、對標管理工作主要措施
第一階段：對標
時間安排： 20XX年4月底
(一)根據公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案，公司決定對單產、單進、巷道維修確立為標桿。
1.單產桿值
1167采煤工作面每月推進度為140米。
2.單進桿值
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面
(1)巖巷單進每月為80米；
(2)半煤巖巷單進每月為120米
3.巷道維修桿值
巷道維修
(1)人工手鎬單進每月為150米；
(2)放炮臥底單進每月為200米
4.公司其他指標根據活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價體系。
第二階段：達標
時間安排： 20XX年年底
(一)制訂措施
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務落實到每個班組，每個人。
2. 利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務，讓每個職工都有樹立標桿、創造標桿的意識。
3.加強班組建設，加強現場跟、帶班落實制度，井下現場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現場指導，以保證施工質量及進度。
4.加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現場交接班制度，設備出現故障立即處理，提高設備運轉率。
5.加強質量標準化管理，做到工程質量文明生產動態達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業現象。
7.加強黨員干部在標桿任務中的戰斗堡壘作用，發揮自己的特長。
(二)積極實施
主要任務：根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創標
時間安排： 20XX年年底
(一)評價與提高
由于對標管理的目標是不斷發展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標桿
在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調整標桿，從而進入下一個循環。
六、考核獎勵
1.工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求
1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發展戰略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結合實際，制訂規則。各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強協作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。
4.積極開展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理實施方案 2
根據《中國石油“生產精益化管理年”活動方案》、《中國石油“生產精益化管理年”活動方案》要求，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標管理活動方案，具體如下：
一、對標管理活動思路、主題、目標
(一)總體思路
貫徹國家電網公司安全穩定優質服務指示精神，按照中國石油(以下簡稱“中國石油公司”)“20xx年安全生產及質量工作會議”要求，為進一步加快公司改革發展步伐，通過在公司內外樹立各類標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現企業管理的持續提升，工程、產品質量的不斷提高和作業流程的快速再造，為公司的安全生產和高效運營奠定基礎。
(二)活動主題
以指標標準達標考核為引領，進一步優化對標指標，總結和探索智能電表行業的新途徑、新方法，逐步形成現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續改進的閉環管理，實現對標管理工作的制度化、規范化、常態化，不斷提升企業管理水平。
(三)基本目標
將與系統外優秀企業及中國石油公司內部同類型企業的最先進的管理辦法、最優化的工藝流程、最高層次的技術水平、最切實有效的施工經驗設立為各層次的標桿，引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續完善、工藝流程的持續優化、工作標準的持續提高和技術水平的持續改進。
二、組織領導
為使活動目標更明確，做好對標管理活動工作計劃，成立領導小組，負責領導和協調對標管理活動：
組 長：
副組長：
成 員：各部門負責人
領導小組下設對標管理工作小組，負責對標管理活動方案的制定與具體實施：
組 長：
成 員：
三、主要工作內容
(一)提出標桿體系
由公司、各部、各專業、各單位依據管理需要，確定內部需設立的標桿種類、名稱、數量。
1.標桿類別
⑴縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區間的比較，確立效果最好的時間區間，設為標桿。
⑵橫向標桿：有可比性的組織、個人、工藝、流程進行比較，將效果最優者設為可比范圍內的標桿。
⑶標準標桿：依據管理需要和管理標準制定的.標桿。
2.標桿層次
⑴公司標桿：包括各部、各專業標桿，其中：
①公司標桿由公司負責建立。
②部標桿：由公司、各部負責建立部標準標桿，各部負責建立內部縱向、橫向標桿。
③專業標桿：由公司、各部、各專業負責建立專業標準標桿，各專業負責建立內部縱向、橫向標桿。
⑵單位標桿：包括單位標桿、班組標桿、個人標桿，由公司、各部、各專業、各單位負責建立單位標準標桿，各單位負責建立內部縱向、橫向標桿。
(二)建立健全標準體系
明確標桿體系后，由公司、各專業、各單位依據標桿的種類、性質、特點制定標桿的標準體系，要求：
1.考核全面：考核標準能覆蓋標桿設立的要求、目的、性質、特點。
2.標準明確：各項標準合理、恰當、準確，明確考核對象。
3.量化標準：最大限度的量化各項考核指標，使標準考核適宜性強、宜于操作。
(三)建立標桿體系
由公司、各部門、各單位按照管理范圍，完成管理范圍內的標桿體系，標桿體系包括：標桿名稱、歸屬、創標組織(個人)、創立時間、標桿標準、創標指標、考核責任，并明確追標范圍。
(四)制定考核體系
各專業、單位對照設立的標桿體系，制定內部標桿管理辦法，明確活動形式，包括管理主體、管理流程、考核標準、獎罰措施、考核責任等。要求：
1.管理、考核責任明確，管理、考核責任者不能為同一組織或個人，要求考核責任者為第三方或無關組織或個人。
2.管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和執行。
3.考核標準量化，考核期限明確。
4.獎罰措施得當、獎罰金額設置合理，能夠調動追標、超標的積極性和主動性。
(五)標桿追加
標桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標桿的，由所在專業提出申請，經部門負責人簽字后報對標管理辦公室，由公司對標管理小組審核后方可追加。
(六)追標管理
各項管理標桿創建后，由公司、專業、單位依據管理范圍，在追標范圍內組織追標工作。
1.創標宣傳
⑴由對標管理辦公室對所創建的各類標桿、標準、考核體系內容進行發布。
⑵公司通過公司中層干部會、安全辦公會發布公司、專業、班組標桿管理工作進展情況，及時把握和調整對標管理工作規劃及發展方向，并組織對標管理先進單位進行經驗介紹。
⑶各部門通過安全辦公會發布對標管理成果，總結對標管理工作經驗，提出階段管理措施。
⑶各部門每月至少召開一次對標管理專題會議，發布各部對標管理成果，并分析總結階段對標管理工作經驗和工作進展情況，確定下一步的對標管理重點和采取的階段性措施，會議不低于兩個對標管理單位(班組)進行先進經驗介紹，并形成會議紀要并報對標管理辦公室。
⑹各部門每月召開一次對標管理工作會議，對內部標桿創立、追標工作進行總結，發布對標管理成果，總結對標管理工作經驗，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調整追標計劃，形成會議紀要，并報對標管理辦公室。
2.追標措施
標桿創立后，由各專業、各部門、各單位依據各項標桿標準、創標指標，按照對標桿(瞄準適合于自己的標桿)、對標準(與瞄準的標桿標準進行比較)、對表格(將所有標桿標準、目前自身標準、與標桿存在的差距、準備實施的措施格式化)的辦法，制定分管范圍內的追標措施和實施方案。步驟方法如下：
⑴自我定位
首先按照分管范圍工作方法、工作標準、工作流程、各項措施等條件，瞄準適宜的標桿，查找與標桿存在的差距，準確進行自我定位，提出追標責任者、追標計劃。
⑵原因分析
找出與標桿的差距后，逐項進行原因分析，查找與標桿存在差距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術等方面的不足。
⑶制定措施
根據自身存在的差距和不足，逐項制定針對性措施，規定責任者、整改目標、對標標準、追標期限、分析總結周期、獎懲標準、考核辦法、考核人員。
各部門、各專業、各單位于每月五日前將本月追標措施報對標管理辦公室，經對標管理小組審核后執行。
3.追標實施
由責任者實施追標措施，并定期進行追標工作總結，及時調整追標措施，確保實現標桿超越。
(七)超標管理
1.標桿超越申請
各級、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實現標桿超越的，由所在單位提出標桿超越申請，經部長審核簽字后報對標管理辦公室。
2.超標確認
由對標管理辦公室組織相關專業、部門管理人員，對標桿超越情況進行驗證，確認實現標桿超越的，報對標管理領導小組。
四、實施步驟
(一)安排部署階段(20xx年2月28日前)
企劃部起草對標管理實施計劃，并進行溝通和確認，做好對標管理的前期動員工作，明確對標管理工作目標和實施意義，扎實有序推進繼續深入開展對標管理各項計劃。
(二)全面實施階段(20xx年3月10日至11月30日)
1、人力資源部工作計劃：
在全公司范圍內，組織有關對標管理基本理論、基本概念、基本方法的培訓，并對培訓的有效性做出評價，形成培訓記錄。配合對標管理辦公室對對標管理活動的意義、思路、主題、目標以及具體工作內容進行宣貫。
2、企劃部工作計劃：
策劃山東公司關于開展對標管理活動的實施方案。組織公司各部門落實對標管理活動的具體工作。負責對對標管理活動的有關情況進行解釋。
3、生產計劃部、生產制造部、質量部工作計劃：
配合對標管理小組策劃對標管理活動的實施方案，識別和分解各級指標體系，協助對標管理活動小組依照活動方案展開實施。
(三)總結評估階段：(20xx年12月)
各部門通過對標管理活動工作總結，對全年活動成果進行分析，吸取教訓，總結經驗，并注意查找不足之處，作為來年安全工作重點，最終形成長效機制，使得山東公司經營管理能力再上新臺階。
對標管理實施方案 3
為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續發展戰略目標，根據實際情況，制定本實施方案。
一、對標意義
對標管理是通過設定標桿、對標分析、制定措施、持續改進、縮小差距的一種管理思路，與戰略聯盟、流程再造被稱為企業三大管理方法；實施標桿管理是企業提高管理水平、加快轉變發展方式、實現科學發展的重要舉措。
二、指導思想
全面落實中國石油天然氣集團公司發展、轉變、和諧戰略部署，推動公司油氣增長、持續創新、效益提升三大戰略目標，以科學發展觀為指導，學習借鑒國際先進企業對標實踐，通過樹立標桿和標桿指標，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學、規范、系統、有效的對標管理體系，以對標推動全員、全程、全要素參與精細管理，發揮企業整體潛力，推動公司又快又好發展。
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三、工作目標
通過設定標桿、對比分析、制定措施、持續改進等一系列對標管理活動，公司各單位縱向各項指標比歷史指標有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業領先或與國際先進水平看齊，公司整體管理水平進一步提升，經營狀況明顯改善，經濟效益大幅提升。
四、遵循原則
（1）循序漸進的原則。各單位以重點指標、關鍵指標為起點，與標桿對標分析，通過持續加強管理、改善環境，修訂指標，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產經營環節的對標指標體系，營造全員、全過程、全要素對標管理氛圍，形成推動公司戰略目標發展的合力。
xx了科學合理的原則。既要學習國際和同行業先進企業的做法，又要結合本單位的實際情況，要立足現實，面向未來，各單位對標指標體系應該具有導向性、針對性、可比性和科學性。
（三）提高水平原則。通過對標分析，對出差距，發掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設等手段推動企業管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業管理水平。
五、對標范圍
the lu х墿juan straches以各單位為基本對標單元，縱向延伸2—3年歷史數據，橫向將具有可比性的單位納入對標體系，按照實施方案進度逐步推行全員、全過程、全要素對標管理。
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六、對標實施
公司對標工作的`總體實施分為四個階段。
第一階段（20xx年1—3月）確定標桿階段。公司各部門結合實際情況，分析梳理本部門主管業務，形成對標指標體系，縱向搜集2—3年歷史數據，橫向搜集相同行業、相似業務數據或行業標準，形成石油行業指標體系、吐哈油田指標體系、基層單位指標體系三個層次指標體系（指標體系見附表）
第二階段（20xx年4—6月）對標分析階段。根據確定的指標體系和標桿值，各單位縱向指標中收入、人均利潤等指標與歷史數據對比提升值，成本費用類等指標對比降低值，橫向指標與同行業、公司單位及車間、工區先進標桿對比，尋找差距，并挖掘先進標桿的管理方法、手段及措施，總結本單位存在的問題及形成原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，落實責任人，縮小與標桿之間的差距，力爭超越標桿。
第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標桿，對標分析、制定措施、提升效果的基礎上，重新尋找更高標桿，修訂對標指標體系，分析差距，制定工作目標和階段任務，重點對短板指標建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達到更高標桿目標。
第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標體系基礎上，各單位應當加強xx宣傳，推廣對標經驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結合，推進對標管理向生產經營管理縱深發展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業務、結構清晰、層次簡介、內容完善、細化到具體操作崗位的對標指標體系，并加以制度化和規范化，提高執行力；同時在公司建立對標信息平臺，實時發布對標信息，全員xx查詢和動態更新，形xx人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的對標管理局面。
七、相關要求
（1）各單位要高度重視，建立組織。對標管理是目前國際上通行的改善經營管理、提高企業綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認識到位，高度重視、支持對標活動，加強組織領導，實行分管領導負責制，成立經營活動對標管理組織機構，明確職責，將責任落實到人，加強跟蹤、指導和監督檢查，確保對標活動順利開展。
（2）通過經營活動對標管理，進一步推進精細化管理。各單位要以經營活動對標管理為抓手，深入推進精細化管理，結合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規范、細化會計核算，夯實對標基礎，建立“三劃小”模式下的對標管理體系，開展精細對標活動，將對標工作落實到最小管理單元，滲入到生產和市場各環節，落實到每一個部門、每一個車間、工區，每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經營活動對標支持管理決策，做到全方位精細對標活動，推動精細管理縱深開展。
（3）不斷完善標桿體系，建立標桿管理長效機制。對標管理的核心內容是“比學趕幫超”，對標過程是一個梯次循環、永續改進的過程，在不同時期、不同階段有不同的標桿，對標的重點、采取的措施、達到的目標不同。各單位要結合內外部環境變化和形勢需要，不斷強化三基工作，著力加強和改進基礎工作，做到經營活動對標管理的日常化和規范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續改進的動態系統，建立持續推進精細對標管理的長效機制。
（4）加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。各單位要及時開展經營活動對標管理的總結與評估活動，定期召開對標分析會，通報對標情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施，及時向公司對標辦公室報送對標數據、指標分析報告和對標實踐經驗，廣泛宣傳，引導和激勵廣大員工積極參與，確保經營活動對標管理取得實效。公司將根據各單位經營活動對標管理開展情況，對對標活動業績突出、取得較好經濟效益的單位給予表彰，并建立排名機制，將對標活動逐步納入績效考核體系，激發員工激情，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的局面，以經營活動對標管理推動公司精細管理，以精細管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。
對標管理實施方案 4
能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。
一、指導思想：
以科學發展觀為指導，以企業為主體，以節能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規范制度，優化環境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節能工作邁上新臺階、實現新突破。
二、工作目標：
通過開展能耗水平對標活動，促使企業經濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業能耗大幅度下降，部分企業能耗水平達到同行業國內領先水平，行業能效整體水平大幅度提高。
三、工作原則：
（一）企業主體原則。能效對標主要是針對企業的能源利用活動，技術性強，內容復雜。
（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現先進水平要求。
（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節能、用水節能、用油節能，針對重點環節對標挖潛，提升節能能力。
（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業的能源利用水平。
四、實施步驟
能效水平對標活動主要包括以下六個階段：
（一）現狀分析、數據調查階段。20XX年1月起，個班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析。在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節能計劃。
（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。
（三）制定方案、數據分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯網等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。20XX年12月底前出具分析報告。
（四）對標實踐、實施階段。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進企業指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的`全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，根據對標工作需要，落實節能技術改造措施。
（五）鞏固提高階段。20XX年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優化對標指標，滾動式地、更高層次地調整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。
五、工作要求
（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全面提高企業能源管理水平。
（二）強化企業能效對標管理。企業要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施。
（三）加快節能技術進步。企業要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發現的問題，加快節能技術創新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業能效對標過程中形成的重點節能技術創新和改造項目。
（四）提高服務水平。有關技術支撐機構要發揮專業技術和信息優勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節能實踐的研究，從管理和技術角度為企業提供節能降耗的努力方向和標準，及時為企業提供必要的對標活動信息服務能效對標分析工作改進措施
1. 能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十一五”國家節能目標，具有十分重要的意義。
2. 企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。
a. 確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十一五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。
b. 建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。
c. 建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。
3. 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。
對標管理實施方案 5
為落實公司20xx年工作會議精神和集團公司《關于開展對標管理活動的意見》文件精神，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定自20xx年起全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
（一）指導思想
堅持以科學發展觀為主題，以轉變經濟發展方式為主線，保障公司經濟規模增長和運行質量快速提升為主要目標，以安全生產、經營管理、財務管理、項目建設、科技創新、人力資源和節能環保為重點，通過與國際領先企業、行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力。
（二）總體要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。
2、全面展開推進。各單位、各部門都要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。各單位、各部門應根據所在行業發展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結合，與實現本單位、本部門年度目標相結合，與本單位、本部門多年的典型管理經驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續改進。企業的發展是個動態變化的過程，各單位、各部門應根據自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。
6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。
二、活動目標
20xx年第一季度，公司標桿管理活動全面啟動，統一部署，穩步推進；各單位、各部門要扎扎實實地開展工作，把各項主要業務和管理指標納入對標制度管理，形成日常工作制度。二季度前要建立全面的標桿管理體系；第3、實施第四季度標桿管理體系，通過創新工作，逐步縮小與先進企業的差距。
通過2—3年的持續努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數指標在國內領先，部分指標接近或達到集團公司先進水平，多數指標穩定保持在行業中上游水平。
三、對標重點
（一）安全管理。圍繞企業持續健康、安全發展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的`主要內容確定對標管理，全面提高企業安全管理水平。
（二）經營管理。圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產成本，優化物流、營銷等各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，發揮循環經濟優勢，推進企業管理創新。
（三）財務管理。圍繞增強企業經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改進，提高企業績效和增收、獲利、抗風險能力。
（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完成各類項目建設。
（五）科技創新。圍繞提高產品技術含量，加大研發投入，深入開展技術攻關、技術發明，保護專利發明，加快產品升級換代和新產品開發，促進科技成果轉化。
（六）人力資源。圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。要加快緊缺技能型人才培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍知識化、技能化、專業化。
（七）節能環保。圍繞企業升級轉型，加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
（八）公司機關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。
四、組織機構
為保證標桿管理活動的順利開展，公司成立了標桿管理領導小組。
組長：總經理
副組長：副總經理
成員：各部門負責人
在企業管理部設立活動領導小組辦公室，負責活動實施的組織、協調和監督。
各單位（公司機關各部門由部門主要負責人負責）也要成立對標管理領導機構，負責本單位、本部門的對標管理活動的開展。
五、工作安排
標桿管理活動分為三個階段和五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進；這五個步驟是狀態分析、標桿管理、方案制定、實施和改進。
（一）啟動部署階段
一季度，公司召開啟動會，部署開展對標管理活動，重點開展現狀分析和對標工作。
1、現狀分析
各單位、各部門要深入細致地對本單位、本部門的現狀和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數據庫。數據庫要體現可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經濟規模、運營質量、增長速度、安全生產、項目管理、技術進步及節能環保等方面的指標體系。
對標管理實施方案 6
為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市xx《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，進一步提高公司的經濟運行質量，增強發展后勁，不斷提高公司核心技術水平和綜合競爭力，特制定本方案。
一、目的意義
開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。
二、指導思想和基本原則
（一）指導思想
堅持以科學發展觀統領全局，以促進公司產品結構調整，不斷提高產品品牌效應和經濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續健康快速發展為主要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進企業的管理經驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業的自主創新能力，推動公司的快速發展；不斷完善全面預算管理，細化管理，促進公司經濟效益的提高。
（二）基本原則
創新原則。以技術創新和管理創新為主要內容，實現創新和效率；
逐步推進，趕超并重的原則。根據自身情況選擇同行業先進企業為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進，逐步達到行業領先水平；
以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據本部門的工作特點，在對標企業中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；
全員參與原則。充分調動全體員工參與標桿工作的積極性和主動性，對標桿指標進行逐層分解，共同努力，確保標桿指標的實現。
三、建立對標行動組織體系
（一）成立公司對標行動領導小組
組長：xxx
副組長成員
公司標桿行動領導小組辦公室設在企業管理部，負責對標行動的協調、指導和監督，并對標桿行動進行總結和考核。
（二）各部門成立以部門負責人為組長的對標行動工作小組，負責本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
四、對標內容
對標行動在公司范圍內進行，在全面預算標桿管理的`基礎上，選取限制企業發展的瓶頸作為突破口，以同行業先進企業為標桿，制定5年趕超目標。
（一）公司對標內容
1、工藝技術
（1）計算機輔助設計在生產環節中的應用程度：100%；
（2）當年專利開發或應用數量：≥2項。
2、裝備水平
（1）技術設備凈值年均增長率：≥8%；
（2）技術裝備先進率：≥50%
3、新產品
（1）當年新產品開發次數：≥2項；
（2）新產品銷售收入占比：≥20%。
4、綜合效益
（1）總資產貢獻率：10%；
（2）省級以上著名商標：≥2個。
（二）各部室對標內容
1、技術創新：同年完成2項以上技術創新、技術改造措施和合理化建議
2、生產部門人均勞動生產率（元/人）：8萬
3、安全生產：年1000人輕傷率≤4、0‰
五、對標行動工作步驟
（一）分析現狀，確立關鍵指標
各部門要綜合分析本部門的現狀，找出制約發展的因素，確定本部門的對標指標。
（二）確定標桿
行業對標。根據公司的發展現狀，選擇集團做為行業標桿。
部門對標。各部門應將本部門制定的對標指標分解為崗位和小組，確定不同時期要實現的目標。
（三）總結、提高
各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結，并形分析總結報告，于次季度6日前報公司對標行動領導小組辦公室，公司對標行動領導小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領導小組。為提高對標行動的質量，公司將對對標行動開展過程中形成的經驗和取得的成績進行總結宣傳。取得成績后，要及時標定和創建標準，重新建立更高水平的追趕對象和指標體系，確保公司發展的持續改進。
（四）督導及考核
1、公司將對標行動作為公司的主要監管項目，每季度進行一次監督檢查。
2、標桿行動將納入公司績效考核體系，并根據各單位對標行動的完成情況進行嚴格考核。
六、保障措施
各單位要加強對對標行動的組織領導，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名主要領導主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。
（一）做好對標體系的建設
各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發展的指標，重點開展工作，在取得突破后，對指標體系進行相應調整，確保對標指標體系成為各階段企業發展的關鍵。
（二）抓好對標分解體系建設
將指標分解到各部門、部門、班組，明確個環節的關鍵任務和時間節點，確保標桿目標的實現。
（3）對標行動的分析和總結
各部門要及時總結在對標創新行動中取得的成果及經驗，公司每季度將召開對標行動總經交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施。總結推廣形成的經驗，確保對標行動取得實效。
對標管理實施方案 7
20xx年第一季度，勞資科根據《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業的和諧穩定發展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。
2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。
3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。
2、對采區通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采
煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員；
5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充；對標管理實施方案
6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同；
7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司；年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司；加強勞動紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動合同或退回派遣公司；
8、對上年度內實出勤達不到120工的`，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司；
9、嚴格按國家有關規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續；
10、對現在使用的環衛清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量；對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
第二季度對標工作安排
第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。
完成對標目標措施
1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。
2、集思廣義，創新思路，按時完成對標任務。
3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。
對標管理實施方案 8
為貫徹落實公司對標管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發展質量，根據公司對標管理實施方案，結合我辦實際，制定以下實施方案：
一、組織領導
為加強對標管理的組織領導，確保工作職責落實，成立了辦公室標桿管理領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：辦公室各部門負責人、人事人員、二級會計人員
二、對標內容及現狀
辦公室擬對標單位為集團公司辦公室。根據公司《標桿管理實施方案》，辦公室對標管理的主要內容和指標包括檔案技術管理規范。檔案管理指標主要依據國家標準和集團公司檔案管理標準，輔以同行業指標。
三、實施步驟
第一階段：研究實施（20xx年5月）。組織各部門學習對標管理計劃的相關文件，討論形成辦公室計劃，報企業管理部。
第二階段：組織實施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標管理方案的落實。
第三階段：總結交流（20xx年12月）。隨著公司活動檢查的完成和先進的.內部溝通，提出意見后，在公司經驗交流會上發言。
四、20xx年擬對標指標
1、制定文件管理系統，辦公環境管理系統，員工禮服管理標準，會議管理系統和文件管理系統
2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術規范，并量化指標值。
五、20xx年—20xx年擬對標指標
1、公文行文指標：上報集團公司請示、報告以及對外行文格式、語言規范準確率達到95%，內容符合規范、表達合情合理、文件質量達到集團公司要求。
2、印信使用管理指標：印信使用正確率達到100%，正確指標包括：根據印信使用規格，印信使用是否由主管領導授權，是否經過主管領導審批同意、是否符合用印管理規定等。
3、會議管理指標：會議管理包括會前準備、會中服務、會后總結三個步驟。經100%評定，各項誤差率控制在3%左右。
4、接待管理指標：制定接待顧客滿意度評價標準，接待顧客滿意度達到90%以上。嚴格控制接待標準，按照公務接待管理制度要求，確保接待服務達標率達到95%以上。
5、檔案管理指標：年度檔案歸檔率達到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。
6、辦公用品采購指標：建立用戶信息反饋評價機制，用戶對辦公用品質量和使用的滿意度達到90%以上。采購標準和xx符合公司規范，采購成本指標完成率100%。
7、辦公環境衛生指標：制定辦公室環境衛生指標的評價標準和管理標準。辦公室人員對辦公環境的整體健康狀況進行了評價，評價滿意度達到95%以上。
8、車輛管理指標：車輛調度及時，車輛使用滿意率達95%。經交通安全部門鑒定，無重特大事故發生。
9、工作質量和服務意識：根據公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達到97%以上。
對標管理實施方案 9
為適應內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發展三大業績，確保完成20xx年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據集團公司的統一安排和《淮北礦業20xx年對標管理實施意見》（淮礦運管[20xx]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領導小組
組長：
成員：
1、領導小組的主要職責：
（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。
（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。
領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯系人，具體負責組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯系人的主要職責：
（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。
（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
二、對標管理的總體要求和基本原則
（一）對標管理的總體要求
依據電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創標”四個關鍵環節，深化和拓展對標管理；構建標桿數據庫，加大創標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優秀管理文化，提升企業管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發展能力，確保實現20xx年各項目標任務。
（二）對標管理的基本原則
堅持簡明有效、動態管理的原則。抓住主要指標，實現可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數據真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態調整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內容
（一）工作步驟
1、體系構建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。
3、對標根據對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節點及相關責任人；構建標桿數據庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節點要求達標。
（二）主要工作內容
對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。
1、統一認識，宣傳發動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統一思想，充分認識淮北礦業開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的`要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。
3、建立動態對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優化資源分配，加強節能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優化管理流程，爭取將差距轉化為后發優勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據電力分公司下發的考核辦法，做好對標考核工作。
對標管理實施方案 10
為貫徹落實國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神，進一步推動企業加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有核心競爭力的一流企業，省國資委決定在省屬企業和各設區市屬企業開展對標世界一流管理提升行動，現制定委內工作方案。
一、總體思路
以對標一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統籌推進、因企施策，推動企業對照一流企業、行業先進企業找差距，有針對性地釆取務實管用的工作措施，促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。到20xx年，企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分企業管理達到或接近一流水平。
二、主要安排
（一）省屬企業參加對標提升行動的名單附后。市屬企業參加對標提升行動的.名單由各設區市國資委結合實際自行確定并抄送省國資委。
（二）企業開展對標提升行動的重點任務按國務院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業結合實際逐項細化落實（不適用本企業的內容從略），也可結合實際增加相關管理提升任務。
（三）對標對象可以結合實際選擇世界一流水平、國內一流水平、省內一流水平，也可以就某一項或某幾項目標分別選擇不同的對象進行對標。選擇對標對象要積極進取、奮發有為、追求更高目標定位，同時要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標桿、定目標，避免脫離實際。
（四）各企業要提出集團公司總的對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，同時要對控股子公司對標提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業的對標提升行動方案和對標提升工作清單，確保集團公司總的對標提升行動落實到各級生產經營主體。實施方案要明確對標提升行動的目標任務、主要措施、進度安排、組織保障等。工作清單要明確每項重點任務的對標領域、對標對象、問題表現、提升目標、具體措施、成果形式、時間節點、進展情況、責任部門及責任人等。
（五）企業黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，認真研究實施方案，抓好部署安排和組織落實。集團公司主要負責同志作為第一責任人，靠前指揮，親自推動。加強統籌協調，建立工作機制，明確牽頭承擔對標提升行動任務和企業管理工作的責任部門，強化人員、資金、考核等保障措施。
（六）省屬企業開展對標提升行動要與正在實施的創建一流企業三年行動計劃的收官有效銜接，以創建收官的實際成效為對標提升提供堅實基礎。省屬企業開展對標提升行動要寫入“十四五”發展戰略規劃，與“十四五”改革發展各項工作一體謀劃推進。
（七）從20xx年度開始連續三年，省屬企業要將對標提升
行動納入對子公司領導班子考核，考核辦法抄送省國資委。
（八）對標提升行動的階段安排原則上按國務院國資委《通知》要求執行。省屬企業對標提升行動實施方案和對標提升工作清單，經黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。
（九）從20xx年一季度開始，省屬企業要在每季度第一周
將前一季度對標提升行動進展情況報省國資委。各設區市國資委
要及時跟蹤、推動促進和支持保障市屬企業對標提升行動，有關
情況及時與省國資委溝通。
三、成立工作小組
省國資委成立組織開展對標世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領導任組長，成員由綜合處（政策法規處）、財務
監管處、產權收益與資本運營管理處、企業發展改革處、考核分
配處、督查處、企業領導人員管理處、黨建工作處、群眾工作處
主要負責人組成。各處室按職責分工，對企業落實國務院國資委
《通知》要求的八個方面重點任務做好指導工作，日常工作由企
業發展改革處牽頭協調。
（一）加強戰略管理，提升戰略引領能力。（具體任務內容見國務院國資委《通知》，下同）（企業發展改革處）
（二）加強組織管理，提升科學管控能力。（企業發展改革處、群眾工作處）
（三）加強運營管理，提升精益運營能力。（企業發展改革處）
（四）加強財務管理，提升價值創造能力。（財務監管處、產權收益與資本運營管理處）
（五）加強科技管理，提升自主創新能力。（綜合處）
（六）加強風險管理，提升合規經營能力。（財務監管處、綜合處、督查處）
（七）加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。（企業領導人員管理處、企業發展改革處、考核分配處）
（八）加強信息化管理，提升系統集成能力。（綜合處）
四、組織實施
（一）系統研究部署。認真學習領會國務院國資委《通知》精神，結合江蘇國資國企實際，制定印發專門文件，對企業對標提升行動作出部署安排，推動省屬企業和各設區市國資委全面啟動相關工作。
（二）加強指導督促。指導督促企業制定對標提升行動實施方案和對標提升工作清單。對照國務院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點研究提出意見，指導企業修改完善。各有關處室要對省屬企業上報的方案，按工作分工進行審閱，有關意見由企業發展改革處匯總反饋。各有關處室要對省屬企業上報的集團考核子企業對標提升行動的具體辦法，按工作分工進行審閱，有關意見由企業發展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓、現場研討、調研督導、提示通報等方式，指導督促省屬企業落實方案和清單部署，集中力量推進管理體系和管理能力建設，補齊管理短板，提升管理水平。結合實際做好各設區市國資委組織開展對標提升行動的指導工作。
（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業對標提升行動進展，在省屬企業和各設區市屬企業、集團公司和控股子公司等不同層面，挖掘標桿企業和標桿范式，總結好的經驗做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網站等平臺進行宣傳推介，促進交流借鑒，擴大應用成效，營造比學趕超的濃厚氛圍。
對標管理實施方案 11
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，按照“節奏要快、標準要高、工作要實”的要求，以“基礎管理規范年”和質量管理體系建設為載體，以安全生產、降本增效為目的，以管理優化和技術創新為支撐，堅持高起點、高標準、高水平。通過開展對標工作，全面提升公司管理水平和核心競爭力，實現公司持續穩定和諧健康發展。
二、組織領導
1．組織機構
公司成立對標工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：機關科室長、基層單位負責人組成。 領導小組下設對標工作辦公室和6個專項工作組，辦公室設在經營管理科，具體負責對標日常工作。專項工作組分別為人力資源對標工作組、安全質量環保對標工作組、服務質量對標工作組、財務對標工作組、技術機動節能對標工作組、黨政對標工作組。
人力資源對標工作組：
組長：
成員：經營管理科相關人員組成。
主要負責人才培養、干部選拔、勞動組織、績效考核、薪酬分配等對標工作。
安全環保對標工作組：
組長：
成員：由安全環保部門相關人員組成。 主要負責安全環保對標等工作。 現場管理、服務質量對標工作組： 組長：
成員：由生產管理科相關人員組成。
主要負責現場管理、服務質量等對標工作。 財務管理對標工作組：
組長：
成員：由財務科相關人員組成。
主要負責財務指標、經營指標、三項費用等對標工作。 技術機動、節能對標工作組： 組長：
成員：技術機動科相關人員組成。 主要負責設備管理、節能對標工作。 黨政對標工作組：
組長：
成員：由黨政辦公室相關人員組成。
主要負責黨建、宣傳、紀檢、工會、共青團、檔案、文秘等對標工作。
各基層單位相應成立以本單位主要負責人為組長的對標工作小組，具體組織本單位對標工作的開展。
2．工作職責
公司領導小組職責：
（1）負責公司對標工作的組織領導工作。
（2）提出公司對標管理的工作目標，分類指導、安排部署對標工作。
（3）定期指導、檢查、考核公司的對標管理工作，建立長效管理機制。
（4）對公司對標工作的開展情況進行總結和通報。 對標管理辦公室職責：
（1）根據領導小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各單位和部門，完成領導小組交辦的各項任務。
（2）負責審核各單位、相關部門的對標實施方案，指導、協調對標管理工作。
（3）定期分析、檢查各單位對標工作的開展情況。 （4）負責收集、整理各單位在開展對標工作中好的做法、定期組織開展對標工作總結和經驗交流活動。
（5）定期編制對標工作進展情況分析報告，報本單位對標工作領導小組及公司對標管理辦公室。
專項小組職責：
（1）負責建立相關專業對標指標，按要求報對標管理辦公室。
（2）負責制定相關專業對標工作改進方案和實施進度計劃，查找對標管理的差距，分析原因，制定措施。
（3）負責審核相關單位的對標實施方案，指導、協調相關單位對標管理工作。
（４）定期分析、檢查相關單位對標工作的開展情況。
（５）負責及時收集、整理相關單位在開展對標工作中好的做法、組織開展相關專業對標工作總結和經驗交流會。
（６）定期開展對標工作分析，并將分析報告報對標工作辦公室。
三、工作目標
緊緊圍繞公司生產、經營、服務管理指標，以公司歷年經濟運行數據為參考，以科學發展協調提升為方向，開展全方位、全過程、全要素對標管理。實現運輸安全可靠性逐年提高，成本、費用同口徑環比力爭下降，黨群管理工作有新突破，服務質量逐漸提高；兩年內綜合指標力爭達到集團公司運輸單位的平均水平；五年內綜合指標力爭達到集團公司運輸單位先進水平。
四、工作原則
1．動態比較的原則。根據公司不斷更新的對標標準，以及自身對標工作的進展情況，不斷確立新的標桿，始終保持標桿的先進性，持續尋找差距和不足，努力創造新的業績和水平。
2.不斷創新的原則。堅持“在對標中學習，在學習中改進，在改進中創新”的理念，推進工作創新，把對標建立在扎實創新的基礎上，通過創新來提升指標水平，不斷提高企業競爭力。
3．持續改進的原則。對標工作只有不斷循環、持續改進，才能產生改進提高的功效。把開展對標工作作為公司的長效管理和日常活動，促進公司逐漸步入PDCA（計劃、實施、檢查、處理）管理的'良性循環，實現公司管理水平的持續提升。
4．實事求是的原則。開展對標工作務必求真務實，力求實效。各項指標要真實反映公司管理狀況和實際水平，分析問題要深入、客觀、全面，制定措施要務實、具體、有效。
五、工作步驟
結合公司對標工作實施方案，制定對標工作的規劃、方案、計劃，細化各階段工作安排。按照“現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續改進”六個階段，認真分析各階段工作的特點，結合工作實際，制定詳細的對標工作方案，全力推進對標工作。
（1）現狀分析，規范建標。對公司的管理現狀進行全面的自查摸底，充分掌握公司當前客觀、翔實的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程，對各項指標進行深入分析，選擇重要的、關鍵的指標，覆蓋面廣、可以分解的指標，總量性、綜合反映公司整體水平的指標作為建標標準。建立“四類三級”指標，即：經營類、安全類、管理類、服務類指標；
公司級、基層單位、班組級指標。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀清晰，突出指標的唯一性、重要性和專屬性。
（2）研究比較，科學定標。通過收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20XX年實際值。在此基礎上，以不低于近三年平均值、20XX年實際值、考核指標值、確定每項指標的基礎值、創標值和三年滾動目標值，形成較為完整的對標指標體系。
（3）制定方案，嚴格對標。收集有關資料，與系統內企業溝通，與標桿單位展開交流，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐。結合自身實際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標桿單位在管理方式、管理手段、業務流程等方面的差距，真正認清標桿單位產生優秀績效的原因，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。
（4）整改落實，對標實踐。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標工作的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，優化人力資源，加強基礎管理，落實整改措施。
（5）指標評價，效果評估。在最佳實踐完成后，各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價，與目標值對比，并對指標改進措施、方案的有效性、科學性進行評價，對階段性開展對標活動成效進行評估，形成分析報告。
（6）持續改進，完善提高。在對標目標達到或超越標桿單位后，將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結，納入標準化，鞏固對標工作成果。按照持續改進完善提高的原則，調整對標標桿，與更先進、更優秀的單位進行更高層面的對標，實現企業管理的持續提升。
六、工作措施
圍繞工作目標，按照分類指導、分類控制的原則，采取PDCA循環的工作程序和步驟，充分發揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術創新，將持續改進貫穿于對標工作的全過程。
一是完善制度，建立機制。加強制度建設，建立對標管理辦法、對標工作考核辦法等管理制度。實行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結對標工作開展情況，確保各項工作的認真落實和有效開展。公司對標管理辦公室將定期通報各單位對標工作開展情況，構建對標工作長效管理機制。
二是層層分解，落實到位。根據對標工作的階段性目標，結合本單位、本部門的實際，進行層層分解，做到職責明晰，目標明確，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的管理格局。
三是定期檢查，總結交流。公司每季度對各單位和各責任部門對標工作的開展情況組織檢查、總結和交流，并進行通報。各單位每月開展對標工作的檢查、總結和交流。
四是深化“五定”，開展培訓。深入開展“五定”工作，結合對標工作取得的管理成效，不斷優化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓計劃安排，組織開展專業技術與管理培訓，用現代管理的理念、方法和技術，提高全員的能力水平。
五是依托ERP系統，實現管理信息化。充分發揮ERP對公司生產經營管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數據分析和決策支持的準確性、及時性。
七、工作安排
第一階段（20XX年1月1日-20XX年4月30日）為宣傳動員、制定方案階段，確立對標指標，建立公司對標指標體系
工作任務：公司上下認真學習公司對標管理實施方案，安排部署公司對標管理工作，確定公司對標工作小組、負責人，編制對標管理實施方案及具體的計劃，報送公司對標管理辦公室。各基層單位、各專項對標工作組，認真分析公司管理現狀，合理確立相關專業對標指標。對標管理辦公室對各專項指標進行匯總、整理、篩選，確定公司對標指標體系，經對標領導小組審核同意后，上報公司對標管理辦公室。
第二階段（20XX年X月XX日-20XX年XX月XX日）為建立健全對標管理工作制度，對照標準找差距、定措施階段。
工作任務：公司將組織制定對標工作管理辦法、對標工作考核辦法，建立對標工作評價體系和激勵機制。加強對標工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯系，實現對標工作的全過程管理。公司對照指標進行全面分析，查找自身在管理、技術、業務流程上的不足，分析原因，制定對標管理改進方案和改進計劃，并組織實施。各專項工作組在對標活動過程中，應及時動態跟蹤系統內外同行業先進水平，并向對標管理辦公室提供最新指標數據，確保對標指標的先進性和可比性。
第三階段（20XX年11月21日-20XX年12月31日）為總結、評價、評比階段。
工作任務：各單位認真總結對標管理開展情況，取得的成效，存在的問題，并將對標工作總結于20XX年11月30日前，報送對標管理辦公室；各專項工作組對相關指標進行評價，對成效進行評估，形成分析報告。于20XX年12月1日前報送對標管理辦公室。對標管理辦公室對公司對標指標進行認真分析，完善對標指標體系，報經領導小組及公司對標管理辦公室審批，組織下一年度實施。組織召開對標工作總結會，對各單位對標工作開展情況進行評比，推廣好的經驗和做法，推進公司對標管理工作。
八、工作要求
各單位要把開展對標工作作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領導，確保對標工作順利開展、提高效率、降低費用。
一是加強領導，確保組織到位。各單位、各部門要將對標工作擺在重要議事日程，作為一項長期的、持續的工作來抓，切實加強組織領導，各單位、各科室主要負責人要親自負責本單位的對標工作，保證對標工作的持續有效的開展。
二是加強宣貫，確保認識到位。學習是認識的基礎，認識是做好工作的前提。為更好的開展對標管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標宣貫，對領導層、管理層、操作層等各層次人員進行相關標準和知識的培訓，認識和了解對標工作相關內容，真正理解開展對標工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進對標工作，提升工作績效奠定良好的基礎。
三是分解任務，確保責任到位。認真分析公司發展現狀和客觀存在的現實情況，循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執行力，將對標工作納入年度工作業績考核，保證對標工作落到實處，全面推進企業管理水平整體提升。
四是持續改進，確保對標效果。在對標工作開展的過程中，通過數據對比，深入分析標桿單位產生優秀績效的過程，結合公司實際，認真分析數據產生的真正來源，影響的關鍵因素，存在的不足和弱點，找準工作的切入點，確定階段性目標和工作方案，制定整改措施，加強組織協調、過程管控，開展內外部學習交流，不斷激發創新動力，推動對標工作深入持續開展。
對標管理實施方案 12
隨著市場競爭的日益激烈，企業在管理方面面臨著越來越多的挑戰。在這樣的背景下，對標管理成為了一種廣泛應用的管理方法。對標管理是通過與行業內同類企業進行比較，發現差距并采取相應措施，使企業能夠持續提高其運營績效和競爭力。本文將針對對標管理的實施方案進行詳細的解析，以幫助企業實施對標管理并取得成功。
一、目標設定
對標管理的第一步是設定明確的目標。企業需要分析自身的競爭地位以及行業內的領先企業，并結合自身的發展戰略，設定符合自身實際的對標目標。目標應該具有一定的挑戰性，但又不應過于遠大，以充分發揮員工的積極性和創造力。同時，目標設定需要與企業的長期戰略目標相一致，確保對標工作能夠真正為企業創造價值。
二、指標選擇
對標管理的核心是對標指標的選擇。企業需要根據自身的業務特點和對比企業的優勢選取適合的指標進行對比。指標的選擇需要盡量能夠全面反映企業的經營狀況和競爭優勢，同時也要考慮到數據的.獲取難度和準確性。常用的指標包括財務指標、市場指標、生產效率指標等。根據實際情況，企業可以選擇幾個核心指標進行對比，并逐步擴展。
三、數據收集
數據的收集是對標管理的基礎工作。企業需要制定詳細的數據收集計劃，并明確責任人和時間節點。數據的來源可以是企業內部的財務數據、市場調研數據等，也可以是第三方提供的數據。在收集數據的過程中，企業需要確保數據的準確性和完整性，不得出現數據造假等行為。同時，為了更好地進行對比，企業還需要對數據進行適當的調整，以便有效地比較。
四、差距分析
差距分析是對標管理的核心環節。企業需要根據收集到的數據進行差距分析，找出與對標企業之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發現自己的優勢和不足之處，并從中汲取經驗，改進自身管理。在進行差距分析時，企業可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準確的分析報告。
五、制定改進措施
在差距分析的基礎上，企業需要制定相應的改進措施。改進措施應該針對性強、具體可行，同時要注重與業務各部門的溝通與協作。改進措施的制定需要全員參與，確保每個員工都能夠理解和支持改進工作。企業可以從流程優化、技術升級、管理創新等多個方面入手，通過持續改進，逐步縮小與對標企業之間的差距。
六、實施和監測
改進措施的實施和監測是對標管理的關鍵環節。企業需要制定詳細的實施計劃，并明確責任人和時間節點。在實施過程中，企業需要密切關注改進效果，并及時調整措施，以確保改進工作能夠順利進行。同時，企業還需要建立完善的監測機制，對改進措施進行跟蹤和評估，及時發現問題并解決。監測結果可以作為企業下一階段改進工作的參考。
七、持續改進
對標管理是一個持續改進的過程。企業需要時刻保持對行業動態的關注，并根據市場的變化調整和完善對標工作。同時，企業還需要不斷挑戰自我，追求卓越，不斷超越對標企業，以保持自身的競爭力和優勢。只有不斷改進，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對標管理的實施，企業能夠不斷與行業內的領先企業進行比較和學習，發現差距并采取相應措施，從而提高企業的運營績效和競爭力。對標管理需要企業全員參與，需要科學的方法和持續改進的精神。只有真正將對標管理融入企業的組織文化和管理體系中，才能實現對標工作的最大化效益。
對標管理實施方案 13
為全面打造“創精品，樹標桿”為目標的班組建設，根據廠“六星”紅旗班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現20xx年度班組建設目標。并通過內、外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關系，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效果，發揮出“六星”的優勢，并通過班組之間的共同努力，實現“優勢互補、資源共享、取長補短、共同提高”的目標，促進“結對共建”，使雙方班組在提升班組建設水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設目標：
在20xx年度班組建設考評中共同提高層級
二、組織機構
為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘四隊對標管理領導小組。
組長：
副組長：
組員：
職責：安排、實施、總結對標管理工作，協調和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。組長具體負責對標管理工作的組織實施和日常工作。
三、班組對標實施內容
1、幫助對標班組梳理、優化班組臺賬，指導對標班組不斷完善班組臺賬，以實現對標班組規范、統一的班組臺賬管理。
2、幫助對標班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統的6S管理工作，使班組中所有6S管理責任落實到個人。
3、幫助對標班組建立風險管控，提高班組的安全意識，增強班組成員發現問題和解決問題的能力。
4、幫助對標班組優化月績效考核內容，將月績效考核的工作實際的落實下去。
5、同時大力進行內部對標，積極開展與優秀個人之間的內部對標活動。積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
四、對標措施
1、強化安全技能學習，爭創“學習技能型”班組。重點分析安全生產中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產重點工作任務；積極參加集團公司、煉化公司和廠里的各類培訓，結合班組自身情況開展培訓，提升操作能力和技能水平。培訓工作對于一個班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關職能部門組織的各類安全、技能培訓和競賽，使每位員工真切感受到不學習就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。
2、激發職工創造力，爭創“創新型”班組。創新班組長產生機制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創新等群眾性經濟技術創新活動，總結出許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創新能力，有力促進公司技術進步和職工隊伍操作技能水平的提高。
3、節能減排，爭創“安全環保型”班組。通過公司微信平臺、宣傳欄、班前會等各種宣傳教育活動，增強職工的環境保護意識，引導職工牢固樹立“清潔發展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產現場、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實行定置擺放，工作現場做到“四無”，工作結束做到工完料凈場地清，實現班組清潔生產；持續開展文明生產，工作崗位人員著裝符合勞動保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進班組與環境協調和美化。深入、持續開展安全管理工作；簽訂安全生產責任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識競賽等活動，讓每名職工掌握基本安全生產技能，樹立安全紅線意識，力求夯實班組的第一道安全防線。
4、提質增效，創建“生產效益型”班組。在班組創建、對標方案和班組安全勞動競賽辦法中，必需將安全、質量、任務、平穩率、能耗等重要指標對標，使班組之間每天形成創優、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調動了班組之間、職工之間的勞動積極性；廠里實行績效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的`勞動生產積極性，提高了作業工效；強化成本管理，圍繞提質增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。
5、團結互助，共創“文明和諧型”班組。編寫班組班務民主公開制度，將職工關心的考勤、獎金或超額工資分配、單項獎、安全獎罰、績效考評結果等及時上墻公布，使各班組成員的知情權、參與權和監督權得到保障；對困難職工進行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時能及時得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動的職工，開展“五必談”，了解思想動向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對車間年輕職工多，有的一兩個月都不能回家的現實，班組積極開展各類文體活動，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業余生活，促進其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵分工會開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網、看電視中吸引到隊內會議室和各種活動場地，增強了班組凝聚力和向心力。
評比以打分形式為主，以上五項每項20分，總分100分。
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