年底獎金發放方案
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的年底獎金發放方案，希望能夠幫助到大家。
年底獎金發放方案1
一、引言
年度獎金是公司激勵員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確保績效獎金的公平、公正和有效，我們制定了以下年度績效獎金發放方案。
二、績效獎金的計算方法
1. 績效獎金的計算基數為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費等。
2. 績效獎金的計算周期為一年，以自然年度計算。
3. 根據員工年度內的工作表現、工作質量、工作成果以及公司的業績表現等因素，對每個員工的績效獎金進行綜合評定。
4. 績效獎金的計算方法將考慮員工在公司的時間長度和職位級別等因素。
三、績效獎金的發放方式
1. 年度績效獎金將根據公司的年度結果進行發放，時間通常在次年的年初。
2. 績效獎金將以現金形式發放，也可以根據員工的需求和公司的`情況，采用其他形式的獎勵方式。
3. 績效獎金的發放標準將根據公司的財務狀況和員工整體表現進行調整。
四、注意事項
1. 公司將設立專門的績效評估小組，負責年度績效獎金的評定和發放工作，確保公平、公正和透明。
2. 對于違反公司規定、工作表現不佳的員工，將取消其年度績效獎金的評定資格。
3. 績效獎金的發放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現，避免出現過度激勵或激勵不足的情況。
4. 公司將定期對績效獎金制度進行評估和調整，以適應公司的發展需要和員工的期望。
五、總結
通過以上年度績效獎金發放方案，我們希望能夠激勵員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實現公司的戰略目標。以下是我們對這一方案的幾點補充說明：
1. 績效獎金的評定標準應明確、具體，避免模糊不清或存在歧義。績效評估小組應定期對評定標準進行審查和更新，以確保其適應公司的發展和員工的需求。
2. 績效獎金的發放應公開、透明，避免暗箱操作或權力尋租等現象的發生。公司應設立有效的監督機制，確保績效評估小組的工作合法、合規、公正。
3. 年度績效獎金的發放應以實際工作表現為依據，避免因個人好惡或主觀臆斷而導致的偏差。公司應鼓勵員工積極參與公司的各項活動，為公司的整體發展做出貢獻。
4. 對于在工作中表現優秀的員工，公司應給予額外的獎勵，以表彰其貢獻并激勵其他員工向其學習。同時，公司應關注員工的個人成長和發展，為其提供更多的培訓和發展機會。
5. 在執行年度績效獎金制度的過程中，公司應關注員工的反饋和建議，不斷優化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實施的關鍵因素之一。
總之，年度績效獎金發放方案是公司激勵機制的重要組成部分，它不僅關系到員工的切身利益，也關系到公司的整體發展。因此，我們應認真執行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
年底獎金發放方案2
第一條總則
為表彰成果突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作樂觀性和制造性，公司特制訂本方案。
其次條評比原則及方式
評比原則：評優評先的評比工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造樂觀進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評比方式：采納績效數據排名及推舉兩種方式進行。
績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優嘉獎。轉崗同事，會依據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優。業務數據截取區間為20xx年3月—20xx年11月。
推舉：實行部門推舉為主、個人自薦為輔相結合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。
第三條評比日程支配
由經理級管理人員組成評比委員會，進行評優評先工作的執行，評比方案透亮公開，全部同事均可以進行監督。
第四條評比范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評比嘉獎人數如下：
第五條評優標準
（一）基本條件
1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度樂觀，主動學習，能擔當額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動幫助上級，樂觀協作同事。
2、工作力量：正確理解工作內容，制定行之有效的工作方案；無需上級具體的指示和指導；準時與同事及協取得聯系，使工作順當進行；快速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成果；工作方法合理，時間的`利用特別有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或方案要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、準時、精確；工作嫻熟程度和技能提升較快。
（二）已確認獎項
第六條留意事項
1、禁止消失亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人賜予懲罰；
2、評比委員會有權對全部候選人進行核查；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，猶如時符合多個獎項，選擇一個推舉；
5、評比過程中應注意對員工業績數據的收集和驗證；
6、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
7、全部數據統一口徑，以政策討論中心數據分析崗位發送數據為準；
8、全年累計請假超過1個月者不參加評比；
9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心全部。
年底獎金發放方案3
一、目的
為了建立正常的工作秩序，提高職工遵守勞動紀律的自覺性，以保證公司各項工作任務的順利完成。結合我公司的實際情況，特制定以下方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、監督執行
1公司綜合部負責公司員工考勤方案制定、執行、監督、統計、及實施處罰。
2各部門負責人負責本方案的日常執行和常態監督。
四、考勤方案
1、考勤方案是公司的一項基本方案，全體員工必須嚴格遵守。各部門負責人要及時掌握本部門員工的出勤情況并對本規定的貫徹執行負全面責任。
2、公司全體員工必須認真執行考勤方案，自覺遵守勞動紀律。
3、各部門根據員工的工作性質和特點，采取指紋、人臉識別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的時間。考勤記錄以考勤機簽到記錄為準。
4、工作時間為早8:00到下午5：00，半日休息中午時間節點為11:30。
5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄，其它時間的記錄將被視為無效記錄或實施處罰的依據。
6因工作需要或偶發特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請銷假管理方案，可填寫請假單按流程審批予以免責。7綜合部為公司考勤工作的'管理部門。負責不定期檢查各部門的考勤情況，發現問題將及時與各部門負責人取得聯系、了解情況后上報至公司主管領導。
五、違規的界定
1、遲到/早退：上班考勤記錄晚于規定時間30分鐘以內的將視為遲到。
下班考勤記錄早于規定時間30分鐘以內的將視為早退。
2、脫崗：是指在上班時間內，無正當理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。
3、漏打卡：正常出勤無考勤記錄并附有請假條說明。
4、曠工：是指無故缺勤或請假未獲批準的擅自缺勤者將視為曠工。
（1）假期屆滿逾期不到崗，并未再次辦理請假者。
（2）遲到/早退/脫崗時間在30分鐘以上1小時以內，視為曠工0.5天，當天超過1小時視為曠工1天。
（3）值班期間無故不到崗或擅自脫崗的。
（4）因公外出期間辦理私事或未能及時歸崗的。
（5）不服從工作調動，未在調令要求期限內報到的。
六、處罰標準
1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元，第二次20，2倍遞增。
2、漏打卡一次20元/次處罰。
3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。
4、員工一個月內累計曠工時間超過3天的給于辭退。
年底獎金發放方案4
一、工資待遇執行辦法
(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清;
(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;
(三)業務提成辦法：
01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情景下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
C、在公司內接單，完成業務的`，經辦人享受業務金額的10%。;
(02)業務銷售的30%提成辦法：
A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受;
B、根據廣告單或合同的簽字情景，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;
(03)業務管理的10%提成辦法：
A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發;
二、人員分工及其職責描述：
(一)部門分工：
1、業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固;
2、辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責描述：
1、副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情景檢查與考核;
2、總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作資料，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;
3、業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;
三、績效考核資料及辦法：
1、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放;
2、季度績效考核由辦公室負責完成;
3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。
4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退;
5、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執行。
年底獎金發放方案5
一、發放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創造更大成績。
二、發放依據
以年度績效考核成績為發放標準，本年度績效系數為1。從20xx年開始調整計算績效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。
三、發放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的以一個月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的`月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。
五、發放數量
發放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12
年底獎金發放方案6
第一條安排原則：
根據獎勤罰懶、效率優先兼顧公正原則進行獎金安排。
其次條適用范圍：
適用于本公司銷售部全部銷售人員
第三條實施方法（詳細內容）
1、獎金總額管理
銷售部依據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工賜予嘉獎，經總經理審核，報人力資源部。
2、安排方法
（1）發放時間
年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。
（2）年終獎金兌現的前提
依據公司薪酬制度第xx條第xx款規定，安排年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。
（3）年終獎金支付的標準：
1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先商定的標準兌現；詳細標準如下：
各人年終獎金數量應依據績效完成狀況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。依據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。
個人績效年終獎金=個人績效考核系數×本年度個人年終獎標準。
部門績效年終獎金＝部門績效考核系數×本年度部門年終獎標準。
個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金。
2）其他員工的`發放標準：個人本年度平均月工資額xx加發月數xx員工年度考核系數。
（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。
（5）年終獎金領取的資格
1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；
2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。
年底獎金發放方案7
一、總則
（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的.經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。
（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
（三）考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金
3個月≤ X<6個月 當月工資的30%
6個月≤ X<12個月 當月工資的50%
12個月≤ X<24個月 當月工資的90%
24個月≤ X 當月工資的110%
三 發放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。
四 確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。
4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。
五 其他
經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）
六 附則
（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。
（二）本規定自頒布之日起執行。
年底獎金發放方案8
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象; 3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;
4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的'
工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成
工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。
年底獎金發放方案9
一、方案目的
年終獎金安排方案不是簡潔的發放年終嘉獎，其發放的目的應協作公司將來的進展戰略，為實現公司、員工等多方共贏的局面，本獎金安排方案應實現以下目標：
1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿意員工的生存與進展的需要，降低內部沖突與不公正感，并提升員工滿足度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感。
2、通過年終獎金安排方案制度的實施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工進展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級人才的流淌，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節省人力資源成本（包括聘請、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過將年終獎與公司業績，員人個人力量、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進行合理安排，體現公司績效考核的權威性，從獎金發放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增加員工對企業績效考核制度的聽從性與認同度，從而以公司戰略管理的角度引導員工樂觀協作公司將來的戰略目標的實施。
二、年終獎安排方案需考慮問題匯總
1、年終獎金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標？
2、年終獎金應如何合理安排方能體現其內部公正性？
3、年終獎金發放如何與績效考核制度充分結合？
4、年終獎額度制定過程中，是否賜予各管理層級相應授權參加下屬員工個人獎金總額評定？
5、年終獎是否需要考慮同業年終獎金安排水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？
6、年終獎安排制度的制定是否需要考慮連續性與前瞻性？
7、個人年終獎安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度？
三、年終獎金安排思路
本公司本質上屬于銷售、裝配制造型企業，企業的進展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為協作20xx年的戰略目標，在年終獎金安排的形式上采納以“業績為核心”的思路，一切都是為了公司制造效益。所以在方案中，獎金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然，公司在獎金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以，本案以公司業績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯系，結合員工日常工作表現，力爭達到在年終獎金安排上實現公正合理、獎勤罰懶的目的`。
四、年終獎金安排原則
1、內部公正性與外部競爭力相結合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應當是指引員工進展的明燈，用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。
2、因需而變的層級差異性原則
不同層級員工在獎金安排的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細的獎金安排方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。詳細而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。
3、公司利益與個人收益相結合的原則
在年終獎金發放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有公司利益的長遠進展，個人利益的實現也無從談起。
4、獎金安排與績效考核掛鉤的原則
年終獎金的發放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎金安排的標準透亮化（獎金額度仍需保秘）。
5、獎金安排指導員工職業進展的原則
通過層級化、差異化的獎金安排制度，鼓舞員工提高業務水平與個人素養，形成良好的職場心態與職業習慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學習與改進，隨著個人力量與業務水平的提高，公司為其制造更多的進展機會，在公司不斷進展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。
五、年終獎金核定方式
年終獎金總額確定
年底獎金發放方案10
一、目的.
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮勉上進，不斷增加企業分散力和向心力，特制訂本方法。
二、適用范圍
本方法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參加評比。
三、管理職責
行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評比、嘉獎等工作，并負責制訂、完善和維護評比條件和評比方法，依據評比條件組織評比本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評比條件
1、公司轉正員工，截至評比日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作仔細負責、樂觀主動，聽從整體支配，能協作完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
5、喜愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。
五、評比方法
實行不記名方式投票，依據投票狀況，依據得票數量多少的挨次，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和嘉獎
對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。
年底獎金發放方案11
一、目的
為規范年終獎發放，充分體現公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。
二、適用范圍
本分配方案適用于部長級(含)以下員工;不包括總經理等由董事會委派人員。
三、年終獎基數來源
根據公司20xx年經營成果和運行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司20xx年年終獎分配總額。
四、年終獎分配方法
1、員工的年終獎數額分配是根據員工的.職務級別核定標準基數;
2、員工的年終獎標準基數影響系數有如下分類：當年服務公司月數系數、全年月滿勤系數、安全質量事故系數、績效評價系數等。
3、具體標準基數如下：
五、年終獎計算方法
1、分類：
a.中層管理=標準基數*(當年服務公司月數系數*40%+全年月滿勤系數*30%+績效評價系數*30%);
b.普通員工=標準基數*(當年服務公司月數系數*50%+全年月滿勤系數*20%+績效評價系數*30%);
c.一線員工=標準基數*(當年服務公司月數系數*20%+全年月滿勤系數*40%+質量安全事故系數*10%)
年底獎金發放方案12
一、背景介紹
隨著市場競爭的加劇，企業為了提高員工的工作積極性和效率，通常會采取一定的激勵措施，其中年終獎金是一種常見的激勵手段。年終績效獎金的發放不僅可以增強員工的歸屬感，而且可以激勵員工在工作中更好地發揮自己的潛力，從而提高整個企業的業績。
二、方案目的
本方案的目的在于通過合理、公平、有效的發放年終績效獎金，激發員工的工作熱情，提高企業的整體業績和競爭力。同時，我們也希望能夠建立一個公正、透明、可持續發展的獎金制度，讓員工感受到企業的關懷和認可。
三、方案設計
1. 績效方法
績效獎金的計算方法將根據員工的績效、崗位職責、工作難度等因素綜合評定。我們將采用以下幾種方式進行計算：
(1) 基礎績效獎金：根據員工的崗位級別和基本工資進行計算，適用于所有員工。
(2) 業績績效獎金：根據員工的工作業績和目標完成情況，給予額外的績效獎金獎勵。業績績效獎金的評定將由部門負責人和上級領導共同參與，確保公正、公平。
(3) 特殊貢獻績效獎金：對于在工作中做出特殊貢獻的員工，將給予額外的獎勵，以鼓勵員工不斷創新和突破。
2. 績效獎金發放時間
績效獎金的發放時間通常在每年春節前進行，這樣可以增強員工的歸屬感和幸福感，同時也可以激勵員工在新的一年里更好地工作。
3. 績效獎金分配原則
績效獎金的分配將遵循以下原則：
(1) 公正性：績效獎金的評定將遵循公正、公平的原則，不受任何不正當因素的影響。
(2) 透明性：績效獎金的評定標準和結果將向全體員工公開，確保透明度。
(3) 獎勵優秀：績效獎金將主要用于獎勵在工作中表現優秀的員工，鼓勵他們繼續保持和發揮。
(4) 兼顧公平：在保證優秀員工得到獎勵的同時，也要關注到其他員工的.利益，確保整體公平。
四、方案實施與監督
1. 實施步驟
實施績效獎金方案需要按照以下步驟進行：首先，制定詳細的實施方案和評定標準；其次，向全體員工進行宣講和解釋；再次，按照評定標準對每個員工進行評估；最后，根據評估結果發放績效獎金。
2. 監督機制
為了確保績效獎金的公正、公平和有效性，我們將建立完善的監督機制：
(1) 設立專門的監督小組，負責監督績效獎金的評定過程和結果。
(2) 接受員工投訴和舉報，對不符合規定的評定結果進行調查和處理。
(3) 定期對評定標準和流程進行審查和調整，確保其適應企業的發展和員工的需要。
五、方案效果預期
通過本方案的實施，我們預期能夠達到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和效率，增強企業整體業績和競爭力。
2. 建立公正、透明、可持續發展的獎金制度，讓員工感受到企業的關懷和認可。
3. 增強員工的歸屬感和幸福感，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
六、結語
年終績效獎金是企業激勵員工的一種重要手段，合理的獎金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率，而且可以增強企業的整體業績和競爭力。我們將不斷優化和完善獎金制度，確保其公正、公平和有效性，讓每個員工都能夠感受到企業的關懷和認可。
年底獎金發放方案13
一、考核對象
城市社區衛生服務中心、社區衛生服務站;鄉鎮衛生院、村衛生室;
二、考核內容
基層醫療衛生機構績效考核內容與年度工作目標緊密結合?互相銜接。基層醫療衛生機構績效考核包括以下基本內容。
(一)鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心考核內容。
1、綜合管理情況?基礎設施建設、鄉村衛生服務及社區衛生服務機構一體化管理、人員配備情況、服務能力建設情況、財務管理、分配制度建立執行情況、信息管理和服務模式、重點人群簽約服務復簽情況等。
2、公共衛生服務?城鄉居民規范化電子健康檔案管理、健康教育、預防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風濕類風濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發公共衛生事件報告、衛生監督協管、結核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫治未病、重大公共衛生服務項目實施情況。
3、基本醫療服務?服務數量、服務質量、醫療費用和基本藥物制度執行、綠色轉診通道建設情況。
4、中藏藥服務包括中藏醫治未病、中藏醫醫療服務。
5、群眾評價與監督?醫患溝通及群眾滿意度。
具體考核指標詳見《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心績效考核基本指標及分值表》
(二)村衛生室、社區衛生服務站考核內容。
主要考核機構綜合管理、公共衛生服務項目實施情況、基本醫療和群眾滿意度等內容。具體考核指標詳見《城中區社區衛生服務站、村衛生室績效考核基本指標及分值表》
上述基層醫療衛生機構績效考核內容中屬于基本公共衛生服務部分依照青海省衛計委《青海省政府購買基本公共衛生服務績效考核方案》有關規定單獨進行考核并核撥基本公共衛生服務項目補助。
三、考核程序
(一)考核主體。區衛計局組織考核組依據《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心績效考核主要指標及分值表》、《城中區村衛生室、社區衛生服務站績效考核主要指標及分值表》對項目承接主體進行全面考核，對60%的項目承接聯合體進行抽查考核。鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心依據《城中區村衛生室、社區衛生服務站績效考核主要指標及分值表》對村衛生室、社區衛生服務站進行考核，考核結果與區級考核誤差在10%以上推翻重新考核。
(二)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現場檢查、問卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪談等多種方法進行考核。 區衛計局依據本辦法不定期進行檢查，每年7月、12月進行上、下半年集中全覆蓋考核。
(三)公示與復核。考核結果在城中區政府網以及區衛計局微信群中進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的可由區衛計局組織相關人員進行復核。復核結果為最終結果。
(四)結果上報與反饋。區衛計局每年初將上年度考核結果按照機構類別和考核等次分門別類進行匯總并及時反饋基層醫療衛生機構。
四、考核結果
(一)考核結果。考核實行千分制，日常工作完成情況(醫德醫風、投訴舉報、工作配合情況等)占300分;績效考核成績占700分;基層醫療衛生機構綜合考核得分為四個等次分值850分以上為優秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格。考核結果的優秀比例不超過25%。
(二)考核結果運用。
1、作為政府補助的依據。基層醫療衛生機構考核合格的按照有關規定落實補助經費;不合格的按照一定比例扣減補助經費。
2、獎勵先進、懲戒后進。考核不合格的基層醫療衛生機構將扣減節余的政府補助和上級下達的基本公共衛生服務獎補資金，同時用于獎勵考核合格且得分排名靠前的'機構，并對機構及其負責人給予通報表揚;對得分靠后、不合格的基層醫療衛生機構通報批評限期整改，社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院連續兩年考核不合格的免去負責人職務;社區衛生服務站連續兩年考核不合格的取消執業資格，其承擔的`相應工作由所屬中心接替;村衛生室連續兩年考核不合格的取消鄉村醫生資格，由區衛計局組織面向社會公開聘用。
五、工作要求
1、嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經發現?將予以通報、追繳經費，并依法追究責任。
2、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心要在區衛計局的指導下抓緊完善內部崗位績效考核標準及內部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業績取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鉤，實現多勞多得、優績優酬，適當拉開醫務人員收入差距?并向關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的人員重點傾斜，調動醫務人員積極性。同時，要對村衛生室及社區衛生服務站進行嚴格管理考評，制定管理辦法并嚴格執行。
年底獎金發放方案14
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的'薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。
二、發放時間：
春節前指定日期發放。
三、獎金構成：
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個月工資：
數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。
2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績效分值計算方法：
1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；
3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）
七、相關規定：
1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。
2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。
年底獎金發放方案15
一、前言
年終績效獎金作為企業激勵機制的一部分，對員工的貢獻給予合理的回報，有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。為了確保年終績效獎金的公平、公正和透明，我們制定了以下年終績效獎金發放方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有正式員工，包括銷售、市場、研發、生產、行政、等部門。
三、發放原則
1. 按照員工的工作表現和業績考核結果進行發放；
2. 績效獎金與公司整體業績掛鉤，遵循公司戰略發展目標；
3. 公開、公平、公正，確保透明度。
四、發放標準
1. 績效獎金金額：根據員工崗位、結果和工作表現確定；
2. 發放時間：每年農歷春節前發放；
3. 發放方式：通過銀行轉賬或公司內部系統發放。
五、評估體系
1. 績效評估：每年進行一次績效評估，評估標準包括任務完成情況、工作質量、團隊協作等；
2. 勝任能力評估：評估員工在職業道德、專業能力等方面的表現；
3. 獎勵積分制度：鼓勵員工在工作中表現優異，達到一定積分可兌換獎金或其它獎勵。
六、監督機制
1. 設立監察委員會，負責監督年終績效獎金的發放過程和結果；
2. 公開透明，定期公布績效獎金的發放情況，接受員工監督；
3. 若發現有違規行為，將嚴肅處理，并追究相關責任人。
七、總結
通過以上年終績效獎金發放方案，我們希望能夠激勵員工更好地為公司發展貢獻力量，同時確保公平、公正和透明。我們相信，一個完善的激勵機制能夠提高員工的工作積極性和忠誠度，促進公司的可持續發展。
八、建議與展望
1. 進一步完善評估體系：除了績效評估和勝任能力評估外，可以考慮引入客戶滿意度調查、內部推薦獎勵等指標，全方位地評估員工的.表現；
2. 多元化獎勵方式：除了績效獎金外，可以探索其他獎勵方式，如提供培訓機會、晉升空間、旅游獎勵等，以滿足不同員工的需求；
3. 建立動態調整機制：根據市場環境、公司戰略目標的變化，適時調整年終績效獎金的發放標準，以保持其激勵作用；
4. 加強溝通與反饋：定期與員工溝通交流，了解他們對年終績效獎金的看法和建議，以便不斷改進方案。
展望未來，一個優秀的年終績效獎金發放方案將對公司的發展產生積極的影響。我們將繼續關注員工需求，不斷完善激勵機制，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
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