獎金發放方案(精)
為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的獎金發放方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
獎金發放方案1
第一條總則
為表彰成果突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作樂觀性和制造性，公司特制訂本方案。
其次條評比原則及方式
評比原則：評優評先的評比工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造樂觀進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評比方式：采納績效數據排名及推舉兩種方式進行。
績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優嘉獎。轉崗同事，會依據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優。業務數據截取區間為20xx年3月—20xx年11月。
推舉：實行部門推舉為主、個人自薦為輔相結合的方法，符合推舉條件的'，候選名額不限。
第三條評比日程支配
由經理級管理人員組成評比委員會，進行評優評先工作的執行，評比方案透亮公開，全部同事均可以進行監督。
第四條評比范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評比嘉獎人數如下：
第五條評優標準
（一）基本條件
1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度樂觀，主動學習，能擔當額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動幫助上級，樂觀協作同事。
2、工作力量：正確理解工作內容，制定行之有效的工作方案；無需上級具體的指示和指導；準時與同事及協取得聯系，使工作順當進行；快速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成果；工作方法合理，時間的利用特別有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或方案要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、準時、精確；工作嫻熟程度和技能提升較快。
（二）已確認獎項
第六條留意事項
1、禁止消失亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人賜予懲罰；
2、評比委員會有權對全部候選人進行核查；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，猶如時符合多個獎項，選擇一個推舉；
5、評比過程中應注意對員工業績數據的收集和驗證；
6、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
7、全部數據統一口徑，以政策討論中心數據分析崗位發送數據為準；
8、全年累計請假超過1個月者不參加評比；
9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心全部。
獎金發放方案2
尊敬的員工們：
歡迎閱讀我們的新版績效獎金發放方案。績效獎金是對員工在工作中所展現出的杰出績效和努力成果的一種肯定和激勵，我們致力于建立一個公平、透明、高效的獎勵機制，以便激發員工的積極性和創新精神。下面是我們的一些關鍵觀點：
一、基本理念
績效獎金的核心理念在于認可和獎勵員工對于企業目標的貢獻。我們的目標是建立一個靈活的激勵機制，使得每位員工的貢獻都能得到公平和合理的回報。我們的目標不僅是提供金錢獎勵，更是要激勵員工追求卓越，創造更多的價值。
二、發放規則
1. ：績效獎金的發放將基于員工的績效評估結果。我們將根據員工的崗位職責、目標設定、以及業績考核結果來確定績效獎金的數額。
2. 周期：績效獎金將按季度發放，并與公司的季度目標完成情況相關聯。
3. 公平性：我們將確保績效獎金的發放過程公平、透明，所有員工都應享有平等的機會。
4. 特殊情況：對于在特殊情況下（如：重大創新、重大客戶投訴等）表現優秀的員工，我們將提供額外的績效獎金。
三、績效獎金數額
績效獎金的數額將根據員工的職位、職責、工作表現和企業的整體業績來決定。我們將在每季度結束時，對所有員工的績效獎金進行一次集體討論和決策，以確保每個人都得到公平的待遇。績效獎金的數額將參考員工的基本工資、年度績效評估結果以及公司的整體盈利狀況。
四、透明度與公開性
我們將定期公布績效獎金的發放結果，確保所有員工都能了解績效獎金的評定標準和過程。我們希望這種方式能增強員工對公司的信任感，并鼓勵他們繼續努力，爭取更好的成績。同時，我們也會聽取員工的反饋和建議，以便持續改進我們的獎勵機制。
五、鼓勵與激勵
績效獎金不僅僅是對過去表現的認可，更是對未來表現的鼓勵和激勵。我們希望績效獎金能夠激發員工的創新精神，提高他們的生產效率，同時也能增強團隊的凝聚力。我們鼓勵所有員工都能積極參與公司的各項活動，為公司的成功做出貢獻。
六、風險管理
在績效獎金的發放過程中，我們也會考慮到一些可能的風險因素。例如，市場競爭的變化、經濟環境的`變化等都可能影響到公司的業績和績效獎金的發放。因此，我們將持續關注這些因素，并采取適當的措施來應對可能的風險。
七、持續改進
我們將定期評估績效獎金的發放效果，收集員工的反饋，以便不斷改進我們的獎勵機制。我們希望績效獎金能夠真正地激勵員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而推動公司的發展。
最后，我們希望這個新的績效獎金發放方案能夠得到大家的支持和認可。我們相信，一個公平、透明、高效的績效獎金機制能夠更好地激發員工的潛能，為公司創造更多的價值。讓我們共同努力，為公司的成功和發展貢獻我們的力量！
祝大家工作愉快！
部
XXXX年XX月XX日
獎金發放方案3
一、目的'
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮勉上進，不斷增加企業分散力和向心力，特制訂本方法。
二、適用范圍
本方法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參加評比。
三、管理職責
行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評比、嘉獎等工作，并負責制訂、完善和維護評比條件和評比方法，依據評比條件組織評比本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評比條件
1、公司轉正員工，截至評比日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作仔細負責、樂觀主動，聽從整體支配，能協作完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
5、喜愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。
五、評比方法
實行不記名方式投票，依據投票狀況，依據得票數量多少的挨次，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和嘉獎
對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。
獎金發放方案4
一、背景介紹
隨著市場競爭的加劇，企業為了提高員工的工作積極性和效率，通常會采取一定的激勵措施，其中年終獎金是一種常見的激勵手段。年終績效獎金的發放不僅可以增強員工的歸屬感，而且可以激勵員工在工作中更好地發揮自己的潛力，從而提高整個企業的業績。
二、方案目的
本方案的目的在于通過合理、公平、有效的發放年終績效獎金，激發員工的工作熱情，提高企業的整體業績和競爭力。同時，我們也希望能夠建立一個公正、透明、可持續發展的獎金制度，讓員工感受到企業的關懷和認可。
三、方案設計
1. 績效方法
績效獎金的計算方法將根據員工的.績效、崗位職責、工作難度等因素綜合評定。我們將采用以下幾種方式進行計算：
(1) 基礎績效獎金：根據員工的崗位級別和基本工資進行計算，適用于所有員工。
(2) 業績績效獎金：根據員工的工作業績和目標完成情況，給予額外的績效獎金獎勵。業績績效獎金的評定將由部門負責人和上級領導共同參與，確保公正、公平。
(3) 特殊貢獻績效獎金：對于在工作中做出特殊貢獻的員工，將給予額外的獎勵，以鼓勵員工不斷創新和突破。
2. 績效獎金發放時間
績效獎金的發放時間通常在每年春節前進行，這樣可以增強員工的歸屬感和幸福感，同時也可以激勵員工在新的一年里更好地工作。
3. 績效獎金分配原則
績效獎金的分配將遵循以下原則：
(1) 公正性：績效獎金的評定將遵循公正、公平的原則，不受任何不正當因素的影響。
(2) 透明性：績效獎金的評定標準和結果將向全體員工公開，確保透明度。
(3) 獎勵優秀：績效獎金將主要用于獎勵在工作中表現優秀的員工，鼓勵他們繼續保持和發揮。
(4) 兼顧公平：在保證優秀員工得到獎勵的同時，也要關注到其他員工的利益，確保整體公平。
四、方案實施與監督
1. 實施步驟
實施績效獎金方案需要按照以下步驟進行：首先，制定詳細的實施方案和評定標準；其次，向全體員工進行宣講和解釋；再次，按照評定標準對每個員工進行評估；最后，根據評估結果發放績效獎金。
2. 監督機制
為了確保績效獎金的公正、公平和有效性，我們將建立完善的監督機制：
(1) 設立專門的監督小組，負責監督績效獎金的評定過程和結果。
(2) 接受員工投訴和舉報，對不符合規定的評定結果進行調查和處理。
(3) 定期對評定標準和流程進行審查和調整，確保其適應企業的發展和員工的需要。
五、方案效果預期
通過本方案的實施，我們預期能夠達到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和效率，增強企業整體業績和競爭力。
2. 建立公正、透明、可持續發展的獎金制度，讓員工感受到企業的關懷和認可。
3. 增強員工的歸屬感和幸福感，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
六、結語
年終績效獎金是企業激勵員工的一種重要手段，合理的獎金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率，而且可以增強企業的整體業績和競爭力。我們將不斷優化和完善獎金制度，確保其公正、公平和有效性，讓每個員工都能夠感受到企業的關懷和認可。
獎金發放方案5
一、引言
年度獎金是公司激勵員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確保績效獎金的公平、公正和有效，我們制定了以下年度績效獎金發放方案。
二、績效獎金的計算方法
1. 績效獎金的計算基數為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費等。
2. 績效獎金的計算周期為一年，以自然年度計算。
3. 根據員工年度內的工作表現、工作質量、工作成果以及公司的業績表現等因素，對每個員工的績效獎金進行綜合評定。
4. 績效獎金的計算方法將考慮員工在公司的時間長度和職位級別等因素。
三、績效獎金的發放方式
1. 年度績效獎金將根據公司的年度結果進行發放，時間通常在次年的年初。
2. 績效獎金將以現金形式發放，也可以根據員工的需求和公司的情況，采用其他形式的獎勵方式。
3. 績效獎金的發放標準將根據公司的財務狀況和員工整體表現進行調整。
四、注意事項
1. 公司將設立專門的績效評估小組，負責年度績效獎金的評定和發放工作，確保公平、公正和透明。
2. 對于違反公司規定、工作表現不佳的員工，將取消其年度績效獎金的評定資格。
3. 績效獎金的發放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現，避免出現過度激勵或激勵不足的情況。
4. 公司將定期對績效獎金制度進行評估和調整，以適應公司的發展需要和員工的'期望。
五、總結
通過以上年度績效獎金發放方案，我們希望能夠激勵員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實現公司的戰略目標。以下是我們對這一方案的幾點補充說明：
1. 績效獎金的評定標準應明確、具體，避免模糊不清或存在歧義。績效評估小組應定期對評定標準進行審查和更新，以確保其適應公司的發展和員工的需求。
2. 績效獎金的發放應公開、透明，避免暗箱操作或權力尋租等現象的發生。公司應設立有效的監督機制，確保績效評估小組的工作合法、合規、公正。
3. 年度績效獎金的發放應以實際工作表現為依據，避免因個人好惡或主觀臆斷而導致的偏差。公司應鼓勵員工積極參與公司的各項活動，為公司的整體發展做出貢獻。
4. 對于在工作中表現優秀的員工，公司應給予額外的獎勵，以表彰其貢獻并激勵其他員工向其學習。同時，公司應關注員工的個人成長和發展，為其提供更多的培訓和發展機會。
5. 在執行年度績效獎金制度的過程中，公司應關注員工的反饋和建議，不斷優化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實施的關鍵因素之一。
總之，年度績效獎金發放方案是公司激勵機制的重要組成部分，它不僅關系到員工的切身利益，也關系到公司的整體發展。因此，我們應認真執行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
獎金發放方案6
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的.評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象; 3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;
4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的
工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成
工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。
獎金發放方案7
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發放范圍
適用于XX全體員工(董事長、總經理除外)
三、考核程序
(一)年終考核周期為每年一次;
(二)年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算
(三)財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供abc測評數據并匯總各個部門數據，統一核算，于春節前15日，提交財務審核，并下發各部門核對。
(四)春節前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉;春節放假前2日發放年終獎50%,剩余50%年后元宵節發放.
(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核,績效辦公室執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(j)*崗位對應系數(g)*年終績效考核系數(k)*工齡對應系數(n)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關系
1.獎金基數
獎金基數=*效益系數
其中效益系數= (效益系數,是指部門全年凈利完成情況,其中區域經理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數核算.
如有異動到其他部門的,按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金,如出現異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數核算,例如員工甲轉正后在總部工作4個月,后調上海5個月,再調北京3個月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調深圳上班5個月,后調武漢2個月,如深圳效益系數高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調總部上班5個月,再調回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).
2、崗位對應系數：
職級系數
總監8
高級經理(中心/高級經理)6
部門經理4.5
經理(非部門負責人)3.5
主管2.5
專員、技工1.5
一線員工1
備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。
一線員工劃分范圍：
財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。
專員、技工劃分范圍：
各部門專員、it技術人員、修理工，見習主管。
主管劃分范圍：
各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。
部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。
在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數,15日之后次月起算異動后崗位系數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數,如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。
崗位系數= 例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年終績效考核系數
年終績效考核系數=abc考核系數+考勤系數，
(1)abc考核系數
考核等級倍數
a1.2
b1
c0.8
注：a、考核期內剛入職沒有abc的員工，則系數為0;
b、沒有納入考核的部門員工每月默認為b;
c、納入考核但沒有評abc的員工當月默認為c.
(2)考勤系數加減情況：
累計遲到時間未打卡事假曠工
-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天
上限為-6
備注：無需打卡人，不核算未打卡次數。
例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為a,7個月為b,2個月為c;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：
年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工齡與系數對應關系
工齡/年對應系數備 注
(0，1]1
(1，3]1.1
(3，5]1.2
(5，∞)1.3
舉例:一線員工,入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評a 2次,9次,c 1次,全公司考核當年效益系數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5.特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工;
2、處于醫療期的員工;
3、企業外聘的專家、顧問;
4、待崗職工;
5、在12月份時仍然處于試用期的員工;
6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;
7、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
8、員工休產假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的'按事假核算)。
9、企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的;
10、年終獎二次發放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日給績效辦公室。
2、經理負責組織部門主管及員工的abc考核。
3、績效辦公室負責年終考核系數的監督和核實及年終獎金的核算工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監督。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向績效辦公室提出申訴。
七、考核的紀律
1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規定處理。
2、考核者或被考核者人徇私，一經發現將作嚴肅處理。
八、其他
1、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。
2、本規定由20xx年1月起執行。
獎金發放方案8
一、總則
（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。
（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
（三）考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金
3個月≤ X<6個月 當月工資的30%
6個月≤ X<12個月 當月工資的50%
12個月≤ X<24個月 當月工資的90%
24個月≤ X 當月工資的110%
三 發放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的'50%,第四個月發放獎金的50%。
四 確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。
4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。
五 其他
經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）
六 附則
（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。
（二）本規定自頒布之日起執行。
獎金發放方案9
為推進事業單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據《山西省事業單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業單位實施績效工資工作部署會議精神，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。
一、基本情況
我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，主要職能是......。人員編制數為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業技術人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名 。
二、指導思想和基本原則
(一)指導思想事業單位實施績效考核和績效工資，要適應事業單位變動的總體要求，以增強活力和提高服務水平為導向，以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的'，通過績效考核規范收入分配秩序，逐步完善事業單位分配制度，促進我單位創新發展。
（二）基本原則
1、堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調控，內部搞活。
三、實施范圍和時間
實施范圍 ：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實施時間 ：20xx年4月1日。
四、績效工資的核定
充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優績優酬、與考核掛鉤的原則，重點向關鍵崗位、 業務骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3（6:4、5:5）， 基礎性績效工資按照專業技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發放。 獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素，年底根據考核結果 ，在市人事局、市財政局核
定的績效工資額度內核定。
五、績效考核
（一）考核內容采取個人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內容，實行百分制辦法，具體如下：
1、德（xx分）
學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排；遵守職業道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。
2、能（xx分）
熟悉本職業務及相關政策法規、理論知識和專業技術，工作能力強，業務素質高；善于協調各種關系，具有創新精神和處事能力。
3、勤（xx分）
遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。
4、績（xx分）按照崗位說明書，從以下幾方面考核：
工作作風：責任心強、扎實主動、團結協作、盡職盡責；
工作任務：圓滿高效完成本職工作任務情況；
工作質量：完成工作質量高、協調能力強；
工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。 5、廉（分xx）
廉潔自律、遵紀守法、執行黨風廉政建設相關規定。
（二）考核程序
1、個人總結、自評；
2、考核組堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數，取得考核結果；
3、將職工個人考核結果進行公示；
4、公示無異議后，參照考核分數，發放獎勵性績效工資。
六、獎勵性績效工資的分配依據
考核結果，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配，不得平均分配。
七、組織實施
我單位將認真執行國家規定的事業單位績效工資制度，獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護穩定，促進和諧 ，推動單位事業又好又快的發展。
獎金發放方案10
對鄉鎮衛生院進行科學合理的功能定位是關鍵，應引起高度重視。鄉鎮衛生院應該具備基本醫療、預防保健、衛生行政管理3種主要職能，充分發揮“六位一體”功能。各級政府充分發揮主導作用，進一步完善補償機制，加大衛生投入的力度，維護與真正實現鄉鎮衛生院的公益性。鄉鎮衛生院要盡快轉變管理和服務理念，強化自身的功能，提高農村基層居民的健康水平。
2立足基層，保障衛生人力資源有序開發
衛生人力資源素質偏低、結構不盡合理、綜合服務能力較差的問題一直是阻礙鄉鎮衛生院和新農村衛生事業進一步發展的重要因素，如何培養和造就一批優秀的衛生人才是農村亟待解決的問題。為此，要充分認識衛生人力資源開發的緊迫性、必要性以及重大意義，把農村衛生人力資源開發放在首位，通過采取綜合措施，合理、有效、有序地開發農村基層衛生人力資源，大力培養衛生人才，為改善農村基層的醫療衛生條件和保護社會勞動力提供保證。
3夯實基礎，提高鄉鎮衛生院的整體水平
鄉鎮衛生院的功能定位決定了鄉鎮衛生院必須加快發展。國家實施國債項目建設以來，通過拆遷、擴建、維修改造工程和設備補充，絕大多數鄉鎮衛生院在規模、布局、功能、設施、服務能力等方面都有了很大改善，但是由于各種原因所造成的人才匱乏、人員素質偏低的問題依舊突出，導致了鄉鎮衛生院的技術力量仍然薄弱，還不能很好滿足農村基層患者的需要和需求，缺乏吸引力。因此，應進一步完善和提升鄉鎮衛生院的整體功能，同時幫助鄉鎮衛生院拓展服務范圍，為衛生技術人員創造可以施展才華的平臺和更大的發展空間，從事業上留住或引來技術人才[1]。要努力實現資源共享、互惠互利，提升鄉鎮衛生院的整體服務能力。
4創新制度，確定實行績效管理的具體指導思想和基本原則與方法
4.1指導思想。鄉鎮衛生院實行績效管理的具體指導思想應是通過進一步創新制度，完善運行績效的考核辦法，提高衛生院的醫療服務質量、效率和社會效益；通過成本核算與控制，優化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業績取酬機制，充分調動衛生人員的工作積極性和勞動創造性。
4.2基本原則。堅持以人為本、公益性質、公平與效率、突出特點的原則，堅持目標考核、確保結余的原則，堅持按勞分配、績效優先的原則，堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
5穩步推進，搞好鄉鎮衛生院的綜合改革
鄉鎮衛生院的綜合改革是一個涉及多方利益的社會難題，應在堅持基層醫療衛生機構公益性的.基礎上，正確處理好改革與發展、公平與效率的關系，要通過轉變管理觀念與方式，建立新的績效考核和分配機制，健全與完善績效考核分配機制來穩步推進鄉鎮衛生院的改革。
5.1確定崗位設置和人員編制。在對鄉鎮衛生院進行系統全面分析的基礎上分門別類地確定崗位設置，根據任務、職責、專業與結構等方面的不同來全面考慮并確定人員編制，既要考慮節省人力資源，又要考慮留有余地，做到整合崗位、合理定崗、整體協調，有利工作，便于管理，提高效率，保障鄉鎮衛生院優化運行。
5.2實行競聘上崗和合同管理。根除“以藥補醫”后，要進一步充分調動工作人員的積極性、留得住衛生人才、體現績效、保持基層醫療的公益性，最需要的就是要建立一整套新的用人及考核機制。因此，必須改變鄉鎮衛生院的傳統用人方式，重點解決在編不在崗和在崗不在編的問題，實行因需設崗、按崗聘人、合同管理、定期考核的用人機制，在科學定崗定編的基礎上，確定崗位標準和競聘人員條件，打破論資排輩和人員身份的限制，一律競聘上崗能者上，庸者下。對編制內和編制外的人員實行全員聘用，統一實行合同管理。
5.3確定基礎工資和獎勵系數。一般情況下，績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩大部分，前者由崗位津貼、工作量津貼兩部分組成，以津補貼形式按月發放；后者分日常獎勵和年度獎勵，主要根據任務完成情況和考核結果來確定。在實行績效管理時，不但要注意解決解決雇傭和臨時人員等的工資待遇問題，鞏固基礎性績效工資，還要大膽與靈活地使用獎勵性績效工資，根據單位實際、工作量完成、德、勤、能、績綜合考核等情況確定科室或個人的不同獎勵系數，經統一核算獎勵性績效工資后發放。
5.4做到統籌兼顧和公平分配。實行績效工資，要突出醫務勞動的特點和兼顧各方面的利益，要處理好效率和公平、個體和群體、局部利益和全局利益的關系。有關文件規定，對公共衛生與基層醫療衛生事業單位原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%的部分，納入單位績效工資總量[2]。由此，可從這部分資金中提取一定比例作為統籌獎金進行公平分配。公平分配是事關群眾利益的重大問題，必須通過進一步深化收入分配制度改革，理順收入分配關系來妥善處理和解決鄉鎮衛生院分配領域存在的問題，要根據崗位人數和工資總量來依據績效管理的辦法進行合理分配，做到利益兼顧、成果共享、全員受益，充分體現效率與公平，使績效工資和績效管理具有可持續性。
獎金發放方案11
一、背景
獎金是指根據員工的工作表現和業績，給予相應的獎勵，以提高員工的工作積極性和效率。在當前的競爭環境下，績效獎金的發放方案對于企業吸引和留住人才具有重要意義。
二、發放原則
1、公平、公正、公開：績效獎金的發放應遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都能感受到企業的公平性。
2、與業績掛鉤：績效獎金的發放應與員工的工作表現和業績掛鉤，以提高員工的工作積極性和效率。
3、及時兌現：績效獎金應及時兌現，以提高員工的滿意度和忠誠度。
三、發放方式
1、績效獎金基數：根據員工職位、崗位等級和工作年限等因素確定績效獎金基數，作為績效獎金發放的基礎數值。
2、工作表現考核：根據員工的工作表現，對其進行考核，確定績效獎金的發放比例。工作表現包括但不限于任務完成情況、團隊合作、客戶滿意度等方面。
3、績效獎金發放周期：績效獎金的發放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據企業實際情況而定。
四、具體方案
為了更好地激勵員工，我們提出以下具體方案：
1、設立績效獎金等級：根據員工的工作表現和業績，將員工分為不同的績效獎金等級，如優秀、良好、合格、不合格等。不同等級的員工將獲得不同的`績效獎金比例和金額。
2、設定績效獎金上下限：為了避免績效獎金過高或過低，我們設定了績效獎金上下限。員工獲得的績效獎金金額應在上下限范圍內，以確保公平性。
3、實行按勞取酬制度：根據員工的工作量和難度等因素，合理設置工資結構和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報。
4、設立額外獎勵：對于表現優秀的員工，除了績效獎金外，還可以給予額外的獎勵，如旅游、培訓等，以提高員工的滿意度和忠誠度。
5、建立透明公開的獎金制度：績效獎金的發放過程應公開透明，讓員工了解獎金的來源和計算方法，以增強員工的信任感和歸屬感。
此外，我們還應該注意到以下幾點：
1、應結合企業實際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時，企業應該充分了解員工的意見和建議，不斷優化方案。
2、制定合理的考核標準和流程，確保考核結果的客觀性和公正性。同時，應該加強員工培訓和指導，提高員工的工作能力和素質。
3、建立完善的反饋機制，及時了解員工對績效獎金發放方案的意見和建議，不斷改進和完善方案。
4、績效獎金的發放應該與企業的戰略目標相一致，激勵員工為實現企業目標而努力工作。
總之，績效獎金的發放方案對于企業吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發放原則和具體方案，以及加強員工培訓和反饋機制的建設，企業可以更好地激勵員工，提高整體績效和市場競爭力。
獎金發放方案12
第一條安排原則：
根據獎勤罰懶、效率優先兼顧公正原則進行獎金安排。
其次條適用范圍：
適用于本公司銷售部全部銷售人員
第三條實施方法（詳細內容）
1、獎金總額管理
銷售部依據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工賜予嘉獎，經總經理審核，報人力資源部。
2、安排方法
（1）發放時間
年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。
（2）年終獎金兌現的前提
依據公司薪酬制度第xx條第xx款規定，安排年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的.要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。
（3）年終獎金支付的標準：
1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先商定的標準兌現；詳細標準如下：
各人年終獎金數量應依據績效完成狀況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。依據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。
個人績效年終獎金=個人績效考核系數×本年度個人年終獎標準。
部門績效年終獎金＝部門績效考核系數×本年度部門年終獎標準。
個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金。
2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額xx加發月數xx員工年度考核系數。
（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。
（5）年終獎金領取的資格
1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；
2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。
獎金發放方案13
一、發放對象
參加州直機關目標績效管理單位及下屬事業單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。
二、發放時間
州直機關目標績效考核獎金按年度發放。每年12月至次年1月，由州直機關目標績效管理領導小組辦公室組織考評組，對州直機關實施目標績效管理的單位進行綜合考評，并評出等次，經州委州政府研究決定發放獎金，于次年春節前發放完畢。
三、發放原則
州直機關目標績效考核獎金的標準和檔次，由州委、州政府根據州直機關目標績效領導小組考評情況及財政資金預留情況研究決定。
1、在職人員獎金發放原則：
州直機關目標績效考核當年新調入(新錄入)的人員，以6月30日為界，調入(錄入)文件日期為1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在職人員全年獎金發放;調入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在職人員半年獎金發放。
在職人員在考評當年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在職人員半年獎金發放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在職人員全年獎金發放。
2、離退休人員獎金發放原則：
離退休人員獎金按在職人員獎金標準的50%計算發放。
離退休人員在考評當年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時間為準)，按照離退休人員獎金發放;在考評當年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在職人員的'全年獎金發放。
離退休人員在考評當年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照離退休人員半年獎金發放;在考評當年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照離退休人員全年獎金發放。
3、中央、省駐州單位的獎金可比照本系統獎金標準執行。
4、未簽訂責任狀的事業單位，參照其主管部門的等次獎金標準發放。
5、扣發獎金：
根據黔西南州直機關目標績效管理評分辦法和獎懲辦法實施細則第四條第三款規定：
(1)部門(單位)未按原定標準和要求完成目標任務，獲“基本達標”部門的，則按達標部門人均獎勵標準，扣發10%的獎金;獲“不達標”部門的，班子成員不發獎金，干部職工按達標部門人均獎勵標準，扣發20%的獎金。
(2)各目標績效管理實施單位及其直屬單位對下列人員不予計發獎金，在獎金核撥時直接扣除：
①受黨紀、政紀處分和違犯《社會治安管理處罰法》被拘留者(均以處理結論為準);
②重大事故責任者;
③被追究行政問責者;
④黨員民主評議不合格者;
⑤年度考核被評為不稱職者(采取跨年度處理，核發本年度績效獎時要扣除上年度的績效獎金額)。
(3)受到一票否決取消參評資格的，取消當年單位在職干部職工和離退休人員獎金。
四、經費來源
州直機關、參照公務員法管理單位和財政核撥事業單位績效考核所需經費，納入州直財政預算，由州財政局核撥。中央、省駐州單位績效考核所需經費由單位自籌資金解決，標準可按照本系統執行。
五、審批流程
1、單位申報。各實施目標績效管理單位根據績效考核結果，在規定的時間內如實填報《州直機關年度目標績效獎金審批表(在職)》、《州直機關年度目標績效獎金審批表(離退休)》(見附表)(一式二份)，另附本年度12月份工資冊，經單位主管領導審查后，報送州財政局審批，審批后的獎金發放冊一份由州財政局留存，一份送州直機關目標績效辦存檔。
2、組織審批。州財政局對各單位績效考核獎金申報情況進行審查，主要審查發放的對象、標準和條件是否符合相關規定，并提出具體的審批意見，再送州直機關目標績效管理領導小組審批。
3、發放獎金。由州財政局審定，并將獎金劃撥至各單位經費賬戶，由各單位自行發放。
本辦法從xx年xx月xx日起執行，由州直機關目標績效管理領導小組辦公室、州財政局負責解釋。
獎金發放方案14
一：目的
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司決定強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發員工內部介紹的積極性。
二：適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵
三：職責
1：行政部負責對員工內部介紹信息的記錄與統計整理，并交總經理審批，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。
2：財務部按本方案發放相應獎金。
3：各部門負責人向下屬人員宣導本獎金方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的員工。
四：原則
1：介紹進入公司的員工必須符合公司招聘的年齡規定（18---45周歲）方可領取獎金。
2：員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何人有被介紹的關系。
3：被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人。
五：獎勵方案
1：介紹新員工進公司分期給予介紹人獎金合共300元，分別為被介紹人員在公司連續工作滿三個月者，公司將給予介紹者50元/人的獎勵；連續工作滿六個月者，公司將再給予介紹者100元/人的獎勵；連續工作滿一年者，公司將再給予介紹者150元/人的'獎勵。
2：介紹之前在本公司離職員工入廠介紹人不享受獎金。
3：當月介紹5人以上進公司做滿一個月公司額外給予介紹人獎勵按每人30元計發獎金。
4：若有家鄉渠道招到相應工人的在職員工，在向行政部報備申請后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以發放其外出招工期間的工資，并按公司規定報銷差旅費（交通、住宿、伙食及電話費等），如可以一次性引進員工10名以上并在公司做滿三個月除可以享受上述介紹費外另外再嘉獎400元。
5：直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎（除介紹親戚方可領取獎金）。
6：被介紹的新員工在規定的工作期間因事請假一次超過5天或累計超過8天以上，其工作期限按實際請假天數順延。
六：上述規定最終解釋權歸行政部。
七：上述規定自頒布之日起執行。
獎金發放方案15
一、前言
年終績效獎金作為企業激勵機制的一部分，對員工的貢獻給予合理的回報，有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。為了確保年終績效獎金的公平、公正和透明，我們制定了以下年終績效獎金發放方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有正式員工，包括銷售、市場、研發、生產、行政、等部門。
三、發放原則
1. 按照員工的工作表現和業績考核結果進行發放；
2. 績效獎金與公司整體業績掛鉤，遵循公司戰略發展目標；
3. 公開、公平、公正，確保透明度。
四、發放標準
1. 績效獎金金額：根據員工崗位、結果和工作表現確定；
2. 發放時間：每年農歷春節前發放；
3. 發放方式：通過銀行轉賬或公司內部系統發放。
五、評估體系
1. 績效評估：每年進行一次績效評估，評估標準包括任務完成情況、工作質量、團隊協作等；
2. 勝任能力評估：評估員工在職業道德、專業能力等方面的表現；
3. 獎勵積分制度：鼓勵員工在工作中表現優異，達到一定積分可兌換獎金或其它獎勵。
六、監督機制
1. 設立監察委員會，負責監督年終績效獎金的發放過程和結果；
2. 公開透明，定期公布績效獎金的發放情況，接受員工監督；
3. 若發現有違規行為，將嚴肅處理，并追究相關責任人。
七、總結
通過以上年終績效獎金發放方案，我們希望能夠激勵員工更好地為公司發展貢獻力量，同時確保公平、公正和透明。我們相信，一個完善的激勵機制能夠提高員工的工作積極性和忠誠度，促進公司的可持續發展。
八、建議與展望
1. 進一步完善評估體系：除了績效評估和勝任能力評估外，可以考慮引入客戶滿意度調查、內部推薦獎勵等指標，全方位地評估員工的表現；
2. 多元化獎勵方式：除了績效獎金外，可以探索其他獎勵方式，如提供培訓機會、晉升空間、旅游獎勵等，以滿足不同員工的'需求；
3. 建立動態調整機制：根據市場環境、公司戰略目標的變化，適時調整年終績效獎金的發放標準，以保持其激勵作用；
4. 加強溝通與反饋：定期與員工溝通交流，了解他們對年終績效獎金的看法和建議，以便不斷改進方案。
展望未來，一個優秀的年終績效獎金發放方案將對公司的發展產生積極的影響。我們將繼續關注員工需求，不斷完善激勵機制，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
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