【熱門】勞動競賽方案三篇
為了確保工作或事情能高效地開展，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的勞動競賽方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動競賽方案 篇1
為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視，抓落實重實效
大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。
二、成立“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：及全體科室人員
三、活動時間：
20xx年1月至3月底
四、活動目標：
以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的.針對性和實效性。
七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理
為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。
突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求扎實開展頂底板會戰、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數據記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設備系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動
在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術組：
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數據。
3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場：
1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。
監控：
1、加強人員的安全及業務知識學習，針對井下現場條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。
2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關系統工作。
3、進一步加強業務學習和自主保安能力。
調度臺：
1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。
2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業務知識學習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。
4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協調好各運輸生產環節。
勞動競賽方案 篇2
為了貫徹落實分公司“保安全，創效益”的指導精神和103路創建的需要，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵后進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創建工作再上一個新臺階，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創一流的服務意識和不畏艱難實現目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優質服務無投訴，遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發生任何形式安全責任事故；不發生違反企業承偌和職業道德的行為；不發生任何形式的違法違紀行為；不發生違反企業規定的人和事；不發生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的`事。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內容：根據安全行車，優質服務，違章違紀三大塊，結合103路創建考核內容和上線檢查人員提供的信息實施考核。
全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現情況要了熟于心，做到心中有數。年終根據本班組和個人全年的績效表現，本著公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據本班實際情況迅速制訂相應的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯系兩名以上結為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現突出的人員進行一定的精神和物質獎勵。
競賽內容及管理細則：安全行車優質服務違章違紀
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡運行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩開門。( )正確使用車輛設備嚴格按規范操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。
二：優質服務：駕駛員寬容待人，熱情服務。按規定使用報站器，規范著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度。做到服務無投訴，行車無違章，無違反票務規定的人和事發生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果上報分公司和創建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，避免形式主義，把創建競賽落實處，由創建小組牽頭，由線路長、班組長負責實施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長：沈啟龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，創建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設工作結合起來，提高職工的文化素養和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養更多的后備力量。
勞動競賽方案 篇3
為進一步激發和調動鉆探施工人員的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進程，確保項目安全、高效、優質、文明施工，隊（院）工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。
一、指導思想：
堅持以科學發展觀為指導，確保安全發展，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以確保施工安全為基礎，以質量創優為核心，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、高效、優質、環保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動競賽領導>組：
組 長：張栆平
副組長：張建民（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、文明施工全面負責）
組員： 李建軍（項目副經理：負責工程安全、生產和現場的施工管理）
趙鐵嶺（項目副經理：負責施工質量管理和地方矛盾的協調）
錢斌（項目部安全員）
考評專家：由隊（院）領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標、內容
競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題：保安全創精品，優質高效爭文明。
競賽目標：安全高效、爭先創優，實現陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的.新跨越。
競賽內容：六比六賽。即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質量，賽工程優良率；比經濟收入，賽單月產值；比文明，賽奉獻和協作精神；比管理，賽各項記錄。
四、評比條件：
優勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質量、效益和民主管理一票否決制，遵守項目部各項管理規定，在鉆探施工中成績顯著。
目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為：
1、安全生產好：
安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進度好：
⑴根據項目部要求科學編制工程進度計劃。
⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋施工信息。
⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。
3、工程質量好：
⑴堅持質量為本，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優措施 >。
⑵嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。
⑶分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。
4、經濟收入好：單月進尺產值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。
⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。
⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。
6、工程管理好：
⑴實行科學管理，定置管理，現場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。
⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。
⑶職工遵章守紀，施工操作規范，現場秩序井然。
五、表彰獎勵：
（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。
（二）獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，競賽優勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發榮譽證書和給予一定的物質勵。
六、實施要求
1、加強領導、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參加。
4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。
5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。
七、實施過程記錄清單明細
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質量檢查記錄
5、質量等級評定表
6、進度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結算憑證
9、必要的其他記錄憑證
【勞動競賽方案】相關文章：
勞動競賽方案03-01
（精選）勞動競賽方案10-25
勞動競賽方案10-18
勞動競賽方案02-03
勞動競賽主題方案08-01
勞動競賽方案[合集]03-27
勞動競賽方案【合集】04-13
[優]勞動競賽方案03-02
（推薦）勞動競賽方案02-19
勞動競賽策劃方案08-22