鈑金噴漆人員工資測算方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的鈑金噴漆人員工資測算方案，希望能夠幫助到大家。
一、目的
為提高員工的工作積極性，增強員工的服務意識，提高工作質量和工作效率，充分調動員工積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配制度，達到獎優罰劣的目的。
二、原則
1、體現公平、公正、公開的原則；
2、可操作性原則；
3、定量與定性考核相結合的原則。
三、適用范圍
1、前臺接待部門；
2、維修車間鈑金和噴漆組員工；
3、維修車間機電組，配件部門和后勤管理人員。
四、薪資構成及計算方式
1、前臺接待員計提方案；
個人月薪=基本工資+浮動工資X80%+百分考核工資
基本工資：根據服務顧問的技術水平和技能等級分別確定基本工資，具體標準分為四個檔次1800；1500；1000；800。浮動工資：按照以下臺次和產值進行核算；
1)進廠臺次：按照施工單進行核算，每臺次為2元（包括銷售部精品加裝和新車PDS；其中新車PDS為每臺次為1元）。
2)維修產值：按照個人接待車輛維修總產值的1%進行計提；但銷售部精品加裝產值不計提。
3)售后精品產值：按照精品銷售額2%進行計提。
4)續保：續保一臺按照50元計提（投保金額必須超過4000元才進行計提，否則不進行計提）。
百分考核工資：取浮動工資的20%作為考核工資，乘以考核的百分比作為百分考核工資；考核標準請見附表。計算舉例：服務顧問A：
1)接車臺次：200臺（其中50臺為PDS），150X2+50X1=350；2)維修產值提成：60000X1%=600元；3)精品提成：5000X2%=100元。
浮動工資=350元+600元+100元=1050元考核工資=浮動工資20%=1050元X20%=210元假如服務顧問A考核得分為70分
那么,服務顧問A工資=基本工資+浮動工資X80%+百分考核工資=1000+1050X0.8+210X0.7=1987元
為了提現前臺接待的主動性，特設前臺接待主動獎，對當月接待最先到達200臺（新車PDS除外）、300臺、400臺的人員進行每臺1元的額外獎勵。（即最先到達200臺者獎200元；最先到達300臺者獎300元；依次類推……..）
2,維修車間鈑金和噴漆組員工計提方案：個人月薪=基本工資+提成工資X80%+百分考核工資
基本工資：根據維修技師的技術水平和技能等級分別確定基本工資，具體標準分為四個檔次1500(大工)；1200(中工一)；1000(中工二)；800(初級工);500（學徒工）。另外鈑金組長和噴漆組長每月分別給予400元的崗位津貼。提成工資：
1)提成比例：按照鈑噴維修總工時費的10%進行計提；
2)底盤防銹按每臺50元，廣豐原廠檔泥板安裝每臺20元進行計提。提成工資分配說明：
組員個人月提成金額=個人基本工資/鈑噴組基本工資總額x鈑噴計
提工資總額x個人出勤率.
個人出勤率=個人出勤天數x鈑噴總人數/鈑噴組總出勤天數.注：晚上加班兩個小時以上，兩次算一天出勤。
取個人月提成工資的20%作為考核工資，乘以考核的百分比作為百分考核工資；考核標準請見附表。
舉例：
現在有鈑噴兩個大組，按月維修鈑噴總工時費為14萬，總提成工時費為1.4萬元，其中噴漆組共有5人（組長1人、大工1人、中工2人、初級工1人），鈑金組有三個（組長1人、大工1人、中工1人）合計有8位員工.
噴漆組基本工資為1500150010001000800鈑金組基本工資為1500150010鈑噴基本工資總額為9800元
月出勤天數2626262626262626總共為208天以中級工為例個人說明:
個人月提成金額=個人基本工資/鈑噴組基本工資總額x鈑噴計提工資總額x個人出勤率.
個人月提成金額=1000/9800X14000X(26X8/208)=1428元
假如個人考核得分為70分.考核工資=提成工資工資20%X70%=1428元X20%X70%=199元
那么中級工個人月薪=1000+1428XO.8+199=2341元
3、維修車間機電組，配件部門和后勤管理人員計提方案：
維修車間機電組，配件部門和后勤管理人員維持目前基本工資不變,獎勵部分按照進廠維修總廠值的百分比進行計提(銷售部的精品不計),參照考核結果由總經理進行分配
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