如何寫工作方案
只有深思熟慮之后，才能寫好工作方案。在計劃做某項工作時，提前準備多種方案，可以更好的幫助領導做決策，你所見過的工作方案應該是什么樣的？以下是小編收集整理的如何寫工作方案，歡迎大家分享。
如何寫工作方案
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。
(2)活動目的。活動目的要力求簡明，但必須闡述活動預期所達到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據活動步驟列出若干關鍵時間點(即所謂“節點”，在節點時間所標定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標定活動的規模，活動組織形式。
(6)資金預算及物資準備。此項必須力求詳盡，費用必須由策劃師、活動總指揮與采購員協商核定以求精準，物資準備必須列表核查，專人負責，嚴格按照最終時限準備到位。小到一包別針、一碟糖果、一桶茶葉、一卷紙巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地。活動的場地非常重要，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預定了那一天的天氣”，氣候因素非常關鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。北京奧運開幕前也為了確保當日無雨早就采用人工驅雨技術做好了精心準備嚴陣以待，以確保活動順利舉辦。當然，對于企業在戶外開展的策劃活動而言，密切關注活動地區一周內的天氣變化，做到心中有數，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務，選擇不同的人擔當具體工作就會有截然不同的結果——就像出撲克牌順序不同結果截然不同一個道理。負責活動實施的總指揮最為關鍵，如果這個人本身的組織協調能力較低，人氣不足，臨場反應不夠迅速，統籌規劃能力欠缺，就會導致許多時間節點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預想的效果，靡費企業寶貴的人力物力和財力。
寫工作方案的要素
五個要素。
1.指導思想。指導思想是確保工作順利進行的指南，讓工作實施者明確開展好工作的方向與方法。指導思想一般包括正確的政治方向引領、科學的理論理念引領及有效的方式方法引領。
2.工作目標。工作目標是確保工作全面達標的導向，讓工作實施者明確開展好工作的具體任務標準。工作目標一般應該分項列出，做到具體化、明晰化。
3.工作步驟。工作步驟是確保工作有序開展的路線圖，讓工作實施者明確開展好工作的路徑要求與時間要求。工作步驟一般應突出重點工作環節與時間節點要求。
4.工作措施。工作措施是確保工作全面完成的助推器，讓工作實施者明確開展好工作的考評與激勵。工作措施一般包括工作績效考評辦法、激勵辦法與處罰辦法等。
5.工作要求。工作要求是確保工作全面完成的保障，讓實施者明確開展好工作的具體要求。工作要求一般包括組織領導要求、具體實施者要求與工作保障要求等。
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