機械設備管理與維護保養論文

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機械設備管理與維護保養論文

　　機械設備管理與維護保養論文【1】

機械設備管理與維護保養論文

　　[摘要]機械設備維護保養是設備管理工作的重要環節，是根據設備的技術資料、參數、要求、保養細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運轉的客觀要求，設備維護保養的好壞直接影響到設備的運轉、生產效率。所以機械設備的維護與保養顯得尤為重要，妥善的維護與保養可以極大提高機械設備的使用壽命，提高設備的工作效率。

　　[關鍵詞]機械設備;管理;維護保養

　　1.引言

　　機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。

　　因此，設備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設備維修成本，降低了企業的生產效率。因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，科學合理地制定設備的維護保養計劃。

　　2.日常維護保養中普遍存在的問題

　　在生產過程中，機械設備經常出現損壞或者效率變低的情況，造成這些現象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現在哪里以及相應的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：

　　2.1思想認識不足，管理制度不完善

　　日常工作中，對于機械設備的維護保養意識，仍存在著認識不足的問題，管理人員注重的生產效率，忽略機械設備的維護保養，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業機械設備在使用過程中經常出現故障問題和安全問題等。企業的管理制度及維護保養管理制度不完善，機械設備缺乏應有的管理、維護和保養，縮短了機械設備的使用壽命，增加了企業的運營成本，降低了勞動效率。

　　2.2維護保養技術不專業

　　日常生產中，管理人員為了降低成本，對于機械設備管理、維護保養的專業技術人員的重視培養不夠，造成專業技術人員缺乏。另外，機械設備的管理及維護保養沒有專業系統的培訓，潤滑劑的使用選擇不當，先進技術無法引進等問題使得機械設備的管理及維護保養顯得非常不專業，嚴重影響機械設備的使用壽命和生產效率，從而影響企業產品的質量和企業的經濟效益。

　　2.3操作使用人員素質修養不高

　　由于管理人員對機械設備管理及維護保養的不重視，操作使用人員素質修養不高，導致工作人員在生產過程中不重視機械設備的正常使用，只根據主觀的判斷對機械進行管理及維護保養，并且使用不恰當的潤滑劑，使得機械設備得不到應有的潤滑效果，給設備運轉埋下安全隱患。

　　設備操作人員不注重機械設備的正常管理及維護保養，在機械設備出現故障時，只注重維護而忽略保養，長此以往，必然造成設備故障頻發，影響正常的生產工作。

　　2.4設備管理與維護保養管理體制存在問題

　　在設備管理體制上我國一些企業存在著一些的問題。企業設備管理與維護保養任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業日常生產中，經常能看到這樣的現象，設備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產的機器卻是從未休息過。

　　實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發。

　　3.加強設備管理與維護保養的有效措施

　　企業想要正常運作，提高經濟效益，就必須高度重視機械設備的維護保養工作，保證企業的生產力，所以，企業管理人員要加強機械設備維護保養工作，提高企業產品的生產效率和質量，促進企業長遠發展。因此，企業加強機械設備維護保養應采取如下三個方面的措施。

　　3.1提高認識，完善管理制度

　　現代企業管理中，必須高度重視機械設備的維護保養管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產過程中注重機械設備的維護保養工作，提高機械設備的使用壽命，保證產品的質量和成產效率。

　　企業管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調動工作人員的工作熱情;對于機械設備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細的記錄，保證機械設備在使用過程中的正常運轉;建立獎懲制度，設定專門的負責人，對機械設備的維護保養工作進行檢查和監督，確保機械設備的正常保養。

　　只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業的長遠發展。

　　3.2提高專業技術，培養專業技術人員

　　企業在機械設備的維護保養管理過程中，必須培養專業技術人員，提升他們的專業技能，注重專業技術人員的發展空間，運用現代的高科技手段，不斷探索和創新更有效的方法，提升機械設備的維護保養管理思維。

　　3.3不斷創新，提高綜合素質能力

　　面對激烈的市場競爭，企業想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業的生產力，因此在機械設備的維護保養管理中，要不斷探索和創新的技術，增強工作人員的工作積極性，加強專業技能培養和提升，提高工作人員整體的綜合素質能力。

　　熟練運用現代的高科技手段，提高機械設備的維護保養的技術，定期對機械設備進行檢查，確保機械設備的正常運轉，提高產品的質量，增強企業的市場競爭力，使企業經濟效益最大化，促進企業未來的長遠發展。

　　3.4進一步改完善設備維護保養體制，建立合理、有效的管理和監督機制

　　企業之間可以單獨或者聯合制定適用于本企業的設備維護保養規章準則，對設備的采購、管理、保養、維修直至淘汰做出明確的規定，實現企業設備維護保養的管理有章可依。

　　同時，要嚴格督促管理人員、技術人員等相關層面的人員依章辦事，對違反企業規定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業設備安全而高效的運轉。

　　機械設備管理和維護保養研究【2】

　　【摘要】隨著國家經濟的不斷發展和科學技術水平的不斷提高，我國的工程事業也相應得到發展，施工技術不斷得到提高，施工設備也不斷得到優化和升級。

　　然而，隨著這些施工設備的不斷改良，設備實現了科技化以及自動化的同時，其自身的內在結構也越來越復雜，這也導致設備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設備的故障發生率需要加強力度，施工單位需要對機械設備加強管理和維護保養，從而保證機械設備的順利運行，提高工程的建設效率。

　　【關鍵詞】機械設備;管理;維護保養

　　作為一個施工單位，在工程的施工建設過程中，機械設備的應用起到了不可或缺的作用，設備運行的狀態和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應了施工單位的工作風貌。

　　對機械設備加強管理和維護保養是一個施工單位重要的工作內容，只有保障了設備的運行狀態和效率，才能保證施工設備發揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態。

　　1 機械設備管理

　　1.1 機械設備現場管理方法

　　(1)設備配置的優化

　　所謂的設備配置優化，就是讓施工單位能夠結合自身的工藝技術要求選擇合適的設備。對于不同的行業領域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區別。由此可見，設備配置的優化在一定程度上也保證了工程的施工現場管理效果。

　　在目前，隨著國家經濟的不斷發展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設備的節能減排，在滿足自身施工生產的基礎上，落實環保、衛生的節能環保意識。

　　(2)落實設備管理規程與管理標準

　　在機械設備的現場管理中，標準化是其中一個十分重要的內容和措施。標準化管理是目的是建立一個各項標準均完善和健全的體系結構，內容包括了管理標準、技術標準、工作標準、統計等相關管理基礎工作。標準化管理的實施，同時也是保證現場工作得以順利開展的有效前提。

　　其中與設備管理息息相關的技術標準包括了設備三大規程庫、點檢標準、潤滑五定標準、狀態監測標準、保養標準、故障代碼體系、維修標準、油液監測標準以及定期檢查標準等。

　　(3)貫徹管理思想

　　作為一個施工企業而言，生產力的先進性是企業發展的重要力量，而保證生產力先進性的前提則是貫徹先進的管理理念。由此可見，企業單位自身需要明確管理思想，并將一些先進的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時將計算機管理技術引入，包括ERP管理系統以及EAM管理系統等。

　　這些都是現代化生產的重要要求和內容，也是保證現場管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來，才能體現企業生存與發展的工作重點，從而進一步進行分析，并將其中的工作難點進行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業單位更好地對生產和管理要素進行量化和梳理，促進企業目標的實現。

　　(4)實施定置管理

　　定制管理是5S活動中的一個內容，主要是指對施工現場的人、物以及場所進行管理的一項技術。定置管理的范圍針對了生產現場物品的定量過程，并對其進一步進行組織和調整，從而使生產與施工現場管理實現科學化和規范化。

　　定制管理需要將設備固定在適當的位置，這個過程需要結合設備自身的特性、安全因素以及功能發揮進行分析，從而有效保證施工現場的效率和質量。

　　(5)落實管理看板

　　管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現場的數據和情報等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設備狀態看板，管理工作看板與責任主管有關，一般分為公司管理看板、部門車間管理看板以及班組管理看板等。設備看板則主要是運用了計算機技術的參與，從而將設備的運行以及維護情況完整進行反映。

　　管理看板的落實，能夠有效對施工現場的問題進行發現和解決，是施工現場管理中十分有效的工具。有效保證了施工現場的安全性和穩定性。

　　(6)多層次的設備現場專責管理

　　多層次的設備現場專責管理本身具備較強的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設備現場專責管理結合了“精益生產”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點檢定修”等管理思想，在一定程度上規范了企業的管理要求和目標。

　　1.2 機械設備運行管理方法

　　(1)貫徹執行定機、定人、定崗位的“三定”制度

　　所謂的“三定”制度，就是讓每一天機械都能有配置專業的人員進行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產過程中，“三定”制度的實施能夠保證工程的施工效率和施工質量，并實現安全化、規范化的生產，并發揮設備的最大作用和效率。

　　(2)機械設備需合理調配

　　施工過程中，施工設備的主要來源包括自有機械、新購機械、租賃機械以及機械部調配四個方向。因此，在多個項目的施工過程中，機械負責員需要施工項目有一個詳細的了解，并結合實際對設備進行分配。在分配過程中，需要對項目的工程量、施工技術要求、施工進度、轉場成本、租賃情況以及需求量進行分析，從而提高機械資源的利用率，降低單位的施工成本。

　　(3)機械設備的轉場

　　轉場之前，相關人員需要對設備進行檢修，并經原項目負責人進行審核和簽字。轉場過程中由操作手進行押送，保證過程的安全性。

　　(4)機械退場

　　機械設備退場后，維修人員需要對設備進行檢修，并采取有效措施進行處理。設備退場后需要放置在通風處，避開低洼處，防止積水損害設備。同時配置專人進行管理和看護。

　　1.3 機械設備事故分析和處理

　　(1)設備事故分析

　　當機械設備發生事故時，切斷電源并保持現場，采取處理措施，防止出現更大的損失。結合設備分級管理進行上報，并組織相關人員對事故原因進行分析，并對設備事故責任人進行教育和懲罰，同時落實防范措施。

　　(2)設備事故處理

　　對于設備事故的處理，相關的設備管理條例中明確規定，因玩忽職守、違章指揮以及相關設備管理規程錯誤導致設備事故發生的責任員工，需要結合事故嚴重程度對其進行相應的懲罰，并對其經濟責任和行政責任進行追究，嚴重者還需要追究其刑事責任。

　　2 機械設備的維護保養

　　2.1 設備的維護

　　(1)日常維護