建筑工程施工管理論文[優秀]
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![建筑工程施工管理論文[優秀]](/pic/00/c2dbcec405.jpg)
建筑工程施工管理論文1
摘要：城市化進程的加快帶動了建筑行業的發展，建筑工程的數量不斷增加，也使得工程的質量和安全問題備受關注。如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環節，同時提高企業的管理質量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進行了分析，以此提高整個建筑行業和相關施工項目的整體效益。
關鍵詞：建筑工程；質量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一項繁雜的系統性工程， 具有建設規模大、工作時間長以及人員管理難度高等特點，對于管理人員的專業能力和責任意識有著較高的要求。在項目施工過程中不斷創新和完善，以適應時代的發展和市場經濟需求，達到企業經濟效益最大化的目標。
1、建筑工程施工項目管理概述
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑市場已經形成并發展較為成熟，對于建筑企業來說，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術水平。通過良好的現場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質量的前提下，確保施工的安全有序進行，從而樹立良好的企業形象，提升企業的市場競爭力。建筑施工企業要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過程中的施工任務負荷，根據現場施工者的具體實際，積極學習和借鑒規范科學的管理模式，創新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學系統的施工組織，滿足當前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應該注重分離企業施工作業與管理的職能，避免出現嚴重的交叉問題，注重作業部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設工作。
2、建筑工程施工項目管理存在的問題
2.1人員素質問題
在施工隊伍方面，不少施工單位的一線建設參與人員大多屬于農民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關的安全保護意識。而在實際工程建設中，許多施工單位對于施工現場管理工作重視不足，現場管理人員缺乏相應的職業素質和安全意識，在工作中存在著敷衍的現象，缺乏到位的管理，使得施工現場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發揮。
2.2材料管理問題
做好材料的管理工作，不僅是提高施工現場管理水平的有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現場管理人員將目光放在工程質量和施工安全方面，卻沒有關注材料管理，導致材料的供應、存放、分發等環節相對混亂，出現了材料變質和材料浪費的問題，同時對于工程的施工質量也有著間接的影響，還可能導致工程造價的提高。因此，做好施工現場的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全問題
部分建筑企業在工程建設中，一味追求利益的最大化，對于安全生產方面重視不足，投資較少，使得施工現場存在著相應的安全生產問題。在安全管理層面，沒有系統的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現隨意延長工期或者工人違規操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。
2.4施工管理體系問題
在已經實行建筑工程項目管理的建筑企業中，普遍性的存在企業的組織結構與項目管理體系無法與建筑工程項目管理相適應的問題，使得建筑工程項目管理的內容無法滿足實際工程中對于組織結構與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業的風險意識不強，不能準確預測，進而導致許多企業面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。
3、建筑工程施工項目管理有效途徑
3.1加強施工管理體系建設
建筑工程施工管理是一個復雜的管理系統，實施質量管控對工程質量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質量，也能有效提高整體工程進度。加強與完善工程的質量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發揮管理人員的積極主動性，是實現工程質量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環節所存在的風險都進行嚴格的控制分析，建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系實現對風險的全面有效監管。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風險進行準確的判別，進而實現對其進行有效的控制。
3.2加強施工管理監督
對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態監督，對相關的人員、設備、資源配置進行優化，有效提高施工效率，提高企業的經濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術人員的思想素質和業務能力進行科學評估，將綜合能力不強的人員進行排除，并加強日常的施工安全質量宣傳和培訓，進一步提升工程施工隊伍的質量。第二，做好工程施工環境和施工條件的評估，在施工之前派出專業人員對施工的'地理位置、地形條件、地質狀況進行勘探檢測，依據檢測結果決定是否適合項目施工，優化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環節都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設備使用資金、施工人員工資等進行如實記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實；第四，應該做好質量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經過自檢和復檢兩道程序，確認合格后，才能進行后續工序的施工。對于一些容易出現問題的關鍵環節，應該重點進行檢查，減少質量隱患的存在。
3.3樹立施工安全意識
安全問題始終都是建筑工程建設中的永恒話題，在建筑施工中，應該樹立“安全第一、預防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業對員工進行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進行現場施工安全檢查，及時糾正違規操作，減少或避免安全事故的發生。③對施工的整個過程進行監測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。
3.4提升項目施工管理人員素質
人才隊伍嚴重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經濟內容和技術內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協調好各方面的責任人，對管理流程進行優化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場做好動態的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規范，提升其專業素質，建立起完善的現場施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現優秀的員工進行獎勵，對于違規違章操作的行為進行處罰，激發員工的工作熱情，減少安全問題的發生。
4、結語
綜上所述，伴隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑市場已經形成并發展較為成熟，對于建筑企業來說，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術水平，對施工人員和管理人員進行培訓，通過質量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項目能夠順利進行以促進企業長遠發展。
參考文獻
[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強[J].江西建材，20xx
[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx
建筑工程施工管理論文2
摘要:隨著社會經濟與科技的不斷快速的發展，帶動著我國建筑行業的發展，人們對建筑行業的關注度也越來越高，對于建筑行業的現場施工管理策劃者大多數是比較偏重基礎與工程主體結構管理。對于剛入建筑行業的施工工作人員較為注重前期的培訓，認為前期是學習建筑專業知識的關鍵時期，從而經常忽略對后期的培訓與管理。認為高層建筑裝飾工程施工并沒有什么專業技術需要，其實對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的注意事項直接影響著整個建筑工程施工成功。對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理進行合理化、科學化、全面化的安排，對交工時間、工程工序都是有效的輔助效益，更能鍛煉建筑行業管理者對現場工程施工的管理把控能力。在對高層建筑施工過程中，建筑工程施工的每一個環節都是環環相扣的，每一個環節都要仔細的進行設計以及施工，如果有一個環節的設計出現差錯或是安排不當，對于后續的建筑工程都會有著直接的影響。所以要重視高層建筑砌體及裝飾工程施工的設計與管理，要對建筑工程施工的環節進行合理安排，加強建筑工程中的施工的技術組織、管理組織以及方案設計等方面。同時由于目前人類對建筑方面的發展正屬于上升階段，那么建筑這一方面的能源需求是非常大的，要在最大限度上節約能源，減少浪費，減少不必要的施工環節與返工，從而節約工期。
關鍵詞:高層建筑砌體；裝飾工程；施工進度管理；注意事項
隨著目前社會人們的.生活水平不斷提高，對建筑方面的施工要求也越來越高，建筑方面規模與數量不斷地增加，為了滿足顧客的要求，加強對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理重視度，這是直接影響整個建筑工程施工成效。目前砌體工程施工是對裝飾工程施工制約的核心關鍵，主要是關系著后期裝飾裝修的時間，只要對裝飾工程的施工出現錯誤或者安排不當，都會導致裝飾工程將會延遲到冬季進行施工，在冬季進行裝飾施工無論是對工程質量、工程工期都會產生較大的影響，同時由于合同的施工時間要求，會導致超出合同的施工時間范圍。違反合同規定條例，進而要對顧客進行經濟上的賠償，導致投資者在經濟上與信譽上都受到了巨大的損失。因此，對高層建筑砌體及裝飾工程施工工序進行合理化、科學化、全面化安排是建筑工程施工關鍵，本文對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理中的注意事項進行了詳細的分析與論述。
1高層建筑行業發展現狀與意義
對建筑工程行業實施建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的有效控制是對建筑工程施工的基本保證，是投資者對建筑工程施工過程進行最有效的控制與管理。對現代化城市建筑工程的建設以及在建筑市場的競爭力中建筑工程施工中高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方案進行有效控制與設計是衡量這個建筑公司的綜合能力的強弱。近幾年來，我國建筑工程行業市場變化之快，建筑市場的競爭也是相當的激烈。建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理已經成為了對建筑工程行業市場競爭力與建筑公司的利潤提高重要影響因素。通過加強對建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理注意事項，并進行詳細的觀察可以看出，對建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理中注意事項的有效控制能夠對建筑公司的各項工作、工期、工程質量、各項管理之間的關系處理后產生的效果更好，同時建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的注意事項的有效控制可以提高對建筑公司的工程施工控制能力與效果。但是目前我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理模式控制的不夠完善，建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方案的發展還是處于初級發展階段，同時在現實當中對建筑工程過程的實施缺乏相應的管理經驗，最終導致建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理控制時建筑工程施工過程時出現了很多的問題，要提高我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方式的實用效果。
2高層建筑砌體工程
在對建筑工程施工過程中要考慮工程施工的階段性，工期時間緊，工程施工任務重，因此要對建筑工程實施方案設計進行詳細的編錄施工過程項目進度計劃。提前制定好建筑工程項目有效的項目進度方案，要對高層建筑中的砌體工程按時進行施工開始、按規定的時間進行完工，對于高層建筑中的砌體工程什么時候開始施工是非常重要的，高層建筑中的砌體工程什么時候開始施工對后期的高層建筑裝飾工程的時間有著直接的影響，對于施工現場工程施工管理的經理，要提前做好所有工程統籌工作，不能等基礎與工程主體結構構建快要結束了，在進行高層建筑中的砌體工程才具備施工條件，同時要對高層建筑中的砌體工程實施后的具備條件按層完成。為了保證高層建筑中的砌體工程的完成，項目部經理要先確定施工時使用的電梯的設立，要對施工電梯的商家進行嚴格的考察，同時現場施工應做好安裝施工建設過程需要的應用電梯準備工作，在對施工電梯建設前要注意需要對下部外腳手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、電梯基本設施施工完成，對此要占用較長時間，因此要提前考慮好各項因素。為了節約施工時間，項目部決定在工程實施過程應先對施工電梯部位進行填土，然后再對施工電梯外部進行填土，為建筑工程施工用的電梯建設節約時間，在對建筑工程基礎與工程主體結構建設到十五層時，對施工電梯進行檢測，并證明合格，高層建筑中的砌體工程正式開始實施。要以我國目前建筑工程高層建筑中的砌體工程實施的實際情況為基礎，對高層建筑中的砌體工程團隊進行技術與工程工序的交底。要求高層建筑中的砌體工程團隊要密切配合，完成高層建筑中的砌體工程的實施。
3高層建筑裝飾工程
在高層建筑裝飾工程中的分組較多，同時還有甲方專業的分包隊，建筑工程現場工程建設工作量大，同時現場協調量也較大，高層建筑裝飾工程中的分組之間的配合工作顯得非常重要。項目部的策劃人要對整體工程的存在的綜合因素進行詳細的考慮，要對高層建筑裝飾工程的實施進行合理化、科學化、全面化組織的安排，根據高層建筑中的砌體工程分段施工進行驗收分成的兩個施工階段，對施工過程進行及時的跟進，對于施工現場工程施工管理的經理，要提前做好所有工程統籌工作，不能等高層建筑中的砌體工程建設快要結束了，才對高層建筑裝飾工程開始建設，這樣的施工方式可以節省很多工期。為了保證高層建筑中裝飾工程按時完工，項目部策劃人要對建筑工程中存在的各方面的因素進行詳細的分析并進行考慮，對高層建筑裝飾工程完成盡量要在春節前將下部外腳手架拆除完成，這樣既可節省了對腳手架的租費，同時對春節放假后的高層建筑裝飾工程建設工作量建設不會那么緊張。同時項目部門對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理中的注意事項與施工節點存在的特殊性要時刻注意，根據實際情況，制定出合理化、柯科學化、全面化的有效措施方案。
4結語
通過上述文章的敘述，不難看出，生活水平的不斷提高，科學技術的不斷發展，建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理中的注意事項的提出對建筑工程的實施的幫助越來越大，在建筑工程上對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的注意事項的研究越來越深入，高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的注意事項如何解決是一個大問題，在對建筑工程實施過程中準備工作和注意事項一定要對各個部門工作人員進行說明，必須在施工前做好施工方案以及施工過程中出現突發情況做好應對措施，高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理在建筑工程范圍上的應用也越來越廣泛。本文對高層建筑行業發展現狀與意義、高層建筑砌體工程、高層建筑裝飾工程等方面進行了詳細的說明與論述。
作者:邱橋香 單位:江西省南昌市華泰裝飾工程有限公司
參考文獻:
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建筑工程施工管理論文3
一、機構設置與人員配備
如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標，總承包施工單位需要在最短的時間內成立項目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強的實踐經驗、有有威信力的人員負責。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業的部門經理組成，這些人同樣需要具備較強的專業素質，能夠實現對各種資源和信息的調度與利用，以促進施工的順利進行與開閘。按照相關程序和標準選拔并任命項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，在遵循國際慣例的基礎上開展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經理部的所有人員應該負有強烈的社會責任感，具有較為豐富的專業知識同時又對除建筑領域以外的知識略有了解，最重要的是領導與管理能力必須足夠高，畢竟作為領導班子應該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標通知書之后，指揮長需要立即協調與規劃施工前期的相關準備工作，并在最短的時間內聯系業主、政府機關以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進行的要素予以消除和解決，為施工創造有利的外部環境，促進施工的順利進行，降低施工中不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規模較大，所以對工期的要求相對嚴格，對于這種情況，應該遵循平行施工的原則，將整個工程項目劃分為不同的工區開展施工，這個時候交叉作業就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現場的管理機構由工程指揮部、項目經理部與和工區項目部組成，為做好協調管理工作，一般宜在項目經理部與各個工區項目部中分別設立總承包協調管理部和協調管理部。總承包企業宜選派協調經驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協調管理部經理，并配備若干專業工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協調管理部匯報項目經理部甚至現場指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協調管理組，配合對具體協調工作的落實。
二、施工前準備工作的協調
第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細的會審施工圖紙，并努力的做好設計交底工作，在最短的時間內做好施工的預算編制工作，對于施工中可能出現的'問題進行預防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術質量要求了然于胸，編制施工方案的時候將施工現場的主要情況以及相關資料為主要依據和參考，不同的施工階段不可以共用一個施工方案和組織設計。第三，為了讓管道的設置滿足相關規定，相關人員要在詳細把握施工現場主要情況的基礎上進行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當合理的位置上，對各類管道的安裝順序進行明確，確保管道安裝的質量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術交底工作，根據不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規定程序進行。第五，為了發揮施工機械設備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細的評審施工設計方案。
三、各施工階段進度計劃管理
第一，地下結構中的土建施工和關鍵的預埋、安裝具有密切的關系，所以在進行施工的生活需要控制好管件預留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的時候能夠順利的開展。第二，結構不斷的升高，當對于總主管的安裝安排妥當之后，接下來需要進行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂的相關工作，促進后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結構施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統一各種水、電、風、工設備的標高位置，保證總進度計劃的實施。第四，干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業分包班組安裝程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。
四、主要工期保證管理要點
第一，采用計劃網絡控制法管理，即根據項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。第二，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協調會的計劃進度要求，協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾。第三，對安裝各專業單位的協調，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業會議；解決協調安裝各專業之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。第四，定期向施工人員進行安全培訓和教育，強調質量管理和安全生產的重要性，建立并健全質量保證體系，定期檢查施工質量，一旦在檢查的時候發現問題要立即做出解決措施和解決方案，將問題扼殺在搖籃當中，降低問題帶來的損失。第五，完成主樓主體結構的施工之后，需要進行流水平行交叉施工，為相關工種配備專門的人員，促進施工的完成。第六，對于部分構件來講，如果滿足相關工藝要求，進行加工可以采用預制加工措施，而進行預制加工的時候要分類分批開展，這樣做的主要目的就是對于空檔時間差進行充分的利用。第七，施工之前需要制定對施工材料和機械設備的利用計劃，對施工材料和設備的入場時間進行嚴格的規定，要同時驗收特殊設備、材料，在二十四小時之內將驗收情況以書面的形式上報給業主，需要保證設備的供應足夠及時，不要因為設備的供給時間跟不上施工進度而耽誤施工的進行，確保施工總進度。第八，正式開展施工之前需要詳細的了解相關施工設備的參數和技術要點，設備進入施工場地之后要由專業的人員進行清點和驗收，確保施工的時候能夠正常使用。
建筑工程施工管理論文4
摘要：在建筑工程建設過程中, 要想保證施工質量, 提高經濟效益和社會效益, 就需要重視并落實施工管理。但是就現階段建筑工程施工管理情況來看, 其中所暴露出的問題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實現預期施工目標。為改善這種現狀, 便需要將精細化管理應用與建筑工程施工管理中去, 文章對此進行了討論分析, 對建筑企業起到了啟示作用。
關鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細化管理; 問題; 應用;
精細化管理在建筑施工中的運用, 是指通過對工程項目進行全面、深入分析, 結合其實際情況及施工要求, 編制科學合理的施工計劃和程序, 以更加精細化、直觀化的方式對各個施工環節進行劃分, 并對施工操作規范加以明確, 以此來保證建筑施工的高效、有序進行。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質量, 已經得到了廣泛應用。
1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義
將精細化管理應用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優化建筑施工方案。在精細化管理模式中, 管理人員在對工程項目進行把控時, 可以從更多的細節入手, 分析施工是否具有較高的科學性和可行性, 及時發現細節問題, 進而對施工方案加以改進和調整。第二, 能夠顯著提升施工質量。運用精細化施工管理方法后, 能夠使管理責任更加明確, 落實到具體負責人身上, 起到了鞭策和激勵效應, 可以有效避免管理不到位現象的出現, 在每一個施工環節都實現預期管理目標, 以此來確保施工質量的良好性。第三, 能夠節約工程成本。精細化管理模式下, 對于人員、材料及設備管理更加明細, 可以做到各項資源的最優配置, 避免浪費問題, 實現資源利用率的.最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業的經濟效益。
2 建筑工程施工管理現狀分析
雖然近些年我國建筑行業發展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環節, 對整體施工水平和施工質量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業不具備良好的管理意識, 對施工管理重視力度不足, 對管理人員入行要求較低, 專業水平較低、經驗不足等現象突出, 也沒有對管理責任做出明確劃分, 存在工作落實不到問題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導致施工方案可行性較低, 與實際施工情況存在較大差異, 難以滿足實際施工需求, 工程變更比較常見, 不利于施工進度的有效控制。另外, 對施工技術和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術時, 沒有綜合周圍環境、施工條件、技術要求等進行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術操作不規范甚至是違章施工行為, 施工技術水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時現象, 造成了大量材料的浪費, 還經常因儲存管理不嚴造成失竊。最后, 施工監督力度不足, 管理責任得不到有效落實, 施工過程中存在偷工減料等問題, 也沒有嚴格按照規范的作業流程開展施工, 存在較大的質量隱患。施工人員缺乏較強的安全施工意識, 違章操作行為比較常見, 施工現場也沒有設立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精細化管理的應用
3.1 樹立施工精細化管理意識
“意識決定行動”, 要想實現精細化管理的有效應用, 便需要強化精細化管理意識。建筑企業要在企業內部加大宣傳教育力度, 使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員, 達到統一協調一致的操作標準, 以此作為施工管理的核心指導理念, 并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時, 還需要對原有管理制度進行優化, 保證與精細化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達到統一調度處理的效果, 提升管理工作的實質水準, 完善各項獎懲激勵機制, 輔助施工人員做好相關工作處理。
3.2 制定科學合理的施工計劃
建筑工程施工具有準專業性、復雜性、系統性等特點, 施工管理過程中會涉及到多個的工種、程序、部分、單位等, 在落實施工精細化管理過程中, 需要先制定科學合理的施工計劃, 做好施工組織及安排工作、正式開展施工前, 管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙, 并與技術人員、設計人員進行溝通, 找出其中存在的問題加以改善, 以針對技術人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問以及問題, 通過協商和調整施工方案加以解決, 盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專項施工的方案。
3.3 加強施工技術及材料管理
在對施工技術進行精細化管理時, 應結合施工場地的氣候條件、環境因素、施工團隊能力、技術要去等進行全面考慮, 選用最為合適的施工技術, 確保施工技術組織管理的科學化和合理化, 便要加強對工程項目的實際情況的了解與掌握, 將各項先進的施工工藝應用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講, 既需要做好材料質量驗收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進行二次利用, 避免造成材料浪費, 同時還需要加強倉庫管理力度, 保證倉庫24小時都有人值班, 防止材料被盜。
3.4 重視施工質量和安全管理
在建筑工程施工過程中, 運用精細化管理模式時, 一方面要對管理的目標和責任進行細化優化, 需要工程管理人員簽訂相關的工程質量責任書, 并構建完善的質量管理系統, 保證各個工作流程符合標準, 避免質量隱患問題的出現。另一方面, 還需要落實施工安全管理, 制定完善的安全管理條例, 要求施工人員嚴格執行, 杜絕違章操作、不規范操作行為的出現, 并加強各個施工環節的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現場設立安全警示牌。
4 結語
實現建筑施工精細化管理, 及時提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢, 所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。只有強化精細化管理意識、確保施工計劃的科學與合理、做好施工技術、材料、質量及安全等方面的管理, 才能充分發揮精細化管理的應用優勢, 實現更加理想的建筑工程施工管理效果。
參考文獻
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建筑工程施工管理論文5
［摘要］建筑設備作為建筑物的重要組成部分，其施工質量的好壞直接影響建筑物的整體質量，而建筑設備的多樣性決定了施工的復雜性。因此有必要探討建筑設備施工的管理體系。本文先闡述了建筑設備工程的施工流程，接著從材料、質量、安全和現場四個方面，探討了建筑設備施工的具體管理策略，給相關施工人員予較多的參考與借鑒。
［關鍵詞］建筑設備；施工管理；工程項目；質量管理
隨著社會經濟水平的不斷發展，人們的生活水平逐步提高，對于居住、工作、學習的場所---建筑物的要求也越來越高，同時，新材料、新工藝的運用以及政府大力推廣裝配式建筑、BIM技術，對建筑設備的施工也提出了更高要求，其施工質量直接影響建筑物的整體質量，也影響到建筑物是否最終發揮出合理的綜合效益。因此，在施工過程中需要重視建筑設備的施工質量，最終提高建筑物的整體品質。但就當前我國建筑設備工程施工的具體情況來說，多數工程還存在一定的`問題，如設備選型的不合理、材料質量不合標準、施工過程中管理工作不到位等，導致工程質量下降，也導致使用中無法發揮每一種設備的真正價值。這也給整個建筑工程帶來了較多的負面影響，必須要引起重視并在工作中進行相應的改善。
1建筑設備工程的施工整體流程
整個建筑設備工程的施工可以分為三個流程。第一，準備階段。這個階段主要是基于施工圖紙來制定材料計劃，完成設備與材料的采購和進場檢驗工作。第二，施工階段。這一階段主要就是針對不同建筑設備制定差異化的進度計劃和質量控制計劃，做好進度與質量控制。第三，設備試運行階段。在施工完成以后，還應該做好各個建筑設備的試運轉工作，保證每一個設備的性能都能夠得到較好的體現。
2建筑設備工程施工管理策略
2.1材料管理。在建筑設備工程施工過程中，會使用到很多材料，只有保障這些材料的品質，建筑設備才能夠正常的運轉。一方面，采購人員在進行材料采購的時候，就應該學會貨比三家，盡可能選擇那些符合經濟和技術指標的材料。在選擇具體廠商的時候，采購人員也應該選擇那些具有一定市場知名度的廠商，保證材料的質量。另一方面，在各類材料進場的時候，相關管理人員還應該做好材料的入場檢測工作。針對于那些使用數量較大的材料（比如給排水管材等），可以考慮使用抽樣檢查的方法來確定材料的質量。而對于那些比較重要或者關鍵性設備材料（通常是指某些設備的專項材料），就應該進行全面的試驗檢測，明確材料的綜合性能，避免一些劣質材料混入到施工現場中。
2.2質量管理。在設備工程施工中技術人員要針對不同建筑設備的自身特征，合理安排與分配設備安裝的步驟以及各個環節需要重視的關鍵點。在這之中，技術人員應注重向現場安裝人員進行詳細的技術交底，牢記各建筑設備安裝中的技術要點，組織安裝人員強化學習各設備工程相關的施工規范，并督促安裝人員按照規范要求完成設備安裝。這需要技術人員在設備安裝的過程中做好現場監督工作，及時發現現場人員在安裝過程中存在的不規范操作。每一道工序完工后，要按照相關施工質量驗收規范進行驗收，對出現的質量問題及時進行修補或返工處理，這樣做好嚴格的過程質量控制，設備安裝的質量才能夠得到較好的保障。
2.3安全管理。在各建筑設備安裝過程中，相關人員還應該做好設備安裝的安全管理。首先，要重視設備安裝過程中的安全控制。這需要建立一套完善全面的安全規程，較好的對施工人員產生相應的約束，避免在安裝過程中留下過多的安全隱患。其次，建筑設備在試運行中的安全控制。在建筑設備安裝完成以后，技術人員需要對其進行試運行，明確設備運作的性能。但如果相應的操作人員沒有熟練掌握這些設備的操作要點，那么在具體使用的時候就很有可能出現誤操作行為。輕則影響設備安裝工程的精度與品質，重則引發較大的安全事故。
2.4現場管理。建筑設備工程施工尤其需要重視現場管理，才能完成相應質量目標。一方面，項目部應該不斷完善進度、質量、造價、安全管理的規章制度，利用制度來明確各建筑設備安裝人員的責任與義務，從而推動設備安裝的規范化與體系化。另一方面，相關人員也要加強施工現場巡檢工作，通過技術人員進行巡檢，能夠在各個建筑設備安裝的過程中明確設備安裝存在的安全隱患與質量問題，并督促安裝人員及時改正，避免對后續施工帶來較大的影響。
3結束語
在以后的發展中，我國建筑工程中使用到的設備類型與數量也會不斷增加，并且各個設備的自動化水平也會得到顯著的提升。在這種發展趨勢下，建筑設備工程施工管理的重要性將會得到鮮明的顯現。作為一名建筑設備技術人員，在當前的背景下更應該做好建筑設備工程的管理工作，能夠履行自身的管理職能，做好各類設備材料的入場檢驗和質量控制，同時還應該立足于各類建筑設備的特點來進行專項的安全管理。除此之外，也應該做好建筑設備施工的現場管理，保證每一種建筑設備都能夠發揮應有的作用與價值。
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建筑工程施工管理論文6
動態建筑主要是指突破傳統建筑理念和規則，利用建筑物的傾斜、交錯、扭曲、折疊等建筑方法，以先進的技術手段和創新概念創造動態形式和空間趨向的建筑。現今我國的動態建筑剛剛起步，一般主要是以體育場館和娛樂設施為主，體育場館的活動頂篷就是動態建筑之一，平時處于開放試狀態，可以接受日照和空氣，如遇到天氣變壞時活動頂篷就會移動關閉，由于動態建筑具有固定和移動的特點，使其的可靠性和安全性有特殊的要求。為此，筆者從動態建筑的結構和空間出發，對動態建筑工程施工的質量管理體系進行系統的分析和論述。
1動態建筑的空間和結構
動態建筑具有非統一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環境產生矛盾，并且相互不配調。隨著社會的進步和發展，老的建筑結構已經離開了人們的視線，隨之而來的就是動態建筑，北京的新中央電視臺就是動態建筑的代表之作。動態建筑的空間具有非整體性，主要表現在建筑空間、外部空間、外部環境、地段層面。同時動態建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現出建筑的動態性和獨立性。內在的環境空間是屬于動態建筑結構框架體系內的，而外部空間屬于結構框架以外，這就造成了動態建筑與外部環境存在著差異感，動態建筑的外部空間結構和動態建筑圍合空間的方式以及動態建筑界面處理的手法密切相關。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開放性也會有差異。這樣從強化了的動態建筑外部空間進入弱化了的地段環境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗就會有差別，兩種空間就相互體現出非整體性。
2動態建筑工程的施工質量管理體系
從動態建筑的結構和空間特點可以看出動態建筑施工難度大，技術和質量要求相對較高，所以在動態建筑工程的施工中一定要注意施工質量的管理，面對復雜和技術要求相對較高的動態建筑工程，要完善其施工質量管理體系。
2.1做好動態建筑工程的施工計劃
在動態建筑工程開工之前，必須建立施工質量計劃小組，并根據動態建筑自身的特點和其所處的環境因素做好圖紙和技術的研究工作。對技術問題的研究要深入，并結合施工環境仔細的對技術中所出現的問題進行分析，避免因施工中所遇到的問題而影響施工進度，并對施工質量計劃進行編制，明確施工質量目標，對于動態結構進行質量控制，從控制的程序、方法、質量、重點出發，確保工程質量。質量計劃確立后，要與建設單位和監理單位進行協商，并對動態建筑的施工圖紙進行認真會審，如有異議再進行圖紙和計劃的修改。
2.2動態建筑施工準備階段的質量控制
動態建筑的施工準備階段是工程施工順利進行的關鍵，施工準備工作的完備，可以確保工程的施工質量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動態建筑的經濟效益。為此動態建筑的準備工作應按以下幾個原則進行施工前的準備。首先要從技術性資料和施工文件的角度來確保工程的質量。在編制施工計劃和施工組織設計進要根據動態建筑所處的地理環境、自然條件、經濟條件等因素進行認真的研究和分析，并以此作為動態建筑施工準備工作的依據。在施工前還要對施工現場的基準點、基準線、建筑標高、外引管線等進行細致的測量，以保證工程質量和動態建筑功能的實現。材料采購要根據工程特點和質量管理規范進行嚴格采購，對材料供應商的資質和產品質量要進行全面的'檢查，并掌握材料的供應渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強動態建筑的質量教育與培訓工作，使現場施工人員認識到質量的重要性，并明確質量方針和質量目標及質量管理體系有關方面的內容，增強全員質量意識。
2.3動態建筑工程施工階段的質量控制
動態建筑工程施工階段的質量控制是確保工程質量的關鍵因素。在施工階段應嚴格按著國家規范和標準進行施工做業，并加強動態建筑工程的施工質量管理。在施工階段的質量管理上應按著以下幾個方面進行質量控制。首先應對施工技術性文件進行下發，讓技術人員對動態建筑的施工技術有一個全面的認識和掌握，有需要時可以制作樣板以使技術人員熟練掌握，各分包單位在開工前也要參與各項技術文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動態建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進行細致的安排，以保障不影響到工程的施工質量。其次，動態建筑工程要做好施工中的放線測量工作，這對于技術性要求較高的動態建筑是非常重要的，施工中要測量好原始基準點，基準線并做好測量數據的整理和復核，對數據要上報到監理，批準后方可進行下一步的施工，測量數據時的復核工作要做到數據真實可靠。再次，動態建筑具有特殊性，其施工中往往會包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結構焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業指導，以此為依據進行工程施工，技術人員在上崗前要做好技術質量交底，明確施工中的施工工藝和質量要求，施工中為了保障質量要做到三級檢查制度，如施工時發現質量和技術問題，要及時的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時還加強自檢、互檢的頻次。最后，動態建筑工程要做好工程變更的質量控制，工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變，因此，要加強對工程變更的嚴格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當工程發生變更時，對其進行管理和控制，分析工程變更引起的風險。
2.4動態建筑工程竣工驗收的質量控制
動態建筑工程的竣工驗收階段，在自檢合格的基礎上，報建設單位、監理單位進行驗收。其主要分為最終質量檢驗和試驗。涉及安全和使用功能的分部工程進行檢驗資料的復查。不僅檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復查。對主要使用功能還進行抽查，并用計量、計數的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關專業工程施工質量驗收標準的要求進行。技術資料，特別是永久性技術資料，是施工項目竣工驗收的依據，也是項目施工情況的重要紀錄。因此，嚴格按照有關規定和規范的要求整理資料，做到準確、齊全，能夠滿足建設工程資料備案的要求。要請監理人員對技術資料進行審查，請建設單位及有關人員對技術資料進行檢查驗證。
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建筑工程施工管理論文7
一、智能化技術內涵。
智能化技術是近年來建筑電氣工程領域逐步引入的一種新型技術手段，具體包括GPS技術、計算機系統技術、傳感處理、人工智能技術等。伴隨我國現代科技實力的持續增長，全面推廣應用智能化技術手段，可在較大層面優化以及更新陳舊系統，增強可應用性，積極發揮智能化技術手段的內在優勢，并可在一定層面取代人工處理操作，令系統設備更可靠規范使用、實現自動化運行。
同時，采取智能化技術手段還可完成系統設備各項信息數據的動態化、數字化管理監督，第一時間發現故障問題，全面提升設備系統可靠安全性。采取智能化技術手段具備明顯的優勢特征，首先具備高度靈活性，可依照現實狀況與具體需要，通過合理的技術手段處置各項設備，完成系統優化，使得整體系統可靠安全性不斷提升。另外，智能化技術手段體現了良好的一致性，在應對各類數據信息過程中，可就管控對象現實狀況，做好信息數據匯總收集、研究分析以及最終反饋，依照最終結果處置管控對象，進而達到優化管控對象的現實目標。設計智能化控制管理裝置主要針對不同的可控、可處理對象來操作，這便需要函數近似器體現更高的應用水平，可就各類管控對象信息數據做進一步分析計算。
二、建筑電氣工程特征。
建筑工程項目為一類極為復雜、任務量龐大、較為繁瑣、牽涉面廣泛的項目，建筑工程項目中引入電氣工程，勢必使整體項目建設更加復雜，施工難度將大大提升。然而，合理科學的建設電氣工程項目，可依照建筑項目現實狀況，有效設置空調、暖通系統、電力供應系統或是制冷系統等，增加建筑項目整體舒適性，使用戶體驗更加方便，創造更加可靠安全的應用服務環境。當前，我國科技實力、經濟水平持續提升，電氣工程項目早已同大眾日常生活密切結合，這恰恰需要建筑項目建設電氣工程階段中，更加重視具體操作環節。在安裝配電系統、控制裝置、電纜線路、架設變壓器裝置、鋪設高空線路、安裝所需電氣設備的過程中，應加強管控，以質量為本，符合規范標準。
三、建筑電氣工程智能化技術應用。
建筑項目建設電氣工程階段中無可避免的會產生一些偏差錯誤，對整體項目質量將產生極為嚴重的影響，大大阻礙了電氣工程效用的發揮。為此，應通過積極采用智能化技術手段、合理整改、不斷優化，以有效應對不足與偏差問題。
1、自動化控制應用。
建筑電氣工程建設施工階段中，可采用智能化技術手段完成自動化控制與管理。通過智能化應用檢測技術，可完成對各類電氣設備的調節管理、細化測試，令設備系統契合電氣項目工程施工建設標準，并可靠的安裝于建筑物之中，確保各個設備系統得到自動化、可靠穩定、高效科學的應用，進而為提升建筑工程整體應用水平開創有利條件。建筑電氣工程中引入人工智能控制系統可推動整體控制體系的`創新變革。通過人工智能手段，可完成電氣控制體系有關信息的整理匯總、收集處理、研究分析以及整體反饋，進而依據反饋結果進行系統的調整以及更新，令其達到最佳的運行狀態。
2、故障檢測應用。
建筑項目電氣工程施工中引入智能化、數字監控技術系統，可針對各個分項、分部工程實施整體、細致、深化的監控與分析。如果電氣工程引發任何質量問題，則可通過智能化控制系統將故障現象、各類數據以最快的速度傳輸至中央控制室，同時選擇當前有效的防控方式處理建筑項目電氣工程存在的故障，將問題控制限定在最初的萌芽狀態，不至于進一步擴大，有效控制破壞影響等級。
建筑項目電氣工程施工建設階段中較易受眾多因素的作用影響，令電氣工程出現一些不足甚至是缺陷，倘若不加強預防控制，對容易出現問題的環節進行科學處理管控，則會使問題不斷擴大最終形成安全隱患，甚至導致重大安全事故。為此，建筑項目電氣工程中應采用智能化技術手段進行有效檢測分析，輔助技術崗位員工以最快的速度核查出電氣工程項目包含的不足，進而為完善建筑電氣項目、提升整體質量形成有力的影響。
3、設備設計應用。
智能化技術具有眾多的優勢特征，其可依照外界自然界具體現象完成技術優化與更新。例如建筑工程項目中，通過仿生學處理方法可進行動態模擬，達到良好的分析設計效果。還可通過他類自然理論不斷完善電氣工程項目。為保證建筑電氣項目工程各項應用設備、儀器發揮長效持久的價值，可通過智能化技術手段內在優勢對電氣項目工程設備做優化設計，通過巧妙的模擬自然現象抓住規律，提升電氣系統設備整體設計質量，使之體現更高的可用性以及安全性。
四、結語。
總之，伴隨我國建筑領域發展水平的不斷提升，其逐步向著國際化行列靠攏。為全面提升建筑工程項目整體質量水平，應更加重視電氣工程設計施工。可引入智能化、現代化技術手段，使電氣設備不斷完善，有效應對電氣工程存在的缺陷與故障，全面提升電氣項目工程整體質量與施工效率。為此，我們只有提升認識、加強重視、在自動化控制領域、設計電氣設備領域以及故障檢測過程中有效的應用智能化技術手段，有效提升建筑電氣工程整體質量水平，實現全面升華。
建筑工程施工管理論文8
摘要：建筑企業和施工單位若想在新時期占據更多的市場資源，若想提高自身的信譽度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。
關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新管理;措施
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。
一、建筑工程施工技術管理中創新管理的制約因素
在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。
1.成本管理不科學制約著創新管理。科學的成本管理能夠為為企業實現預期中的經濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創新管理。
2.安全管理不到位制約著創新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反,缺乏高質量施工安全監督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。
3.合同管理的缺失制約著創新管理。合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據。企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業經營的失敗,甚至會導致企業的破產。而且，當前我國部分建筑企業根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規避時，沒有有效的貫徹風險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創新管理。
二、建筑工程施工技術管理的創新管理措施探討
在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發揮合同管理的重要作用等，都離不開創新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術管理人員的培養。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業必然無法實現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業單位發展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養人才,以此來提高事業單位單位職員的整體素質,在21世紀人才競爭中占據主動地位。現代建筑企業和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開來,以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構。基于工程技術管理的創新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實現而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調整時要立足于工程管理發展整體，立足于建筑企業整個工程戰略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
3.注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。
4.注重工程質量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的'進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當的歸納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業和施工單位節省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業性較強,對管理人員專業素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業合同管理人員的專業素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業素質培訓。此外,還要提高企業高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業的法律顧問是必需的,因為他們更加專業,能夠發現一些非專業人士無法發現的潛在法律風險。所以,企業必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結語
建筑工程施工技術管理的創新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創新管理目標必然能夠實現。
作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設集團有限公司
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建筑工程施工管理論文9
提要:建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應，破壞社會的穩定發展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
關鍵詞：工程施工；安全管理
隨著社會的運轉，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發展，其技術、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發展、成長的過程中，建筑工程也出現了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。
一、什么是建筑工程施工安全風險
由于建筑工程規模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產品生產工作，建筑工程要比其他產品生產面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設項目由于在規模、技術復雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關建筑工程施工安全風險的動態。同時，為了社會的發展，政府相關部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關風險管理的專業團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。
二、建筑工程施工安全風險是如何產生的
建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統化的大問題，決不能盲目采取措施，而應該依據科學的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產生問題的原因了。那么，是什么原因導致了建筑工程施工風險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現在的'建筑工程一般都是經過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經驗的農民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經驗，更沒有什么施工技術，而且還是沒有得到培訓都開始進入施工現場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規范、不懂得保護自己，這樣的結果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業環境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業發生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉移而轉移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環境，長此以往各要素之間的配合必然會出現問題，安全事故的發生也就會成為必然。
三、建筑工程施工安全風險管理策略
第一，不管是企業的法定代表人還是施工現場的施工人員都必須自覺培養自身職業素質，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關的事情前都得先想到施工現場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發現施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關部門采取科學的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內部訓練，逐漸解決所有相關人員對規范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結經驗，也只有這樣才能夠提高自身的應變能力，才能應對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經濟效益構成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規避風險的同時實現效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。
當然，如果公司自身的技術能力不足、管理經驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠將安全風險轉移到承包商和分包商的身上，可以規避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業，安全風險都還只是個假設，這樣就會導致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發生事故后如何去解決事故，更多的應該是在事故尚未發生之前就去發現這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發生，把風險降到最低。
具體的，相關企業可以通過在企業內部或者是企業之間舉行安全風險評估相關的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關人員認識到這一點的重要性；還有就是企業間應該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。
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建筑工程施工管理論文10
摘要:近些年來，我國房地產行業正處于興盛發展狀態，房地產建筑行業、建筑市場都處于不斷發展和擴大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質量管理的準則和特征展開，分析房屋建筑工程施工質量管理的問題，并探索其解決對策，以促進我國房屋建筑市場的良性化發展。
關鍵詞:房屋建筑;施工質量管理;問題;對策
隨著中央對房地產行業的不斷調控和土地制度的改革，以及資金運作等多方面的因素影響，現在的房地產企業都在面臨著巨大的挑戰和同行競爭的壓力。房屋建筑企業對質量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當，更深層次的意義在于將企業的人力、物力、財力的作用發揮到極致。對有限的資源進行控制，加強管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產逐年增多的趨勢下確保自己企業的有效發展。
1房屋建筑工程施工質量管理的準則和特征分析
房屋建筑工程施工質量管理準則的內容有預測不安全因素和培養工作人員安全意識，在預測不安全因素時要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質管理方面的工作。完整的項目管理與對應的品質管理方式是預測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴格實行施工質量品質管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產安全與建筑工程施工質量品質密切相關，在進行房屋建筑施工時要有意識地培養工作人員的安全意識和責任意識，讓其在進行作業時將質量放在第一位。為了保證整個施工過程的質量品質，相關施工單位應該對自己擁有的人財物資源進行合理配置，在施工作用過程中持續培養工作人員的安全意識和質量品質意識，持續提升工作人員的主動性和責任心，盡可能地提升施工質量和施工水平。穩定性與可靠性是房屋建筑工程施工質量的主要特征，在進行房屋建造時，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩定性與可靠性，保證房屋建筑質量，做好施工質量管控工作。
2施工質量管理的問題分析
工程招標、材料設備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監管等因素都會影響房屋建筑施工質量，這些因素在施工過程中也容易出現問題。
2．1工程招標問題
建筑行業的競爭日趨激烈，各建筑企業為了競標成功不惜運用各種正當或不正當手段，各種不合法招標現象已經數見不鮮。部分建筑企業在招標時產生的不當行為嚴重破壞了投招標中的公平公正原則，擾亂了招標市場秩序，使得房屋建筑工程在招標方面出現了極大問題。其次，在進行房屋建筑工程招標時，對前來競標的建筑單位的資質審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業競標成功，使得工程建設到一半便無力支撐，出現嚴重的爛尾樓問題。再者，部分企業采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設風險，影響工程建設的質量和品質。
2．2施工過程中存在的問題
由于房屋建筑施工自身的特點要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強的`質量保證。在進行施工規劃時要將材料要求精確、細致的羅列出來，為后續工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規格品種不符合要求、質量不過關的材料設備。在實際施工操作過程中，尺寸不準確的預制構件斷面、標號達不到施工要求的水泥、力學性能不達標的鋼筋以及配合比例不準確的混凝土等常常出現在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質量隱患，一經倒塌就會造成極大的經濟損失和社會損失，影響我國和諧社會的構建進程。規模大、施工程序多以及管理事務繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點，為了保證施工過程的有序進行，需要設置一整套完善的施工管理制度和監管制度來幫助進行管理，以保證施工質量。然而部分企業由于沒有正確認知到管理制度和監管機制的功能作用及其重要性，在進行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設進度和自身的經濟效益。沒有在質量管理與監督機制等方面花費過多心思，使得工程的質量管理常常流于形式，落不到實處。房屋建筑中施工監管機制的缺乏，為工程質量埋下了極大的安全隱患。已經出現問題的地方人們尚不能發掘，也就不能及時采取補救措施，使得房屋建筑工程的質量難以得到保障。
3應對策略分析
針對我國房屋建筑施工質量現存問題，在后續發展過程中，相關建筑施工單位和監管單位要根據房屋建筑自身特點，做好施工質量監控管理工作。面臨日趨嚴峻的國內外市場競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質，確保施工質量，樹立自身品牌才能發展長遠。在新常態經濟發展新形勢下，要做好房屋建筑施工質量管理控制工作，需要做好以下幾方面。
3．1嚴格工程招標程序
在進行房屋建筑工程招標時，要提高競標單位的準入門檻，并嚴格對其資質進行審查，做好工程招標質量控管工作。在現實生活中，房屋建筑承包企業規模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規模大小也不完全相同。相關的建設單位在招標時要立足實際，根據工程量大小以及承包單位資質，合理選擇投標單位。只有嚴格工程招標程序，做好承包單位資質、信譽、資金、能力等方面的審查工作，才能規范招標過程，保證房屋建筑工程施工質量。
3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質
建筑施工企業在進行房屋建筑施工時，要做好前期的準備工作，成立由項目經理、施工班組等主體組成在內的專門質量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進行安全和質量意識培訓，增強管理人員的安全責任意識和施工質量意識，做好房屋建筑施工質量控制管理工作。在施工建設過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養，做好質量控制工作，樹立典型榜樣，發揮標桿作用。此外，還可以通過建立獎懲機制來約束建筑施工管理者的行為，對不負責任的管理人員進行調崗辭退處理，迫使其提升自身素質，進而保證房屋建筑施工。
3．3加大材料控制力度
建筑施工材料是保證建筑工程質量的骨架，是影響共造成質量的關鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時，必須購買符合國家質量認證標準和房屋建筑施工特點的高品質材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專門的人員進行此項工作并落實相應的責任機制，避免逐利心理引發的建筑質量問題。在對原材料進行運輸入庫處理時，要做好檢查登記工作，加大材料環節控制力度，強化房屋建筑施工質量管理。
3．4嚴格圖紙審查制度
建筑施工單位要轉變觀念，正確認知圖紙設計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實處，適當擴大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴格審查要求，最大限度保證圖紙質量。在審查過程中，如果出現了與規范不符合的內容，圖紙審查部門要及時告知設計人員和建筑施工單位，責令其調整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質量管理控制水平，建設出高質量無安全隱患的現代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進行業務技能培訓，提升建筑施工人員的專業技術水平，增強其業務能力。4結束語在后續房屋建筑施工質量控制管理工作中，施工單位沒和建筑監察部門要深入分析質量問題的產生原因，并在結合建筑規范和房屋建筑施工自身特點的基礎上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續穩定發展提供借鑒方法。
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建筑工程施工管理論文11
一、建筑工程施工績效管理中存在的問題
(一)績效管理意識方面的問題
在當前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業都予以踐行，并在此基礎上確立了嚴格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現象。大多數建筑企業都沒有針對自身的實際情況來實施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現不真實、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強。有些建筑企業并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業績不好時執行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴格的按照實際規定來踐行。
(二)上層領導的重視程度不夠
從本質上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認識到它的重要性。而現有的問題在于，一些建筑工程的管理者認為主要將技術把控好，保證工程的質量，實現經濟成本的最大化才是最重要的。其實不然，只有將人員的工作效率發揮到最大程度，才能夠實現工程經濟的合理組織，并不出現質量方面的問題。因此，這種傳統思想的存在使得績效管理無法實施。
二、績效管理在建筑工程施工中的應用
(一)建筑工程績效管理中的質量管理
對建筑工程質量進行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設計方面進行質量管理，以績效考核的方式進行評定。管理者從設計部門的工作效率考察出發，要求設計人員進行工程的實地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規劃。規劃內容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應該注意的一些問題。每位設計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規劃的`優勢，在小組內進行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設計提交到管理部門，設計人員在負責人處進行二次匯報，由管理者選出一個最有效設計進行實施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經濟獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊伍的質量。從本質上來講，施工隊伍的質量控制是整個環節的核心。管理人員應該從工程的投標做起，按照規模選定質量較好的承包隊伍。在項目中標后，要根據各建筑隊伍的規模、工作情況、實施效率進行監督，確保質量保障中的績效管理方式的有效性。
(二)建筑工程績效管理中的成本管理
成本管理與質量管理是相對應的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應該按照工程的性質進行劃分，進行施工組織的有效優化，充分調動人員的積極性與協調性。例如：管理者應該加強生產部門、材料設備管理部門、人力資源管理部門以及設計部門之間的聯系，使各部門之間定期進行溝通和交流，實現信息的共享，合理性的規劃工作任務，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進行過程監督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強績效管理中的經濟性。為了達到既保證工程質量，又體現成本節約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細化。
三、結束語
綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應用非常全面，它主要在質量監督、成本控制這兩個方面得以體現。因此，管理人員應該結合當前建筑的實際情況，不斷的完善內部體系，形成科學的績效考核制度。
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建筑工程施工管理論文12
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現場進度管理的策略，旨在提升企業的經濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現場的進度管理是施工企業效益的來源，好的管理能夠節約大量的資金，實現企業的積累與發展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業的虧損。因此現場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業就應當根據業主所提供的工期節點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的`供應，保證施工現場生產的需求。根據不同的季節提前做好物資供應計劃。還應當做好節假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優質工程的項目經理以及具有專業水平的各類專業人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續工序的插入時間，只有合理統籌好各個專業的穿插時間，才能夠為企業的施工節省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現關鍵線路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節點，材料、機具和工藝都可以進行優化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節約施工工期的目的。
3全面協調保證工期
1)協調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發現設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協調小組來完成設計協調工作。2)加強與政府和社會的協調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協調聯絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環境。3)加強與業主、監理的協調。從施工大局方面出發，施工單位應當及時加強與業主單位、施工監理之間的溝通，積極協助業主的工作。協助做好材料設備的選擇與招標工作，與監理建立起穩定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現場出現的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創造良好的條件與環境。
4保證工期的經濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應當定期參加監理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協調各方的關系，制定出工作的對策并執行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業也可以在建設項目當中推行網絡系統管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統管理的實施也可以實現工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協調好專業職責關系，對業主實行動態匯報，幫助業主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業可以得到一些啟示。
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建筑工程施工管理論文13
1加強建筑工程施工進度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現一些返工現象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經濟效益的需要
工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業的經濟效益，而且可以提高企業的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據合同約定完成施工任務。
2加強建筑工程施工進度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建筑工程的施工處于不斷的發展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現施工安全事故、施工質量的優劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質量，這是由于施工質量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質量，不但相關企業、單位的經濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由于施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。
2.2不斷提高管理人員素質
建筑施工單位一定要保證依據合同規定按時完成施工任務，這是建筑施工單位經營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規范化、制度化與科學化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。
2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制
建筑工程項目開工建設前，施工企業一定要認真分析工程實際情況與業主的要求，同時依據施工技術方案，制訂科學合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學性，發揮進度計劃表的作用，科學協調不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。
2.4嚴格控制進度
制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據制訂的進度計劃表執行，進行嚴格的管理，依據工程的可行性研究時期、設計規劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據進度計劃表進行施工進度的管理，防止發生各種安全事故或質量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應用任務責任制，切實依據工程進度計劃進行施工。再有，工程建設過程中一定會出現與計劃不相適應的情況，進行必要的設計變更，此時要求進度管理人員依據實際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應有的效果。
2.5做好施工設備管理
施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現場管理進度中具有決定性作用。考慮到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專業的組織機構，保證質量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現場的'不同施工機械設備都應依據上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據操作流程進行，保證機械設備的穩定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。
2.6做好信息調查和管理
建筑工程項目施工現場環境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現場的條件因素，如水文情況、地質情況、氣候環境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經驗明確控制因素，根據施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。
2.7實施三級進度計劃
一是發揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產調度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產調度會；可以召開關于進度問題的專題會；二是發揮溝通的作用。要求不同單位生產負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。
3結語
總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過程、動態化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業的經濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業的穩定發展。
建筑工程施工管理論文14
一、工序質量控制的方法
1明確并嚴格落實施工工序規程經過多年工程建設實踐總結，國家行業管理部門對建筑工程施工工藝和程序，都制定頒布了嚴格細致的規范章程。建筑企業、監理人員在施工過程中，必須通過學習培訓、技術交底、現場張貼、旁站檢查，認真督促施工人員按章操作，堅決落實，違者及時給予嚴厲批評或處罰。2嚴把施工工序活動條件質量關影響施工工序的投入條件因素主要有5個方面：施工人員、原材料、施工設備、施工方法和施工環境等。只要逐項把關，嚴格監督，科學組合，環環緊扣，就能控制好工程投入品質量，避免發生系統性質量變異問題，杜絕工序質量失常造成返工等現象發生。3及時開展工序活動質量檢測儀器、儀表使用具有科學、真實、規范等優點，能夠有效防范主觀誤判。其使用必須選用正規廠家生產的產品且常做性能檢查，檢測活動必須及時、經常開展，并對質量數據進行綜合分析，及時了解掌握工序質量狀態。如若發現問題，就要認真研究分析積極處理，把問題消滅在萌芽狀態，以確保工序管理嚴格規范，質量自始至終正常安全達標。4合理設置工序質量控制點工序控制點應是影響工序質量的重點、關鍵部位或易出問題的薄弱環節。只有在施工過程中對各個控制點加強管控，才能抓住要點，有效確保工序質量正常、穩定、達標。
二、工序質量控制點的設定
設定工序質量控制點，是按照工段質量特性值對整體質量影響的大小、重要程度來確立的。首先要對施工對象的整體情況進行分析、比較，按權重大小排序；其次要分析擬設立的控制點在施工中易出現哪些問題、原因何在？有針對性地制定技術、管理措施加以預防和避免。工序質量控制點就是施工管理的著力點、監測點。根據工程自身特點、類型、大小，視其重要性、復雜性、質量標準，可能是結構復雜的某個大型工程的分項目，也可能是技術水準高、施工難度大的某一建筑物構件或是影響工程質量的某個關鍵環節或工序。結合施工管理實際，施工者、原材料、機械設備、施工程序、技術參數、工程環境等，均按其對工程質量的影響大小、輕重，可列入工序質量控制點實施重點監控。通常為：（1）施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程，如預應力結構的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；（2）施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位或對象，如地下的防水層施工；（3）對后續工程施工或后續工序質量有重大影響的工序、部位或對象，如預應力結構中預應力鋼筋質量、模板支撐與固定等。這些質量控制點，不僅監理人員要明確知道把好關，參與施工人員也要熟練掌握，雙方共同努力加以落實，以保工序、工程質量全面實現優質。嚴格管理施工者的行為，提高施工工作效能。在實際施工過程中，要對某些工序或施工操作者的行為重點嚴控，防止因為人的主觀因素發生意外或失誤影響工程質量。如施工前要組織開展嚴肅認真的技術交底和技能培訓活動，現場書面張貼或會議提醒施工應注意事項；事中對高空作業、危險作業、易燃易爆作業、大型構件吊裝或多機配合作業，動作復雜且快速運轉的機械操作，精密度高、技術難度大的工序，在危險地帶或復雜環境條件下開展的施工操作，都要從人的生理特性、心理活動、技術能力、思想素質、身體狀況方面進行全面考察，加強組織管理，因人使用，要求施工人員做到勞逸結合，精力集中、技能強硬，心理、身體狀態良好，反應敏捷等，防止出現不應有的失誤或事故。嚴控施工中“物”的`狀態，確保正常安全穩定。在某些工序或施工操作中，應把“物”的存在或運行狀態作為監控的重點。如儀器、儀表破損會影響測量結果；機具失靈或反應退緩會影響部件加工精度；砼塊制作配合比、養護時間長短、溫度高低會影響其使用質量；復雜施工環境中的大型設備失穩、傾覆，化學制品使用產生的毒氣、腐蝕性，帶電機具使用產生的振動、火花、沖擊等，都會對施工場所中的人員產生危險性甚至帶來某些危害；在立體交叉作業、多工種密集作業等過程中，常會因施工參與者一時大意或不慎發生危險損害或人身傷亡事故。因此，工序質量控制應根據具體實際，明確不同的監控重點或實施方案，多方并舉狠抓監控措施落實，以確保施工安全正常高效推進。
三、結語
建筑工程是由人來建造、管理的，也主要用于人的生產生活場所，質量高低關系人的生命財產安全，絲毫馬虎不得。而人常說，萬年江山失于大意，千里之壩潰于蟻穴，“心細無大錯”、“細節決定成敗”，抓工程質量管理必須從工序管理抓起，嚴格要求，精心管理，認真負責，嚴把各個監控關口，步步為營，扎實推進，以確保整體工程質量實現優質目標，確保投資效益正常高效發揮。
建筑工程施工管理論文15
摘 要：建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗對以下幾項管理工作談談的看法。
關鍵詞：項目施工；技術管理；材料管理；質量與安全管理
引言：
隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高，在工程項目由設計圖轉化為工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進度的情況下既達到規定的質量、又符合原成本預算，才能給客戶和企業交上一份滿意的答卷。
1.技術管理
技術管理就是依據現有管理水平，在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。
1.1了解施工合同、有關施工技術和經濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質量、安全文明施工、進度管理的組織計劃，從大人小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。
1.2協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底和方案交底工作。圖紙的會審應將各施工部門的協調工作列為重點，再進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少協調問題。在施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實情況。對于施工過程中技術難度大、危險性高的部位，要提前召開相關施工方案研討會，邀請各施工班組參加進行技術討論，培訓相關技術管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。
2.材料管理
工程項目中材料費就相當于工程造價的60％ ～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。
2.1材料采購
2.1.1實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
2.1.2就近取材
在建筑企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。
2.2材料儲存、發放
2.2.1專用庫房
我們知道建筑材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。
2.2.2材料分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質量。
2.2.3材料發放
在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領用單，根據不同的'使用需求，憑領料小票多次發放，最后對于破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
3.質量管理工作
根據相關行業規范、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高于最初質量目標標準。
3.1施工質量管理的重要性
對建筑工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業情況來說，建筑的類型和樣式已經趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。
3.2嚴把材料質量關。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。
3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。
4.施工安全管理
施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均 有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施。方案須經監理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。
4.1提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理
管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業的安全就難于保證。因此，建筑施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。
4.2搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識
要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：凡是進入施工現場的所有人員必須進行安全法律、法規、安全操作技能學習，并進行嚴格考核，合格手，方可進場；對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；對進入施工現場持證的架子工必須定期進行檢查；對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產中違章操作員工一律停工，并根據不同情況進行處罰。
4.3加強原材料進場及施工機械的管理
4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量是否合格；合格后才能使用。
4.3.2施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實加強日常維護保養工作，監理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。
4.4加強施工過程的安全管理
由于工程的復雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現實的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現場巡查。監理人員加強日常巡視，并定期組織相關人員進行現場安全檢查，及時發現、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。
總之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過程中嚴把安全關，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。
5.結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。
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