建筑工程施工管理論文(實用15篇)
在個人成長的多個環節中，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的建筑工程施工管理論文，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程施工管理論文1
摘要：隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業的要求也在增加，現在的建筑工程施工管理已經被不斷的完善，但是在經濟發展的過程中，建筑行業的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業的發展做出貢獻。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經無法滿足人們的生活要求，尤其是在經濟不斷發展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發生變化，這樣在建筑行業的發展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業的管理模式，提高企業的經營效益，減少成本，促進企業的可持續發展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。
1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的
1.1有助于施工管理的精確化
在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規范施工人員的`日常行為，在施工的過程中及時的進行監督，發現問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現施工管理的精細化。
1.2有利于提高工程質量
在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質對施工質量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規范，保證施工的質量與預想的是一致的。
1.3有利于協調人員關系
進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據制度進行人員的管理。
2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用
2.1縱覽全局，注意細節
在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業的發展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節的處理，如果在細節上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節都與建筑物的質量有著緊密的聯系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環節在建筑中都能得到有效的實施。企業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。
2.3加強管理，明確責任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。
3結論
精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發展。這些優勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業利益最大化。
參考文獻
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建筑工程施工管理論文2
［摘要］近年來，高層建筑施工的理論和技術進步取得了質的轉變。甚至在某些方面已達到世界先進水平。高層和超高層建筑的建設規模日益擴大，尤其在大中城市寸土寸金的形式下，高層建筑已然成為城市建設的核心。高層建筑戶型更加復雜，結構也越加多樣化、綜合功能性更強化，這就要求高層建筑施工過程中，對施工技術以及工程質量越來越高。就高層建筑土建施工中所涉及到的相應的施工風險增加、施工技術要求更高的特點，必須加強土建工程施工管理的實效性。高層建筑的質量關系到居住者的生命財產安全，對高層建筑進行設計時需要提高科學性，對安全管理水平予以強化，盡量降低安全事故發生的頻率，最大程度保證建筑施工的質量安全。文章對于高層建筑的施工特點以及結構特性，對高層建筑土建工程施工中的常見問題及解決措施進行分析，提出了一套高效的高層建筑施工管理方法。
［關鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理
目前，隨著我國高層建筑數量的急劇加大，對于其技術要求也應該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術越來越復雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風險指數也相應有所提高。由于高層建筑屬于勞動密集型作業，因此具有高危特性，一旦出現施工安全事故，將對施工人員產生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設的重要組成部分，對工程質量的保障以及參建人員的生命財產安全具有直接影響，因此對于高層建筑事故中的安全管理問題要進行深入研究，對相關問題和需要采取的措施全面分析，以進一步提高高層建筑施工安全管理的效果。
1高層建筑土建工程施工的特點
高層建筑具有一定的土建施工特點，其中包括建筑層數高、工程量大、施工工序復雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個環節都需要復雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準備的前期工作較多;高層建筑基礎較深，對于基坑的支護和地基方面的處理較為復雜;高層建筑屬于高空作業、其垂直運輸量較大，需要嚴密的安全防護措施。高層建筑的層數較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術是否合理，功能是否適用，是否具有經濟性和可行性等就需要進行更高級別的要求。從圖紙設計到施工技術要求，都出現了許多新的問題。針對高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術和管理也同時有了一些新的要求和標準，且施工技術和組織管理也會更加復雜。
2高層建筑土建工程施工管理要點
2．1強度控制
施工強度主要是指混凝土的強度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環境條件的影響，容易發生混凝土強度離散性大，甚至不合格現象。控制好混凝土的強度是土建工程施工管理的重要內容之一。配比:土建施工前，需要根據項目的設計要求，由專業機構做好配比試驗作為施工的執行標準。但由于施工原材料因素，要根據現場的實際情況，在配比標準的基礎上進行有效調整。養護:對大體積的混凝土應該備有養護方案，由專人負責。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進行考慮，加強養護期的監管，做好養護跟蹤記錄。采用混凝土強度評定制度，根據相關規定分批進行檢驗評定，一旦出現問題，要及時采取有效解決方法進行處理。
2．2土建施工技術要點
(1)框架－剪力墻配置結構的設計:框架－剪力墻結構多用于高層建筑。施工的現澆混凝土方量大，使用大量的框剪結構。為了提高土建工程的施工質量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進的施工工藝和方法。框架－剪力墻結構一般被稱為框剪結構。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結構就是一種很好的選擇。框剪結構的特點是可以在框架結構中進行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運用。這一結構具有足夠的剪力墻以及較大的側向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要。框架－剪力墻結構中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔。該結構一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術:墻體的鋼筋一般較細，要進行綁扎連接時就需要對上下層高鋼筋予以接長。混凝土澆筑時，往往會造成鋼筋網片位移現象的發生，從而影響到工程的質量。基于這種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋的施工技術，此施工技術十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護層厚度和間距，在對樓板鋼筋進行綁扎時，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術要點:高層建筑的墻內混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時一般多才用商品預制混凝土，需要按照高強度混凝土施工規定進行施工，設計強度等級為C40。澆筑時要清除型鋼柱內混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時產出彈跳，從而影響接頭的質量，應該先進行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強度等級相同的水泥砂漿。
2．3模板工程施工的技術管理
頂板模板安裝需要與工程的結構特點和設計要求進行結合，不同結構部位針對性采用模板施工方法。現場支模架搭設應該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應采用對接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時需用全站儀觀測，配合錘球定位以保證其垂直度的標準，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準儀進行高程的確定，拉線調直梁底板。梁跨度大、梁底模板應稍起拱，應采用腳手架對上層梁底模進行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實施。后澆帶模板應獨立存在。根據留設的`混凝土同條件養試試件的試驗報告或構件回彈強度記錄進行模板的拆除工作來進行。模板拆除和支頂都要有施工技術方案。
3高層建筑土建工程施工管理的具體措施
3．1加強施工人員的安全意識及技術培訓
施工現場施工人員多數為農民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業培養的專業技術人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數據可以看出在土建工程現場，加強安全意識的培訓極為必要，根據實際情況開展有針對性的安全施工培訓。加強崗前培訓、現場督導、定期教育的力度，進行定期審核，充分確保對于技術人員和安全人員的安全知識培訓和技能培訓工作。
3．2土建施工現場管理
施工現場需要由項目經理協同專職管理人員及其他監管部門共同負責和管理。建筑施工現場混亂、復雜，危險場所比較多，很多施工環節存在較大的危險性。提高施工現場參建人員的危險意識，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標語或警示牌進行安全警示，這也是對施工現場進行安全管理的最直接方式了;機械設備也時安全隱患的一大來源。雜亂的施工現場，難免存在違規使用機械器具或不按安全規程進行野蠻作業以及安全防護措施不到位等現象，針對于此，安全管理人員應該全面及時的對施工現場所有情況進行檢查，發現違規現象及時制止，并且采取措施有效改進。
3．3優化監管體系
施工現場的管理要實現“標準化、規范化”，這也時施工現場安全管理的基本要求。施工現場往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對施工安全造成一定影響，因此，對于施工現場的安全管理要全面協調，服從管理體系，從根本上建立起一個科學而規范的現場作業秩序。建筑施工安全監管是一項由上級主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質量的監督監察工作，在嚴格執行國家安全法律法規的前提下，分析研究并制定出科學合理，具有一定指導作用，操作性強的安全管理方法勢在必行。優化施工安全監管措施，嚴控施工現場安全管理體制，旨在提升單位應對突發安全事件的能力和抗風險能力。
4結語
土建工程施工管理是決定工程質量的重中之重。工程質量是關系到人民群眾切身利益和影響建設正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內容。施工建設是否可以安全、順利進行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標桿。管理的根本是管好人，只有做到監管到位、科學管理，才能保工程質量及社會效益。
作者:史文成 單位:杭州潤安置業有限公司
參考文獻:
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建筑工程施工管理論文3
1建筑電氣工程中應當要遵循的原則
1．1積極采用標準技術
隨著時代的不斷發展，電氣工程施工也要按照建筑電氣標準的設計要求，進行全面的推廣與使用。同時還要實行先進的改造方案，結合現場的實際情況，更新老舊設備，并進行全面的優化與整頓。只有真正做到因地制宜，才能積極促進建筑電氣工程在施工設備上的創新與發展。
1．2控制好建筑電氣工程的質量
加強對建筑電氣材料的檢測工作，并及時引進先進的設備與施工材料，真正實現質量與施工的共同進步。同時對于建筑方案來說，也要及時進行調整與優化，并在實際施工中積極運用現代的信息技術來促進建筑電氣工程的發展。
1．3要堅持合理化開發
在對建筑電氣工程進行施工或是改造的過程中，要嚴格進行規范化的管理。這樣不僅有利于做到施工與規章制度的統一，還有利于做好發展與建設，真正實現合理化的開發。
2做好施工前的計劃工作
在建筑工程中，電氣安裝工程是一項十分龐大的系統工程，因此就必須要做好施工前的計劃工作。且對于施工圖紙來說，并不是一成不變的。要在實際施工以前，結合現場的實際情況進行詳細的計劃與調整。在建筑工程中想要保證工程的質量，必須要嚴格要求施工人員。尤其是對于建筑工程師來說，在對圖紙進行檢驗的過程中，一旦發現存在問題，就要立刻進行改正。同時還要針對現場的實際情況來編制好具體的施工方案。在施工方案中，還應當要保證所制定的方案不僅要符合國家的相關標準與要求，還要保證做好各個環節的安排工作。真正實現每一件事情都有人在管有人在做，這樣才能保證施工的進程與靈活的調配。
3真正做到防范為主
在對建筑工程開始施工以前，要明確建筑的質量目標，尤其是對于建筑工程來說，要進行嚴格規范與要求。因此在實際中就要求施工人員要增強自身的安全意識與責任心，同時還要不斷增強自身的專業能力，保證電氣安裝工程的質量。其次對于電氣工程的控制人員來說，應結合施工現場的實際情況，以此來增強自身的實踐經驗。再次在電氣工程安裝過程中，要杜絕使用假冒偽劣產，真正從源頭上做好把關工作。且在建筑工程中所使用的安裝材料是否合格直接影響整個電氣工程的質量。所以就必須嚴格控制好工程的材料，保證材料符合國家的相關標準于規范要求。最后，要規劃好施工的進度，如建立完善的動態監控體系等，這樣也就實現了從整體上將建筑工程電氣安裝工程納入到整個建筑系統工程中，并進行了規范化與科學化的管理。
4增強電氣安裝人員的安全意識
通過相關調查可以看出，我國的建筑電氣安裝工程中常見的安全事故中，大多數并不是因為電氣安裝人員的技術水平存在問題，而是因為安裝人員的安全意識不足而造成的。因此可以說，增強電氣安裝施工人員的安全意識有著十分重要的意義。在實際中，要求電氣安裝工程項目組要及時對電氣安裝施工企業進行審查，保證安裝人員具備一定的電氣安全意識。因此在項目開展以前，必須嚴格要求安裝人員要遵守相關的操作規程，這樣在后續的安過程中，一旦出現問題，就要追究事故責任人。通過這樣的方法，就可以讓安裝人員認識到安裝責任與自身經濟利益掛鉤，在此種情況的影響下，也就增強了安裝人員的責任心。另外，安裝人員的實際操作中，要配帶好絕緣設備，對線路檢查完以后，在保證設備沒有其他問題的前提下，才能正常的投入到使用中去。如在陰天下雨季節中使用手持式電動工具，就要求安裝人員必須要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，不能有接頭。在使用的過程中要先檢查有無破損處，使用前還要先進行檢測，只有在保證沒有問題以后才能使用。其次在工程中想要提高質量意識，就必須要堅持質量第一，預防為主的理念，并堅持保質保量的完成電氣安裝工程的施工任務，控制好各個環節。而對于施工人員來說，則應當要堅持到崗到位，發現問題及時糾正。項目經理也要組織人員進行不定期檢查，在檢查后要對檢查中的問題進行分析，尋找潛在的安全隱患，及時制定出解決措施。其次是要成立一個技術培訓組，加強對安裝人員的培訓工作，并保證在原有的基礎上提高安裝人員的專業技術，提高管理水平，真正將管理與服務提升到同一階段。這樣也有助于電氣工程質量管理向著科學化與規范化的方向發展。另外，對于電氣安裝人員來說，則要具備過硬的專業技術，保持嚴謹的作風，在安裝中也能嚴格遵守操作規程。
5把握重點環節，做好控制工作
一般來說，建筑電氣安裝工程中所進行的施工都必須要嚴格按照設計好的圖紙與文件進施工。因此在實際施工中，要把握好以下幾個環節，第一，要嚴格把好電氣材料，并填報審批，只有在監理部門同意以后，才可以運入到施工現場中。第二，要控制好施工環節，如直接影響建筑安全的避雷帶與均壓環等，避免發生遺漏的現象，同時還要保證焊接長度與質量要符合設計的要求。在建筑電氣安裝工程中，只有做好各個環節的施工工作，才能提高電氣安裝工程的質量，同時還能避免后期出現問題。
6做好調試工作
針對建筑工程來說，調試工作是十分重要的，因此必須要保證調試工作的順利進行。第一要做好線路的調試工作。如做好接地線與配電箱的調試，尤其是針對一些不同的線路轉換與連接來說，必須要做好測試工作。第二，要做好金屬防雷的調試工作。對于建筑外墻中的金屬門窗等來說，必需要進行調試與防范工作，避免出現遺漏的現象。第三，要做好設備之間的調試工作。在電氣安裝工程中，對于一些可調元件來說，則要遵循先空載后負荷與先單體后聯動的原則，保證設備具有穩定的使用性能。第四，要調試好發動機與雙電源末端的調試工作。雖然表面上看這一工序相對比較簡單，但是常常因為安裝人員在思想上沒有足夠的認識，就出現了協調不好的`現象。
7做好質量檢查工作
建筑工程電氣安裝工程由于是一項系統性較強的工程，因此必須控制好工程的質量，更要加強對工程質量進行事后的檢驗。如可以培養出第三方進行監理工作，這樣也就實現了從客觀與公正的角度出發，對整個建筑電氣工程進行監督。其次從建筑工程電氣安裝工程的整體質量上來講，尤其要控制好薄弱環節，加強管理，保證每一項環節指標都能達到標準要求。最后由于建筑電氣工程是一項專業性較強的工程，因此在工程作業面寬、時間緊等的情況下，要分輕重緩急，避免出現人力、財力與物力的浪費。此外在監控的過程中，要不斷學習與做到因地制宜，同時還要注重總結經驗，分析現場的實際情況，找準電氣工程的關鍵點，解決實際問題，避免出現偷工減料的現象。如針對配電裝置來說，在電氣工程中，配電裝置屬于核心工程之一，若是出現問題，就會影響安裝人員與施工設備的進行，從而降低供電的可靠性。所以針對這一現象，就要求安裝人員要嚴格控制好配電裝置，從設備的進貨到后續的安裝與調試工作都要嚴格進行檢驗，規范施工圖紙。
8建筑電氣工程安裝與土建工程相互配合
在對建筑工程進行電氣安裝施工以前，安裝人員與土建施工人員要針對設計圖紙進行詳細的審核，尤其是對圖紙中所預留的洞口部位進行反復核對，以避免發生錯誤的現象。另外，在實際施工以前，還要檢查好土建工程中的預埋件以及管道的位置等，只有在驗收合格以后，才能進行下一道施工工序。如基礎施工階段在電氣安裝工程的技術施工階段，要嚴格按照工程的要求，提前做好進戶電纜預埋管等工序。同時還要在保證預埋精準度的基礎上，施工人員要先掌握好各項要求，做好技術交底工作。
9結語
綜上所述可以看出，隨著建筑電氣工程的不斷發展，電氣安裝工程在建筑中的地位也突顯了出來。因此在實際是施工中，就必須要堅持“質量第一，安全第一”的目標。真正推進建筑工程的快速發展，同時也要做好動態控制工作，保證建筑電氣安裝工程質量的最優化。
作者:李繁生 單位:山西一建集團有限公司
建筑工程施工管理論文4
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經濟的快速發展以及經濟體制的進一步完善，推動了建筑業的發展，但同時也使得我國建筑工程施工項目的實際成本管理出現了諸多的問題，從而導致了建筑行業無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實際中，應進一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制
1 引言
近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業的發展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀
2.1 工程項目管理還不夠規范
主要體現在三個方面；第一個方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項目部這三方進行管理，有時候又會對公司、項目部進行管理，一會兒取消項目部，一會兒又保留著項目部，并且部分施工企業有時候會同時存在幾種體制。工程項目管理實際實施過程中，使得企業的管理層與作業層出現了分離的現象，由于在認識上存在著錯誤，管理層與作業層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業之間分離之后，由于對項目部的作用進一步夸大，從而使得項目部經理擁有著諸多的權利，如生產指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒有較強的約束能力，在管理上經常存在著缺陷，并且，由于部分企業對項目的調控力度進一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時還要承擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實際中充分的發揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊伍、增添資產等工作，完全沒有充分的考慮項目經濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實際中落實的不到位，從而造成了巨大的經濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業對工程項目采用的都是承包制，根據中標價格百分比上交后，由項目部實行全額承擔工程任務。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動力，項目成本管理工作難以實現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯系的部門對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會提前報告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實際竣工時，有費用開支而沒有實際收入，當年的實際成本不具真實性，那么，這樣一來工程項目在規定時間里所報的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實性。
2.2 已建立縱向到隊班組、個人控制網絡
也就是說項目部門向相關的現場施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場實際環境、施工人員、工程材料等物質價格，進行一定的定額與實踐經驗，將目標成本進行全面的分解，傳達給施工隊班組與個人，在確保工程進展速度與質量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個人對工程所使用的機械材料的消耗進行有效的控制，同時，還要在規定時間內建立核算制定，將考核實際要求與獎懲制度進一步明確，以此實現目標成本管理。
2.3 項目成本控制缺乏力度
比如項目核算成本與預算費用之間無法形成對比；項目成本控制的范圍領域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實性，同時也使得項目成本在實際管理過程中具有一定的難度。
3 施工項目成本管理控制措施
3.1 分析項目成本的質量管理影響因素，嚴格控制項目質量成本
質量成本管理的最終目標是將質量成本的綜合達到最低值K。在實際中要避免費用起初較低的現象發生，不然其會隨著質量要求的進一步提高而使得費用不斷增加；其中，質量鑒定費用是比較穩定的`，然而，其費用也會隨著質量的不斷提高而進一步增加。質量故障成本則不同，在質量較差的情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產品質量的不斷完善，其存在的損失就會進一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質量成本的最低理想點K就很有可能會實現，而這個點恰巧就是我們控制工程整體造價的關鍵。將質量成本、質量故障費用、預防費用、質量鑒定費用之間的關系有效的處理，制定科學合理、先進的技術措施，在確保施工質量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實際中，不能為了提高企業的信譽度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質量出現了過剩的現象，這樣雖然實際完成的工程數量有不少，但是卻無法取得良好的經濟效益。
3.2 運用目標成本控制項目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經與當前的發展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業在收集成本數據時，主要從兩個方面進行收集；第一個方面是在項目實際實施過程中進行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項的實際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價進行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計價方法進行投標報價，對施工項目的目標成本初步確定
工程量清單計價模式下的招投標具有綜合評價的特點，在不影響質量與工程工期的情況下，以低價中標。低價中標最終所體現出的是個別成本，企業只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進的施工技術，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價的特殊性質決定了工程投標時，投標單位要充分的對工程項目的各個單價作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產設備，優化組合，對現場費用與技術措施費用的使用情況進行有效的控制。
4 結論
綜上所述可知；對施工項目成本管理進行有效的控制，在很大程度上能夠將企業的經營管理進一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過程中的費用消耗，確保企業的再生產，對于降低成本，提高經濟效益和企業市場競爭有著重要的意義。
參考文獻：
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建筑工程施工管理論文5
隨著我國經濟化水平的不斷提高,人們對生活環境居住條件也有了更高的要求,而房屋建筑施工質量是保證居民安全的重點S此建筑企業做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接關系著建筑企業的發現。良好的房屋建筑施工管理制度能夠提高房屋建筑整體質量，延長房屋建筑使用壽命,從而滿足人們對房屋建筑的需求。
1房屋建筑工程施工質量管理的經濟學意義
1.1提高房屋建筑整體管理水平
房屋建筑工程施工質量管理是房屋建筑工程的重要組成部分芫善的房屋建筑施工質量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平寸房屋建筑施工進行管理，可以全面了解施工現場的實際狀況及時發現施工中存在的問題并加以解決,在一定程度上預防了施工質量問題，降低了建筑企業的事故成本,對建筑企業發展具有一定的促進作用。
1.2提高建筑企業的經濟效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企業的經濟效益。原因在于在房屋建筑施工?質量管理中對施工中各個環節的施工狀況進行監督與管理避免了施工材料的浪費及機械設備的損壞這在一定意義上為建筑企業節省了大筆施工成本,提高了建筑企業的經濟效益與社會效益，為建筑企業累積雄厚的資金,從而提高建筑企業在建筑市場的競爭力。
1.3提高房屋建筑工程質量水平
房屋建筑施工質量管理直接影響著房屋建筑整個工程質量水平,它是保證房屋建筑工程質量的關鍵，可以說建筑企業之所以進行房屋建筑施工質量管理其最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質量水平。完善房屋建筑施工質量管理要對施工階段的各個方面進行嚴格把握，對施工中的施工技術、工藝、操作等諸多因素進行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求,貫徹落實房屋建筑施工質量管理。
2.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題
2.1房屋建筑工程招標問題
目前我國建筑市場競爭力日漸激烈,部門建筑企業為了投標成功運用各種手段，明招暗定現象已經屢見不鮮，嚴重影響招投標f失序破壞了建筑市場招投標的公平公正原則。部分建筑企業規模小,一些工程根本就無力實施,然而部分建筑企業卻為了投標成功"就通過一些非法途徑爭取承包商資格，這一現象給后期工程施工帶來了更大的風險不利于建筑業的合理運行及發展。
2.2房屋建筑工程實際施工中存在的問題
(1)材料設備購置管理不夠嚴格。材料設備是保證房屋建筑施工質量的重要因素，它直接關系著施工質量，然而部分建筑企業在施工中并沒有認識到建筑材料設備對工程施工質量的.重要性。就目前部分建筑企業來說在工程施工中對于材料設備的使用并沒有制定相關制度,企業普遍都是以口頭形式來控制材料及設備的使用，這一形式沒有一定的科學性,并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現場的混亂。另外，對材料及設備的購置不夠嚴格在購置原材料及設備之前，應該充分了解房屋建筑工程的實際所需艮據施工情況確定需要購置的數量及質量,然在實際材料購買中，一些采購人員為了節約成本,從中抽取回扣，就購買_些質量較差與工程施工不相符的材料,大大影響了房屋建筑施工質量。
(2)房屋建筑施工管理制度不夠完善。由于房屋建筑施工規模大施工程序較多若沒有一套完善的施工管理制度M無法確保施工質量。部分建筑企業對房屋建筑施工質量制度并沒有一個正確的認識，在施工中只是一味提倡縮短施工工期,提高自身企業經濟效益,但卻不明白施工質量才是建筑企業長遠發展的關鍵。
2.3房屋建筑施工監管不到位
房屋工程施工質量管理需要對施工中各個環節進行全方位的監督與指導,然而現在諸多建筑企業對房屋建筑工程施工質量管理不夠重視，多數只是流于形式，并沒有貫徹落實到實際施工中沒有發揮出施工現場監管的作用，無法及時發現施工中存在的安全隱患。
3.加強房屋建筑工程施工質量管理的經濟學對策
3.1招投標之時嚴格審核建筑企業施工資質
由于建筑各大小企業規模不同所具備的施工能力自然也有高低,建設單位在招投標過哦承重，要對各個競標的建筑企業的實力進行嚴格審核，全面了解投標建筑企業的發展狀況，從而合理選擇適合房屋建筑施工的企業這不僅能夠降低房屋建筑施工風險,提高自身建設單位的收益,還能夠在_定程度上規范建筑市場f失序,體現建筑招投標市場的公平公正原則。
3.2擬定采購方案，規范施工材料及設備使用
據調査所致在房屋建筑施工成本預算中施工材料費在整個房屋建筑施工中占據資金較多可達整個房屋建筑施工造價的百分之七十左右,因此材料設備的采購對建筑企業來說尤為重要,它直接關系著建筑企業的整體效益,而材料質量直接影響著工程整體施工質量，無論從哪種角度考慮，它的選擇與使用都尤為關鍵在購置中要進行多種商家對比選擇物美價廉,與現場施工相符的材料設備，只有這樣才能確保房屋建筑施工質量。在現場施工中，要合理控制施工材料的使用壯絕材料浪費現象,從而在保證質量的同時降低施工成本,提高建筑企業的經濟地位。
3.3建立施工質量管理責任制度
房屋建筑施工程序復雜要對施工現場各個環節中的施工技術、施工人員、施工材料及操作進行全方面的把握,這不是一個人能夠完成的工作因此要做好房屋建筑施工質量管理，需要各環節管理人員之間的相互配合，而建立施工質量管理責任制度就是促進施工各環節管理人員交流的關鍵，明確各環節管理人員的責任,使質量管理體系內部管理人員各司其職4目互配合對施工各個環節進行有效監督,從而確保整個房屋建筑施工質量。推進建筑企業的合理化進程。
4.結束語
綜上所述房屋建筑工程施工質量管理是一項較為系統，較為復雜的工作,它需要施工各個階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術、材料、設備、操作、人力物力等諸多因素,因此建筑企業一定要不斷加強房屋建筑施工質量管理制度。健全的房屋建筑施工質量管理制度能夠體現一個建筑企業的施工水平及能力是保證房屋建筑工程整體施工質量的關鍵。
建筑工程施工管理論文6
摘要：隨著經濟的快速發展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質量管理是保障電力建筑施工質量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。
關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質量管理
隨著時代的快速發展，居民用電和工業生產用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質量管理，從而使得施工工程高效、高質量的按期完成。
1電力建筑工程施工質量管理存在問題
1.1人員方面的問題
電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質量安全意識薄弱、專業素養不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業技能要求，如若專業技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。
1.2材料和設備方面的問題
電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發生[1]。
1.3施工質量管理方面的問題
電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質量管理的體系仍需完善，在缺少質量監督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質量安全面臨著隱患問題。
2電力建筑工程施工質量管理措施
2.1施工前期
施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業培訓，和施工質量意識的培養，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。人員組織更多是對不同技能的.人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。
2.2施工過程
電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監測。在現場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業行為，制定具體的預防措施，規范化施工流程和操作管理，通過建立質量監督小組，對各個具體的操作項目進行質量監督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現的事故和質量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現材料過剩的浪費現象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規范上的施工步驟。電力建筑工程施工質量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現質量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監管部門，監管部門對隱蔽工程進行全面審查。監管部門需要將隱蔽工程質量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現場質量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。
2.3施工后期
電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質量負責崗位，處理工程出現的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質量處理的意見，需調解并記錄。
3結束語
電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現場施工過程中，需要進行規范標準施工，而各項目的監管小組需要對施工人員的操作流程進行監管，發現操作錯誤及時更正。在工序的施工質量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。
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建筑工程施工管理論文7
摘要:近些年來，我國房地產行業正處于興盛發展狀態，房地產建筑行業、建筑市場都處于不斷發展和擴大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質量管理的準則和特征展開，分析房屋建筑工程施工質量管理的問題，并探索其解決對策，以促進我國房屋建筑市場的良性化發展。
關鍵詞:房屋建筑;施工質量管理;問題;對策
隨著中央對房地產行業的不斷調控和土地制度的改革，以及資金運作等多方面的因素影響，現在的房地產企業都在面臨著巨大的挑戰和同行競爭的壓力。房屋建筑企業對質量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當，更深層次的意義在于將企業的人力、物力、財力的作用發揮到極致。對有限的資源進行控制，加強管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產逐年增多的趨勢下確保自己企業的有效發展。
1房屋建筑工程施工質量管理的準則和特征分析
房屋建筑工程施工質量管理準則的內容有預測不安全因素和培養工作人員安全意識，在預測不安全因素時要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質管理方面的工作。完整的項目管理與對應的品質管理方式是預測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴格實行施工質量品質管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產安全與建筑工程施工質量品質密切相關，在進行房屋建筑施工時要有意識地培養工作人員的安全意識和責任意識，讓其在進行作業時將質量放在第一位。為了保證整個施工過程的質量品質，相關施工單位應該對自己擁有的人財物資源進行合理配置，在施工作用過程中持續培養工作人員的安全意識和質量品質意識，持續提升工作人員的主動性和責任心，盡可能地提升施工質量和施工水平。穩定性與可靠性是房屋建筑工程施工質量的主要特征，在進行房屋建造時，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩定性與可靠性，保證房屋建筑質量，做好施工質量管控工作。
2施工質量管理的問題分析
工程招標、材料設備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監管等因素都會影響房屋建筑施工質量，這些因素在施工過程中也容易出現問題。
2．1工程招標問題
建筑行業的競爭日趨激烈，各建筑企業為了競標成功不惜運用各種正當或不正當手段，各種不合法招標現象已經數見不鮮。部分建筑企業在招標時產生的不當行為嚴重破壞了投招標中的公平公正原則，擾亂了招標市場秩序，使得房屋建筑工程在招標方面出現了極大問題。其次，在進行房屋建筑工程招標時，對前來競標的建筑單位的資質審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業競標成功，使得工程建設到一半便無力支撐，出現嚴重的爛尾樓問題。再者，部分企業采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設風險，影響工程建設的質量和品質。
2．2施工過程中存在的問題
由于房屋建筑施工自身的特點要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強的質量保證。在進行施工規劃時要將材料要求精確、細致的羅列出來，為后續工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規格品種不符合要求、質量不過關的材料設備。在實際施工操作過程中，尺寸不準確的預制構件斷面、標號達不到施工要求的水泥、力學性能不達標的鋼筋以及配合比例不準確的混凝土等常常出現在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質量隱患，一經倒塌就會造成極大的經濟損失和社會損失，影響我國和諧社會的構建進程。規模大、施工程序多以及管理事務繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點，為了保證施工過程的`有序進行，需要設置一整套完善的施工管理制度和監管制度來幫助進行管理，以保證施工質量。然而部分企業由于沒有正確認知到管理制度和監管機制的功能作用及其重要性，在進行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設進度和自身的經濟效益。沒有在質量管理與監督機制等方面花費過多心思，使得工程的質量管理常常流于形式，落不到實處。房屋建筑中施工監管機制的缺乏，為工程質量埋下了極大的安全隱患。已經出現問題的地方人們尚不能發掘，也就不能及時采取補救措施，使得房屋建筑工程的質量難以得到保障。
3應對策略分析
針對我國房屋建筑施工質量現存問題，在后續發展過程中，相關建筑施工單位和監管單位要根據房屋建筑自身特點，做好施工質量監控管理工作。面臨日趨嚴峻的國內外市場競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質，確保施工質量，樹立自身品牌才能發展長遠。在新常態經濟發展新形勢下，要做好房屋建筑施工質量管理控制工作，需要做好以下幾方面。
3．1嚴格工程招標程序
在進行房屋建筑工程招標時，要提高競標單位的準入門檻，并嚴格對其資質進行審查，做好工程招標質量控管工作。在現實生活中，房屋建筑承包企業規模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規模大小也不完全相同。相關的建設單位在招標時要立足實際，根據工程量大小以及承包單位資質，合理選擇投標單位。只有嚴格工程招標程序，做好承包單位資質、信譽、資金、能力等方面的審查工作，才能規范招標過程，保證房屋建筑工程施工質量。
3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質
建筑施工企業在進行房屋建筑施工時，要做好前期的準備工作，成立由項目經理、施工班組等主體組成在內的專門質量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進行安全和質量意識培訓，增強管理人員的安全責任意識和施工質量意識，做好房屋建筑施工質量控制管理工作。在施工建設過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養，做好質量控制工作，樹立典型榜樣，發揮標桿作用。此外，還可以通過建立獎懲機制來約束建筑施工管理者的行為，對不負責任的管理人員進行調崗辭退處理，迫使其提升自身素質，進而保證房屋建筑施工。
3．3加大材料控制力度
建筑施工材料是保證建筑工程質量的骨架，是影響共造成質量的關鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時，必須購買符合國家質量認證標準和房屋建筑施工特點的高品質材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專門的人員進行此項工作并落實相應的責任機制，避免逐利心理引發的建筑質量問題。在對原材料進行運輸入庫處理時，要做好檢查登記工作，加大材料環節控制力度，強化房屋建筑施工質量管理。
3．4嚴格圖紙審查制度
建筑施工單位要轉變觀念，正確認知圖紙設計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實處，適當擴大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴格審查要求，最大限度保證圖紙質量。在審查過程中，如果出現了與規范不符合的內容，圖紙審查部門要及時告知設計人員和建筑施工單位，責令其調整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質量管理控制水平，建設出高質量無安全隱患的現代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進行業務技能培訓，提升建筑施工人員的專業技術水平，增強其業務能力。4結束語在后續房屋建筑施工質量控制管理工作中，施工單位沒和建筑監察部門要深入分析質量問題的產生原因，并在結合建筑規范和房屋建筑施工自身特點的基礎上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續穩定發展提供借鑒方法。
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建筑工程施工管理論文8
1建筑工程施工組織管理的相關影響因素
對于一個施工團隊來講，每一個施工操作者都是建筑項目的管理對象、服務對象，因為建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一個人或幾個人可以控制的。因此，在施工組織管理中，“組織”很重要，它好比管理工作的中樞，是相關影響因素的核心載體。為了詳細了解建筑工程施工組織管理工作的內容及現狀表現，筆者先從影響因素入手，探查施工組織管理的工作重點要點都有哪些。
1.1人為因素
施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過每個施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應用，建筑工程可在預定的計劃方案中運行、操作。從管理角度講，人為因素是最不可控的，不僅是因為人力資源的容量大、種類多、控制條件復雜，還因為人的思想意識、施工行為是存在變化特征的，它會隨著周圍施工環境的變化、施工操作任務的變化、施工合作伙伴的變化而變化。即便施工者、管理者素質再好、技能再過硬，也會在施工組織管理中出現誤差或錯誤，所以，提高從事于施工組織管理中“行為人”的素質與能力，便成為了建筑工程一切技術指標、施工任務落實的關鍵。
1.2施工工藝因素
現代建筑技術擁有多元、豐富的技術應用平臺，網絡技術、監控技術，甚至于智能化管理系統，都能被應用到施工組織管理工作中，服務于建筑工程的施工工藝優化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發現，它可直接決定、導向建筑工程的質量和性能，如應用不善，會導致多種施工、管理問題。如：施工工藝不符合建筑標準，工程質量不合格，性能不完善；工藝應用方法、路徑不正確，施工周期延長、施工操作障礙問題頻出；施工工藝處理不恰當，給建筑工程施工組織管理者們造成巨大生產、管理及成本壓力等等。可見，施工工藝因素，在施工組織管理中是不可忽視的管理項目，它的作用影響也很大。
1.3建筑工程構成元素的因素
眾所周知，除了人力資源、工藝技術之外，物力資源也是建筑工程施工操作的堅實基礎，施工時用的材料、設備、器材都要達標、合格，否則，施工操作會面臨諸多風險挑戰。以施工原材料為例，如果為了降低材料成本選用本不合格的混凝土材料，會改變建造中的建筑工程結構質量安全，殘存的風險會在日后建筑工程施工過程中或施工后不定期爆發，造成經濟損失或人員傷亡。同時，如果建筑工程構成元素沒有較好的控制與管理，材料成本價格過高、材料性質功能不合格、器材設備保養維護不周到等問題，都會影響改變施工組織管理工作的效率和質量。
2施工組織管理工作中存在的不足及漏洞
綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關內容可以發現，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業、單位、施工團隊，甚至于每一個施工操作者和管理者，都需要努力履行、負責與每一項施工管理操作要求和任務。對目前大多數建筑工程的施工組織管理現狀進行集中調研發現，現實工作中，無論是建筑工程，還是施工團隊都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現在四方面：
（1）人力資源素質與水平有限，建筑工程聘請、使用的施工組織管理人才大多是從一線施工崗位上調用的，他們的經驗豐富，但是管理理念不科學，專業素質能力差；
（2）施工組織管理的職能范圍有限，施工管理的對象是建筑施工的操作者，但是施工操作行為是受諸多環境與條件影響的，只針對施工操作者、管理者開展組織監督工作是不夠的，因為畢竟建筑工程需要多種構成元素共同協調配合才能建造完全；
（3）控制管理不及時、存在滯后性，有些建筑施工問題，并不明顯，存在明顯的滯后性，如：材料不合格、工藝技術不符合標準，它們經常無法顯現出來，而會在日后建筑工程建造過程中或使用過程中表現出來，事先、事中、事后的管理及控制無法協調配合，會使得施工組織管理只停留在表面，而無法解決根本性的安全質量問題；
（4）預防機制不完全，面對眾多服務于建筑工程的施工者，施工組織管理仍沒有確定、建立一套完整的事故預防機制，這使得在遇到突發事件時，所有的管理辦法和行為都只能發揮減輕經濟損失和人員傷亡的作用，而不能隨機應變，積極調整、改革現有的施工組織管理機制與制度，最大限度的杜絕、降低未來施工操作的事故與問題發生率。由此可見，不足與漏洞在建筑工程施工組織管理中的表現特點還是很明顯的，尤其是在沒有堅定管理意志、科學操控團隊的情況下，建筑工程很容易受到施工組織“管理”的負累，相關工作變得越來越混亂、無秩序、失體系。
3施工組織管理工作改革的對策與辦法
針對上文提出的四點建筑工程施工組織管理所表現出來的不足與漏洞問題，筆者結合多部文獻資料中的理論觀點和改革策略，提出建設性改革意見，內容包括：
3.1強調人力資源素質與能力的培養與優化
在人力資源培養優化上，建筑企業、各單位機構應該明確發展目標和計劃，以堅定、耐心的信心，開展人才戰略。如：統計、規劃施工組織管理人力資源的容量、種類，以及專業職業能力要求，把人力資源培養計劃方案有機的結合、引入到人力資源管理及控制工作中，協調處理施工團隊招聘、培訓，以及容量控制等工作。“以人為本”的思想是構建施工組織管理團隊的先進思想和理念，建筑工程施工團隊必須嚴格強調它的影響力和作用價值，在評估、監測每個施工操作者和管理者的工作能力、業績的時候，要把他們所做的努力、所付出的勞動都算在內。一來，能夠積極鼓勵施工組織管理中每個工作人員的專業素質與能力培養積極性和信心，讓他們更好的為施工操作、監管工作而服務；二來，能有效的優化、分配好崗位工作，使得施工組織管理能夠在高效、科學、有序的工作環境中進行。
3.2拓展施工組織管理工作職能范圍，轉變工作重心
以往，施工組織管理的對象是施工操作者和管理者，其工作職能有限、約束條件很多。為此，今后要想擴大施工組織管理的職能范圍，必須把管理的對象、范圍擴大至整個建筑工程建造層面上，如：成立監督小組，對建設施工的各個環節進行層層把關，包括：建筑材料的采購與應用；建筑設備器材的維修與養護；建筑工程的設計進度規劃與控制；工程項目的質量調研與監督等等。這些相互關聯的管理工作會編織成一個新的管理網，為建筑工程的每一項建設施工操作而負責，從而使得建筑工程建設整體質量得到提高。
3.3全面規劃施工組織管理的控制及監督工作
問題的發生存在三個階段，事前、事中、事后，為了能夠在這三個環節中行駛必要、科學的管控職能，必須全面規劃施工組織管理的控制及監督工作。如：施工團隊每天、周、月，都要對建筑工程中的各個工程項目進行質量、安全評估，匯總成評估報告，上報給施工管理者，以做好協調安排；又如：設立調度中心，從人員、施工、技術、物資等方面加強管理，加強設計質量控制、監督控制，確保設計水平符合相關要求符合建筑標準。建筑工程建造完成后，總體規劃建筑工程的質量及安全工作，如：基坑開挖、樁基等環節施工要仔細，確保每道工序的測量放樣工作得到落實效果；各工程項目的.性能表現是否符合建筑工程預先設計的職能標準；各工作環節的交接、監測單據、資料信息是否完整，在哪方面存在漏洞；管理人員的工作日志回饋調研分析，查探在整個施工組織管理過程中，工作行為的具體表現還存在哪些漏洞等等。
3.4建立完善的事故預防機制
要想避免建筑工程質量事故的發生，就應該從源頭抓起，對工程招標、建筑施工單位資質等各個環節進行嚴格管理，督促建筑單位遵循法律法規，認真履行合同，工程施工中嚴把質量關。同時，還應督促建筑施工單位和企業做好質量體系建立工作，將該體系落實到底，以便做到質量管理和制度健全，確保合格產品的建設。另外，還應鼓勵施工單位加大生產力度，比如，和各大院校合作，研究、開發出較為新型的、可靠的建筑施工技術、設備等，將落后施工工藝淘汰，借助這一先進技術來提高企業生產力；充分利用社會力量做好質量安全工作，發揮相應監督作用。事故預防機制的建立與完善不是一朝一夕就能完成的，需要廣大建筑工程施工組織管理者們共同努力、積累經驗，不但在工作中吸取經驗教訓、整合資料和信息，逐漸、逐步完善建筑事故的種類、問題的根本原因、解決辦法和策略等工作元素，方能讓預防機制真正發揮其影響效果。
4結論
總而言之，建筑工程施工組織管理對建筑工程項目的順利進行有著及其重要的意義，在日常施工操作及工程項目管理中，任何一種意識和行為都有著既定的標準和要求，凡是偏離標準和要求的意識和行為，就會誘發問題和事故。為此，施工組織管理即便擁有再完善的管理、控制及預防機制，如果從業人員不配合的話，依然無法有效的落實相關工作規定。為此，筆者認為，未來幾年，整頓、肅清建筑工程施工管理領域、區域建設指標和規范才是問題的關鍵，讓管理人員和施工人員認識到建筑工程質量控制的重要性才是改變施工組織管理基礎水平的根本。只有這樣，才能有效加強建筑工程施工組織管理的質量控制，保證了建筑工程施工質量，促進建筑工程的高速發展。
建筑工程施工管理論文9
摘要：本文分析了，工程項目質量的特點，提出了項目施工過程的一系列質量管理控制措施。
關鍵詞：工程質量管理；質量控制；房建工程
目前在我國，工程施工管理的水平與國際水平相比仍有相當的差距。一方面，我國的工程管理尚未形成社會化和專業化，這主要歸因于項目施工管理過程的一次性。一個工程一旦結束，管理組織也隨之解散，管理人員的經驗不能很好地積累，仍處于一種“小生產”的管理狀況，對于復雜一些的工程的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程管理還不能完全做到標準化、規范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基于此，本文對建筑工程施工質量管理的一些特點與方法進行了分析。
1工程項目質量的特點
工程項目質量的特點是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產周期長，其實施過程具有:程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，故工程項目質量具有以下特點：1.1工程項目質量形成過程復雜。項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。
1.2影響工程項目質量的因素多。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程項目質量變異或事故。
1.3工程項目質量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產過程不易控制，生產活動受到各種不利因素影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。
1.4影響工程項目質量隱患多。在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間產品多和隱蔽工程多，只有嚴格控制每個工序和中間產品質量，才能保證其最終產品質量。
1.5工程項目質量評定難度較大。工程項目建成以后，不能像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。
2工程質量控制
2.1工程質量計劃預控工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3過程質量監控
在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。
3房建工程施工質量管理與控制
作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
3.1成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
3.2施工準備階段的質量管理與控制3.2.1施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的.第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
3.2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
3.3隱蔽工程驗收質量檢查控制
由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質檢員進行自檢，自檢合格后再由質檢員報監理進行專檢，并按質量監督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術要求不當，而出現異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。
參考文獻
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建筑工程施工管理論文10
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現場進度管理的策略，旨在提升企業的經濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現場的進度管理是施工企業效益的來源，好的管理能夠節約大量的資金，實現企業的積累與發展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業的虧損。因此現場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業就應當根據業主所提供的工期節點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現場生產的需求。根據不同的季節提前做好物資供應計劃。還應當做好節假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優質工程的項目經理以及具有專業水平的各類專業人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續工序的插入時間，只有合理統籌好各個專業的穿插時間，才能夠為企業的施工節省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現關鍵線路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的`工程量與施工季節及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節點，材料、機具和工藝都可以進行優化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節約施工工期的目的。
3全面協調保證工期
1)協調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發現設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協調小組來完成設計協調工作。2)加強與政府和社會的協調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協調聯絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環境。3)加強與業主、監理的協調。從施工大局方面出發，施工單位應當及時加強與業主單位、施工監理之間的溝通，積極協助業主的工作。協助做好材料設備的選擇與招標工作，與監理建立起穩定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現場出現的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創造良好的條件與環境。
4保證工期的經濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應當定期參加監理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協調各方的關系，制定出工作的對策并執行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業也可以在建設項目當中推行網絡系統管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統管理的實施也可以實現工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協調好專業職責關系，對業主實行動態匯報，幫助業主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業可以得到一些啟示。
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建筑工程施工管理論文11
摘要:隨著節能減排理念的發展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會大眾普遍關注的焦點，如何采用全新的信息化管理技術，加強工程項目的科學管理已成為建筑行業面臨的主要問題。本文從節能減排的角度，進一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問題，并提出了科學的解決策略。
關鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著工程建造技術的發展，信息化管理技術已經被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質量，提高節能減排效率，促進建筑行業的健康、持續發展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用以及今后的發展策略展開了具體分析。
1進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節能化發展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創新性發展，促進建筑行業進一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析
當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的.施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。
3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建筑行業規范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建筑的建設與發展。
3.3培養專業的信息化管理人才
我國的建筑行業目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建筑企業來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。
3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由于工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4結語
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。
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建筑工程施工管理論文12
摘要：經濟的發展，城鎮化建設的力度，使得建筑工程施工項目越來越多，越來越復雜，從而加劇了建筑市場的競爭。建筑企業要想占有一席之地，必須提高施工技術管理水平，以提高建筑施工企業綜合水平和經濟收益，以及促進國家經濟發展。文章通過對建筑工程施工技術現狀及其不足進行分析，總結提升建筑工程施工技術管理水平措施，旨在為業界人士提供一定的參考。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
建筑行業逐漸成為推動我國經濟發展的重要經濟結構之一。在市場經濟體制下，建筑行業面臨著挑戰。為了能夠更好地減少公司的工程耗資，增強建筑施工的整體效果，避免在建筑施工過程中出現安全隱患問題。建筑工程企業必須增強了對施工技術管理的認知程度才能在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟。
1建筑工程施工技術及其現狀
1.1對建筑工程施工技術概述
工程施工技術是建筑公司的核心競爭因素，目前很多建筑公司都重點改進建筑工程施工技術。建筑工程施工技術包括在施工前期所做的準備工作，在工作人員組織、機械調度、到工作日程有關于日程安排、竣工標準等一系列細節進行考量。這其中也包括在施工的過程中對于圖紙的確定和施工過程中對圖紙的修改、所提交材料是夠完整并且具有實用性、工人的到位和施工過程中對于用工可能出現的特殊情況進行提前預測，最后工作結束日，各個指標以及各個步驟的驗收與交接。建筑工程施工技術在整個施工過程中得以貫穿，有掌控全局的作用。
1.2建筑工程施工技術的現狀
（1）對施工圖紙的審核力不足。當前，建筑工程施工技術常常存在問題，這些問題難以保證建筑工程項目的質量。沒能施工技術過程進行科學可行性的管理，導致建筑工程項目不能深入開展，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對于工期也不能確定。與此同時，建筑施工的整體質量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要嚴格的審核施工的圖書，保證施工人員依照更規范的圖紙進行施工。然而事實上，圖紙審核力度經常不足。如果不能及時對施工圖紙中存在的問題發現并提出解決，會延長工期或者降低工程整體質量的嚴重后果。因此要加強對圖紙的審核力度，這種積極作用在建筑工程施工技術管理的中得到充分發揮。（2）建筑工程施工技術管理制度的不完善。目前的建筑施工企業，各種全面的、完整的、合理的、系統的技術管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技術管理制度上對懲戒制度以及監督制度的不完善，不公平，不僅威脅了建筑工程的施工質量以及建筑施工安全有效保障，也會造成建筑工程施工工作人員與技術管理部門缺少對工作的責任心。缺乏對先進專業知識的學習和先進管理技能的學習，在施工技術管理意識的缺失的集中體現是在施工技術管理工作中不能按照行業技術管理規定和標準進行工作，對施工技術管理工作的不重視，從而導致施工技術管理十分的混亂。（3）不重視監督審查職能。圖紙資料監察以及工程項目竣工完成后的交接驗收是工程項目啟動后的側重點。因為不重視圖紙在施工過程中的重要性，并且缺乏圖紙驗收的標準規范，使得很多建筑工程施工過程中容易出現誤差。工程的交接驗收雖然只是一個項目的結尾部分，但是仍然在建筑施工技術中起到很重要的作用。它可以檢驗一個施工隊在完成整個施工之后的成果、質量和安全情況，由此看來，施工的完成。不僅是按時將工程完成交接就行了，工程項目也要順利通過各項指標并且質量安全指標都要達成。施工過程中出現的逾期竣工或其他質量問題，都是管理人員對監督審查職能不重視，自己監督審查的.職能沒有認真執行。
2提升措施
2.1施工準備階段
主要內容：①盡力完善建筑工程施工技術管理體系。建筑工程施工技術管理體制的完善構建，可以使得建筑施工過程的效果得到有效保障，所以無論是在建筑工程施工準備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認真遵守工程建設中的制定的相關技術制度，落實并謹記相關技術法規；②嚴格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項目的整體質量，是建筑工程施工技術管理的關鍵部分；③明確責任。負責整個施工過程中的質量跟進和監督。在施工過程中，施工現場出現的各種技術問題，必須由負責人對施工現場的數據進行嚴格復核，并對相關技術做出準確及時的解決方案，并且各個工序的質量控制工作要親自參與到其中。
2.2施工中
建筑行業中不僅僅包含建筑這個單一的行業，也涉及了其它多種行業。因此在工程施工過程中，施工人員和負責人應該及時交流相關的文件和資料，并且對于每個項目的特點和技術特點做出詳細的講解，及時與下層的施工人員交流與進度詢問，確保施工過程中相關工作人員能夠全面了解和掌握施工的技術和資料，保證建筑工程施工的質量，避免施工過程中會帶來不必要的問題。現在建筑施工技術先進，更加科學人性化，這種理念能在不斷競爭中所帶來的利潤的爭奪，但在這巨大的經濟效益的背后，對整個建筑工程施工技術領域也是很大的挑戰與歷史轉變。
2.3竣工階段
在竣工階段，發現并結合施工項目的質量及特性，比較測定結果和所簽訂合同里規定的工程質量目標是否存在較大的差異，實施運用可行、合理的方法，嚴格檢驗工程質量是否達到標準，若測定后質量達到應有的標準，那么此次建筑工程施工就可以順利竣工。如果測定后質量達不到應達的標準，那么就應該找出工程中出現的問題，并對這些問題作出相應的補強措施。工程施工質量的評定，在每個不同的工程中也都有著不同的標準，很多工程對于最終質量的檢驗主要是從度量、比較、判斷、處理等幾個方面進行的，度量一般就是檢驗工程的質量是否達到標準，將此次工程質量目標與其它同種工程質量的目標進行比較，然后進行質量比較，比較之后，即可判斷工程質量是否達標。
3結束語
綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定、長久、高效益發展，必須加強對施工技術的管理。以施工準備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動為出發點，增強技術管理的力度，使建筑業能夠長期穩定發展，為我國經濟的發展繼續發力。
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建筑工程施工管理論文13
1新時期建筑工程施工技術管理的內容及其原則
在實際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執行能力進行加強，遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。
2新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發現圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經過協商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產品使用功能和工程實體質量。
2.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現場出現的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質量控制，進行測量計算數據的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的'問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業務素質，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.3及時而有效的技術交底
為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質量問題以及事故的地方進行反復強調，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質量管理
以工程合同文件的質量條款為準則的工程質量目標控制管理，其影響因素主要表現在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質量安全的前提下，深化施工成本創新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。
2.5竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統地存檔和整理。
3總結
建筑工程施工中的施工技術管理不僅重要而且復雜，新時期下，建筑行業在施工過程中加強施工技術的管理與創新對企業健康發展有著重要的意義。采取先進的技術管理措施，不斷創新施工技術，優化施工方案，促進施工技術的現代化進程，完善施工技術管理機制，深化成本創新管理，全面提升企業創新管理水平，確保建筑工程的品質，增強企業綜合實力和核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
建筑工程施工管理論文14
提要:建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應，破壞社會的穩定發展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
關鍵詞：工程施工；安全管理
隨著社會的運轉，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發展，其技術、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發展、成長的過程中，建筑工程也出現了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。
一、什么是建筑工程施工安全風險
由于建筑工程規模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產品生產工作，建筑工程要比其他產品生產面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設項目由于在規模、技術復雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關建筑工程施工安全風險的動態。同時，為了社會的發展，政府相關部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關風險管理的專業團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。
二、建筑工程施工安全風險是如何產生的
建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統化的大問題，決不能盲目采取措施，而應該依據科學的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產生問題的原因了。那么，是什么原因導致了建筑工程施工風險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現在的建筑工程一般都是經過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經驗的農民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經驗，更沒有什么施工技術，而且還是沒有得到培訓都開始進入施工現場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規范、不懂得保護自己，這樣的結果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業環境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業不同，建筑施工的.場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業發生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉移而轉移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環境，長此以往各要素之間的配合必然會出現問題，安全事故的發生也就會成為必然。
三、建筑工程施工安全風險管理策略
第一，不管是企業的法定代表人還是施工現場的施工人員都必須自覺培養自身職業素質，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關的事情前都得先想到施工現場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發現施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關部門采取科學的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內部訓練，逐漸解決所有相關人員對規范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結經驗，也只有這樣才能夠提高自身的應變能力，才能應對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經濟效益構成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規避風險的同時實現效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。
當然，如果公司自身的技術能力不足、管理經驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠將安全風險轉移到承包商和分包商的身上，可以規避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業，安全風險都還只是個假設，這樣就會導致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發生事故后如何去解決事故，更多的應該是在事故尚未發生之前就去發現這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發生，把風險降到最低。
具體的，相關企業可以通過在企業內部或者是企業之間舉行安全風險評估相關的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關人員認識到這一點的重要性；還有就是企業間應該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。
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建筑工程施工管理論文15
【摘要】在我們國家經濟發展迅速以及建筑技術和要求日益成熟的大前提下，城市之中的高層建筑物也逐漸增多，高層建筑工程亦不是所謂的難題工程了。但是不得不說，高層建筑工程中依然存在著許多需要解決和處理的問題。建筑地基的承受強度、維護工作以及建筑施工工作等都是一系列的挑戰。面對這些挑戰和困難，我們必須要及時阻止問題的發生和惡化，采用正確的方法來解決問題。所以，本文將結合高層建筑的結構施工特點來對所遇到的施工問題進行分析，并探討相關的解決措施，進而提高高層建筑施工效率和質量。
【關鍵詞】高層建筑；施工管理；常見問題；解決策略
前言
高層建筑在建筑功能方面要求人防面積足夠、停車位數量合適、結構抗浮達到目標，在結構強度方面要求建筑地基擁有足以承載整棟大樓的負荷的承載強度，同時，在建筑施工時，要確保安裝工程的準確以及工藝的精細。高層建筑體量大、結構復雜、工序繁多、工程量大、總體對建筑地況要求較高等特點，使得建筑施工的難度大大增加。另外，施工管理和工藝之間的高度協調才能有能力采用新的技術或材料。此時，發現施工過程中的問題并探究解決措施對高層建筑施工來說，就顯得尤為重要了。
1高層建筑的類型和施工特點
1.1高層建筑的定義
高層建筑就是滿足層數高于十層、建筑總高度大于24米條件的公共型建筑、住宅或者綜合性建筑，像城市中的寫字樓、商場大樓、眾多的中高型小區等都是高層建筑.
1.2高層建筑的施工類型
從建筑施工內容上來分的話，高層建筑的施工工程主要分為三大項，分別是土建施工、安裝施工和裝修施工。三大項目之間緊密聯系相互配合，各司其職又協調發展，共同完成整個高層建筑的建設工程。土建施工主要是對場地穩定性分析以及強力測試之后進行的地基建設等基礎性建設。安裝施工則是包括管道工程、電氣工程、通風工程以及其他設備的安裝，涉及多個方面。裝修施工就是為了保護建筑物不受天氣等外界因素影響而損壞以及增加建筑物的外觀適應性，對建筑物進行的一系列施工。高層建筑主要分為寫字樓、商場綜合樓、高層住宅樓等大體類別。而從其建筑的功能及用途上來看的話，高層建筑就是由擁有設備層和人防的地下室、公共場所所見的裙房、特殊用處的轉換層、正常居住生活或辦公用的標準層以及用做其他用途的類似樓頂露臺的非標準層組成的。
1.3高層建筑的施工特點
高層建筑因其本身的性質，對施工建設的連續性和質量都有著較高要求。深度大面積廣的建筑地基設計使得基坑的施工難度增大；較高的樓層使得施工過程中有很多的危險的高空作業；安全風險大就要求施工單位的施工設備齊全，設備安全。這也就使得高層建筑建設工程具有幾大明顯特點：①多處高空作業、垂直輸出量大、安全防護要求嚴格、設備齊全；②施工連續、周期長、技術復雜；③工程量大、機械化程度高。
2高層建筑施工管理常見問題
2.1技術質量及管理上的問題
高層建筑在建筑施工的技術質量以及技術管理上仍然存在著許多問題。施工企業的人員管理不當、管理體系不健全容易使得高層建筑的施工過程不順暢、施工質量不統一。施工企業不統一做法，不嚴格按照施工設計圖紙進行施工，不按照高層建筑的行業標準進行施工，造成了眾多高層建筑物出現質量問題，嚴重威脅到人身安全，造成不好的影響。施工人員的施工技術不達標。由于施工人員的技術不夠，所以建筑的質量也會受到影響。通常情況下，施工質量不達標主要出現在地基的質量問題上。建筑的地基未能按要求施工或者未能及時調整，就會導致地基難以承受建筑的載重，使得重力在地基之間相互傳遞，出現質量問題。正常居住樓層出現的各種各樣的裂縫和墻皮炸裂，就是因為地基不均勻地沉降，使得建筑物同一水平面的墻體出現不同程度沉降繼而出現裂縫。在施工之前對土地進行土質檢測處理，再在地基施工過程進行加固，從而避免出現意外。施工場上的安裝工作不協調。高層建筑中包含許多設備及工具的安裝，而這安裝工作也不是簡易輕松的。安裝工程不僅擁有涉及面廣、安裝要求高、位置精細等特點，還要求施工時間與施工位置的高度協調。這也就大大增強了安裝工程的難度。常常因為技術人員的技術不過關，考慮不周到，而使得建筑安裝難以及時完成。
2.2施工安全管理上的問題
施工管理中的安全管理就是通過對建筑施工現場的整體把控，及時排除一系列的危險行為以及可能造成危險的情況，來降低施工過程中出現過多的意外事故的可能性，減小事故發生概率的管理行為。施工企業不注重培養施工人員的安全施工意識、提高其意外事故處理能力以及普及完善的施工管理系統，也就造成施工安全管理十分的棘手。另外，施工現場的安全指導人員和安全管理人員人數不夠、施工現場安全意識較低安全防護意識不強等也會造成不該有的損傷。
2.3施工管理人員的問題
隨著現在建筑工程機制的變化，建筑施工單位也已經可以不像以前那樣，自己承包的項目就要自己施工，自己單位不能施工的工作便也無法承包。而是可以在通過自身整體實力和經驗信譽取得項目的'承包權之后，再將其轉手轉給其他承包單位，從中獲得差價。而這也就造成了許多施工工作彼此沖突，浪費時間，降低了利潤。各隊的管理工作人員調節能力欠缺，缺乏整體合作共贏的意識，影響施工工作的進行，降低建筑施工的效率和質量。
2.4施工管理的相關問題
不光是在建筑工程行業，在任何行業里，管理工作都是至為重要的。經以上分析，建筑工程中的施工管理工作尚有許多不夠完善的地方急需修整，然而，建筑施工管理過程中的安全監督工作亦是要著重注意的。安全監督員只檢查工程的表面，而不深入檢查工程的安全性能，使得檢查監督效果大幅度降低，安全管理難以達到目的。
3高層建筑施工管理解決策略
3.1做出完整的施工預案
在工程實施之前，施工單位應當仔細研究高層建筑的特點，再結合其特點做出完整的精細的施工組織管理計劃，用此來調控整個工程的施工。通過對工種進入個工地時間的安排、各個工序的順序安排、部分重要部分的施工方法調整、安全事件的調控處理以及質量問題的預判等，來為宏觀調控整個施工預案做準備。經過仔細地調查探討，做足開工前準備，確保做好完整的施工預案之后再開工。
3.2保持合適的施工進度
由于高層建筑的施工工程進度受到很多因素的影響，這些因素有有利于控制進度的也有不利于的。所以想要控制好工程的進度，就要對這些影響因素及其解決辦法有徹底的了解和分析。并能結合高層建筑的規模大、工藝復雜、周期長等建筑特點，深入分析這些影響進度的因素。在滿足質量的前提下，盡量使進度保持做到提前完成施工目標，保證施工竣工目標。
3.3做好工程變更工作
任何一個工程在施工過程中都會遇到工程變更的情況，但是工程變更本身對于工程施工并非無害的。建筑設計與實際工程情況不相符、設計人員技術不到位能力不強未能取得開發商要求、本身根據實際情況進行的調整等都會導致工程變更。而這些工程或設計上的變更也必定會引起工程量的變更或是改變原有的工程造價卻又未能及時進行新的造價。所以為了防止工程變更引起眾多不必要的麻煩，建筑工程的設計部門和施工部門要結合實際靈活應變，仔細調研工作做好設計，嚴格控制工程量。
3.4做好施工監管工作
高層建筑在施工過程中，要對工程質量、工程進度、工程管理以及工程造價工作進行監督管理，確保其正常進行。所以，在整個施工過程中，監理工作具有極其重要的作用。在遇到需要進行設計或者工程變更時，監管人員可根據自己的技術和經驗做出正確的判斷使工程決策更加合理。在監管工人員的調控下，工程質量得到保證，工程效率得到提高，整個施工過程的管理更加科學有效，有助于施工管理水平和管理效果的提高。另外，監管單位可在兩方之間進行調解監督，保證施工進度的正常完成，把控施工工程造價，使得整個工程能夠順利完成。
4結束語
高層建筑的施工管理影響著整個工程施工的過程，它在工程施工時對施工的各個方面進行著監督和調控。經過施工管理的調控，工程施工的效率得到提高，工程安全得以保證，整體提高了企業的經濟效益。企業通過對高層建筑的施工管理，發現施工過程的問題并商討出解決方法，進而提升了整個施工團隊和管理團隊的能力，提高了整個工程的質量。高層建筑的施工管理要不斷探索不斷完善，為施工工程助力，為企業提升整體實力做貢獻。
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