關于驕傲螞蟻作文合集8篇
在現在社會，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的班組建設發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組建設發言稿1
各位領導、各位事業伙伴：大家好！
我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產經營計劃，6、7月份的產量連創歷史新高，8月份首次實現了裝置安全、穩定、滿負荷連續運行100天。公司領導班子在抓生產管理的同時，加大了基礎管理力度，以班組建設為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設、tpm 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產經營活動和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。
一、建立完善班組考核細則。
根據公司下發的班組考核細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內容，并組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內容涵蓋了員工在8小時內的工作項目和必須遵守的相關制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規范員工的行為，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守
的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內容來進行分數考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。
二、明確職責分工，做到責權利相結合。
在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對干的好的.，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權利相結合。
三、加強tpm管理，保證儀表設備安全穩定運行。
在全員設備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內了解儀表運行的狀態，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規定每星期對所管轄的儀表進行衛生清掃。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，并根據具體情
況對責任人進行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內容等。
四、加強班組專業知識學習，提升員工能力。
如何調動班組員工的學習熱情，把學習養成一種習慣
呢？ 首先我認為自己要加強專業學習，要率先垂范，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎上，把學習與考試和考核掛鉤來推進班組學習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從20xx年4月份開始到現在，一直在堅持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結合車間技術標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專業知識三方面的內容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最后，班組又從網上購買了儀表專業書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內容都來自于題庫。3.現場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。
五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協作的精神。
只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系和和諧的工作環境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進和完善。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，為公司年度生產經營計劃的完成做出我們應有的貢獻。
班組建設發言稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
上午好！為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義班組是企業中最具。
是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。
當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規范。
因此，推行班組的'建設管理工作，對于筑牢安全生產基礎，防范安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。
二． 強化領導，建立健全班組建設工作機制為確保班組建設工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。
并出臺了《公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。
三． 營造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。
加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。
四． 突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。
強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現數據的信息化管理。
循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。
加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。
班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色！
班組建設發言稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。
檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩定運行的安全衛士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：
一、確立班組建設體系、認真落實員工責任制。
"人心齊，泰山移"。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是A/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展；工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記；二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現場工作經驗是班組成立至今無一例安全事故發生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數據庫、提高班組工作效率。
作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數據庫，把設備的用途、廠家、聯系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。
近幾年，轄區內變電站得以相繼的改造。改造后的設備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照A/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數據，以數據庫促進班組各項工作的開展。
三、建立資料閉環管理，實現電子稿與紙質資料的互聯。
班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯系起來，我們建立了資料閉環管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的`文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現了電子資料與紙質資料的互聯。
四、編寫班組建設宣傳冊，展現班組建設風貌
班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段VCR，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現"無人接待"的目標。所謂"無人接待"，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據A/2標準的要求，我們編制了班組資料規范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續按照A/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業的和諧穩定發展貢獻力量！
謝謝大家！
班組建設發言稿4
各位領導、職工朋友們：
今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新臺階。
下面，我講三點意見：
一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好
班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。
1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。
班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱巨任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著我礦發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有煤礦的現代化；沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗，涌現出一批先進典型。這些都充分體現了各級領導對班組安全建設的高度重視，也為加強班組安全建設奠定了良好基礎。
2、班組安全建設是我礦快速發展的重要保證。
在過去的幾年里，我礦質量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區隊班組安全建設，我礦安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發展的宏偉目標就難以實現。從現實情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現象也時有發生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環節。因此，加強班組安全建設，既是一項事關我礦長遠發展的重大任務，又是一項十分現實而緊迫的工作。各單位務必站在促進我礦又快又好發展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更扎實的作風、更有力的措施推進班組安全建設。
3、加強區隊班組安全建設是各單位和各級領導干部的重要職責。
各單位、各級領導干部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統一部署，加強對班組安全建設的領導和指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好班組安全建設。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質這個根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區隊班組建設成為戰斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩的堅強集體。
二、提高班組安全建設制度化、規范化、科學化水平
加強班組安全建設，是一項復雜的系統工程。各單位要按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實集團公司關于加強和改進班組安全建設的指導意見，全面、系統、扎實地推進班組安全建設。
1、加強制度建設，規范班組和職工行為。
制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。提高區隊班組的執行力、服從力和戰斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。要將班組安全建設與我礦發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，形成推動我礦改革發展的強大合力。
2、強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。
沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為區隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實《礦班組安全建設安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區隊班組的業務骨干。并深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。
3、圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。
要 堅持在實踐中推進班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、技術創新、創造性地開展工作。在區隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術創新，鼓勵職工開展“小改小革“創新創效活動，提高區隊班組創新能力。通過強化區隊班組安全建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實干型、和諧型區隊班組，推動我礦各項工作健康協調發展。
4、加強班組長、安全員隊伍建設。
班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質的高低，直接決定著區隊班組安全建設的成效，決定著安全生產經營任務的.完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權，充分發揮區隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創造良好條件。廣大區隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強廣大區隊班組長、安全員的事業心和榮譽感。
三、區隊班組安全建設事關我礦發展穩定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實，不斷開創我礦班組安全建設的新局面
1、強化領導，形成加強班組安全建設的工作合力。
要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實班組安全建設責任。各級領導干部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區隊、班組和現場，千方百計為基層職工解決實際問題。區隊班組處在生產經營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各單位和各級領導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工群眾的工作和生活，設身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區隊班組安全建設的良好氛圍。
2、注重實效，以班組安全建設促進各項工作健康發展。
當前，我礦建設發展的任務十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產工作結合起來，統籌兼顧，協調推進。重視發揮班組安全建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組安全建設的實際成效推動我礦各項工作上臺階、創水平。要堅決克服形式主義，著眼于煤礦的長遠發展，立足于當前正在做的工作。
同志們，班組安全建設是安全管理的基礎，我們要上下一心，積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設成集團公司質量標準化礦井、本質安全型礦井做出更大的貢獻！謝謝大家！
班組建設發言稿5
工作現場安全巡檢是我們每天必須嚴格執行的工作，可起初卻有人對此不夠重視，對于他而言，早已爛熟于心的設備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應付了，再有都是自家兄弟，想必也不會有事。結果班后會上問題被兄弟查了出來，心里覺得平日里不分彼此的情誼，這么點雞毛蒜皮的小事還斤斤計較，于是心中產生了隔閡。但隨著班組培訓的不斷深入，大家不斷學習公司安全生產規章，不斷學習tnpm設備管理知識，經常觀看車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的大伙思想發生了轉變，明白了事故經常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對的，出于愛才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全”回來后說一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會一起共同探討工作的得與失，完善我們的不足，會關注每個人的情緒變化，及時與他溝通，會了解每個人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態投入到工作當中去。工作建立起的友情像一條紐帶，緊緊把我們系在了一起，成為了前行的動力。忘不了班長拐著腳強忍著腳踝扭傷的疼痛還堅持工作的樣子；忘不了大家在冬季寒冷的環境中，齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器；忘不了凌晨兩點站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰；也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水，為我們縫補破損的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻愛著這個崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個團隊—這個家。
說起這個班組，我對它有著非常深厚的感情，它是我的又一個“家”，也是我的又一所“學校”！在這里我不僅學到了技術，還學會了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價值觀，如何從工作中汲取營程中，有著一股強大的力量在背后推動著我，支持著我，這就是班組的力量。
無論是朝陽初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想，我真的非常幸運能夠成為這個班組的一員，因為它能夠令我感受到家一般的溫馨，也會使我一生受益良多。其實，在我們每個人心里，家是一種責任，只要你成了家中的一員，你就有責任保護好你的`家。要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺上，我們唱的不是獨角戲，有時我們是自己的主角，更多的時候，要學會去做別人的配角。“天下皆知取之為取，而莫知與之為取”。我們的班組是一個充滿責任感使命感的集體；每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻、毫無保留。我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！
謝謝大家！
班組建設發言稿6
同志們：
當前，處在世界經濟下行的大環境下，沒有企業能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經風云突變，供需迅速發生逆轉，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經在多次會議上用“形勢異常嚴峻”、“影響十分嚴重”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰。我公司的各項業務絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業，各個產業板塊出現了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產經營中的困難不斷疊加。
今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司“7·23”工作會議精神，回顧總結我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務，隆重表彰上半年班組建設工作中涌現出的先進班組和優秀班組長，進一步科學應對超出預期的不利形勢，及時克服遇到的種種困難，嚴格落實好過緊日子的各項措施，不折不扣地推進重點項目工程，以奮發作為的精神狀態、務實苦干的優良作風，全力以赴確保完成公司全年目標任務。下面，我著重講三部分內容。
第一部分：實事求是地總結上半年生產經營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。
一、生產經營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標完成了6項，其中，工業增加值指標未完成。在上半年集團公司對60家生產經營單位進行的聯合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產業排名第X位。
（一）7項指標具體完成情況。（略）
（二）各板塊生產經營指標完成情況。（略）
（三）生產單位生產量完成情況。（略）
二、安全生產方面，除發生一起“XX”局定重傷機電事故外，整體運行態勢趨向平穩，但是不安全的因素大量潛伏存在。
今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質量標準化、著力加強班組建設，繼續組織領導干部“駐基層、聯一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎、隱患整改，落實各級安全責任，公司安全生產平穩局面有了進一步發展。但是，應當清醒認識到，我們面臨的安全生產形勢仍然十分嚴峻，事故易發的.態勢并沒有得到根本扭轉。“XX”事故充分暴露了我們安全生產工作的基礎依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監督缺位，不少員工還反復存在習慣性“三違”現象。
尤其需要警惕的是，越是經濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發多發、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容易受到外界環境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現管理紕漏、操作失控等傾向，影響設備正常運轉，導致不安全環境因素增多。因此，我們各級領導干部和管理人員務必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴謹細實的態度和作風，積極優化和創新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領導干部投入精力不夠、協調力度不大、創新作為不強等主觀因素密切相關。
年初公司確立的重點項目共XX項，其中有4項重點項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，今年內部考核的重點項目有XX項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務分解和職責落實，制定下發了《宏圣公司20xx年績效考核與評價辦法》，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認真督導檢查，嚴格考核兌現。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有X項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資XXX萬元。
其中，晉煤集團可持續建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮湘峪東山村搬遷X個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。
礦建分公司新辦公場所選址建設、北石店區晉煤大道兩側（宏圣公司）自有土地開發項目進展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現有土地改造項目、澤州縣川底鄉車郭莊村搬遷項目處于擱置狀態；綠色可持續建筑項目生產廠區建設、趙莊礦南蘇風井進、回風立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進展緩慢。希望這些項目的責任單位和責任人認真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快
班組建設發言稿7
老師，同學們：
大家好!今天我要與大家分享的是關于食品安全的問題。
俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關系著人民群眾的生活，影響我們每一個人的健康，更關系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!
一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
最近我們不斷從報紙、電視中，看到有關食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”，使我們談“咸魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出現在我們最喜歡吃的辣味食品里;去年8月8日北京地區的福壽螺事件，使131人發病，至今想起來還會讓人膽顫心驚;還有近來的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發生，究竟要到什么時候才停止啊?面對這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問：究竟，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現在，有很多人還是不關心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛生，而且在制作過程中，還有可能產生致癌物。作為一名學生，我們有責任維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，了解食品衛生安全常識，學習食品質量安全相關的法律法規，監督和揭露危害食品安全的`事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現在做起吧! #xx安全標準化班組建設推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學們：
大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災安全》。
同學們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個字，我們很自然地想起火。火與人們日常生活、工作、學習息息相關。火，即能造福人類，又能給人類造成無窮的傷害。常言道：“水火無情”火災發生，常常會給人們的生命財產造成極大的損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學生無論在校內還是校外，都要具有較強的防火意識和消防知識，認真學習和掌握消防安全知識，養成良好的行為和習慣，自覺維護消防設施，假如在生活中遇到各火災，希望同學們不要驚慌失措、無所適從，而應當快速反應、靈活應變，盡快脫險，火中逃生。
誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關。可以說，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。
同學們，讓我們時刻把消防安全銘記在心，關注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠相隨。
接下來我就給大家分享如何防災避災，希望能對大家有所幫助。
一、火災自救知識
如果學校寢室、教室、實驗室、會堂、飯店、食堂和家庭著火時，可采用以下方法逃生。首先要鎮定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護嘴法
因火場煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點，人吸入后容易引起呼吸系統燙傷或神經中樞中毒，因此在疏散過程中，應采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風處躲避煙火的侵害。在逃生時，不要直立行走，應彎腰或匍匐前進。
2、遮蓋護身法
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場，到達安全地點。
3、衛生間封隔避難法
如果走廊或對門、隔壁的火勢比較大，無法疏散，可退入衛生間內，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達到抑制火勢蔓延速度、延長時間的目的。
二、火場求救方法。
當發生火災時，可在窗口、陽臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發出求救信號，引起救援人員的注意，贏得逃生的機會和時間。
同學們，再遠大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證。“遠離火災，創造和諧社會”是我們共同的目標，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災”共同攜手，更加關注消防，更加珍愛生命，實現共享平安!
我的演講完畢，謝謝大家!
班組建設發言稿8
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協調的船舶班組,有一個紀律嚴明、業務過關、配合黷契，環境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環境中經得住考驗，我認為應從以下幾個方面抓好工作。
一、努力培養一個相互協作、相互關心的和諧氣氛
團結才能產生更大的力量，班組應經常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格按照有關的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質量關。而在平時，心中應經常關心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
二、堅持學習，提高政治和業務素質
現在，科技的發展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法。總之，要因地制宜，這樣才能產生實際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的`學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業院校進行業務培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術，經常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專業的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發生，出現有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質量關，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時利用業務時間繃緊安全生產這根弦，經常引導大家對各種狀態下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實用技能，實用經驗。保障生命財產安全和生產的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態。
四、責任落實到人，加強管理力度
狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導、檢查。加強業務學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業務水平，做到理論與實際相結合，特別是在檢修時或有問題出現時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業務水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節約了開支，提高了機艙人員的整體素質。
五、制訂周密計劃，定期進行保養
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發現隱患并消滅在萌芽狀態，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進行規范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
六、定期召開各種會議，熱門思想匯報統一思想認識
按任務要求定期召開每月的工作會議，總結上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關于設備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監控設備運行狀況，發現情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領導心系群眾，有一個和諧的工作環境，嚴守各類操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰斗任務就能順利完成。
班組建設發言稿9
各位親愛的領導，同事們:
你們好！
我從事機電工作已經20年，僅在保運區就工作了16年，對于“8.4”皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人發指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領先的各項指標完成情況頓時“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點環境優于大多皮帶機大件安裝地點，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來痛心，為什么各項安全生產管理制度都齊全的情況下，對于一個輔助單位還能出現如此傷亡事故？我認為還是離不開“執行力”的問題，“執行力”3個字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴格的“執行力”去維護制度落實時的“尊嚴”，那么制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當檢查的“資料”。
“8.4”皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是“一時性起”的野蠻作業，而是長期管理松懈的環境下養成的“習慣性違章行為”，大腦認為怎么簡單怎么干的一種“創大運”作業習慣，它的養成，就是管理層長期“執行力”不到位的結果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來了，有沒有相應的處理結果？發現了三違人員，有沒有對照標準真的去追究相應人員的.責任？我認為都大打折扣。
“8.4”皮帶機傷人事故的發生，還表現出一個大家熟悉的現象，領導干部跟班在現場時職工的作業行為和不在現場時的作業行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個“心聲”：“干部在了不敢干，干部不在很大膽”！這雖然表現出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質低下，安全管理沒有做到“群防群治”。
所以在我們保運區今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產管理工作：
第一，在管理層抓好“執行力”的落實，以區《考核制度》為依據，嚴格考核指標（罰款任務、三違任務）的完成，區管理干部以身作則，努力在制度落實上突出一個“敢管”，對待違章人員突出一個“敢治”。
第二，“身教勝于言教”，管理干部塌下身子，拋棄“官僚”作風，深入群眾，切實做到和職工同上下。
第三，提高職工技能素質，改變以往的“說教式”培訓辦法，采取實物加實踐的“手動式”培訓辦法，對于業務素質較低的職工，單獨進行“手動式”培訓訓練，培訓結束后實踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實做到工作過程中干部在與不在，都要按章作業。
第四，關心職工，時時想著職工。在會議室設立“職工意見箱”，隨時捕捉職工中反映強烈的問題。對待職工反映上來的事，事無大小，認真對待。
第五，強制性提高干部素質，把“跟、帶班”制度明朗化，實現跟、帶班干部去向告知，發動職工群眾共同監督，發現管理干部“跟、帶班”時“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習氣，嚴肅處理，公開曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實流程，養成人人爭著“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。
班組建設發言稿10
大家都知道經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，需要大批的優秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業的一個小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發展了，整個企業才能健康地發展。而班組的健康發展則與班組長的素質息息相關。那么何為班組長的素質呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領導能力、協調能力和決策能力的體現，小的方面來講則是一些小細節，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發展方向是什么等等。
那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：
首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡--至少員工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開、公平地處理問題。
管理就像一張無形的網。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現象，那會給班組帶來負面的.影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
第四，要提高自身素質，就要善待每一位員工。
一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標簡明可行。
制定一個班組的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內安健環質評分最高、我要在這月內無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。
當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經過歲月的磨礪，經由無數細節打造而來，因此，把握住工作中的每個細節，才算把握住了一個班組的靈魂。
班組建設發言稿11
同志們：
大家好！
此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發展步伐為出發點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現。 下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：
一、目的和意義
班組，是企業的基石，是企業管理工作的基礎，企業的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與xx公司管理接軌過程中存在著重要的現實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與xx公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發，實現此四方面的加強和提高。
二、組織和落實
各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，并按照公司的統一部署，全面、系統、扎實地推進基層班組建設。
一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位；二是各級安監、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業管理中的各種沖突、問題；三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與基層班組建設的氛圍。
三、實施要點
創建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規范化、標準化、制度化的要求，要重視提高一線員工的專業技術能力和思想責任意識。
(一)全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準
xx公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據公司實際情況進行了改編，現已制成《資料匯編》分發給大家。《匯編》內容涉及班組的安全管理、專業管理、綜合管理等各個方面，并根據不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統一的認識。
(二)加強創建工作實施落實的規范化、標準化、制度化
各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結合實際制定創建工作規劃，并形成相關的制度文件，力爭做到規范、標準的實施落實，要把創建工作內容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成為我們的日常工作規律。
在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的'職業發展掛鉤，確保班組建設創建工作穩步推進。
(三)大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程
一是實現班組及人員的標準化配置。結合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現狀，合理調整配置班組隊伍，優化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業生涯發展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結果與員工薪酬、職業發展相結合，拓寬一線員工職業發展通道；三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質；四是構筑多元培訓模式。充分利用現場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
(四)加強班組思想建設和文化建設，培育優秀團隊
一是要加大和諧企業文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，引導員工樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司改革、發展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業心，攻堅克難，開拓進取，充分發揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新的高度，為實現公司 “綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績”的目標愿景打下堅實的基礎。
班組建設發言稿12
尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：
大家上午好！
班組建設標桿單位創建工作是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創建思路，班組建設標桿單位創建工作取得了一定的效果。
為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創建工作，我代表澧縣電力局表態如下：
一是加大宣貫力度，營造創建氛圍，在認識上進一步提高。我們將借此次會議的東風，在全局掀起創建工作新高潮，營造出濃厚的創建氛圍。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創建標準和考核辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統一思想、提高認識，切實增強全員創建工作的.緊迫感和責任感。
二是突出工作重點，推進標準化建設，在落實上進一步加強。始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作為抓手，規范員工作業行為，規范企業管理流程，全面推進標準化建設，努力實現兩個固化。
三是抓好檢查督導，定期通報情況，在考核上進一步嚴格。此次會議之后，我們此 資 料將在前段實行創建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。
表態只是一種形式，重要的是抓落實。創建只是一種手段，目的是全面提高企業的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創建目標不放松，全面再動員、全員再發動，用心開展創建工作，以更加飽滿的精神狀態、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！
謝謝大家！
班組建設發言稿13
尊敬的各位評委、各位同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設
1、 加強班組安全學習，提高班組“安全力”
化工檢修的突發性、及時性、復雜性，以及檢修涉及面廣的性質，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。不能因為工作的及時性、單調性、重復性，就忽視了安全，導致事故出現，從而給公司及經理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規程，工作中互相監督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。
2、加強班組業務學習，提高班組檢“戰斗力”
工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業務學習上主動性不高，在以后的`班組活動中要發揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。
3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”
一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長幾年的工作感受如下：首先服務大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開展活動，特別是現在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！
班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經驗與創新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。
謝謝大家！
班組建設發言稿14
人生的精彩在于它的不可預知，時間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會停下腳步。于是，兩天半的培訓，就這樣結束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富。
首先還是要感謝領導為我們提供了這次寶貴機會。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營模式的不同，和大家交流學習的機會相對較少。通過此次培訓，我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記、徐主任和其他領導的現場指導，還與其他單位、班組的同志進行了交流分享。經過這樣一個過程，我們對于集團的理念有了更清晰的認識，對于如何開展進行班組建設工作也有了更深刻的理解。
先介紹一下我的工作：
我的班組是個特殊的班組，在編制上只有我一個人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織、督導全店的培訓工作。對我而言，這個班組建設應該稱之為團隊建設。培訓工作作為各項管理工作的基礎之一，如何開展，開展的如何，對于企業的發展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領導對于培訓工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會場親自組織督導培訓的進行，顧書記、郭主任等中心領導更是百忙之中抽出時間親赴講臺向我們傳授方法，分享經驗。在領導們的帶領下，各位學員也是認真刻苦，犧牲了周末休息時間，汲取知識。由此可以看出，培訓工作開展的如何，主要看領導重不重視。
當然，付出與回報總是成正比的。對于此次培訓的內容，我個人有很深的感悟，課堂上的收獲對于我日后工作的開展有極大的指導意義。
將我對這兩天半課程的`體悟，總結為三個關鍵詞：心態、關愛、溝通。
一、端正心態，明確自身角色定位
班組長作為“兵頭將尾”，如王處長所說：“官不大，責任不小。權利不大，任務不輕。”在管理工作中，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們在實際工作中要具有角色轉換意識。面對班組成員我們用什么樣的姿態？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態？面對高層管理者、面對同級、面對外來人員，我們分別改用什么樣的姿態？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長，是上層決策的執行者、是上下級之間的橋梁和紐帶、是生產任務的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態。
在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇？我個人認為，“班組長”這三個字，不僅僅是領導的信任，更是班組成員的寄托，班組長的思想意識的高度，發展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長，所以我們在生產工作上要身先士卒，處理問題時要站在管理者的角度，生活中更應該不斷提高自己，充實自己，豐富專業知識，提高業務水平。
另外要和大家分享我的一點感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時，說到領導們對此的觀點和看法，讓我很有感觸，在眾說紛紜中，領導們用自己的視角說出了不同的觀點，看到了我們沒有看到的深度，這不正式作為管理者思想認識高度的體現么？對待任何事情，總是多數人看見，少數人看透，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！
二、曉之以理，提升素質素養，提高服務水平
在培訓交流過程中，通過各單位對自身情況和面臨問題的介紹和各自心得，結合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時代的發展，如今80后期，90后的年輕人在服務行業中人員構成中的比例越來越大，包括我自己就是個“80后”的年輕班組長，我們這一代人，價值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現出極大差異，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點。消極一點說，我們就是沒有信仰的一代，對我們說顧客就是上帝，I’m sorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信RMB，這樣的前提下那如何要求我們為賓客提供優質的服務？對此，我們的做法是加強培訓工作，借此來提升全員素質素養和服務水平。從崗位技能培訓，到管理培訓，和園建立了三級培訓體系，針對不同時期、不同問題，有目的性的組織開展培訓工作。在星評期間，我們著重進行了《禮儀禮貌》的培訓，在人員流動相對頻繁時，我們進行了《打造忠誠專業組織》的培訓，并且通過酒店產品知識應知應會考試等方式，對培訓成果進行檢驗，在我來參加班組建設培訓之前，我們才剛剛進行過《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程。
三、動之以情，感動式管理打造忠誠團隊
培訓的成績是顯著的，但是在培訓過程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因為經營繁忙，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時，培訓工作就無法正常進行，歸根結底，就是當前服務行業招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進行重復性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問題上。
我們要求員工向客人提供“感動式服務”，在這里，我想說對于我們班組長，對待管理工作時，也可以進行“感動式管理”，親近員工，傾聽員工心聲，關注員工生活。
在這里我不想復述領導們在課堂上分享的故事，說說我自己吧。20xx年，和園籌備期，我以實習生的身份來到和園，第一次到離家這么遠的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時候，我們白天培訓，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續著嚴冬的寒冷，當我們結束了工作，上了班車準備回宿舍休息的時候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經理------他已經提前發動起汽車，打開空調，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當時我問高經理：您還沒下班啊？高經理回到我，弟兄們不是都沒走呢么。就是這樣的一句話，堅定了我留下來的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰斗在最后一刻，這樣的企業值得我們奉獻！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國歷史的走向。
我如今取得的進步，證明了我當初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓主管，在酒店領導，尤其是我們部門左總監的關照和指引下我一步步的成長。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實我們要求的并不多，微不足道的一句關心，幫我們找到存在的價值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來之前，我們有一批實習生結束了實習，我們專門為她們舉行了歡送會，會上有人說，剛來時候，真累，真不適應，但是在一次VIP接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時候，她們覺得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領導----我們的家長，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
四、換位思考，打破溝通壁壘，解決工作難題。
顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關系是成功的基石。顧書記用自己親身實例對我們進行了教育指導。教會我們在工作中如何了解班組成員個性特點，了解成員期待，合理運用“德、法、術”處理和班組成員間的相互關系。在這里面，我認為最重要的兩個字就是溝通。
行業要求我們的服務要有主動意識，此條同樣適用于人際交往。一句主動的問候會讓我們的工作和生活環境更加和諧，也會讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問題時，誰都不愿先站出來。面對這樣的情況，我們作為班組長，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現問題要敢于承擔責任”的精神，主動打破“溝通壁壘”。胡主任在會上曾說過：“說一千到一萬，不如做給大家看。”班組長就應該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動班組工作積極性。
在處理問題時，也要多動腦，根據不同情況，采用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待、學會寬容、主動適應”的原則，建設和諧班組，營造和諧氛圍。
三言兩語道不盡兩天半的收獲，感動和友誼記在心里，知識和方法應用于實踐，通過學習不斷積累；學習加思考，由感悟形成自己的思想；學習思考，通過實踐，創造出成果，交出讓領導滿意的答卷。
以上個人粗知拙見，受個人文筆所限，如有不當，請領導斧正。
和園景逸大酒店行政人事部胡欣巖
班組建設發言稿15
尊敬的各單位領導：下午好！
今天很高興我有這一機會和大家一同進行班組的交流發言。班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求。只有基層班組建設的水平和企業的現代化管理水平提高了，企業的凝聚力和競爭力就會增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。因此，在如何充分認識和發揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：把基層班組建設搞好了，各項生產的基礎才能夠穩固，基礎穩固了生產成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會水漲船高。其次，基層班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。現在，我將向大家介紹我們 × × 畜牧場班組建設情況，同時學習先進班組成績取得的方法和經驗，在以后的班組工作中得以發揮和促進。
× × 畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學習先進，勇于創新，奔騰激越，正當一流”為班組口號，緊緊圍繞農場關于開展班組爭創“工人先鋒號”活動這一主題，經過半年多努力和有序的推進，取得了理想的成效，對全年各項工作任務的完成奠定堅實有力的基礎。目前，班組中有豐富經驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業工作經歷的員工10名；分別分布在全場配種、妊娠、產哺、保育、育肥、防疫、統計、水電等工段，從而保障生產的穩定和技術環節的互通；班組設定了班組長、副班組長各一名，負責多方的溝通交流以及相關培訓工作；另外在6月份以后陸續吸收技術新成員6名，為以后班組建設再添后勁起到強有力的保障作用。
“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質和工作環境給人感覺就是臟和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調和枯燥，同時工作性質也注定著每一天都必須堅守崗位。然而工作的結果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認真而又耐心的完成天天循而復始的工作，我們的目標才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。
“以人為本”開拓進取，強化目標的統一是我們 × × 班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達我牧場各項任務及生產指標。我們緊緊依照這一目標，首先落實團隊的統一，然后制定出更高的生產任務和指標，把上市任務提升5個百分
點，獸藥耗用下降5個百分點。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團結統一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團結互愛精神同時，增強發揮員工的.主人翁意識，使每個員工能做到優勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現1+1>2的效果，團隊的力量才可以實現個人難以達成的目標。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進共同目標的實現。這項工作的落實，也進一步增強了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發了廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，員工之間溝通更加容易，進而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。
立足制度建立與完善，積極推進規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎管理標準化、現場管理規范化，不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化，并注意根據新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體員工的自覺行動。今年，我們班組先后進一步完善《 × × 畜牧場技術員管理制度》、《 × × 畜牧場飼養員管理制度》，新增了《 × × 畜牧場實習生管理制度》分別從技術員的思想業務水平、素質職能體現、監督工作要求和飼養員的工作規章制度、衛生操作要求、考勤考核管理等方面加強制度的管理和落實；以自查、互查、督查相結合，建立崗位責任制，做到事事有考核標準。通過制度的規范，在管理工作中以分解各工段工作任務，層層落實，全面開展量化考核，確定班組的年度目標；以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產，不斷提高生產率；以周工作交流會為抓手，開展技術業務相會學習，打造一批技術和業務過硬的班組成員相結合的方式，使得班組建設穩健推進。通過細化班組建設工作的內容，健全的規章制度，使我們班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。
在通過一系列的實質工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設已初顯成效；每位班組成員都樹立了內部和外部的標桿，敢想、敢干、趕超的意識不斷增強；個人責任感和集體榮譽感已形成，為我們班組以后工作推進夯實基礎。
當然，我們的 × × 畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設剛剛起步，組員對班組建設意識認識不夠充分，組建班組目標及其意義到底是什么不十分明確；二、對班組內部員工測評還沒有一套很好的標準，有影響爭創“工人先鋒號”活動的開展與實施；三、對畜牧場的班組開展沒有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過河”的現象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝著更好的方向發展，因為我們有了共同的信念就是：努力才有回報，付出方有收獲。
謝謝大家!
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