油庫工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的油庫工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
油庫工作總結1
柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2．4萬m，其中汽油罐3座，罐容0．6萬m；柴油罐7座，罐容1．8萬m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748．06萬元，其中環保投資611．3萬元。
項目在立項批復后，于20ｘｘ年9月破土動工，20ｘｘ年底前完成“三通一平”及基礎建設，20ｘｘ年3月27日復工
建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20ｘｘ年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1．加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的`衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油
棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。
2．加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，20ｘｘ年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫
的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。
在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。
油庫工作總結2
xx油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，xx油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：
一、油庫的建設情況
xx油庫建設項目位于海西州烏蘭縣xx鎮xx鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發油區、輔助生產區及行管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對xx油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對xx油庫進行了驗收。
現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，xx油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，xx油庫先后對涉及油庫安全生產的'重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。
組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使xx油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。
對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。
2、加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，xx年8月份，xx油庫人員全部到位，xx油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到xx油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，xx油庫已制定了一些相關的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，xx油庫已經具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，xx油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，xx油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取xx油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。
油庫工作總結3
回顧過去一年，油庫生產部取得了顯著的成績，完成了各項既定目標。在團隊的共同努力下，我們順利完成了生產計劃，提高了生產效率，保障了油品供應的穩定性，為的發展作出了重要貢獻。
首先，我們加強了油庫設備的維護和管理。通過制定詳細的設備管理措施，定期進行設備巡檢和維護，我們有效地提高了設備的可靠性和穩定性，減少了設備出現故障的概率。此外，我們加強了員工的.技能培訓，提高了員工的維修和操作水平，進一步保障了設備的正常運轉。
其次，我們優化了生產流程，并引入了先進的生產技術。通過引進自動化設備和信息化系統，我們實現了生產過程的全面數字化和自動化，提高了生產效率，減少了人力資源的浪費。我們還優化了原材料的采購和倉儲流程，減少了庫存的積壓，提高了資源利用率。
再次，我們注重安全生產和環境保護。我們加大了安全培訓和宣傳力度，提高了員工的安全意識和安全技能，有效地預防了安全事故的發生。我們采用了環保措施，減少了生產過程中的廢棄物排放，保護了周邊環境。
此外，我們加強了團隊的溝通和合作。每月我們召開生產例會，交流工作經驗，解決工作中的難題。我們建立了一個團隊合作的氛圍，大家相互支持，相互幫助，共同推動工作的順利進行。
在新的一年里，我們將繼續努力，進一步提高生產效率和質量，推動油庫生產部向更高水平發展。我們將進一步加強設備管理和維護，推進生產流程優化和技術創新，注重安全生產和環境保護，提高員工的綜合素質和工作技能。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和團隊精神，也要感謝領導的支持和信任。讓我們攜手共進，在新的一年里再創佳績！
油庫工作總結4
**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動全面展開，不斷建立健全安全生產管理制度，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害后，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現了安全生產管理工作的持續、穩步發展。
現就具體情況匯報如下：
——截至十一月底，安全接卸輕質油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；安全發付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。
——積極開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動，并有計劃、有步驟的予以貫徹落實。
——重新修訂了《**油庫作業指導書》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個崗位的工作職責。
——編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審核并實施動火、臨時用電等危險作業19項次，均實現了安全作業。
——查處“三違”行為4起，經濟處罰13人，罰款總額3825元。
——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發展邁進。
——油庫實現年度安全生產無等級事故。
一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進油庫精細化管理工作進程。 年初，油庫重新調整了安委會（qhse委員會）組成人員，并進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息交流與反饋機制，及時發現事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規范了日常收、發、儲作業流程，強化了作業“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，并結合油庫具體情況，重新修訂了發油和卸油作業傳板，確保了作業過程管理的科學化、合理化。3月份，根據分公司《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習，制定了詳細的實施計劃，并按照要求貫徹落實。11月，油庫已培育并向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實現油庫作業現場管理規范化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上，重新頒布、下發了《**油庫作業指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進一步細化了各作業流程和崗位員工的責、權、利關系。正是由于油庫在制度建設、落實方面勤于思考、持之以恒、不遺余力，使得油庫安全環保管理工作正沿著“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。
二、積極開展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質和安全環保意識。 **年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素質和安全環保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危險源辨識及環境因素調查分析活動，使每位員工對本崗位的危險因素和環境因素有了新的認識，增強了對風險的辨識、防范意識，同時結合新版操作規程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他們提高了安全防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保安全生產”的宣貫大會，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統上線試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業務能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關技能鑒定和erp操作系統的相關知識；另一方面采取了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業務知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規范、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作，先后組織開展應急預案培訓4次，消防實戰演練2次，參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式，及時交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰能力及應對突發事件的應急救援能力。同時，充分利用班組周例會和職工安全教育大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業指導書》、《內部控制體系》等相關知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業道德修養，確保了油庫安全環保生產工作。
三、加強管理工作，強化監督力度，規范員工日常作業行為。 年初，油庫認真落實了安全風險抵押金管理制度，并與全員簽訂了《安全環保責任書》和《員工安全生產合同》，逐級、逐崗位落實安全生產責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防為主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產月”、“冬防”和重大節假日等重點時期，認真組織開展各項安全環保專項檢查工作。同時，油庫按照反違章六條禁令相關內容規范員工日常作業行為，嚴格落實崗位安全責任，牢固樹立“我為安全、安全為我”的思想意識，實現了安全生產全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。為此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業流程和工作環節的基礎上，及時對庫區出入庫、交接班、施工作業、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關系，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績效考核實施細則》的內容，進一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產。
四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則為工作指導，確保庫內生產設備設施完好率。 一年來,油庫以《安全隱患臺帳》和《qhse設備（設施）臺帳》為依托，以《20xx年設備管理工作計劃》為依據，加強油庫生產設備設施維修保養及檢查工作，及時消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作： （一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度匯編》中的檢、維修作業規定，堅持設備設施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底、設備見本色”為評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時，真正做到有問題及時發現、盡快解決。 （二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動閥及控制配電柜進行了設備編號，并根據股份公司新近下發的《成品油庫建設標準設計》要求，統一為輸油管線制作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。 （三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗并更換了柴油，及時消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。 （四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的`發生。 （五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時對庫內134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，并積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。
五、隱患整改與技術更新同步，不斷開拓進取，實現油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震后，油庫積極配合公司相關部門，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，及時排除了安全隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關班組，對潤滑油庫區12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發付作業中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是積極協助公司有關部門，完成了油庫庫區自來水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋墻的設工作業也在緊鑼密鼓的進行之中。 設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，為油庫10個油罐安裝液位儀，油庫安排專人對電器線路布置，設備安裝和調試進行全程跟蹤，并做了詳細記錄。由于地震災害和技術原因，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業環節的安全運行。
六、強化數質量管理，樹立良好中油品牌形象。 今年，我庫始終堅持以數質量管理領導小組為核心，本著認真、負責、細致的工作態度，穩步推進數質量管理體系建設進程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規范》和《中國石油煉油于銷售企業產品質量管理規定》兩項制度為根本，不斷強化了數質量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤點工作的同時，積極以《計量保管帳》為依托，進一步加強油品溢耗的動態管理，基本實現了溢耗當月處理。其次，持續改進數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能準確計算出油品容積的問題，油庫經過多方詢問、了解，率先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴把了油品入庫數量關。再次，面對油罐液位儀投入使用后，員工可能產生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學性和真實性。在質量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油于銷售企業產品質量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關。最后，繼續加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質量監管工作，**庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質量合格。通過上述措施，為公司經營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應有的貢獻。
七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實力，為油庫安全生產保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業管理的同時，通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業務素質。此外，油庫不斷加強庫區動火、臨時用電等危險作業的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審核并實施動火、臨時用電等危險作業19項次，對入庫的臨時作業人員進行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產。2月份，隨著罐區消防電動閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規程》，邀請廠家技術人員對警消隊進行了現場操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面積極組織相關人員學習、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業指導書》中應急救援預案內容，對警消人員重新進行了應急救援分工，并結合消防車進行了多次應急演練。8月份，報經公司審核批準后，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯著提高。
八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發生后，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產”的指導思想，奪取了抗震救災的最終勝利。抗震自救方面：地震發生后，油庫立即啟動應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建筑及相關配套設施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建筑設施做了詳細測量和記錄，并書寫材料上報公司相關部門；同時，對傾斜的水塔進行了安全隔離、警戒等防護措施，及時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對發油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點區域的不定期監控，發現問題及時處理，確保了油庫的安全生產工作。 保供油品方面：自5月12日地震發生至6月13日警報解除，油庫累計實現安全接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發生的地震災害和驟然增加的勞動強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：發油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面：地震發生后，油庫結合余震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先后搭建了抗震救災棚10個，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥善安排，解除了員工的后顧之憂，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的余震和次生災害，油庫果斷安排各班組長自5月31日起，參與24小時值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個又一個突發災害。 模范事跡方面：5.12地震發生時，發油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關閉閥門、引導疏散現場車輛，杜絕了油庫不安全事故的發生，保證了國家財產的安全；地震發生后，油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫，開始24小時帶班、值班，及時收集、掌握余震信息，安排、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業務的正常運轉和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事跡，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。
綜上所述，**年**油庫的安全環保管理工作，在省公司、公司的親切關懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著“安全環保素質顯著提高，qhse管理體系有效運行，安全環保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進。我們相信，**油庫一定能夠以踏實的作風、扎實的工作，實現爭當全省先進油庫的奮斗目標，也一定能夠持續實現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。
油庫工作總結5
銷供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠液態化工產品的接收、外銷，進廠硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著我廠生產能力的不斷擴大，酸堿供應和外發產品逐漸增多，設備管理為適應新的生產需要，在廠部的正確領導和設備科的大力支持下積極推進設備全面規范化`生產維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過近一段的努力，設備運行保障能力持續提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進展。
一、調動職工的積極性，讓職工認識設備維護的重要性。
利用星期二科務會、綜合油庫班組每天的班前會以及8＋0.5的學習等讓職工深入了解和理解設備情況。
二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動。
逐步深化現場管理，改善1工作環境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律，通過制定相應的措施和對現有設備技術改造，讓操作工自覺養成點檢設備的習慣，對有發現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現場獎勵，調動職工的積極性。鼓勵職工來發現設備上的缺陷，及時發現設備隱患并消除隱患，從而延長設備運轉時間。
三、完善和制定設備管理制度。
讓職工養成每次工作前都要對設備進行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態的.思想。并對綜合油庫設備管理方面的規章制度進行了修改，并增加了“綜合油庫設備點檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點、巡檢路線制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點檢、保養規范，確定工作流程。倒班人員每兩小時對庫區設備巡檢一次，點檢員每天點檢一次，重點設備多人重復點檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學合理的規范。巡檢時發現異常情況及時處理，操作人員如果不能處理時上報設備點檢員或以填寫“六源問題調查表”的方式將發現的故障隱患及時移交，由班長統一協調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時監督。
從今年四月份以來組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區進行設備安全大檢查，對檢查出的問題及時記錄并開現場會，對查出的設備問題逐頇討論指定專人負責、限期解決，并將內容進行公示。如確實有其它原因完不成時，下星期二開現場會時說明原因，繼續公示，直到問題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車記錄、
各項巡檢記錄等進行檢查，對發現的問題及時糾正，督促職工進行仔細檢查、認真填寫，爭取使制定的各項規章制度真正起到作用。
五、進一步提高職工思想素質。
消除職工“我查找到隱患向上報告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關”等思想，對于現場能夠解決的小毛病及時解決，爭取讓職工象愛護家里的設備一樣對待自己的設備。
油庫工作總結6
自20xx年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業業，各方面表現良，盡到了石油工人應有的職責。現將20xx年工作總結如下。
一、不斷學習、不斷提高
油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
二、做現場監督，確保油庫施工安全
20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業室維修等。這些施工作業都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場做監護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。
三、做油庫消防安全工作
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做消防安全工作，做到發現隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有
計劃的.正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫絡信息正常運行
20xx年本人繼續做油庫絡信息的維護工作，確保油庫開票系統及公路付油系統正常運行。配合通工程師完成對油庫系統服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫絡的維護與基本維修。
五、存在的不足
20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。
六、明年工作計劃
切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫工作總結7
柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。
現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量
按照油庫工程的'建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。
組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。
對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。
2、加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。
油庫工作總結8
首先對油庫xx年工作從以下九方面總結：
一、安全與值班：門衛值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，并提醒將打火機放在值班室，進入庫區關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發油員幫助推入發油臺，發好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時不少于一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動向，發現問題及時匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。
二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。
三、發油工作：發油員每天提前上班做好發油前的準備工作，提醒駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發油。發油中注意動向、流量表走勢。發好油后，量好空高，寫好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發油臺。
四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。
五、油品化驗：每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質量，公司買了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重復化驗，保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐后再次化驗。不合格不收油。
六、消防演練學習：每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學習必須達標。
七、庫區衛生分工到人：除日常打掃，定期重點打掃，發現不衛生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。
八、提高服務意識、服務態度。滿足客戶需要，配送油品保質保量、及時到位。特殊情況發油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。
其他方面工作：
一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規定，要求現場有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。
二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發票，對產品質量有懷疑，最后經理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的.浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發現質量問題。
三、三月份公司經理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產品）。經安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經過幾次調試，目前基本穩定，交待發油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。
四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經理、計量員、公司吳經理來油庫看發油程序、過磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數據出入不大，進入罐內液位儀打出數據出入大一點，對方無法下結論。
五、目前油罐車比較高，噸位大，經理室考慮到油庫發油人員人身安全操作方便，五月份發油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發油臺欄桿。從安全生產角度出發，由于星期天不發油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現場監護，確保安全。
六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發現問題指出整改。
以上是一至十一月份工作總結，對照公司經理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執行方面不夠嚴，有待進一步加強；客戶過磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄說明；化驗室新環境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經理室布置的工作認真做好，帶領大家開展好油庫工作。
20xx年工作計劃：
一、進一步開展好油庫各項工作，特別是各環節安全工作。
二、提高服務質量、服務態度，全心全意為客戶服務。
三、做好油品化驗、收發油及計量工作，保證發出油品保質保量。
四、強化制度管理，嚴格執行公司考核辦法。
五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計劃。
六、維護保養油庫設備。
油庫工作總結9
第二油庫綜合分隊為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，按照上級領導部門創建優秀班組的有關要求，結合本庫實際，開展了優秀班組創建活動，活動經驗總結如下。
一、指導思想
創建優秀班組工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹和實踐科學發展觀，緊緊圍繞中心工作，大力發揚艱苦奮斗的優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為我庫安全生產奠定基礎。
二、總體目標
以生產實際為工作重點，深入開展優秀班組創建活動，力爭把班組建設成為執行有力，紀律嚴明，文明生產，勤儉節約的.優秀團隊。
三、優秀班組創建活動主要內容
一是成為“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，建立學習培訓制度，做到立足企業、班組、崗位，以提高員工素質為根本，探索開辟提高員工技能的新方法、新途徑；定期、適時、廣泛開展崗位培訓、專業知識講座、結對幫帶及崗位練兵、人人爭創崗位技術能手等活動，全面提升員工個人業務素質及技術水平；培養造就知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手。建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的“學習型”班組。
二是成為“安全型”班組。牢固樹立“安全生產”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強基層建設、基礎工作、基本功訓練，反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識。建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的“安全型”班組。
三是成為“環保型”班組。牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組環保生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產，防止油料滲漏，污油隨意排放。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“清潔型班組”。
四是成為“節約型”班組。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、降費節約、減耗增效等活動；建立高效安全的生產模式，降本增效，勤儉創業。建設成為節能降耗、成效顯著的“節約型”班組。
五是成為“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，構建“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系；優化班組生產環境與工作環境；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，倡導新風尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成“員工之家”。建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的“和諧型”班組。
油庫工作總結10
xx年，油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。
一、安全生產重落實
今年以來，油庫始終堅持分公司“安全、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車,共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。
(三)加強設備設施的維護保養
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
(四)積極推進油庫安保建設
今年分公司對油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《油庫安全保衛預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
(一)加強安全教育和業務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的.初步體現。
4、工具管理更加細化。步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：
①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;
②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
③放置或粘貼醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。
(三)加強成本意識，努力實現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽，油庫主任每日審核，對于規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一采購，貨比三家，專人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“油庫接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心系企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產和日常管理中出現的優秀表現、優良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入開展主題形勢教育活動
在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進大連分公司平穩健康發展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。
(二)深入開展學習實踐科學發展觀活動
油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學習孫立總經理、黨扣副書記關于學習實踐科學發展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我庫開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現場管理”。
(三)把思想政治工作融入油庫管理
營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關系。根據油庫作業的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。
(四)發揮好業務骨干作用
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業務骨干的實力。
今年七月作業高峰期，張福忠和他的作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四個班次通宵作業，堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峰期油料供應緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過積極研究解決制約油庫發展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作總結11
一年來，XX油庫根據國務院、省、市及上級公司有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防火災事故和化工品泄露事故為目標，堅持檢查與整改并舉，理論和演練并行，明確責任，標本兼治。通過油庫全體職工的共同努力下，實現了全年消防工作無事故，確保了生產安全和職工生命財產安全，得到了公司領導和消防主管部門的肯定。現就連云港油庫的消防工作總結如下：
一、完善組織機構，明確管理職責
為了貫徹實施《消防法》和“防火墻”文件精神，連云港銷售分公司在年初補充完善安全生產委員會，按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門、各班組及每個職工對各自管轄工作范圍內的消防安全負責，實行定部位、定責任人、定工作任務管理。做到辦事有機構，領導有組織，執行有力度，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門負責人、安全員層層抓落實的管理機制。成立了由油庫主任領導的義務消防隊，制定消防事故應急預案，開展應急演練，充分保障了庫區的安全。
二、開展消防宣傳、教育和培訓
積極落實“防火墻”工程文件精神要求，把消防宣傳與排查整改火災隱患相結合，遏制火災事故發生。大力加強消防宣傳教育，認真組織干部、職工學習《中華人民共和國消防法》和相關的法律、法規知識。經常開展消防演練和消防知識講座，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災。連云港油庫全年共組織消防應急演練XX次，參與人數達XX余人次，在20xx年XX月份與庫區XX家單位聯合開展了化工品火災事故聯合應急演練，圓滿地完成了既定目標，得到上級領導的肯定。
三、堅持檢查，常備不懈
多年來，我們一直堅持勤檢查、勤整改的'工作原則。每周對五臺消防泵進行一次啟動檢查；每個月對庫區的消防設施、消防器材、消防通道、滅火水源等項目進行一次全面、細致的檢查，登記備案。積極配合港口管理局和消防支隊多次檢查庫區的重點消防部位（配電房、變壓器、儲罐等），對檢查發現的各種火災隱患和消防違法違章行為，當場下達整改通知書，堅決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。每次檢查都有詳細記錄，使消防基礎工作逐步走向規范化。
四、加強消防設施管理，確保消防設施正常使用
根據消防工作“預防為主，防消結合”的方針，連云港油庫將預防工作做在前面。按照國家有關規定配置消防設施和器材，現庫區配備了消防泵XX臺、消防柜XX個，滅火器才XX具，建立防火檔案，落實消防設施和器材檢查制度，保證消防器材的完好使用。把預防工作做得扎實有力，確保連云港油庫防火工作順利進行。
一年來，XX油庫在XX分公司的正確領導下，在港口消防支隊、XXX的具體指導下，在消防安全工作方面取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好安全工作，爭取在新的一年里把消防工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保人民生命和國家財產的安全。
油庫工作總結12
到油庫工作一年時間里，我一直努力在工作實踐中加強學習鍛煉，從每一個方面提高自己去適應油庫工作所需，學習工作所需的專業技能，提高自己的溝通以及表達能力。每一個人都有自己的個性，提高自己的表達與溝通能力對于我們調度員來說極為重要，這涉及到各個班組組成的這個大團隊的協作能力，直接影響我們的工作效率和油庫的生產作業的運行。油庫調度室工作是一個綜合性的工作，它涉及工作范圍廣，充當了油庫生產環節“管家”這一角色。因此我們要強化自己多方面的知識和能力，培養自己縝密的思維習慣，認真細致以更好完成各項工作。為適應工作需要，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。調度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務、月底的盤點以及統計公司所需各方面的數據，以發揮其在公司管理經營、計劃決策等方面的用途。調度室崗位職責主要涉及到全面負責油庫收、發、存各作業環節的作業板傳遞、作業協調、巡查復核；熟悉油庫總工藝流程，各環節作業傳遞手續，熟悉油庫各崗位責任制和操作規程；遵守各環節作業板傳遞制度，責任明確，每一環節必須有相關人員簽字；每天的日常賬務，要匯總當天出庫、入庫油品數量，各種設備、設施運行狀況，交由主任簽字后存檔。經過一年的工作學習，對我自己來說也是一種磨礪，一種經歷，一個新的開始，面對新環境的適應能力和掌控能力的挑戰，也是認識自己不足不斷改進不斷提高的一個過程。工作就意味著責任，意味著承擔，有了責任有了擔當人才開始慢慢成熟。油庫調度的工作也是對我自己個性的一種挑戰，因為它，我培養自己的.耐性，磨去曾經自以為個性的棱角以提高工作效率，喜歡自己曾以為最不喜歡的數據工作，養成細致周密的思維的習慣還有面對困難永不妥協的工作態度，考慮各個環節的工作情況，協調各個班組人員，更好地完成油庫收、發、存各環節工作。達爾文的物競天擇生物進化論，是不是也預示了咱們人的進化論，最能適應當前環境的人才是強者。
油庫工作總結13
本年度，油庫在領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，取得了豐碩的成果。特此將本年度工作進行總結匯報，共同回顧我們的成績和經驗，為新一年的工作奠定基礎。
一、崗位工作成績
1. 嚴格履行庫存管理職責，加強倉儲管理。通過科學的庫存管理方法和嚴密的監控機制，保證了產品的準時供應。同時，充分發揮協同配合作用，與供應商和生產部門保持良好的溝通，做到了物流的協調和高效運作。
2. 務實開展安全生產工作，確保了油庫安全。我們牢固樹立安全第一的.思想，加強安全生產管理，嚴格執行各項安全操作規程，構建了安全生產的防控體系。通過定期的安全培訓和演練，全員參與，提高了安全意識和應急能力。
3. 積極推進數字化轉型，在信息化建設上取得突破。油庫加大投入，引進了先進的管理信息系統，實現了倉儲、銷售、財務等多個環節的信息化管理，提高了工作效率和數據準確性。同時，通過運營數據的分析和挖掘，為決策提供了有效的參考依據。
二、團隊建設成果
1. 加強員工培訓和團隊凝聚力。我們注重培養員工的專業能力和團隊合作精神，并通過不同形式的培訓活動，提升員工的專業水平和業務素質。同時，組織團隊建設活動，加強團隊凝聚力，增進員工之間的溝通和合作，促進共同進步。
2. 著力改善工作環境和員工福利。通過改造倉庫設施、提升工作舒適度，提高了員工的工作效率和身心健康。在薪酬福利方面，我們根據員工績效進行激勵，有效激發員工的工作積極性和創造性。
三、存在問題和改進措施
1. 雖然我們在產品供應方面取得了較好的成績，但仍需加強與供應商間的合作和溝通，提高供應鏈的可靠性和穩定性。
2. 在安全生產方面，我們需要進一步加強預防意識，完善安全管理制度，提高安全防范措施的科學性和實效性。
3. 在數字化轉型方面，我們需要不斷創新，持續優化系統，提高數據處理效率，實現更高水平的信息化管理和服務。
面對新的一年，我們將不忘初心，再接再厲，在保持優勢的基礎上不斷提高，努力實現新的突破和發展。相信在我們的共同努力下，油庫定會走向更加美好的明天！感謝大家在過去一年中的辛勤付出和無私奉獻！讓我們攜起手來，共同創造更加美好的未來！
總結完畢。謝謝大家！
油庫工作總結14
在省公司與領導的正確領導和大力支持下以及全體員工的共同努力下，xx油庫正常有序地完成了20xx年的工作計劃，現將xx油庫全年工作情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
1、業績指標xx油庫截止20xx年12月31日進貨1294車油品,進貨總量xx噸。其中93#汽油xx噸，97#汽油xx噸，乙醇xx噸。0#柴油xx噸，35#柴油xx噸xx油庫截止20xx年12月31日出庫汽柴油xx噸。
其中出庫汽油xx噸，出庫柴油xx噸。
2、安全目標：
xx油庫1月25日試運行以來，全年未發生安全生產責任事故及質量、計量糾紛。
3、20xx年隱患改造尾項完成情況
拆除原建營業室一座，地面進行硬化處理。修復罐區消防通道，硬化地面95米。對付油下裝罩棚天溝八處排水管進行改造，解決冬季凍脹排水不暢問題。付油區硬化地面積水改造不太理想，未達到預期效果。柴油工藝管線保溫措施改造已完成。對輕油泵房乙醇管線冬季凍害隱患進行填沙處理。
4、20xx年維修項目完成情況
完成油庫付油區東側43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護設菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門前、后院鋪設地面、硬化地面的維修。完成庫區閉路監控聯網改造。為了保證員工夜間卸油作業安全，在卸油棧橋集油線兩側鋪設作業通道600延長米。在油庫鐵路專運線盡頭安裝車輛接近智能報警器。完成庭院除草、平整，種植丁香樹進行綠化，種植蔬菜作物，豐富員工餐桌。
二、油庫標準化建設工作
在省公司及配送中心的大力支持下，xx油庫在今年的標準化油庫檢查中，被省公司評為“先進油庫”稱號。
xx油庫的標準化建設工作才剛剛起步，我們深知做的還不夠，能夠取得這樣的成績，離不開省公司及配送中心領導及各科室對我們的幫助，也離不開油庫員工的共同努力與支持。在今后的工作中，我們會繼續加強油庫管理，將油庫標準化建設放在首位，不辜負省公司及配送中心對我們的信任與認可。
三、油庫基礎管理工作
根據年初經理報告中關于精細化管理的要求，油庫結合自身的管理方式進行逐條對照，認為缺乏創新，跟不上示范庫管理規范化要求是油庫管理的欠缺所在，因此只有在精細化管理上下功夫，才能使油庫在各方面發生根本轉變。經過幾次會議學習培訓，職代會討論和匯報，了解群眾對管理方面的要求和改進方式，制定了各項改進措施。
一是加強班子自身建設，從班子成員做起，加強班子成員的思想政治素質。在管理方面，做到分工明確，領導班子成員各負其責，共同參與，從而不斷提高油庫安全管理水平。
二是加強學習，班子成員帶領員工學習先進企業的管理方式與方法，使員工對企業管理方面有進一步的認識和理解，通過不斷的學習和創新，徹底改變廣大員工的思想觀念，促使油庫整體管理水平的提升。
三是加強勞動紀律管理，油庫制定績效考核細則和檢查辦法，對員工出勤狀況進行考核，通過考核制度的建立，使勞動紀律得到好轉，同時也強化了員工的遵章守紀意識。
四是加強油庫現場管理，20xx年油庫進行隱患工程改造，整個付油工藝流程自動化控制操作方向發生變化。油庫安排相關人員到xx油庫觀摩下裝付油工藝流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通過安裝單位工程師的現場培訓指導，使我們的付油員實現了精細化操作和控制，達到規范化操作要求。
五是從加強操作規范化入手，杜絕一切違章行為，通過執行油庫管理手冊和油庫定置化管理手冊以及新版操作規程，進一步規范了油庫員工作業行為，使現場精細化管理進一步提高，作業環境、操作設備、生產流程等合理科學受控，減少工作失誤，杜絕管理漏洞。
六是抓好工作細節管理，從細節入手，改變過去粗放的管理模式。制定油庫崗位責任制，使員工對自己的職責有更清晰的了解與認識，明確任務并認真履行，從而形成全員重視，人人關注的新局面。
七是在工作中樹立全局觀念，樹立集體榮譽感，引導員工在思想觀念上日常生活作業中，養成良好工作習慣，號召黨員、積極分子要率先垂范，發揮好先鋒模范帶頭作用，做油庫精細化管理的帶頭人。
四、做好油品質量管理
認真落實油品出入庫管理細則要求做好油品質量和庫存商品管理的內控管理是油品計質量精細化管理一項重要工作。xx油庫嚴格遵守配送中心關于油品出入庫管理細則的要求，同時為保質保量的做好全年油品計質量及出庫管理的任務，制定了一系列措施：
一是在油品接卸、儲存、付油環節中，嚴把進貨質量驗收關，做到油品出庫采樣留存，杜絕不合格的油品出庫。20xx年全年共有四個批次油品進行退貨，2月25日牡煉到貨10車35#柴油，合計467.9噸，經化驗凝點不合格；2月28日喇嘛甸到貨10車35#柴油，合計527.8噸，經化驗十六烷值不合格；8月4日喇嘛甸到貨10車93#組分油，合計394.053噸，經化驗辛烷值不合格；11月18日太陽升到貨10車35#柴油，合計495.9噸，經化驗色度不合格，報請中心進行了退貨處理。
二是按照油品出入庫管理細則要求，油庫對油品出庫業務流程進行調整，保證出庫油品全過程受到控制。每日按照細則要求逐崗位、逐人員進行落實，每日認真填寫記錄、表格等。
三是對崗位員工進行專項培訓，明確作業環節及分工責任。確定票據收集、記錄填寫、ERP系統、油庫管理信息系統、流量計起始磅碼記錄、出門證收集核對等每個環節的責任人，并確保ERP系統及油庫管理信息系統的及時、準確錄入。
四是認真核對各環節賬目，做到賬賬相符，賬實相符，對出現的問題，及時清查，及時處理，保證庫存商品數量盈虧清楚，并由負責人進行裝訂留存。
五、安全管理工作
按照油庫基礎工作精細化、定置化管理要求，油庫建立建全HSE安全組織和應急組織機構，認真學習上級各項工作要求，落實“誰主管、誰負責”的安全生產責任制，加強安全環保責任意識，履行各自職責，同時加大宣傳和培訓力度。
一是開展春季防火工作，3月28日，油庫召開了春季安全防火（聯防）工作會議，組織友鄰單位負責人參加，一同分析防火形勢，落實防火責任，協同做好安全防火工作，做到分工明確，責任到人，為xx油庫及周邊居民安全工作奠定堅實基礎。
同時為切實做好20xx年春季安全防火工作，進一步提升油庫對處置突發性森林火災的能力，4月3日xx油庫組織開展森林防火應急演練活動，通過演練，提高了員工的安全防范意識，深入扎實的推進春季防火工作的開展。
二是開展安全生產月活動，6月12日，油庫在市步行街舉行了安全生產咨詢日活動，設立咨詢臺，宣傳油品安全常識，發放傳單，同時開展節能宣傳，號召員工節約用電、節約用水、節約辦公耗材，活動進一步普及群眾和員工對安全法律法規和安全知識的了解，也營造了勤儉節約的氣氛，為今后油庫的安全生產和降本增效打下了堅實基礎。
三是開展“三基”建設工作的落實，油庫成立三基工作領導小組，及時召開會議并傳達上級文件精神，制定了《三基工作實施細則》、《三基工作責任制》及《三基建設規章制度》，并劃分了設備衛生區域及安全環保衛生區域，將設備的保養維護以及安全環保區域衛生落實到人，積極全面的開展“三基”第一階段的建設工作。通過“三基”工作的開展，全面的推進了油庫“三基”工作及精細化管理的步伐，加快了“示范庫”建設步伐。
四是開展節假日、重大活動期間安全檢查工作，安全委員會、安全監督堅持不定期抽查、月檢活動，發揮專職安全監督和崗位兼職安全員在生產經營中的安全監督作用。對檢查出的各類隱患，制定整改計劃和預防措施，對難以解決的要及時報告。按照“突出重點、綜合整治、注重長效”的要求，加大了安全檢查力度，逐步建立起完善的監督機制。
五是開展危害因素辨識和風險評價活動，召開專題會議，動員全庫各崗位員工，根據本崗位工作實際情況，對本崗操作活動過程環境、設備狀態進行自查分析，評價結果是否達到危害等級，并根據危害成度制定防范措施。
六是開展春季綠化，對20xx年改造損毀草坪、樹木地塊進行重新綠化，種植丁香樹、栽種花草、種植作物，對庫區進行逐步綠化，達到綠茵成片、樹木成行、鮮花飄香。
七是在日常工作中認真落實精細化、定置化管理，制定標準，全員參與，共同提高，通過活動，改變了以往工作習慣，提高了思想觀念，促進企業精細化管理進步。為了加強油庫安全管理，提高油庫標準化形象，油庫按照定置化標標準對全庫定置化標牌進行安裝，規范油庫標準化管理，使標準、制度、警示標牌一目了然。
八是加強設備設施的管理，把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，加強對在用設備的維護和保養，建立《設備衛生區域劃分管理規定》，把生產設備的維護、管理責任落實到人，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。
九是加強員工隊伍建設，按照省公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了安全服務工作目標，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業操作規程，加深對管理體系程序文件的`理解，提高作業的規范化、程序化，使每個人都明確、了解自己的安全責任。
六、加強支部建設
認真開展黨組織活動學習落實科學發展觀，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，xx油庫黨支部結合實際，于清明節前期組織全體黨員及入黨積極分子，赴愛國主義教育基地“尚志市文化藝術碑林”參觀學習，組織開展了一次生動的“緬懷革命先烈，繼承革命遺志；重溫入黨誓詞，永葆黨員本色”的愛國主義教育活動。
積極參加建黨的第xx周年紅歌演唱會，通過活動，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，培養和吸收兩名新黨員加入黨的隊伍，為我黨增加了新的血液。為實現黨的奮斗目標提供堅強的政治保證和組織保證。
開展黨員公開承諾促爭先創優活動。每位黨員，將爭先創優黨員公開承諾與自己工作崗位的實際情況相結合，寫下了切實可行的公開承諾書，表明了要發揮先鋒模范作用，立足本職崗位帶頭創先爭優，以實際行動踐行一名共產黨員的承諾。
七、工作中存在的問題
20xx年，我們做了一些工作，實現了年初預定的目標，但按照上級標準要求還存在著差距，也存在著問題，一是員工學習計劃只停留在紙上，不能經常性開展。二是油庫基礎工作、安全工作精細管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進，加強員工的學習和培訓工作，不斷提高油庫精細化管理。
八、20xx年工作措施
一是強化油庫基礎工作，大力整改油庫基礎工作檢查發現的問題，抓好油庫定置化標準落實，認真做好油庫各崗位定置化管理工作，抓好班組長、員工培訓，使崗位人員能有效的規范執行。
二是深入強化“反違章禁令”細則，按照省公司《反違章禁令實施細則》要求，嚴肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，堅決根除違章行為。
三是加強“三基”工作建設，不斷完善三基建設各項規章制度，大力提升制度執行力，將三基建設工作與精細化管理緊密結合，逐項落實，全面推進第二階段建設。
四是做好油庫信息管理系統錄入工作，嚴格按省公司要求，及時錄入信息，確保出入庫業務信息準確。
五是加強員工隊伍、警消隊伍的安全教育和學習培訓。及時傳達上級會議精神和文件精神，加強安全生產法等法律、法規、制度、專業理論和業務技術的學習，不斷提高員工思想素質。
六是做好施工現場安全監管工作，嚴格執行各種施工手續制度，對施工動火、動土作業嚴格申報審批手續。
油庫工作總結15
__鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想；__鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質量管理，維護企業形象數質量是企業的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的'基礎工作奠定了良好基礎。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1、臥式罐區油水分離池改造
2、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青
5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6、油泵房更換鋁合金門，發油臺上下更換鋁合金門窗
7、鐵路棧橋照明燈改造十組
8、庫內所有四眼閥門，法蘭跨接
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10、所有屋面動火補漏等在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油
庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。
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