年終績效獎金如何計算

年終績效獎金如何計算

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　　績效獎金

績效獎金本公司是按月進行發放，四至六級人員（文職類人員、基層管理人員及工人層）是公司額增加獎金進行考評，因為這三個級別的人員相對較多，未對每個人進行考評，我們采取優劣考評法，將最優秀的進行獎勵，將工作業績、太度、能力等最差者進行扣分，若未在考評名單內的`人員，將全部按當月平均績效獎金的50%發給。

　　一至三級人員（一級：經理層，二級：主管層，三級：工程師）績獎占總工資的30%，對于這類人員不多，我們采取季度考評法，每人都進行考核，每季度前兩個月績效全額發放，第三個月考評后在當月工資中加減，當部門績效所扣金額大于所獎金額時，扣出部分仍屬于部門內的經費，部門負責人可以任何安排。

　　年終獎金

則在每年的財政年度，根據公司利潤情況發放，如果當年公司處于虧損狀態，則無年終獎金；盈利情況下發放年終獎金。

　　年終將金發放：四級六級人員按工齡、平時工作表現/業績等等確定發放金額，幾乎為統一固定；一至三級人員需進行年終考評，評出A、B、C、D、E、F級，

　　分別分數為：

　　A:1.0-2.0;超過一個月工資，但不超過2個月工資，也就是當年有超過13個月的工資收入，此標準占全公司人數的5%；

　　B:0.9-0.99;一個月工資，也就是當年有13個月的工資收入；

　　C:0.8-0.89;月工資的90%；

　　D:0.7-0.79;月工資的80%

　　E：0.6-69;月工資的70%

　　F:0.5-0.59；月工資的50%

　　一般情況下，我們會根據每財政年度后面兩個季度的績效評價情況，視當年年終考評結果是否強行分布，如果考評人員做到公平、公正、公開、客觀的原則，將不會將考評結果強行分布，以避免考評人員不公平影響考評效果，帶來負面影響。