2017標準工時計算方法
標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性與公平性，IE管理的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標準工時合理。下面是小編整理的2017標準工時計算方法，歡迎大家參考!
一、明確標準工時的作用
1、預估工廠負荷產量。工廠空間一定，過程上有了標準時間，即可測算工廠產能。
2、制定生產計劃的基礎。利用標準時間，生產管制部門可以更精確地做生產計劃，如在進度控制上有了問題，也可依標準時間來做人力調整。
3、增加機器設備的依據。依據機器產能(換算標準時間)可得知生產量變動時所需要的機器數量。
4、保證流水線生產的平衡。一條流水線有很多工序，可依各工序的標準時間來配置人力，使生產線平衡、流暢。
5、效率分析的基礎。有了標準時間，就可計算在多少時間內，完成多少產品。
二、做好標準工時測定準備
1、收集信息。包括對象作業的周期、產量、生產方式、產品或零部件加工的連續性、作業的標準化程度、作業內容、達到什么精度、制定時間標準的費用等。
2、選擇測定方法。測定標準時間的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的細微動作研究和記錄動作研究、標準時間資料法、計劃估算法、實際成績資料法、數學法等很多種類。每個方法各有其特點，企業可以根據使用目的和測定的'對象作業性質選擇適當的方法。
三、計算標準工時
1、測算作業時間
①新產品小批試制時，工藝人員持秒表在作業現場對每一工序作業時間進行實際測算。
②應選擇生產較為順暢時進行測算，并連續測試20個以上的周期時間。
小詞典
周期時間是指作業人員從取料開始到下一次取料為止的總時間。實測時間=測試總時間/測試周期數。
2、測算評核系數。工藝人員根據觀測的作業人員勞動熟練程度，給出評核系數。測試實際作業時間時，作為參照的作業人員，其勞動熟練程度與中等熟練人員的比較系數稱為評核系數。系數越大表示其勞動熟練程度越高。
3、測算寬放率。工藝人員根據作業條件測算寬放率，其中：
管理寬放時間
管理寬放率=--------------×100%
實際時間
生理寬放時間
生理寬放率=--------------×100%
實際時間
疲勞寬放時間
疲勞寬放率=--------------×100%
實際時間
管理寬放時間=管理寬放時間+生理寬放時間+疲勞寬放時間
寬放時間
寬放率=----------×100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率
實際時間
其中：管理寬放率一般取3%～10%;疲勞寬放率一般取5%～20%;生理寬放率一般取2%～5%。
小看板
為了執行所定的作業，必要的、不可避免被耽誤的時間，稱為寬放時間。寬放時間可分為管理寬放時間、生理寬放時間和疲勞寬放時間。管理寬放時間指由于執行公司政策所作出的寬放時間;生理寬放時間指與作業無關的生理需求時間;疲勞時間指因清除工作疲勞需要的休息和補償行動而延誤的時間。
4、計算標準時間
標準工時=實測時間×評核系數×(1+寬放率)
測試總時間 管理 生理 疲勞
=----------×評核系數×(1+------+--------+-------)
測試周期 寬放率 寬放率 寬放率
四、修改標準工時
標準工時不是固定不變的，企業應根據生產狀況及客觀實際重新測評。
1、產品正式投入生產后，生產趨于穩定時(一般為生產一周以上)，工藝人員應再次測評標準工時;必要時應予以修改，并發出變更通知。
2、當生產工藝條件發生變化或技術變更對生產作業有明顯影響時，有關部門應重新測評標準工時;必要時應予以修改，并發出變更通知。
3、其他客觀條件導致標準工時不能反映實際工作績效時，有關部門應重新測評標準工時;必要時應予以修改，并發出變更通知。
4、各部門認為標準工時不能真實體現作業狀況時，可向有關部門申請重新測評。
總之，標準工時是實施現場管理的重要基礎，準確的標準工時可以平衡生產線，有效分配工作人員，生產各部門都要依據標準工時制定相應的工作計劃。