咨詢工程師《組織管理》模擬練習題
在日常學習、工作生活中，我們很多時候都不得不用到練習題，多做練習方可真正記牢知識點，明確知識點則做練習效果事半功倍，必須雙管齊下。那么你知道什么樣的習題才能有效幫助到我們嗎？下面是小編整理的咨詢工程師《組織管理》模擬練習題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
咨詢工程師《組織管理》模擬練習題 1
1、建立項目管理的質量方針和質量目標的依據是( )。
A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規定
B.有關工程建設的各種技術規范和標準
C.委托合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
標準答案：A，B，C
解析：建立項目管理質量方針和質量目標的依據是：國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規定;有關工程建設的各種技術規范和標準;委托合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據，不是建立質量管理方針和目標的依據。
2、設計文件的會簽包括( )。
A.綜合會簽
B.專業會簽
C.工藝方案會簽
D.初步設計的會簽
E.施工圖設計的會簽
標準答案：A，B
解析：會簽是施工圖設計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業會簽。綜合會簽是保證各專業的廠房或設計區域范圍內布置合理、互不碰撞，專業會簽是保證接受條件專業的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會簽要區分開來。
3、工藝方案評審會議的會議紀要由( )共同簽字。
A.項目經理
B.設計經理
C.技術部負責人
D.評審會主持人
E.質量經理
標準答案：A，B，C，D
解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經理、設計經理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。
4、下列對風險事件的描述，正確的是( )。
A.風險事件指影響項目目標的可能發生的事件
B.風險事件的發生不確定
C.風險事件發生對項目造成的影響也不確定
D.風險事件一旦發生，就會給項目帶來損失
E.風險就是風險事件發生的可能性
標準答案：A，B，C，E
解析：風險事件指任何影響項目目標實現的可能發生的事件。風險就是風險事件發生的可能性。風險事件的發生是不確定的，風險事件發生對項目目標實現的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。
5、外推方法分為( )三種。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標準答案：A，B，C
解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。
6、工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標準答案：A，B，C，E
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據。區分項目范圍定義和范圍變更控制的依據。
7、在項目建設周期各階段，因項目業主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括( )。
A.工作大綱
B.咨詢服務技術建議書
C.咨詢服務合同附件
D.項目建議書
E.初步設計圖紙
標準答案：A，B，C
解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產生的`工作成果。區分項目建議書與咨詢服務技術建議書。
8、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到( )。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設階段
標準答案：A，B，C，D
解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
9、矩陣式組織結構的缺點包括( )。
A。項目管理權力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經理沒有正式的權威性
標準答案：A，B，C
解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。
10、項目管理組織結構調整優化的原因是( )。
A.項目主客觀條件發生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變
標準答案：A，C，D，E
咨詢工程師《組織管理》模擬練習題 2
一、單選題
1、下列技術、設備比選方案中，應優先考慮（B）的方案。
A．技術可靠，需要引進國外設備
B．技術先進，國內有設備制造業績
C．技術不成熟，設備可在國內外市場采購
D．技術先進，設備正在進行工業化實驗
2、關于項目經濟影響分析的說法，錯誤的是（D）
A．對行業發展、區域經濟或宏觀經濟影響明顯的項目應進行經濟分析
B．經濟影響分析一般應論證項目的是否符合經濟發展總體布局的要求
C．經濟影響分析課采用影響力系數反映項目對經濟結構的影響
D．經濟影響分析不能采用評價人員主觀判斷的方法
3、一筆資金的名義年利率是10%，按季計息，關于其利率的說法，正確的是（D）。
A．年有效利率是10%
B．年有效利率是10．25%
C．每個計息周期的有效利率是10%
D．每個計息周期的有效利率是2．5%
4、關于項目經濟分析與財務分析的區別的說法，正確的是（D）
A．前者的`計算期不能大于后者
B．前者采用影子價格，后者采用市場價格
C．前者只有營利性分析，后者還包括償債能力分析與敏感性分析
D．前者采用社會平均收益率，后者采用財務基準收益率作為基準參數
5、項目決策過程可以依次分為（B）四個階段。
A．項目設想、項目研究、項目設計和項目決策
B．信息收集、方案設計、方案評價和方案抉擇
C．可行性研究、環境影響評價、申請報告和項目核準
D．前評價、中間評價、完工評價和后評價
6、關于環境影響評價中應用環境標準的原則的說法，正確的是（C）
A．國家環境標準優先于地方環境標準執行
B．國家環境標準是對地方環境標準的補充和完善
C．應用環境質量標準時，應根據環境功能區進行分級
D．綜合性排放標準與行業性排放標準不可交叉執行
7、某公司有關市場數據見下，據此判斷甲、乙兩類產品分別屬于（A）業務。
某公司2012年市場銷售額數據表（單位．萬元）
A．金牛、明星
B．瘦狗、金牛
C．明星、瘦狗
D．問題、明星
8、關于項目經濟分析與財務分析的區別的說法，正確的是（D）
A．前者的計算期不能大于后者
B．前者采用影子價格，后者采用市場價格
C．前者只有營利性分析，后者還包括償債能力分析與敏感性分析
D．前者采用社會平均收益率，后者采用財務基準收益率作為基準參數
9、某新設中外合資企業，擬建設一個年加工能力為1200萬噸的石油煉制項目，估算建設投
資400000萬美元，流動資金150000萬美元。按照有關要求，該項目注冊資本的最低限額是
（B）萬美元。
A．240000
B．200000
C．150000
D．120000
10、下列費用中，屬于工程費用的是（B）。
A．建設期利息
B．設備購置費用
C．基本預備費用
D．工程建設其他費用
11、某企業現有甲、乙、丙三個獨立的投資方案，當財務基準收益率為10%時，各方案的基本信息如下表所示。現在企業可用于投資的金額為700萬元，如采用凈現值法則相對較優的選擇是（B）．
[注．（P/A．10%．5）=3．7908；(A．/P．10%．5=0
A．甲方案+乙方案
B．甲方案+丙方案
C．乙方案+丙方案
D．甲方案+乙方案+丙方案
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