2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目的管理模式

　　一、工程項目業主方管理模式

2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目的管理模式

　　(一)業主自行管理模式

　　(二)業主委托管理模式

　　掌握5種委托管理模式及各種模式的優缺點和應用，重點掌握PMC和“代建制”模式。

　　項目管理承包(PMC)模式

　　優點：①充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能;②統一協調和管理項目的設計與施工，以減少矛盾;③有利于減少設計變更;④業主與管理承包商的合同關系簡單;⑤縮短項目工期。

　　缺點：①由于業主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;②業主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。

　　“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

　　(1)全過程代建：由代建單位根據批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至于竣工驗收的管理。

　　(2)兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。

　　二、工程項目融資管理模式

　　包含BOT、PFI和PPP模式

　　重點掌握：BOT(有限追索權的項目融資方式)

　　三、工程項目的承發包管理模式

　　5種：DBB、DB、EPC、CM、DBO

　　重點掌握：傳統的發包模式，即DBB模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業主——咨詢工程師——承包商”。

　　掌握DBB模式的優點和缺點。

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