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  1. 試題

    注冊咨詢工程師方法實務復習題

    時間:2025-05-01 16:28:35 試題 我要投稿

    注冊咨詢工程師方法實務復習題

      單項選擇題

    注冊咨詢工程師方法實務復習題

      1、招標人與中標人簽訂合同后( )個工作日內,應當向中標人和未中標的投標人退還保證金。

      A.7

      B.5

      C.10

      D.14

      2、目前我國進口設備使用的稅率是( )。

      A.14%

      B.16%

      C.17%

      D.18%

      3、下列方法中,不屬于價值工程中功能評價值的推算方法是( )。

      A.方案估算法

      B.實際價值標準法

      C.成本差異系數法

      D.實際統計值評價法

      4、采用( )的目的是為了出售或清理業務,以便把資源轉移到更有潛力的領域。

      A.發展戰略

      B.穩定戰略

      C.扭轉戰略

      D.撤退戰略

      簡答題

      5、 X公司是一家家電生產企業,其生產的A產品目前處于衰退期。X公司采取了降價措施,A產品的價格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。

      為了降低企業的市場風險,X公司擬實施多元化經營,考慮進入游戲軟件開發行業。為此,X公司委托y咨詢公司分析了該行業的吸引力,見表4-82。

      為了給X公司提供更加科學的咨詢建議,Y咨詢公司還詳細考察了近年來X公司所面臨的外部環境因素,主要包括:

      (1)中國加入世貿組織5年過渡已經結束,平均進口關稅下降到9.9%。

      (2)法律體系日益健全和完善。

      (3)生產技術不斷更新。

      (4)中國國內生產總值連續4年保持了10%以上的增長率。

      (5)高等教育進入大眾化階段。

      (6)銀行存貸款利率上升。

      (7)全社會的誠信觀念進一步加強。

      (8)《專利保護法》頒布實施。

      (9)風險投資資金來源多樣化。

      (10)新產品層出不窮,產品生命周期愈來愈短。

      同時,X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業以及擬進入的游戲軟件開發行業的行業成功關鍵因素,認為:家電行業的成功關鍵因素是低成本產品設計、低成本廠址和較高的勞工技能;而軟件開發行業的成功關鍵因素則是既定技術應用能力和網絡營銷能力。

      問題

      1.X公司對A產品在市場、生產經營、研發和投資策略四個方面應分別采取哪些相應的戰略?

      2.根據A產品2005年和2006年的價格和銷售量數據,計算該產品的價格彈性。

      3.根據Y,咨詢公司所作游戲軟件開發行業吸引力評價表,X公司是否應該進人該領域?說明理由。

      4.利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環境因素進行歸類。

      5.在家電行業和軟件開發行業成功關鍵因素的分析中,除了X公司決策層考慮的上述因素外,這兩個行業分別還有哪些成功關鍵因素?

      6、 世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標,通過對招標文件的分析,針對招標人對投標文件中建議的關鍵人員的資歷的評審內容,該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該咨詢公司中標,咨詢服務合同工期為17周。

      項目經理編制了咨詢服務進度計劃,如圖3-4所示。

      由于A→I→J工作均為現場考察,項目組織安排甲專業咨詢工程師按A→I→J,順序通過實地考察完成,并相應調整了咨詢服務進度計劃。

      調整后的咨詢服務進度計劃執行2周后,委托方提出增加一項新的F工作。根據咨詢工作內容的要求,F工作必須安排在A工作完成之后開始,并在,工作開始之前完成。經過項目經理確認,F工作的持續時間為3周。

      該計劃執行到第15周末時檢查發現,項目擬完工作計劃費用為13萬元,已完工作計劃費用為10萬元,已完工作實際費用為11萬元。

      問題

      1.咨詢公司選派項目經理時,針對招標人對投標文件中建議的關鍵人員的資歷的評審內容,還應該考慮哪些條件?

      2.為使甲專業咨詢工程師按A→I→J順序工作,咨詢服務進度計劃應如何調整?調整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業咨詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周?

      3.確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。

      4.分析該項目第15周末的進度偏差和費用偏差。9、某集團公司為擴展業務,計劃采購一批運輸車輛,現有兩種方案可供選擇。

      第1方案是采購10輛進口車輛,每輛車輛的離岸價格是3萬美元,海上運費和運輸保險費為1 500美元/輛,銀行財務費率為0.5%,外貿手續費率為1.5%,進口關稅稅率為22%,增值稅的稅率為17%,美元的銀行牌價為每美元6.5元人民幣,車輛的國內運雜費率為6 000元/輛。假定其他稅費暫不考慮。第2方案是采購14輛國產車輛才能達到同等效果,價格為20萬元/輛,需要交納購置稅等費用2萬元/輛。

      每車的車輛操作人員的平均工資為30 000元/年,設備的使用壽命均為8年,8年內進口車輛和國產車輛均可行駛80萬千米,8年后車輛報廢,沒有殘值。

      在運營期間,每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/千米,每輛國產車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/千米。

      上述財務數據中,除人工費、外匯匯率外,不存在價格扭曲現象。進口車輛的勞動力影子價格轉換系數按1.2計算,國產車輛按1.0計算,影子匯率轉換系數為1.08,社會折現率為10%。復利系數見表4。

      表4復利系數袁

     

     

    (t:/P,i,n)

    (P/F,i,n)

    (A/P,i,n)

    (P/A,i,n)

    (A/F,i,n)

    (F/A,i,n)

     

    6

    1.771 5

    0.564 48

    0.229 61

    4.355 2

    0.129 61

    7.715 5

    10%

    8

    2.143 5

    0.466 51

    0.187 45

    5.349

    0.087 45

    11.435

    10

    2.593 7

    0.385 55

    0.162 75

    6.144 5

    0.O62 75

    1 5.937

      【問題】

      1.估算單臺進口車輛的購置費。

      2.從國民經濟的角度,計算每千米綜合經濟成本。

      3.對上述兩方案進行比選,推薦一個方案,并說明理由。

      10、某洗衣機生產企業為應對市場競爭,近年來一直以降低產品銷售價格作為主要競爭策略。為了改善經營業績,該企業擬調整競爭策略,并為此聘請了一家咨詢公司對當地洗衣機市場進行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料,見表1-1。

      表1-1 當地市場洗衣機平均銷售價格和銷售量表

    年份

    洗衣機平均銷售價格/元

    洗衣機銷售量/萬臺

    2007

    3800

    50

    2008

    3460

    54

    2009

    3188

    58

    2010

    2960

    61

    2011

    2700

    65

    咨詢公司用德爾菲法對影響洗衣機銷量的主要因素進行了市場調查,從研究部門、家電經銷商和知名家電企業選擇了36名專家實施調查。在意見征詢表中,列出了質量、價格、品牌、外觀、噪聲、自動化程度和售后服務等項目,要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素,并按其重要性排序。在第二輪征詢后,按專家排序情況和評分標準(排第一位的給3分,排第二位的給2分,排第三位的給1分)評分,排在前5位的分別為質量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪征詢后,36名專家對這5個因素的重要性進行排序中人數意見所占比例的分布情況見表1-2。

      表1-2 對5個因素的重要性排序意見表


    排序

    因素

    質量

    品牌

    價格

    自動化程度

    外觀

    專家人數

    第一位

    12

    10

    5

    2

    7

    第二位

    7

    15

    7

    3

    4

    第三位

    6

    5

    10

    7

    8

      【問題】:

      1.咨詢信息的采集除了委托單位提供外,還有哪些采集途徑?

      2.如果當地2012年洗衣機的平均價格下降到2500/臺,用價格彈性系數法預測當地2012年洗衣機的銷售量。

      3.以第三輪征詢的專家意見為依據,按評分標準分別計算影響洗衣機銷售的5個主要因素的得分(列出計算過程),并按分值排序。

      4.為增加銷售并改善經營業績,該企業應如何調整競爭策略?并說明理由。

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