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2017年管理咨詢師知識訓練題
導語：管理咨詢師考試設置《企業管理咨詢實務》和《企業管理咨詢案例分析》2個科目。考試分2個半天進行，《企業管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業管理咨詢案例分析》科目的考試時間為3.5小時。下面是相關練習。
1：()是管理咨詢存在的基礎和前提。
A.合作性
B.有效性
C.創新性
D.科學性
答案：B
2：()是管理咨詢生命力和活力的源泉。
A.合作性
B.有效性
C.創新性
D.科學性
答案：C
3：自()后半期起，亞洲國家開始關注管理咨詢領域，并陸續建立了相應組織，開展咨詢服務。
A.20世紀60年代
B.20世紀80年代
C.20世紀70年代
D.20世紀90年代
答案：C
4：下列關于診斷階段工作流程排列順序正確的是:()。
A.診斷準備-診斷過程-診斷報告的擬定–診斷結果確認
B.診斷過程-診斷準備-診斷報告的擬定–診斷結果確認
C.診斷報告的擬定–診斷準備-診斷過程-診斷結果確認
D.診斷準備-診斷報告的擬定–診斷過程-診斷結果確認
答案：A
5：運用數理的工具和方法，把歷史數據放人坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數據值，根據數據的歷史變化規律預測未來的趨勢是：()。
A.相關分析法
B.模型分析法
C.比例分析法
D.趨勢分析法
答案：D
6：咨詢方案試驗活動過程的排列順序正確的是：()。
A.確定實驗過程——明確實驗方法——進行實驗——實驗結果分析
B.明確實驗方法——進行實驗——確定實驗過程——實驗結果分析
C.明確實驗方法——確定實驗過程——進行實驗——實驗結果分析
D.明確實驗方法——確定實驗過程——實驗結果分析——進行實驗
答案：C
7：依據各種成熟的、經過實踐驗證的管理模型對問題進行分析的方法是：()。
A.模型分析法
B.相關分析法
C.趨勢分析法
D.比例分析法
答案：A
8：在診斷過程中，問卷調查一般采用：()。
A.重點調查
B.全面調查
C.典型調查
D.抽樣調查
答案：D
解析：在診斷過程中，問卷調查一般采用抽樣調查。
9：()的選定是咨詢管理的重要內容，也是項目管理成功與否的關鍵。
A.監管人員
B.項目負責人
C.項目經理
D.其他人員
答案：C
解析：項目經理的選定是咨詢管理的重要內容，也是項目管理成功與否的關鍵。
10：下列關于五大地區咨詢需求量從大到小排列順序依次是：()。
A.西南地區、長江中游地區、東北地區、中部地區和西北地區
B.長江中游地區、西南地區、東北地區、中部地區和西北地區
C.東北地區、長江中游地區、西南地區、中部地區和西北地區
D.長江中游地區、中部地區、西南地區、東北地區和西北地區
答案：B
解析：長江中游地區、西南地區、東北地區、中部地區和西北地區是五大地區咨詢需求量從大到小排列順序。
1：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額( )人民幣以下的企業。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額5億元人民幣以下的企業。
2：1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢的初創期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施，對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
答案：D
解析：戰略保障內涵。
4：下列關于戰略咨詢的程序排列順序正確的是：( )。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表
答案：B
解析：戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表是正確的排列順序。
5：戰略診斷報告的( )在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢人員的業務水平。
A.內容
B.方式
C.特點
D.質量
答案：D
6.在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等，屬于哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：B
7：處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：D
解析：現金牛業務的特點。
8：該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：A
解析：瘦狗型業務的特點。
9：表示企業處于激烈競爭的環境中，應該積極發揮優勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰略有一體化、市場滲透、產品開發等，屬于哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：C
解析：競爭象限內涵。
10：企業比較多地采用組合戰略的企業類型是：( )。
A.小企業
B.中型企業
C.較大型企業
D.個體工商戶
答案：C
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