物流師考試倉庫管理重要復習資料

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物流師考試倉庫管理重要復習資料

　　倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。接下來小編為大家精心準備了物流師考試倉庫管理重要復習資料，想了解更多相關內容請關注應屆畢業生考試網!

物流師考試倉庫管理重要復習資料

　　庫存重點管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設置倉庫時，把倉庫設在重用客戶附近，以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數，提高服務水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫存管理重點管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美。

　　建立自動補貨系統(一般了解)

　　1、自動補貨量的確定條件：日產銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數量

　　2、自動補貨的實施條件：計算機聯網、接口問題。

　　影響倉庫成本的因素(一般了解)

　　影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、取得成本：采購構成中發生的各種費用總和。

　　2、儲存成本：一是與儲備資金多少有關的成本;二是與倉儲物資數量有關的成本。

　　3、缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產損失和其他額外支出

　　4、運輸時間。

　　倉庫成本的計算方法(掌握)

　　1、購進存貨的成本計算

　　通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。

　　1、影響采購批量的倉儲成本的因素分為如下幾種：

　　(1) 取得成本：固定成本、變動成本

　　(2) 儲存成本：一是與儲備資金有關的、如何利息、稅金、物資合理消耗，一類是與數量有關的，如倉庫設施維護修理費、裝卸搬運費、折舊、工資、福利費、辦公費等

　　(3) 缺貨成本

　　(4) 運輸時間

　　2、倉儲成本的計算

　　(1) 購進存貨的成本計算：

　　(2) 倉儲成本的計算：

　　1) 按支付形態計算倉儲成本：

　　2) 按倉儲項目計算倉儲成本

　　3) 按適用對象計算倉儲成本

　　3、銷售存貨的成本計算：

　　4、存貨銷貨成本的計算

　　(1) 個別認定法

　　(2) 加權平均法

　　加權平均單價=(期初結存金額+本期進貨金額合計)/(期初結存數量+本期進貨數量合計)

　　期末存貨成本=加權平均單價*期末結存數量

　　本期銷貨成本=期初結存成本+本期進貨成本—期末存貨成本

　　(3) 移動加權平均法

　　移動加權平均單價=(上期結存金額+新進貨金額合計)/(上期結存數量+新進貨數量合計)

　　(4) 先進先出法

　　(5) 后進后出法

　　5、存貨數量的盤點方法：實地盤存制(定期盤存)，永續盤存制

　　6、倉儲成本控制：

　　7、倉儲成本合理化管理：

　　1、不合理倉儲的表現：倉儲時間過長、倉儲數量不合理、倉儲條件不足或過剩、倉儲結構失衡

　　2、倉儲成本管理包括：(1)存貨信息管理(2)在此基礎上的存貨成本決策分析

　　1、倉儲成本構成：

　　(1) 倉儲持有成本：為保持適當庫存而持有的成本：固定成本+變動成本

　　(2) 訂貨成本：差旅費、辦公費等。包括下列活動的費用：檢查庫存、編制并提出訂貨申請，比較供應商、填寫發出訂單、核對收貨單、驗收來貨、籌集資金付款等

　　(3) 生產準備成本：商譽損失、和緊急采購的超出部分

　　(4) 缺貨成本：

　　(5) 在途庫存持有成本

　　2、倉儲費報價策略：

　　(1) 報價的基本目標：生存目標、利潤目標、保持或擴大市場占有利目標、適應競爭目標

　　(2) 主要報價方法：成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向定價法。

　　3、倉儲作業績效評估：

　　(1) 指標體系構成

　　1) 數量指標：計劃期吞吐量、庫房使用面積、貨場面積、單位面積儲存量、職工人數、設備數量

　　2) 質量指標：帳貨相符率、收發貨差錯率、貨損率、平均保管損失、平均收發貨時間、貨物及時驗收率、設備完好率

　　3) 儲存效率指標：倉庫利用率、設備利用率、勞動生產率、資金使用效率、貨物周轉速度

　　4) 經濟指標：平均倉儲費用、利潤總額、資金利潤率、收入利潤率、人均實現利潤、噸保管貨物利潤

　　5) 安全指標：

　　4、倉儲管理指標分析的方法

　　(1) 價值分析法

　　(2) 對比分析法(計劃完成情況對比分析、橫向、縱向、結構對比分析)

　　注意事項：要有可比性、要使用多種對比分析方法、要正確選擇對比的基數

　　(3) 因素分析法

　　5、提高倉儲效率和效益的途徑：(管理、成本控制、作業層面)

　　(1) 加速庫存周轉、提高資金使用效率;

　　(2) 節約成本開支、降低倉儲費用;

　　(3) 加強基礎工作、提高經營管理水平;

　　(4) 擴大倉儲經營范圍和內容、增加增值服務。

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