物流師考試輔導：配送中心規劃
下面yjbys考試網小編為大家整理了物流師考試輔導：配送中心規劃，僅供參考。
一、配送中心規劃概述
(一)配送中心概述
1、配送中心(概念)——從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨，以高水平實現銷售和供應服務的現代流通設施。
2、配送中心的分類
(1)按配送中心的設立者分類：
①制造商型配送中心、②批發商型配送中心、③零售商型配送中心、④專業物流配送中心。
(2)按配送中心的功能分類：
①儲存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心
(3)按配送中心(供應鏈)所處的位置劃分
①供應型配送中心、②銷售型配送中心
(4)按配送貨物的屬性分類
食品、日用品、醫藥、化妝品、家電、書籍、服飾、汽車零件、生鮮產品等配送中心。
(5)按配送中心的自動化程度分類
人力化配送中心、計算機管理配送中心、自動信息化配送中心、智能化配送中心
(6)按服務的范圍分類
城市配送中心、區域配送中心、國際配送中心
3、配送中心的作業流程
4、配送中心系統規劃的內容
配送中心是一個系統工程，其系統包括許多方面，主要應從物流系統規劃、信息系統規劃、運營系統規劃3個方面進行規劃。
(二)配送中心規劃程序
1、籌建準備階段;
2、系統規劃設計階段(SLP);
3、方案評估階段;
4、詳細設計階段;
5、系統實施階段。
(三)配送中心規劃要素
E、I、Q、R、S、T、C
1、E(配送中心對象及客戶)——E的不同，使得配送中心的訂單形態和出貨形態有很大不同。
2、I(配送的貨品種類)——處理的貨品品項數差異很大，種類也不同。
3、Q(貨品配送的數量和庫存量)——配送中心的出貨數量、庫存量
4、R(路線)
5、S(物流服務水平)——主要指標包括：訂貨交貨時間、貨品的缺貨率、增值服務能力等。
6、T(物流的交貨時間)——提前期是從下訂單到收到貨為止。
7、C(配送貨品的價值或建造的預算)
(1)E(entry)配送的對象或客戶
考慮因素：不同對象對配送批量、配送時間的要求不同
(2)I(item)配送活潑種類
考慮因素：配送貨物的種類、外部特征
(3)Q(quanitity)配送貨品的數量和庫存量
配送中心的出貨量將影響配送中心的作業能力和設備配置。
配送中心的庫存量將影響配送中心面積和空間的需求。
(4)R(route)配送的路線
考慮因素：配送渠道
幾種通路模式：
工廠——配送中心——經銷商——零售商——消費者
工廠——經銷商——配送中心——零售商——消費者
工廠——配送中心——零售商——消費者
工廠——配送中心——消費者
(5)S(service)物流服務水平
考慮因素：物流服務水平
主要指標：訂貨交貨時間、貨品缺貨率、增值服務能力
(6)T(time)物流的交貨時間
考慮因素：客戶要求的交貨時間(提前期)
(7)C(cost)貨品價值或建造預算
考慮因素：配送貨品的價值、配送中心的建造成本。
二、配送中心規劃資料分析
(一)配送中心規劃的基礎資料
1、現行作業資料——包括：基本運營資料、商品資料、訂單資料、物品特性資料等。
2、未來規劃需求資料——營運策略與中長期發展計劃、商品未來需求預測資料、品項數量的變動趨勢、可能的預訂廠址與面積等。
(二)需求資料分析的內容
1、定量化分析包括：儲運單位分析、物品物性分析、EIQ分析。
2、定性化分析包括：作業時序分析、人力需求分析、作業流程分析、作業功能需求分析、業務流程分析。
三、物品特性與儲運單位分析
(一)PCB分析
P(pallet)托盤、C(case)箱子、B(board case)單品
存貨保管單位SKU(stock keep unit)
概念——所謂PCB分析，即以配送中心的各種接收訂貨的單位來進行分析，對各種包裝單位的EIQ資料表進行分析，以得知物流包裝單位特性。
(二)物品特性分析
根據不同產品劃分配送中心存貨區：
干貨區、冷凍區、冷藏區
重貨區、輕貨區
貴重物品區、一般物品區
四、EIQ分析及應用
EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。
確定配送客戶即訂單(E)、品項數量(I)、出貨數量(Q)三者的相互關系。
(一)訂單出貨資料的分解
1、訂單量(EQ)分析：單張訂單出貨數量分析;
2、訂貨品項數(EN)分析：單張訂單出貨品項數分析;
3、品項數量(IQ)分析：每單一品項出貨總數量的分析。
4、品項收訂次數(IK)分析：每單一品項出貨次數的分析。
(N：出貨項數、K：出貨次數)
1、EQ分析——了解單張訂單訂購量的分布
2、IQ分析——了解各類貨品出貨量的分布
3、EN分析——了解訂單和定購品項數的分布
4、IK分析——主要分析各類貨品出貨次數的分布
(二)訂單變動趨勢分析
對出貨歷史數據分析，以便了解出貨量的變化特征和規律。
常見的變動趨勢——長期趨勢、季節變動、循環變動、偶然變動
1、長期趨勢
(1)分析——長期趨勢有持續遞增的趨向，應配合年周期的成長趨勢加以判斷。
(2)應用——規劃時可以中期的需求量為規模依據，若需要考慮長期遞增的需求，則可預留空間或考慮設備擴張的彈性，以分階段投訴方式設置。
2、季節變動
(1)分析——有季節性變動的明顯趨勢
(2)應用——如果季節變動的差距超過3倍以上，可考慮以部分外包或租用設備方式，以避免設施過多的投資造成平時的閑置;另外在淡季時應爭取互補性的商品業務以增加倉庫設施利用率。
3、循環變動
(1)分析——有以一季為單位的周期性變動趨勢
(2)應用——如果高低峰差距不大且周期較短，可以周期變動內的最大值規劃、后續資料分析可縮至某一周期為單位以簡化分析作業。
4、偶然變動
(1)分析——無明顯規則的變動趨勢
(2)應用——系統較難規劃，宜規劃泛用型的設施，以增加運用的彈性，倉儲貨位也以容易調整及擴充者為宜，以應付可能突增的作業需求量。
(三)EIQ分析用途
1、可以了解物流特性;
2、得出配合物流系統特性的物流系統模塊;
3、選擇物流設備;
4、仿真分析;
5、進行物流系統規劃。
五、配送中心的總體規劃
(一)配送中心的定位和策略
1、定位：
(1)服務內容、(2)服務地域范圍、(3)物品種類、(4)重點服務行業、(5)客戶群。
2、策略
(1)物流通路策略(供應鏈渠道——上下游的特點);
(2)位置網絡策略(實體網絡);
(3)顧客服務水平(動態規劃、生命周期)
(4)系統整合策略(信息技術、核心能力——作業層次、作業管理層次、決策支持層次、經營管理層次)
(二)配送中心的區域規劃
1、區域規劃的程序
(1)配送中心作業區域包括物流作業區及外圍輔助活動區
(2)能力需求分析在于確定各區域的基本運轉能力
2、倉儲區的儲運能力規劃
考慮因素：一定時期進出貨的特性及處理量
周轉率估算法：倉容量=(年倉儲運轉量/周轉次數)×安全系數
商品送貨頻率估算法：倉容量=(年倉儲運轉量/年出貨天數)×送貨頻率×安全系數
3、揀貨區的儲運量規劃
考慮因素：單日出貨貨品所需揀貨空間，考慮品項數及作業面
(1)年出貨量計算
(2)估計各貨品別的出貨天數
(3)計算各貨品平均每天的出貨量
(4)通過計算出的平均每天出貨量，進行ABC分析
(三)配送中心的總體布置
1、系統布置的一般程序
系統布置設計SLP
配送中心區域布置布置
(1)物流相關性分析
(2)活動相關分析
(3)作業空間規劃
(4)區域的配置
(5)區域布置的動線分析
(6)實體限制的修正
2、配送中心區域布置階段
(1)物流作業區域的布置
(2)廠房作業區域的布置
(3)廠區布置
(四)相關性分析
1、物流相關性分析——對配送中心的物流路線和物流量進行分析，用物流強度和物流相關表來表示功能區域之間的物流關系強弱，繪出物流相關圖。
物流相關性分析考慮因素：以各區域間的物流量確定各區域的物流相關程度。
2、活動相關性分析
活動相關性分析考慮因素：考慮各區域間程序性的關系、組織上關系、功能上的關系、環境上的關系來確定各區域之間的密切程度。
(五)作業區域空間規劃
(六)區域布置
1、區域布置方法：
(1)流程式布置法(物流作業區)
(2)相關性布置法(整個廠區)
2、物流線路類型
直線式、雙直線式、鋸齒型、U型、分流式、集中式
六、配送中心分揀作業系統規劃
概念：分揀作業就是將用戶所訂的貨物從保管處取出，按用戶分類集中、處理放置。
意義：分揀作業在配送中心作業中所占的比例越來越大，是最耗費人力和時間的作業。所以分揀配貨就成為配送中心的核心工序，也成為直接影響配送中心效率和經營效益的重要因素。
(一)揀選作業方式
1、按單揀選、批量揀選
2、單獨揀選、接力揀選
3、人至貨前揀選、貨至人前揀選
4、摘果式揀選、播種式揀選
(二)揀選信息
1、傳票揀選;2、揀選單揀選;3、揀選標簽;4、電子標簽輔助揀選;
5、RF輔助揀選;6、IC卡揀選;7、自動揀選。
(三)揀選策略
1、分區策略——區域分割
2、訂單分割策略——訂單分割
3、訂單分批策略——訂單合并
4、分類策略——產品分類
(四)揀選設備——分揀設備、搬運設備
(五)分揀系統規劃
規劃程序：
1、訂單資料分析：對訂單資料進行分析，以便確定揀選方式、揀選策略等。
2、揀貨單位分析：揀選單位分析，即PCB分析。
3、揀選方式確定：即EIQ分析，按單揀選、批量揀選
4、揀選策略應用：揀貨策略運用組合圖
5、揀選信息確定：
6、設備選用及布置設計：揀選設備配置——全自動揀選、半自動揀選、人工方式。
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