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審計師《企業財務管理》考點：經營預算
自己不會的題目，去看了別人的一會兒就會忘記，但如果是自己思考出來的，就會記得很牢。以下是yjbys網小編整理的關于注冊會計師考試《稅法》高頻考點練習，供大家備考。
經營預算
一、經營預算的構成
二、經營預算編制方法
1、固定預算法——靜態預算。按照預算期內固定業務量(產量、銷售量等)編制預算的方法。適用對象：業務量較為穩定的企業
2、彈性預算法——動態預算。在成本按習性分類的基礎上，按照預算期內可能發生的各種業務量水平編制系列預算的方法。適用對象：企業預算中與業務量有關的各種預算，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。
3、定期預算法
指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。
4、滾動預算法
指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算方法。
5、增量預算法
指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統的預算方法。
6、零基預算法
零基預算是指在編制成本費用預算時，以零為基點，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上，編制費用預算的一種方法。
三、經營預算的編制
1、銷售預算的編制
依據對預算其銷售量和銷售價格的預測規劃編制。經營現金收入計算表。
2、生產預算的編制
依據企業設定的存貨政策和銷售預算中的銷售量預測編制
預算期生產量=預算期銷售量+預算期期末產品存貨-預算期期初產品存貨
3、直接材料預算的編制
根據生產預算中的生產量預算、企業制定的直接材料單位標準耗用量和標準價格、以及企業的材料庫存政策編制。
預算期直接材料采購量=預算期生產量*直接材料單位標準耗用量+預算期末直接材料存貨量-預算期初直接材料存貨量。
4、直接人工預算的編制
依據預算期生產量、企業制定的直接人工標準耗用量和標準工資率編制。
5、制造費用預算的編制
以生產預算中的生產量為基礎，結合企業制定的變動制造費用的費用標準編制。
6、產品成本預算
單位產品成本預算、當期總生產成本、期末存貨成本和銷貨成本
7、銷售及管理費用預算
審計師企業財務管理復習筆記
短期融資券
(一)發行額度、期限與利率的規定
1.待償還的短期融資券余額不得超過凈資產的40%。
2.期限最多365天。
3.利率由企業和承銷機構確定。
(二)短期融資債券的發行方式
承銷商代銷和發行人直接銷售。企業不得自行銷售。
(三)短期融資債券籌資的優缺點
1.優點：
(1)成本較低：短期融資券的利率加上發行成本一般低于同期銀行貸款利率。
(2)籌資金額較大：我國制度規定待償還融資券余額不超過企業凈資產的40%，使企業可以籌集大量資金。
2.缺點：發行期限短，籌資風險大。
商業信用
商業信用是企業在商品購銷活動過程中因延期付款或預收貨款而形成的借貸關系，它是由商品交易中貨與錢在時間與空間上的分離而形成的企業間的直接信用行為。
(一)商業信用的形式
商業信用包括應付賬款、應付票據、預收貨款等形式。
【例題·單選題】下列各項中，屬于商業信用籌資方式的是( )。
A.應付票據 B.融資租賃
C.抵押借款 D.保證借款
[答疑編號6159205304]
『正確答案』A
(二)商業信用管理
商業信用管理集中體現在應付賬款管理上。
1.商業信用籌資量的影響因素：
(1)信用額度——同向
(2)允許按發票面額付款的最遲期限——同向
(3)現金折扣期;
(4)現金折扣率等因素。
2.現金折扣的三種情況：
(1)享受現金折扣：企業可獲得最長為現金折扣期的免費資金，并取得相應的折扣收益，其免費信用額度為扣除現金折扣后的凈購價。
(2)在信用期內付款但不享受折扣：企業可獲得最長為信用期的免費資金，其信用額度為商品總購價;但由于放棄現金折扣，從而增加相應的機會成本。
(3)逾期支付：放棄折扣的機會成本率更低
3.公式：如果能以低于放棄折扣的成本的利率借入資金，便應在現金折扣期內用借入的資金支付貨款，享受現金折扣。反之不享受折扣。
(三)商業信用籌資的優缺點
1.優點：自發籌資、資金使用方式無約束、低成本
2.缺點：期限短、支付壓力大
企業財務管理培訓課程
企業財務管理培訓——財務會計
財務會計是根據企業的業務和管理層的需要去搭建企業的財務系統，再通過該系統產生出企業的管理報表。再根據這些報表進行財務分析，從而得出目前的經營情況包括現金流、收入成本、費用的情況，再根據這些情況進行多維度的案例分析，通過這些分析，來支持管理層對商業的判斷和決策。
企業財務管理培訓——資金規劃
資金的規劃和現金流的聯系是密切相關的。因為現金流是企業的血液，一旦現金流出現問題，那企業往往就會面臨資金斷裂的風險。企業的資金一方面是指資金的來源，還有是指企業的運用。比如人工成本，研發成本，還有企業的房租，市場的費用，這些都是企業的現金的流出和運用。所以企業在發展的過程中，資金規劃是十分重要的。
企業財務管理培訓——內部控制
企業的內部控制包含了最基本的管理、制度和流程。比如說，企業的授權審批、招投標的管理以及企業的業務流的各個環節的風險點，控制點在哪。內部控制是企業的基石，作為企業的管理者，我們要高度重視企業的內部控制，嚴格進行內部控制，把控企業的每一個運作是否到位，特別是要規避財務風險，要樹立防范而不是補救的意識，這是企業未來發展的一個基礎和重要的保障。
企業財務管理培訓——加大財務監控力度
強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題，提醒并督促企業進行改正。加大財務監控力度，企業應定期或不定期對公內司進行財務審計，以及時發現并糾正公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發生的概率。
企業財務管理培訓——推行全面預算管理
全面預算管理的有效實施可以使企業財務管理水平提高到一個新的層次，企業只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執行情況，才能夠總結出企業實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。
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