2017年人力資源管理師三級考試簡答題
導語：2017上半年人力資源管理師考試將在5月份進行，所以百分網小編為大家整理了相關的簡體題的內容，希望大家在考試的時候可以用得上!!
一、簡述企業定員的作用、原則，企業定員的基本方法和最新核算方法
參考答案：
【企業定員的作用】
1、合理的勞動定員是企業用人的科學標準
2、合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎
3、科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據
4、先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
【企業定員的原則】
1、定員必須以企業生產經營目標為依據
2、定員必須以精簡、高效、節約為目標
3、各類人員的比例關系要協調
4、要做到人盡其才，人事相宜
5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境
6、定員標準應適時修訂
【企業定員的基本方法】
1、按勞動效率定員(根據生產和工人的勞動效率、出勤率計算定員人數)
2、按設備定員(根據設備需要開動的臺數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數)
3、按崗位定員(根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數)
4、按比例定員(根據企業員工總數或某一類人員總數的比例，來計算某類人員的定員人數)
5、職責分工定員(根據職責范圍和業務分工確定定員標準)
【企業定員的新方法】
1、運用數理統計方法對管理人員進行定員
2、運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數
3、運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數
4、零基定員法。
二、簡述人力資源費用審核的方法和程序
參考答案：
【人力資源費用審核方法】
1、分析人力資源管理各方面活動及其過程
2、分析需要的資源
【人力資源費用審核的程序】
1、要檢查項目是否齊全
2、關注國家有關規定和發放標準的變化
三、簡述人力資源費用控制的作用與程序
參考答案：
【人力資源費用控制的作用】
1、保證員工切身利益，使企業達成人工成本目標
2、降低招聘、培訓、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑
3、為防止濫用管理費用
【人力資源費用控制的程序】
1、制定控制標準
2、人力資源費用支出控制的實施
3、差異的處理
一、簡述勞動定額水平的概念和衡量方法
參考答案：
【概念】在一定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標準
【衡量方法】
1、用實耗工時來衡量;
2、用實測工時來衡量;
3、用標準工時來衡量;
4、通過現行定額之間的比較來衡量;
5、用標準差來衡量
二、簡述勞動定額定期與不定期修訂的內容和方法
參考答案：
【勞動定額定期的內容和方法】
1、新產品的定額應在小批試制后完成
2、小批試制后，成批生產前，再修改一次定額
3、專業生產或成批輪番生產的產品
4、對某些工藝操作方法已定型、生產潛力不很大的老產品或標準件
5、由于定制制定質量不高，定額水平參差不齊，可先進行內部調整，這種調整也應列入定期修訂的計劃內
【不定期修訂的內容和方法】
企業在以下情況時，可進行不定期修改
1、產品設計結構發生變動
2、工藝方法改變
3、設備或工藝裝置改變
4、源材料材質、規格變動
5、勞動組織和生產組織變更
6、個別定額存在明顯不合理 可給予補加偏差工時，而不修改現行定額
三、簡述實耗工時統計匯總和勞動定額完成程度指標的統計和分析方法
參考答案：
【實耗工時統計和分析的方法】
一、以原始記錄為根據的產品實耗工時統計
1、按產品零件逐道工序匯總產品的實耗工時
2、按產品投入批量統計匯總實耗工時
3、按照重點產品、中點零部件和主要工序統計匯總實耗工時
4、按照生產單位和生產個人統計匯總實耗工時
二、以現場測定為基礎的產品實耗工時統計
1、工作日寫實
2、測時
【勞動定額完成程度指標的統計】
1、按產量定額計算
2、按工時定額計算
【勞動定額完成程度指標的分析方法】
1、分組法
2、分析勞動條件不正常和工時利用充分對勞動定額的影響
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