人力資源部門如何打造企業核心競爭力

相關推薦

人力資源部門如何打造企業核心競爭力

　　導語：作為一名HR，我們應該如何打造企業的核心競爭力?如何提升企業中層領導力?如何改變團隊的不良習慣?我們一起來看看相關的內容吧。

人力資源部門如何打造企業核心競爭力

　　HR人員需要面對和解決的難題：

　　1、提升員工的敬業度，讓員工喜歡工作，從自發工作到自覺工作;

　　2、設計好分配機制，再好的團隊沒有激勵很難維持長久的好業績;

　　3、讓員工有歸屬感，愿景、個人職業規劃;

　　4、準確、科學評價現有員工，優勝劣汰;

　　5、推動績效考核，實現公司業績目標。

　　如何提升企業中層領導力：

　　1、改變固有習慣最難，不是幾期培訓就能解決問題的，要做培訓就要集中系統的做;

　　2、管理團隊的基礎素質是關鍵，基礎能力偏弱，從知識基礎到人格匹配，再到管理素養，否則很難帶出來;

　　3、要想大變革，最好從咨詢項目入手，輔導式咨詢，學習管理技能是關鍵。

　　如何改變團隊的不良習慣：

　　1、根在于團隊領導者，往往團隊的不良習慣就是領導的習慣;

　　2、從小事入手，逐步改進，堅持是關鍵;

　　3、要有嚴格處罰力度，沒有紀律保障一切改變都很難;

　　4、從工具入手，從體系性改變思考;

　　5、老板重視，親自監督;

　　6、設計獎勵機制，獎勵表現優秀員工。

　　執行力不好原因——公司問題：

　　1、流程混亂，職責不清;

　　2、獎懲機制沒有，執行好沒有獎勵，不好沒有懲罰;

　　3、文化以關系為本位，沒有以業績實現為核心;

　　部門經理問題：

　　1、不知道如何去管理執行力，難啃下屬搞不定;

　　2、誤以為執行力就是聽話，管理粗暴簡單;

　　3、下屬能力太差，很多要求事情做不到。

　　如果不淘汰落后員工，落后員工反過來會淘汰業績好的員工：

　　1、經營一家公司，核心在于經營團隊，在于經營精英團隊;

　　2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無法做到意會高效配合;

　　3、落后的員工帶來的是公司文化的削弱;

　　4、要建立淘汰的機制，將最后10%陸續淘汰(GE)

　　提升員工動力的幾種方法：

　　1、調整薪酬機制是關鍵，特別是獎勵機制;

　　2、建立員工職業發展與公司職業發展要求相一致的標準及評價體系;

　　3、設計好目標，建立以目標為基礎的獎勵機制，員工為業績增量努力;

　　4、改善福利體系，建立家文化;

　　5、提升經理管理能力是關鍵。

　　提升員工業務能力幾個方法：

　　1、放權給他，叫他獨立承擔責任，學會自己出解決方案，而不是傳聲筒;

　　2、直接一對一指導，教方法而不是給答案;

　　3、推動學習，組織培訓，一起讀書;

　　4、允許犯錯誤，哪怕付出一定的成本和代價;

　　5、一起討論流程，一起設計工作結果模板。

　　主管的責任：

　　1、主管不是民意代表，更重要的是要在上司和員工中間做好橋梁;

　　2、主管是催化劑，催化團隊業績和團隊氣氛;

　　3、主管最核心的是任務管理和目標管理;

　　4、被領導分配額外工作是被信任，曲解了就等于自己拒絕了晉升之路;

　　5、主管的抱怨更可怕，會讓團隊絕望。

　　職業化經理的幾個表現：

　　1、尊重他人，求同存異，而不是只看別人缺點;

　　2、高執行力，自己督促自己，而不是靠領導催促;

　　3、處理好與他人關系，特別是與上級，同僚之間;

　　4、不在背后說別人，這是最起碼的;

　　5、不搞小團體，不做小動作;

　　企業的干部管理：

　　1、每個總經理最關注的工作，兵熊熊一個，將熊熊一窩;

　　2、超過500人規模的公司，hrm\hrd要承擔起此工作，超過2000人規模，要設置專崗;

　　3、建立內部管理者等級序列和標準，可以參考國家行政機關和華為的干部管理機制;

　　4、做好聘用、考核、監督機制建設;

　　5、布局、儲備是關鍵。

【人力資源部門如何打造企業核心競爭力】相關文章：

如何提升企業人力資源管理與核心競爭力06-13

企業人力資源人員如何調查培訓需求09-19