2015高級會計師考試模擬試題（九）

　　在國內航空界，甲航空公司幾乎就是低價格的代名詞，低價格確實為甲航空公司贏得了客戶，使其安全渡過了發展初期。公司創始人一直秉持平民化和低價化的理念，并身體力行地加以實施，取得了較大成功。但隨著公司的發展，他發現，單純靠領導者的長官意識和模范作用，已經很難讓降低成本得到充分落實。因此公司需要從上至下形成節約成本的意識，處處談成本、處處降成本才能夠形成合力，充分發揮各個層面員工吃苦耐勞、節約成本的理念和創新意識。

　　目前甲航空公司的“吃苦風格”似乎已經形成了一種公司文化。每次外出辦事，從領導到下面，都會繃著一根省錢的弦。甲航空公司之所以能固守“低成本、廉價航空”，在于其創始人找到了其節約成本的方式。

　　目前，甲航空公司發展較快，在全國多條內陸航線實現了開通。但隨著企業規模的擴張，勢必對資金的要求更高。企業必須通過各種方式保證企業增長過程中的資金需要量。

　　【要求】

　　結合上述短文，回答下述問題：

　　1 .甲航空公司的競爭戰略是什么?公司采用該戰略的外部有利條件是什么，潛在風險有哪些?

　　2 .甲航空公司采用該戰略能夠獲取哪些競爭優勢?

　　3 .甲航空公司經歷了哪幾種戰略實施模式，分別具有什么特點。

　　4 .結合甲航空公司的發展階段，分析該公司目前應采用的財務戰略類型和融資戰略

　　案例分析題二

　　A 集團創立于2002 年，以家居制造和流通業起家，經過10 余年的發展，現已成為擁有100多家下屬分支機構、兩萬多名員工，跨地區多元化經營的大型民營企業集團。集團業務拓展主要包括五個板塊：

　　家居流通領域：A 集團投資控股了國內較大的家居連鎖機構B 集團和c 集團。形成了橫跨家具、建材和裝飾三大產業，集制造和銷售于一體。

　　商貿建設領域：A 集團投資控股的南方A 集團，在10 多個省市建立了20 多個商貿建設項目，目前已擁有全國最大的商貿批發網絡和最先進的物流中心平臺。

　　房地產領域：A集團采取高起點、高投入的競爭策略，發展高尚住宅產業。目前，已經先后開發了出了錦繡A花園等明星樓盤。

　　金融領域：A集團是D銀行、E證券公司的大股東，建立了F投資貸款擔保公司，并成功控股了某區域商業銀行。

　　冶金重工領域：2012年A集團通過收購上市公司山東某集團，以及并購入股煤礦、鐵礦，為集團在冶金重工領域做大做強奠定了基礎。

　　A集團在創業中積極探索與集團發展策略相適應的經營管理模式。目前，根據下屬企業具體行業不同，采用了不同的管理模式：( 1)戰略控制模式，適用于房地產、金融和冶金重工制造行業的企業，即A集團后續進入的業務領域。在該模式下，集團總部負責戰略目標、重大人事權、績效考核和資金集中調配管理，下屬企業負責具體業務發展和營銷策略、人才培養、公關和財務管理，以及對分支機構的管理。(2)經營控制模式，適用于家居流通、商貿建設行業的企業，即A集團起家和目前主營的業務領域。集團總部負責企業戰略目標制定、人力資源管理、資產與財務管理、內部審計、采購、營銷策略、稅務法律和績效考核，下屬企業負責具體業務運營，主抓生產和銷售，基本雷同事業部制。

　　隨著規模的迅速擴張，為保持原有高效的集中管理與監控，A集團將戰略目標的執行力和績效考核作為內部管理變革的重心。而A集團突出的動作就是在集團本部和南方A集團推行集團集中財務管理和全面預算管理。

　　2012年12月，A集團與某咨詢公司簽訂全面預算管理咨詢項目合同，計劃建立全面預算管理體系。2013年4月，出臺了G地產項目公司的預算管理方案，在手工模式下試運行全面預算管理。在取得明顯的管理效益的同時，也暴露出以下問題，妨礙了在全集團的進一步推廣：

　　(1)編制預算準確性不夠：A集團三級的預算體系，使得集團及其二級集團在匯總下屬預算結果時工作量很大，依靠EXCEL表設置公式進行匯總，往往由于不能限制報表格式被修改和保障填入內容口徑統一，造成工作效率低下和易出錯。

　　(2)預算實時控制成本高：手工模式下的預算控制，靠人為隨時記錄和更新預執行結果，不但預算管理部門的工作量劇增，而且往往由于更新結果的不及時，而導致某些預算控制變成了事后分析。

　　(3)頻繁變更降低預算監管效果：因為編制不準確，導致集團每月都進行預算調整，同時由于缺乏有效的流程監管，預算調整的隨意性較大。

　　(4)缺乏預警措施：不能對重要事項的執行偏差進行預先掌握，喪失了業務調整的最佳時機。

　　【要求】

　　針對A集團狀況，你認為應怎樣實行預算管理

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