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2017《高級會計實務》知識點：企業預算管理的環節及內容
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(一)企業預算管理環節
預算管理是由三個環節構成：一是預算的編制環節，包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算。二是預算執行與控制環節。需要對預算執行情況進行及時的分析與反饋，并根據內外部環境的變化、預算執行情況調整或修正預算。預算管理的最后一個環節是預算考核，企業通過定期或動態的預算考核，不僅可以發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理的保證。
預算管理循環如下圖：
(二)企業預算管理內容
這里講的預算是指集團的總預算(合并預算)，由運營預算與財務預算組成，具體見下圖：
(三)年度經營目標確定
企業預算編制之前要確定年度經營目標，年度經營目標由兩個要素組成：一是年度經營目標的指標體系;二是指標的目標值。企業的高層正確地設立年度經營的目標值，要運用定量的預測與分析方法(數據分析、模型分析和不確定性分析)。
設定年度經營目標時，有兩個重要的指標：一是銷售收入;二是利潤。目標利潤的規劃方法如下：
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