企業對人才重要性的認識已相當深刻，對企業人才力的需求也相當強烈，然而，由于種種原因，在人才力修煉方面陷入了這樣或那樣的誤區。
1、只喊不練
現在一些企業在人才力修煉方面做足了文章，大會講、小會講：如何以才為本？如何實現企業與人才的共同？可事實上，這些企業只站在那里高喊人才力，就是落不到實踐上來。這類企業將人才力的修煉當作了炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業的人才管理工作沒有實質性進展，狀況卻不如從前了，因為雇主名聲又增加了一個誠信欠缺的標簽。
2、迷信老師
修煉企業人才力一般要在導師的指導下進行，但現在一些企業對所謂的大師相當迷信，錯誤地認為只要大師的一堂課，就能修練好人才力，妄信“聽君一席話，勝讀十年書”。企業花重金聘請一些大師，往往反而徒勞無功。導師的指導是很重要的，但不能代替企業自身的修煉。不能指望大師能點石成金，修煉的關鍵還在于企業本身。
3、閉門造車
與迷信老師相反，有些企業則走向了另一個極端。這些企業可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對外來的一切總持排斥態度，“我們的企業是獨一無二的，任何管理理論對我們都沒有用”，在這樣的心態支配下，企業恐怕只能自娛自樂，難以修煉出真正的人才力。
4、妄想一夜功成
企業人才力是個系統性工作，不是一天或短期能修煉成的。現在有些心急口渴的老板，看到某某企業的體系或某某企業的體系不錯，就向人才工作者下達任務，要求一星期或多少天內把自己的體系建立起來，結果往往是一陣風，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發現了新的亮點，準備下達新的任務呢！