引導語：聯想認為，企業是有血型的，符合這個血型的人，就能成為聯想的員工，那么我們一起來了解一些關于聯想員工培訓方案，企業可以借鑒設計的方法。
一、 培訓組織機構：
培訓辦公室設集團培訓專職管理人員;公司人事規劃部設公司專職培訓專員;公司各部門設兼職培訓工作負責人。
1、集團人事部：
集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構，主要職責如下：
(1) 對整個集團的培訓工作進行總體的監督與管理工作;
(2) 負責制定和下發集團培訓管理的相關制度，并監督實施;
(3) 負責依據企業發展戰略，制定集團培訓工作年度發展規劃，指導培訓工作 的發展方向;
(4) 負責各項培訓費用的審核和審批工作;
(5) 審批各培訓負責部門上報的各類文件和計劃;
(6) 負責于月底組織召開“培訓工作會議”，會議主要議題為：總結當月培訓 工作情況，匯總當月培訓需求信息，布置下月培訓工作等等。各公司培訓專員和全體企業內部講師參加。
2、培訓辦公室：
(1) 負責按集團人事部的要求起草各類培訓制度、文件并報集團人事部審批;
(2) 負責匯總、制定集團整體年度培訓計劃，并報集團人事部審批后實施;
(3) 負責集團統一招聘的新員工(工人除外)入職培訓的組織實施;
(4) 負責對各類培訓的實施情況進行檢查監督，包括培訓計劃是否實施，培訓 質量是否合格(培訓是否有效)等;
(5) 負責對講師的培訓工作進行監督、考核和管理，并適時安排針對內部講師 的培訓課程，以提高其業務水平;
(6) 負責開發外部培訓資源，經集團人事部審批聘請優秀外部講師來集團授 課，負責外部講師授課期間的接待、協調和管理工作;
(7) 負責組織實施集團性的或公共性的培訓及管理人員培訓;
(8) 負責匯總、制定集團培訓費用預算和年終培訓費用總結并上報審批;
(9) 負責集團培訓專用的資料、儀器、設備的保管、維護和管理。
3、各公司人事規劃部：
(1) 負責督促公司各部門年度培訓計劃實施，并對培訓實施情況進行記錄與評
估，每月底將當月各類培訓的《培訓記錄表》和《培訓有效性評價表》匯總報集團人事部備案。
(2) 制定公司年度培訓計劃并于每年11月末上報集團人事部，包括課程時間、 地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預算等內容;
(3) 負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓工作;
(4) 負責公司培訓需求調研工作，根據結果適當安排培訓，并于每月底將調研 結果報集團人事部備案;
(5) 負責本公司年度培訓費用預算及總結工作，并同培訓計劃一起上報集團人 事部;
(6) 每月中旬組織公司各部門培訓負責人及公司內的講師召開“培訓工作會 議”，總結上月公司培訓工作的執行情況，收集匯總培訓信息，確定下一步培訓工作安排;
(7) 培訓后需要考核的，由人事規劃部負責組織安排考核工作，包括筆試考核 或培訓心得的收集、匯總和分析工作。
4、公司各部門：
公司各部門是公司基礎技術業務培訓的主要組織操作部門，應嚴格按照所報 培訓計劃實施培訓，配合人事規劃部做好培訓需求調研工作和培訓效果評估工作，并積極組織本部門人員參加培訓課程和培訓考核。
5、培訓講師：
培訓講師分為內部兼職培訓講師、內部專職培訓講師和外部講師三種。本集 團的主要培訓講師力量為內部講師。
內部兼職講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓工作的管理和考核歸集團人事部培訓辦公室負責。其職責包括：收集培訓需求、開發培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估，并在集團人事部組織下參與培訓大綱的制定和編寫培訓教材等工作。
外部講師主要是本企業之外的在高新技術領域或本集團人員不擅長但又必須掌握的知識領域的優秀講師。
二、 培訓分類
結合聯想集團實際情況，將培訓劃分為一下幾類：
(一)新員工培訓：
新入職員工培訓分為一般新員工和應屆畢業大學生兩種，其中一般新員
工分為工人培訓、普通職員培訓、技術培訓三種。
凡統一招聘的新員工(工人除外)由集團人事部負責安排培訓，零星招
本集團在職培訓指的是員工不用長時間離開崗位而進行的培訓，它是入職培訓后的再培訓，是員工在本集團職業生涯的主要培訓方式。
在職培訓暫定分為三種，即職業技能培訓、專業技術培訓、國際業務培訓。
1. 職業技能培訓：
訓需求，組織安排各類培訓。
各公司各部門應把基本崗位技能的培訓列入每年的培訓計劃當中，遇臨時性的培訓需求可安排計劃外培訓，如為普遍性的職業技能培訓需求，則由集團
安排培訓。
2. 專業技術培訓：
專業技術培訓師對技術崗位員工完成本職工作所需掌握的技術進行的培訓。 主要分為基礎技術培訓和高新技術培訓。
3. 國際業務培訓：
為適應集團國際化發展戰略，在職培訓中列出國際業務培訓一項，該培訓主 要由國際一公司負責，授課工作由來自于國際公司的講師負責。
國際業務培訓主要分為：國際基礎業務培訓、國際市場動態研究與培訓、外 語培訓。
(1) 國際基礎業務培訓：基本的國際基礎業務流程培訓;
(2) 國際市場動態研究與培訓：結合國際市場的最新動態，收集信息與員工分 享;
(3) 外語培訓：分為零基礎英語培訓、技術英語培訓、英語口語加強培訓和小
語種培訓，為集團國際業務的開展培養外語人才。
(三) 管理培訓：
管理培訓是針對企業管理人員而進行的培訓項目，主要培訓內容為各類管理技能和方式方法等。
在不影響本職工作的前提下，企業對員工自費進修、學習、深造和各類認證 考試應予以鼓勵態度。具體措施研究后制定。
三、 培訓需求調研
四、 培訓效果評估體系
培訓效果評估師培訓流程中的最后一個環節，評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師的調整方面。