引導語：下面是關于華為的績效管理與股權激勵，歡迎企業來這里借鑒與學習。
3月24日周四 績效管理助力企業商業成功——華為績效管理實踐
課程收益：
1. 系統掌握績效管理解決方案
2. 即學即用，指導績效管理實操
3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業績效管理
一.大績效管理：績效是經營的結果
1.企業文化對績效的影響
2.商業模式對績效的影響
3.戰略對績效的影響
總結：績效是經營的結果
二.績效目標解碼：全力創造價值
1.起點——客戶價值 & 經營要素
2.價值創造的關鍵活動
3.績效目標解碼過程
4.目標管理和績效管理
5.組織績效和個人績效
6.組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
7.績效目標設定原則
總結：對準商業價值的目標才有意義
三.評價績效貢獻：正確評價價值
1.組織績效考核要點
2.組織績效考核方法
3.個人績效考核要點
4.個人績效考核方法
5.誤區1∽8
總結：如果沒有正確的績效評價……
四、績效管理支撐：有效管理價值
1.績效管理的導向
2.績效管理全景圖
3.組織績效和個人績效管理
4.組織績效管理程序
5.個人績效管理程序
總結：績效管理控制戰略地圖確保商業成功
主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經歷，對戰略規劃到執行有非常豐富的實操經驗。
3月25日周五 華為的股權激勵機制及其運作實踐
課程收益：
1.以華為股權激勵方案為主線，系統闡述中國企業長效激勵的可行方案和具體操作實踐。
2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。
一、華為股權激勵的變革歷程
1.任正非為什么要構建“利益共同體”機制?
2.1990年迄今，華為持續變革的股權激勵機制!
管理實踐：國際企業短中長激勵的基本構成
二、華為現行的股權激勵方案解讀
1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐
焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權”而不是真實股權?
焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀
焦點問題：華為虛擬股權的利弊分析
2.華為的TUP長效激勵方案
焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權制度進行變革?
焦點問題：華為“虛擬股權+TUP”的利弊和階段適用性分析
三、華為股權激勵的配套制度設計
1.上市公司與非上市公司股權激勵的差異
2.華為股權激勵制度要點解讀
四、沙龍式研討：客戶企業關注的核心問題現場解答
1.現場答疑：針對學員關注的焦點問題的現場答疑
2.方案研討：針對“事業合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案
主講嘉賓 華為高級管理培訓顧問
曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。數十家著名企業CEO的戰略決策顧問，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
關于“華為管理真經”私享會
26年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
在中國社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
生命力教育培訓只為優秀的客戶提供企業家轉型、組織與人才發展的解決方案。
我們期待您的到來!