績效考核結果運用須知的方式

　　績效指標的合理性在于將企業整體戰略目標分解至每一個部門與個人。以下是小編為大家推薦的績效考核結果運用須知的方式相關文章，希望能幫到大家。

　　績效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達到激勵的目的。但大部分實施績效考核的企業僅僅是為了發放工資的需要，由于沒有對績效結果進行合理運用，從而沒有發揮出績效考核應有的功效，導致激勵作用沒有得到充分體現。

　　績效考核結果運用須知的五大方式

　　績效考核能否成功，很大程度上在于結果運用。因此，對考核結果進行合理運用是非常有必要的。績效結果運用一般有以下五種方式：

　　一、薪資調整

　　對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善。績效優秀的員工根據標準進行合理的調整。績效結果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。

　　二、獎金分配

　　獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業由于沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內部矛盾，嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。

　　三、培訓需求分析

　　管理者可根據員工績效考核結果及相關記錄，發現員工與崗位工作標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓。績效考核的目的是幫助員工提高和改善績效，幫助員工成長。

　　四、人事調整

　　對于連續考核優秀的員工，要予以晉升，對于連續績效不良的員工，要降級或調崗。

　　五、員工職業發展計劃

　　企業在實現戰略目標的同時，員工也在實現自己的職業目標。通過績效考核結果運用，可以使員工職業生涯實現有序發展，而員工職業生涯的發展，也促進了企業的發展，可以說是相輔相成，相得益彰。

　　對績效結果合理進行運用，能使績效考核的激勵功能達到最大化。但要對績效結果進行運用，則需要完善的流程及人事制度作支撐。