在進行人力資源管理過程中，績效是很重要的人員激勵手段，能夠很大程度上激發起人員的工作熱情，極大地提高工作效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的衡量HR績效的7個指標，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1員工招聘
管理者通常在招聘上對HR期望最大。
下面是一些可以用來評估招聘有效性的簡單指標：
1.新入職一年以內員工的離職率。
2.新入職員工的績效考評分數的平均值(與去年相同崗位對比)。
3.管理者對新入職員工的滿意度
4.在管理和高級崗位上招聘的員工多樣性的比率。
5.關鍵崗位上的招聘失敗帶來的價值影響(用貨幣數額體現)。
2員工敬業度
這個范疇的指標包括：
1.每天“期望來上班”的員工比例
2.聲稱自己的管理者擁有期望中的管理行為的員工比例
3員工保留
這個環節包括以下幾個指標：
1.整體的員工離職率
2.關鍵崗位上的基于績效的離職率
3.關鍵崗位上的可預防的離職率
4.關鍵崗位上的員工離職產生的價值影響
4薪酬福利
相對于運用統計方法來測定薪酬的公平性，我更推薦通過對員工感知的薪酬公平度(對比工作期望)進行調查。
1.產出1美元的收益會在員工薪酬和福利上耗費多少錢的成本
2.對自己的薪酬感到滿意的員工比例
3.在績效考評中被列為高績效員工的比例以及因為職務而獲得高于平均薪酬的員工的比例
4.因為類似薪酬方面的原因而離職的高績效的員工的比例
5培訓與發展
除了常規的衡量每年有多少員工受到培訓和有多少員工參與了內部和外部的培訓計劃這些指標，企業需要更多關注于管理者和員工認為的最有效的培訓類型：在職培訓。
下面是一些例子：
1.對在職學習，成長和發展計劃安排和工作輪換感到滿意的員工比例