○ 到底每個崗位發多少工資才算合理?
○ 為什么給員工加了薪又發了獎金，他還覺得不公平?
○ 為什么優秀人才總是留不住，而沒有意愿沒有能力沒有業績的人卻不走?
○ 為什么年終獎金整體比去年增長了15%，但是卻有一部分員工與干部憤憤不平打了離職報告?
○ 項目管理與研發人員如何考核，如何激勵，短期激勵?還是長期激勵?
○ 剛加完薪，可是員工怎么又沒有動力了呢?
○ 同一崗位上做了十幾年的老員工，工資每年持續加下去嗎?
○ 外部引進的新人，打破了公司資薪酬體系，引起了一場風波……
所有以上問題都源自我們崗位價值未進行科學的評估，薪酬激勵體系還需要重新設計與完善，本課程即將為您創造價值：
1、去除繁瑣的理論，只講步驟與方法與工具，直接分享咨詢項目成果
2、采用海氏國際評估法現場對您自己以及您公司的崗位、部門進行崗位價值評估，現場設計薪酬與激勵體系
3、分享研發部門、項目管理如果進行短期與長期激勵
4、6個小時之內每個人都完全理解，并且保證回到公司、部門立即落地
企業面臨績效管理的困惑與難題：
n績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。
n我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢?
n如何用數據來衡量員工的績效?如何讓員工分擔企業的重擔，做到人人頭上有指標?如何讓員工像老板一樣地工作?
n設計量化指標難，但準確及時地統計收集KPI數據更難，怎么辦呢?
n我們也制定年度目標，我們年底也考核，但目標的達成怎么老是不如人意?如何才能提高目標達成的確定性?
n績效目標也制定了，績效計劃也擬定了，但到年底一看，離目標差了一大截。過程我也想控制，但那么繁雜，事情又那么多，如何才能控制?有無簡單、有效的操作方法?
n發放獎金成為了痛苦的事情，如何公平地、開心地發放獎金?同時又能調動員工的積極性?
n績效考核分數出來了，有時我們還不敢告訴員工，更不要說要面對面地談一下了。
n如何才能建立一個機制，讓員工乃至企業的績效得到持續的提升?