績效考核是組織績效管理中的一個環節，常見績效考核方法有幾下幾種:
(1)簡單排序法。
也稱序列法或序列評定法，首先擬定考核項目，其次就每項內容對被考核人進行評定并排出序列，最后把每個人考核項目的序數相加得出各自的排序總分數與名次。
(2)強制分配法。
即按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
(3)要素評定法。
也稱功能測評法或側評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
(4)工作記錄法。
一般用于對生產工人操作性工作的考核。
(5)目標管理法。
目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法，由美國著名管理學大師彼得•德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。目標管理要符合“SMART”的原則。
(6)360度考核法。
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。首先是聽取意見，填寫調查表;其次對被考核者的各方面做出評價;最后在分析討論考核結果的基拙上雙方討論，定出下年度的績效目標。