一、考核目的
年終考核結果將作為獎金分配、職務升降、末尾淘汰和員工培訓的參考，并提高員工的滿意度和成就感。
二、考核原則
1、定性與定量考核相結合;
2、公平、公正、公開;
3、多角度考核。
三、考核組織和責任
1、企管部
a、負責考核辦法的制定、通知和組織實施;
b、負責向上級匯報考核最終結果并提供相關建議;
c、負責對員工有關考核問題的投訴，進行調查處理。
2、各部門
a、認真學習考核文件，掌握考核辦法。
b、各評估人和被考核人應按時、如實提供考核結果;
c、直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責;間接領導對考核結果負有監督責任。
四、考核人員范圍
除公司高管外的全體員工。
五、考核方式
2014年終考核分為兩部份進行，即：員工、中層管理人員
(一)員工的考核由部門內進行，部門內員工間先互評，再由部門負責人進行評價，匯總后得分情況后，主管副總審核，報企管部復核，總經理審批同意。
(二)中層管理人員的考核由部門間進行，部門間負責人先互評，再由主管副總進行評價，匯總后得分情況后，報企管部復核，總經理審批同意。
(三)考核安排嚴格按下表格執行，以保證本年度的年終考核在規定時效內完成，如有部門未完成規定時間內，一律按自動放棄處理。
(四)考核得分計算：最終考核得分=部門內(間)互評平均分×60%+直接上級評分×40%
(五)績效考核分值分三等級進行強制分布，分別設三個等級A、B、C，D具體分值及所占強制分布比例和相對應分值如下表格：
1.績效考核分值結果將實行強制分布原則：
企管部應根據正態分布的原則，統計好各部門分數后，根據績效考核結果，分三等級進行強制分布，比例為：A：10%，B：60%，C：20%，D：10%
2.如若部門或整體評分偏高，計算匯總的結果發現不能按分數來進行強制分布，則按排名進行強制分布。
六、考核結果的運用
1、作為年終部門工作目標任務書考評通過后發放獎勵的依據。
2、作為員工合理流動與淘汰的依據。
3、作為員工晉升、加薪、降職、降薪的依據。
七、特殊說明
屬下列情況之一者，參與考核但不發放部門工作目標任務書考評通過后的獎勵。
1、年度考核期內累計不在崗超過2個月(包括請假與各其它各種原因缺崗)的員工。
2、20xx年內離職者。
八、考核的紀律
1.各部門必須嚴格按方案的時間安排執行，不能延誤，延誤者視同放棄考核，不發放年終獎金。
2.員工如無故不參加測評或徇私舞弊，視為不服從工作安排，視同放棄考核，不發放年終獎金。
3、考核結果只對人力資源主管、被考核人、企管部經理、公司副總、總經理公開。
4、考核結果及考核文件交由企管部存檔。
5、任何人不得將考核結果告訴無關人員，如發現違規，扣發全部年終獎金。
九、本辦法解釋權歸企管部