在現在企業競爭這么激烈的情況下，還有很多企業至今沒有做企業績效管理，還有有的企業做了企業績效管理但是沒效果，只是過于形式，沒有真正的考核價值，導致這些問題的原因可能是很多企業管理者只是看到績效管理的一面，只是看到績效管理約束員工，處罰員工的一面，卻沒有看到績效管理對員工激勵，引導，支持的作用。很多企業在績效管理前，沒有把員工的思想觀念轉變過來，讓員工了解到績效管理好的一面，那么這樣績效管理考核是很難進行下去的。
其實績效管理最大的好處就在于可以通過績效過程，幫助員工建立目標管理。
1、可以規范員工的能力和人力成本
2、可以體現員工的責任力
3、可以使員工的積極性被調動
4、可以增加團隊合作精神
5、可以分清員工的價值
6、可以使公司進步
績效考核只是一種手段，而不是目的，目的是激勵員工，讓員工反感的績效考核方案是失敗的。績效考核方案要從工作分析(崗位分析)著手，可以同被考核人員的上級溝通，希望其近期內要達到怎樣的目標，但這個目標一定要努力一下就可以達到的，不要像“農民用蘿卜引誘驢子”那樣，總覺得目標就在眼前，但就是達不到。不可擅自更改績效成績，成績達到了就要兌現獎金。績效管理是為了幫助員工提高工作效率和工作能力。