很多企業都在抱怨說不是沒有引進績效管理，但是人力資源部門就是做不好績效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會出現這種情況呢?下面分析一下其具體原因。
1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業的各個部門和員工沒有進行廣泛的、深入的培訓工作，使人力資源管理成為企業所有員工的任務;
2、在實施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業請專業咨詢公司或聘請專家設計一整套的人力資源管理體系，就認為接下來只要執行就好。其實人力資源管理體系是涉及企業全面管理的一種管理方法，需要企業逐步適應、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”!
3、績效考核管理的好壞不是最好的管理理論的執行，而應該是是否適應企業的真實狀況!許多企業在導入人力資源管理過程太追求完美，導致績效管理的管理數據太多，導致管理成本太高，等不到應有的效果，造成無法持續實施;
4、對人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術、專業手段上，而忽略了企業的管理文化是否能夠實施;
5、在實施人力資源管理中，往往忽略了人力資源流程的開發和設計或者就是只有人力資源部門自己知道，人力資源的管理工作變成責任不清;
6、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒有真正在企業戰略實施中發揮作用;
所以要解決人力資源、績效考核管理實施的問題，關鍵還在于從業人員提升自己的專業能力，并能夠根據企業的實際狀況進行量身定做企業的人力資源管理體系，將人力資源管理真正和企業其他管理體系融合在一起，為企業的整體業績改進奠定基礎!