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  1. 企業員工績效考評

    發布時間:2017-01-28 編輯:weian

      績效考評:從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價,對人的工作結果,通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講,就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。其中:

      績效考評意義:

      1、從企業經營目標出發進行評價,并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業經營目標的實現。

      2、作為人事管理系統的組成部分,運用一套系統的制度性規范、程序和方法進行評價。

      3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績,進行以事實為依據的評價。

      績效考評目的:

      1、考核員工工作績效。

      2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。

      3、達成公司全體職工,特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。

      4、績效考評制度的促進。

      5、公司整體工作績效的改進和提升。

      績效考評的作用:

      一、對公司來說1、績效改進。2、員工培訓。3、激勵。4、人事調整。5、薪酬調整。6、將工作成果與目標比較,考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。

      對主管來說

      1、幫助下屬建立職業工作關系。

      2、借以闡述主管對下屬的期望。

      3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。

      4、取得下屬對主管對公司的看法和建議。

      5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。

      6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。

      對于員工來說

      1、加深了解自己的職責和目標。

      2、成就和能力獲得上司的賞識。

      3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。

      4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。

      5、了解自己的發展前程。

      6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

      績效考評種類:

      1、年度考核

      2、平時考核

      3、專項考核

      績效考評工作程序分為:封閉式考評和開放式考評

      短期績效考評效果評估的主要指標有:

      1、考核完成率

      2、考核面談所確定的行動方案

      3、考核結果的書面報告的質量

      4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。

      5、公平性。

      長期效果的評估的主要指標:

      1、組織的績效

      2、員工的素質

      3、員工的離職率

      4、員工對企業認同率的增加。

      給予員工考核反饋的注意事項:

      1、試探性的

      2、樂于傾聽

      3、具體化

      4、尊重下級

      5、全面地反饋

      6、建設性的

      7、不要過多地強調員工的缺點。

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