企業績效考核導入的時機：
一.戰略發生調整時(其次);
二.新產品上市時(首選);
三.新財年時(第三);
四.新上任領導(第四);
五.公司發生重大事故時(最后);
企業改革首選順境而非逆境
企業績效考核導入順序：
一.先制度再方案;
二.先營銷再職能(營銷容易出結果);
三.先簡單后復雜(認同比執行本身更重要);
四.先高管后基層;
五.先新人后老人(老人老辦法，)。
績效考核導入有如下四個時期：
一.形式期(主要任務是學習培訓，目的是為了讓員工認可，形式就是玩。第一個時期與員工收益不掛鉤);
二.行事期(由簡單到復雜);
三.習慣期;
四.文化期。
導入的核心是立場堅定。